TRAINING RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

 

DESKRIPSI TRAINING RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

Pelatihan Risk Management on Operational Business sangat penting untuk memastikan kelangsungan dan keberlanjutan operasional suatu perusahaan. Dalam dunia bisnis yang penuh ketidakpastian, risiko operasional dapat muncul dari berbagai faktor, seperti gangguan proses, kegagalan sistem, atau masalah eksternal yang tidak terduga. Dengan mengikuti pelatihan ini, para profesional dapat memahami bagaimana mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko-risiko tersebut secara efektif. Hal ini akan membantu perusahaan untuk meminimalkan potensi kerugian, meningkatkan efisiensi, dan menjaga reputasi perusahaan. Selain itu, pelatihan ini juga memberikan keterampilan untuk merancang strategi mitigasi yang dapat diterapkan dalam menghadapi risiko yang mungkin terjadi, sehingga organisasi dapat beradaptasi dengan cepat dan tetap kompetitif di pasar yang terus berkembang.

TUJUAN PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

1. Meningkatkan Kesadaran Risiko: Membantu peserta mengenali berbagai jenis risiko yang dapat terjadi dalam operasional bisnis, baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal.
2. Menerapkan Proses Manajemen Risiko: Mengajarkan peserta cara mengembangkan dan menerapkan proses manajemen risiko yang efektif untuk meminimalkan dampak negatif terhadap operasi perusahaan.
3. Meningkatkan Kemampuan Mitigasi Risiko: Memberikan keterampilan dalam merancang strategi mitigasi yang tepat untuk mengurangi potensi kerugian yang disebabkan oleh risiko operasional.
4. Meningkatkan Efisiensi dan Keamanan Operasional: Membantu organisasi untuk tetap berjalan secara efisien dan aman meskipun menghadapi tantangan atau gangguan yang tidak terduga.
5. Mengoptimalkan Pengambilan Keputusan: Memberikan peserta pemahaman untuk membuat keputusan yang lebih baik dan berbasis risiko, sehingga perusahaan dapat tetap kompetitif dan berkelanjutan.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

1. Pengenalan Manajemen Risiko Operasional

• Definisi dan konsep dasar manajemen risiko
• Pentingnya manajemen risiko dalam bisnis operasional
• Jenis-jenis risiko yang mempengaruhi operasional bisnis
• Hubungan antara risiko dan tujuan bisnis

2. Identifikasi Risiko dalam Operasional Bisnis

• Teknik-teknik identifikasi risiko
• Risiko internal vs eksternal dalam operasional
• Analisis sumber dan faktor penyebab risiko
• Alat bantu untuk identifikasi risiko (brainstorming, wawancara, dan lainnya)

3. Penilaian dan Analisis Risiko

• Proses penilaian risiko: kemungkinan dan dampak
• Kriteria untuk menilai tingkat keparahan risiko
• Penggunaan matriks risiko untuk prioritisasi
• Penilaian kualitatif dan kuantitatif risiko

4. Strategi Pengelolaan Risiko

• Mitigasi risiko: cara mengurangi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko
• Penerimaan risiko: ketika risiko dapat diterima tanpa tindakan
• Penghindaran risiko: mengubah rencana atau proses untuk menghindari risiko
• Transfer risiko: asuransi atau kontrak untuk mengalihkan risiko ke pihak lain

5. Penyusunan Rencana Kontinjensi dan Respons Risiko

• Pengembangan rencana darurat dan respons cepat
• Proses dan prosedur penanganan krisis
• Penanganan gangguan operasional dan pemulihan bisnis
• Pengujian dan evaluasi rencana kontinjensi

6. Peran Teknologi dalam Manajemen Risiko Operasional

• Sistem manajemen risiko berbasis teknologi
• Penggunaan perangkat lunak untuk memantau dan melaporkan risiko
• Manfaat teknologi dalam mitigasi risiko (misalnya: IoT, big data, AI)

7. Budaya Risiko dan Kepemimpinan

• Membangun budaya manajemen risiko dalam organisasi
• Peran pimpinan dalam pengelolaan risiko
• Melibatkan seluruh pihak dalam manajemen risiko (stakeholders)

