perecanaan Archives - Informasi Training Terlengkap

TRAINING PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM

TRAINING PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM Pelatihan perencanaan umum dan program memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kemampuan organisasi untuk merancang, mengelola, dan mengimplementasikan strategi yang efektif. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat memahami berbagai tahapan dalam perencanaan, mulai dari analisis situasi hingga evaluasi hasil. Hal ini memungkinkan organisasi untuk menetapkan tujuan yang jelas, mengalokasikan sumber daya dengan efisien, serta mengidentifikasi potensi risiko dan peluang yang ada. Selain itu, pelatihan ini juga membantu pengambilan keputusan yang lebih baik, memperkuat kolaborasi tim, dan memastikan bahwa semua program yang dijalankan selaras dengan visi dan misi organisasi. Keahlian dalam perencanaan program yang matang akan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang dan meningkatkan daya saing organisasi di pasar yang semakin kompetitif. TUJUAN PELATIHAN PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM Meningkatkan kemampuan perencanaan: Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang rencana jangka pendek dan panjang yang sesuai dengan tujuan organisasi. Menetapkan tujuan yang jelas: Membantu peserta dalam menetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART). Mengoptimalkan alokasi sumber daya: Mengajarkan cara mengalokasikan sumber daya secara efisien agar mencapai hasil yang maksimal dengan biaya minimal. Mengidentifikasi risiko dan peluang: Memberikan pemahaman tentang cara mengevaluasi risiko yang mungkin terjadi serta mengenali peluang yang dapat dimanfaatkan dalam program yang dijalankan. Meningkatkan koordinasi tim: Memfasilitasi peserta dalam bekerja secara tim untuk mencapai tujuan bersama melalui komunikasi dan koordinasi yang efektif. Mengevaluasi dan menyesuaikan program: Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengevaluasi hasil program dan melakukan penyesuaian strategi agar lebih efektif di masa depan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM 1. Pendahuluan Pengertian Perencanaan Umum dan Program Pentingnya Perencanaan dalam Organisasi Tujuan dan Manfaat Perencanaan 2. Prinsip-Prinsip Dasar Perencanaan Prinsip Perencanaan yang Efektif Karakteristik Perencanaan yang Baik Perbedaan Perencanaan Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang 3. Tahapan Perencanaan Analisis Situasi dan Kebutuhan Penetapan Tujuan dan Sasaran Pengumpulan Data dan Informasi Pendukung Penyusunan Strategi dan Taktik Penyusunan Rencana Aksi 4. Perencanaan Program Definisi dan Tujuan Program Elemen-elemen dalam Perencanaan Program Menyusun Rencana Program yang Sistematis Menentukan Prioritas Program 5. Alokasi Sumber Daya dalam Perencanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Keuangan, dan Fasilitas Efisiensi dan Efektivitas dalam Pengalokasian Sumber Daya Teknik Estimasi Anggaran 6. Manajemen Risiko dalam Perencanaan Identifikasi dan Penilaian Risiko Strategi Pengelolaan Risiko Penyusunan Rencana Kontingensi 7. Monitoring dan Evaluasi Program Pentingnya Monitoring dalam Perencanaan Teknik dan Metode Evaluasi Program Menyesuaikan Rencana Berdasarkan Evaluasi 8. Peran Kepemimpinan dalam Perencanaan Kepemimpinan yang Mendukung Perencanaan yang Sukses Komunikasi dan Kolaborasi dalam Tim Pengambilan Keputusan yang Tepat 9. Studi Kasus dan Praktik Menganalisis Studi Kasus Perencanaan Program Diskusi dan Simulasi Penyusunan Rencana Program 10. Kesimpulan dan Penutupan Ringkasan Materi Langkah Tindak Lanjut Setelah Pelatihan Tanya Jawab dan Sesi Diskusi PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM Manajer dan Pemimpin Tim Manajer tingkat menengah dan atas yang bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengelola program serta proyek organisasi. Pemimpin tim yang harus merancang strategi, mengalokasikan sumber daya, dan memimpin implementasi program. Staf Perencanaan dan Pengembangan Profesional yang bekerja dalam bidang perencanaan, pengembangan program, atau pengelolaan proyek, baik di sektor publik maupun swasta. Staf yang bertugas menyusun, mengevaluasi, dan menyesuaikan rencana program dalam organisasi. Penyusun Kebijakan dan Strategi Mereka yang terlibat dalam pembuatan kebijakan strategis dan arah organisasi, termasuk pembuat keputusan di level manajemen tinggi. Pelaksana Proyek dan Koordinator Program Staf yang terlibat langsung dalam pelaksanaan dan pengelolaan program atau proyek, yang memerlukan kemampuan perencanaan untuk mengelola alur kerja dan hasil yang diinginkan. Pihak yang Terlibat dalam Penganggaran dan Keuangan Tim keuangan yang perlu memahami bagaimana merencanakan anggaran yang sesuai untuk program-program yang akan dilaksanakan, termasuk dalam alokasi sumber daya keuangan. Tenaga Pendidik dan Pelatih Pengajar atau pelatih yang mengajarkan tentang manajemen proyek, perencanaan strategis, dan program kepada orang lain dalam organisasi atau perusahaan. Staf Organisasi Non-Profit dan Pemerintah Anggota organisasi yang bergerak di sektor non-profit atau lembaga pemerintah yang perlu merencanakan program sosial atau pelayanan publik. Konsultan dan Profesional Penasihat Konsultan yang memberikan saran kepada organisasi tentang bagaimana merencanakan dan mengelola program secara efisien dan efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan Perencanaan Umum Dan Program Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Tahapan Perencanaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Perencanaan Program Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Perencanaan Program Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk…
Read more

