TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Pelatihan Strategic Supply Chain Management (SSCM) sangat penting bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan globalisasi dan dinamika pasar yang semakin kompleks. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat memahami cara merancang, mengelola, dan mengoptimalkan rantai pasokan secara efektif, yang berkontribusi pada efisiensi operasional dan pengurangan biaya. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan kemampuan dalam mengambil keputusan strategis, seperti pemilihan mitra, alokasi sumber daya, dan pengelolaan risiko. Dengan memanfaatkan teknologi terbaru dan analisis data yang akurat, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, mempercepat respons terhadap permintaan pasar, dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Meningkatkan Kemampuan Strategis: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merencanakan dan mengelola rantai pasokan yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan.
2. Optimalisasi Proses Operasional: Membantu peserta memahami cara mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan uang agar dapat meningkatkan efisiensi serta mengurangi biaya operasional.
3. Pengelolaan Risiko: Mengajarkan cara mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan, seperti gangguan pasokan atau fluktuasi permintaan.
4. Pemanfaatan Teknologi: Meningkatkan kemampuan peserta dalam memanfaatkan teknologi informasi dan sistem analitik untuk meningkatkan visibilitas dan pengendalian atas rantai pasokan.
5. Meningkatkan Kolaborasi: Membantu peserta memahami pentingnya kolaborasi antara berbagai pihak dalam rantai pasokan, seperti pemasok, distributor, dan pelanggan, untuk menciptakan nilai bersama.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMEN

1. Pengenalan Supply Chain Management (SCM)
   • Definisi dan konsep dasar SCM
   • Pentingnya supply chain dalam konteks bisnis modern
   • Rantai pasokan global dan lokal
2. Strategic Supply Chain Management
   • Hubungan antara strategi bisnis dan strategi rantai pasokan
   • Analisis dan perencanaan jangka panjang dalam SCM
   • Pengembangan model dan desain rantai pasokan strategis
3. Peran Teknologi dalam SCM
   • Penggunaan sistem informasi dan teknologi dalam pengelolaan rantai pasokan
   • Internet of Things (IoT), big data, dan blockchain dalam SCM
   • Otomatisasi dan analitik untuk pengambilan keputusan strategis
4. Optimisasi Proses dalam Supply Chain
   • Teknik untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi operasional
   • Just-in-Time (JIT), Lean, dan Six Sigma dalam rantai pasokan
   • Pengelolaan persediaan dan distribusi yang efektif
5. Manajemen Risiko dalam Supply Chain
   • Identifikasi dan analisis risiko dalam rantai pasokan
   • Strategi mitigasi risiko dan keberlanjutan pasokan
   • Pengelolaan gangguan pasokan (supply chain disruptions)
6. Kolaborasi dan Kemitraan dalam Supply Chain
   • Membangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan mitra bisnis
   • Negosiasi dan manajemen kontrak dalam rantai pasokan
   • Kolaborasi lintas fungsi (marketing, produksi, distribusi)
7. Pengelolaan Kinerja Rantai Pasokan
   • Key Performance Indicators (KPIs) dalam SCM
   • Pengukuran dan evaluasi kinerja rantai pasokan
   • Benchmarking dan continuous improvement
8. Sustainable Supply Chain Management
   • Prinsip dan praktik dalam rantai pasokan berkelanjutan
   • Integrasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam SCM
   • Inovasi dan pengelolaan dampak lingkungan dalam supply chain

PESERTA TRAINING STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Manajer dan Pemimpin Supply Chain

Manajer atau pemimpin yang bertanggung jawab atas operasional dan strategi rantai pasokan di perusahaan.

Pimpinan Departemen Logistik

Profesional yang memimpin departemen logistik dan distribusi untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.

Manajer Pembelian dan Pengadaan

Manajer yang terlibat dalam pengadaan bahan baku dan pemilihan pemasok.

Staf dan Manajer Operasional

Pekerja yang terlibat langsung dalam pengelolaan proses produksi dan pengelolaan persediaan.

Analis dan Konsultan Supply Chain

Profesional yang bekerja dalam bidang analisis dan konsultasi untuk mengoptimalkan strategi rantai pasokan.

Tim Pengembangan Strategi Perusahaan

Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, termasuk integrasi rantai pasokan dengan tujuan perusahaan.

Pemasok dan Mitra Bisnis

Pihak yang bekerja sama dalam rantai pasokan dan perlu memahami bagaimana meningkatkan kolaborasi dan efisiensi bersama.

Staf Keuangan dan Akuntansi

Profesional yang menangani anggaran, aliran dana, dan pengukuran kinerja keuangan dalam konteks rantai pasokan.

Pengambil Keputusan Eksekutif

CEO, CFO, dan manajer eksekutif yang perlu memahami bagaimana keputusan rantai pasokan dapat mempengaruhi strategi perusahaan secara keseluruhan.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Supply Chain Management

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Manajemen Risiko

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Strategic

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Strategic Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.