8. Pemantauan dan Evaluasi Risiko Secara Berkelanjutan

• Proses pemantauan risiko secara berkala
• Menyusun indikator kinerja risiko
• Evaluasi efektivitas tindakan pengelolaan risiko
• Penyesuaian dan pembaruan strategi manajemen risiko

9. Studi Kasus dan Diskusi

• Analisis studi kasus nyata dalam manajemen risiko operasional
• Diskusi kelompok mengenai penerapan manajemen risiko dalam berbagai jenis industri
• Pembelajaran dari kegagalan dan keberhasilan dalam mengelola risiko

10. Penutupan dan Evaluasi Pelatihan

• Kesimpulan utama dari pelatihan
• Tanya jawab dan diskusi terbuka
• Umpan balik dari peserta
• Penyampaian sertifikat pelatihan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN RISK MANAGEMENT ON OPERATIONAL BUSINESS

Manajer dan Pemimpin Tim Operasional

Mereka bertanggung jawab atas kelancaran operasional dan perlu memahami bagaimana mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang mungkin terjadi dalam aktivitas sehari-hari bisnis.

Karyawan yang Bekerja di Departemen Keuangan dan Akuntansi

Pengelolaan risiko finansial sangat penting bagi departemen ini. Mereka perlu mengetahui risiko terkait keuangan, seperti likuiditas, kerugian finansial, atau kegagalan dalam sistem keuangan perusahaan.

Manajer Proyek

Manajer proyek yang mengelola proyek operasional akan mendapatkan manfaat dari pemahaman tentang risiko yang bisa muncul selama siklus hidup proyek dan bagaimana memitigasinya untuk memastikan proyek tetap berjalan sesuai rencana.

Tim Manajemen Risiko

Tim yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola risiko di organisasi akan mendapatkan pemahaman lebih mendalam tentang risiko operasional dan cara mengimplementasikan strategi manajemen risiko secara efektif di seluruh proses bisnis.

Direktur dan Eksekutif Puncak

Para pemimpin tingkat atas perlu memiliki wawasan menyeluruh tentang risiko yang mempengaruhi seluruh organisasi dan bagaimana membuat keputusan strategis untuk menjaga keberlanjutan bisnis dan mengelola ancaman yang ada.

Staf IT dan Keamanan Sistem

Risiko terkait keamanan data, gangguan sistem, atau ancaman dunia maya seringkali merupakan risiko operasional yang signifikan. Staf IT dan keamanan harus dilibatkan untuk mengelola risiko teknologi yang dapat memengaruhi operasional bisnis.

Manajer Rantai Pasokan dan Logistik

Mereka perlu memahami risiko dalam rantai pasokan dan logistik yang dapat mengganggu operasi bisnis, seperti gangguan pengiriman, keterlambatan, atau ketergantungan pada vendor tertentu.

Karyawan yang Terlibat dalam Produksi atau Manufaktur

Di sektor industri dan manufaktur, risiko operasional seperti kecelakaan kerja, kerusakan mesin, atau gangguan produksi sangat relevan dan perlu dipahami untuk menjaga kelancaran proses produksi.

Konsultan dan Profesional Pengelola Risiko

Konsultan yang memberikan saran kepada perusahaan terkait strategi manajemen risiko juga akan memperoleh nilai tambah dalam memahami lebih dalam tentang risiko operasional dan bagaimana menyesuaikan pendekatan dengan kebutuhan klien.

Karyawan yang Bekerja di Layanan Pelanggan dan Pemasaran

Mereka perlu memahami risiko yang berkaitan dengan layanan pelanggan, reputasi perusahaan, dan risiko operasional yang dapat memengaruhi kepuasan pelanggan atau citra perusahaan di pasar.

Auditor Internal

Auditor internal harus mampu menilai dan mengidentifikasi potensi risiko operasional yang mungkin terjadi dalam berbagai area perusahaan dan memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko diterapkan dengan benar.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Risk Management On Operational Business

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Operasional Bisnis

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Analisis Risiko

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Analisis Risiko Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.