TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR) 

Pelatihan SCOR – Supply Chain Operation Reference sangat penting bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kinerja rantai pasok secara terstruktur, terukur, dan berkelanjutan karena model SCOR merupakan kerangka kerja yang diakui secara global untuk menganalisis, merancang, dan mengoptimalkan seluruh proses supply chain mulai dari perencanaan (plan), pengadaan (source), produksi (make), distribusi (deliver), hingga pengelolaan pengembalian (return), sehingga perusahaan mampu mengidentifikasi celah kinerja, mengurangi inefisiensi operasional, serta meningkatkan kecepatan dan ketepatan layanan kepada pelanggan; melalui pelatihan ini, peserta akan memahami standar metrik kinerja, praktik terbaik (best practices), teknik benchmarking, serta strategi penyelarasan antara tujuan bisnis dan proses operasional, sehingga tercipta koordinasi yang lebih efektif antar departemen, pengendalian biaya yang lebih optimal, mitigasi risiko gangguan pasokan, serta peningkatan daya saing dan profitabilitas perusahaan dalam jangka panjang.

TUJUAN TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

1. Memahami konsep, kerangka kerja, dan komponen utama SCOR (Plan, Source, Make, Deliver, Return, dan Enable).
2. Mampu menganalisis kinerja rantai pasok menggunakan indikator SCOR untuk mengidentifikasi area perbaikan.
3. Menguasai best practice dan strategi operasional dalam proses supply chain.
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas aliran barang, informasi, dan layanan di seluruh rantai pasok.
5. Mampu merancang dan mengimplementasikan perbaikan proses supply chain yang terukur dan berkelanjutan.
6. Mendukung pengambilan keputusan berbasis data untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing perusahaan.
7. Membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam menerapkan SCOR pada kasus nyata perusahaan.

OUTLINE MATERI TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

1. Pengantar Supply Chain Management dan peran SCOR
2. Konsep, tujuan, dan manfaat SCOR dalam operasional supply chain
3. Struktur dan komponen SCOR: Plan, Source, Make, Deliver, Return, dan Enable
4. Key Performance Indicators (KPI) dalam SCOR untuk evaluasi kinerja supply chain
5. Analisis proses supply chain menggunakan SCOR untuk identifikasi area perbaikan
6. Best practice operasional dan strategi peningkatan efisiensi rantai pasok
7. Studi kasus implementasi SCOR di perusahaan nyata
   
8. Simulasi dan praktik penerapan SCOR dalam perencanaan, pengadaan, produksi, dan distribusi
9. Evaluasi, monitoring, dan continuous improvement dalam supply chain berbasis SCOR

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

1. Manajer dan staf supply chain, logistik, dan operasional yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan rantai pasok.
2. Tenaga profesional di bidang procurement, produksi, distribusi, dan warehouse yang ingin meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses kerja.
3. Konsultan dan analis bisnis yang terlibat dalam perbaikan proses operasional perusahaan.
4. Manajer proyek dan tim transformasi operasional yang menerapkan strategi supply chain berbasis best practice.
5. Akademisi dan peneliti yang membutuhkan pemahaman teknis dan praktis SCOR untuk studi dan penelitian supply chain.
6. Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi dalam perencanaan, pengelolaan, dan optimalisasi rantai pasok untuk mendukung daya saing perusahaan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.