TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

Pelatihan performance management sangat penting bagi pengembangan sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Melalui pelatihan ini, karyawan dapat memahami bagaimana cara mengelola kinerja mereka dengan lebih efektif, serta bagaimana cara memberikan umpan balik yang konstruktif kepada rekan kerja. Selain itu, pelatihan ini membantu manajer dalam menetapkan tujuan yang jelas, mengukur pencapaian, dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Dengan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang proses performance management, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, kepuasan karyawan, serta menciptakan budaya kerja yang lebih transparan dan berorientasi pada hasil. Hal ini juga berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka panjang organisasi.

TUJUAN PELATIHAN PERFORMANCE MANAGEMENT

1. Meningkatkan Kinerja Individu dan Tim: Membantu karyawan dalam menetapkan tujuan yang jelas, meningkatkan fokus, dan mencapai hasil yang optimal dalam pekerjaan mereka.
2. Membangun Budaya Umpan Balik: Mengajarkan pentingnya memberikan umpan balik yang konstruktif, yang mendorong perbaikan kinerja secara berkelanjutan.
3. Menilai dan Mengukur Kinerja: Memberikan keterampilan dalam mengukur kinerja karyawan secara objektif dan adil, sehingga perusahaan dapat menentukan penghargaan atau area yang perlu perbaikan.
4. Mendukung Pengembangan Karier: Membantu karyawan dalam mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan diri, serta merencanakan jalur karier yang lebih jelas.
5. Mencapai Tujuan Organisasi: Dengan pengelolaan kinerja yang baik, organisasi dapat lebih mudah mencapai tujuan jangka panjang, meningkatkan produktivitas, serta memperkuat budaya kerja yang berorientasi pada hasil.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PERFORMANCE MANAGEMENT

1. Pendahuluan tentang Performance Management
   • Definisi Performance Management
   • Pentingnya Performance Management dalam organisasi
   • Tujuan dan manfaat Performance Management bagi individu dan organisasi
2. Komponen Utama dalam Performance Management
   • Penetapan tujuan (SMART Goals)
   • Pengukuran kinerja (Key Performance Indicators/KPI)
   • Pemantauan dan evaluasi kinerja
   • Umpan balik (feedback) dan komunikasi yang efektif
3. Proses Performance Management
   • Tahapan dalam siklus performance management
     • Perencanaan dan Penetapan Tujuan
     • Pelaksanaan dan Pemantauan Kinerja
     • Evaluasi dan Review Kinerja
   • Peran manager dan karyawan dalam setiap tahapan
4. Teknik dan Alat untuk Mengukur Kinerja
   • Metode pengukuran kinerja (seperti 360-degree feedback, self-assessment, dan peer review)
   • Penggunaan KPI dan OKR (Objectives and Key Results)
   • Teknik pengumpulan data untuk evaluasi kinerja
5. Memberikan dan Menerima Umpan Balik yang Konstruktif
   • Teknik memberikan umpan balik yang efektif dan membangun
   • Mengatasi hambatan dalam komunikasi
   • Menerima umpan balik untuk pengembangan diri
6. Penanganan Masalah Kinerja
   • Identifikasi masalah kinerja dan penyebabnya
   • Pendekatan untuk meningkatkan kinerja yang rendah
   • Pembuatan rencana perbaikan kinerja (Performance Improvement Plan/PIP)
7. Pencapaian dan Penghargaan
   • Sistem penghargaan berbasis kinerja
   • Keterkaitan antara kinerja dan kompensasi
   • Meningkatkan motivasi melalui pengakuan dan apresiasi
8. Pengembangan Karyawan dan Karir
   • Keterkaitan antara performance management dan pengembangan karier
   • Rencana pengembangan karyawan untuk mencapai potensi maksimal
   • Program pelatihan dan pembelajaran berkelanjutan
9. Membangun Budaya Kinerja yang Positif
   • Mendorong keterlibatan karyawan dalam manajemen kinerja
   • Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan produktif
   • Keterbukaan dalam komunikasi dan transparansi
10. Studi Kasus dan Simulasi
    • Diskusi kasus nyata mengenai performance management
    • Simulasi umpan balik dan evaluasi kinerja
    • Penilaian dan analisis hasil simulasi
11. Penutupan dan Evaluasi Pelatihan
    • Rangkuman materi pelatihan
    • Evaluasi diri peserta terhadap pelatihan
    • Diskusi dan tanya jawab

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERFORMANCE MANAGEMENT

Manajer dan Pemimpin Tim
Manajer dan pemimpin tim adalah pihak yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan. Mereka perlu memahami bagaimana menetapkan tujuan yang jelas, memberikan umpan balik yang konstruktif, serta memantau dan mengevaluasi kinerja tim dengan adil dan objektif.

HRD (Human Resources Department)
Tim HRD berperan penting dalam merancang, mengimplementasikan, dan memonitor sistem performance management di seluruh organisasi. Mereka perlu memiliki keterampilan untuk mengelola proses evaluasi kinerja dan membantu manajer dalam menangani masalah terkait kinerja.

Supervisor dan Pengawas
Supervisor yang bertugas memantau kinerja karyawan di tingkat operasional juga membutuhkan pelatihan untuk dapat memberikan bimbingan yang efektif serta memahami cara menilai dan meningkatkan kinerja individu.

Karyawan dengan Potensi Kepemimpinan
Karyawan yang menunjukkan potensi untuk menjadi pemimpin di masa depan harus diberikan pelatihan performance management untuk mempersiapkan mereka dalam mengelola tim dan kinerja organisasi di tingkat yang lebih tinggi.

Tim Evaluasi dan Pengembangan Karyawan
Tim yang berfokus pada pengembangan karier karyawan dan perencanaan suksesi juga memerlukan pelatihan ini, karena mereka bertanggung jawab untuk menciptakan jalur pengembangan karyawan berdasarkan hasil evaluasi kinerja.

Karyawan yang Terlibat dalam Penetapan Tujuan dan KPI
Karyawan yang terlibat langsung dalam penetapan tujuan kinerja dan key performance indicators (KPI) perlu memiliki pemahaman yang baik tentang cara menyusun tujuan yang SMART dan mengelola pencapaiannya.

Tim Manajemen Kinerja Organisasi
Tim yang bertanggung jawab untuk merancang kebijakan dan sistem manajemen kinerja di organisasi perlu mengerti prinsip-prinsip dan teknik performance management untuk membuat sistem yang efektif dan efisien.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Performance Management

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Proses Performance Management

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengembangan Karier

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Pengembangan Karier Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.