Veri Mujianto June 9, 2025 0

TRAINING DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI

TRAINING DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI DESKRIPSI TRAINING DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI Pelatihan dasar perencanaan transportasi sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam merancang sistem transportasi yang efisien dan berkelanjutan. Dengan adanya pelatihan ini, para profesional dapat mempelajari berbagai aspek, mulai dari analisis kebutuhan transportasi, pemilihan moda transportasi yang tepat, hingga perencanaan infrastruktur yang mendukung kelancaran mobilitas. Hal ini tidak hanya membantu dalam meningkatkan kualitas layanan transportasi, tetapi juga dalam mengurangi kemacetan, polusi, dan dampak negatif lainnya. Selain itu, pelatihan ini juga mendorong pengembangan kebijakan transportasi yang lebih adaptif terhadap kebutuhan masyarakat serta memperhatikan aspek keselamatan dan keberlanjutan lingkungan. TUJUAN PELATIHAN DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI Tujuan pelatihan dasar perencanaan transportasi adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dasar dalam merancang sistem transportasi yang efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami konsep-konsep dasar dalam perencanaan transportasi, seperti analisis kebutuhan transportasi, pemilihan moda transportasi yang tepat, serta perencanaan infrastruktur yang mendukung kelancaran mobilitas. Selain itu, tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merumuskan solusi atas permasalahan transportasi, seperti kemacetan, keselamatan, dan polusi. Dengan demikian, pelatihan ini diharapkan dapat menghasilkan perencana transportasi yang mampu mengembangkan kebijakan yang berkelanjutan dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI Pendahuluan Perencanaan Transportasi Definisi dan ruang lingkup perencanaan transportasi Pentingnya perencanaan transportasi dalam pembangunan kota Tujuan dan manfaat perencanaan transportasi yang baik Prinsip-prinsip Dasar Perencanaan Transportasi Efisiensi, keberlanjutan, dan keselamatan Keterpaduan antara moda transportasi Pengelolaan dampak lingkungan Analisis Kebutuhan Transportasi Identifikasi pola dan kebutuhan perjalanan Proyeksi pertumbuhan lalu lintas dan populasi Analisis kapasitas dan permintaan transportasi Pemilihan Moda Transportasi Jenis-jenis moda transportasi (jalan, kereta, udara, laut) Kriteria pemilihan moda transportasi yang tepat Keuntungan dan kelemahan masing-masing moda Perencanaan Infrastruktur Transportasi Desain jalan dan jaringan transportasi Perencanaan fasilitas terminal dan halte Penerapan teknologi untuk mendukung perencanaan Manajemen Lalu Lintas Pengaturan arus lalu lintas Sistem pengendalian lalu lintas (lampu lalu lintas, rambu) Penerapan manajemen kemacetan Dampak Lingkungan dan Sosial dalam Perencanaan Transportasi Analisis dampak lingkungan (AMDAL) Pengaruh transportasi terhadap kualitas hidup masyarakat Strategi mengurangi dampak negatif transportasi Perencanaan Transportasi Berkelanjutan Prinsip transportasi berkelanjutan Pengembangan transportasi ramah lingkungan (misalnya, transportasi publik, sepeda) Kebijakan dan strategi pengurangan emisi karbon Studi Kasus dan Praktikum Penerapan teori perencanaan transportasi dalam studi kasus nyata Diskusi dan analisis kasus-kasus perencanaan transportasi di berbagai daerah Penutupan dan Evaluasi Ringkasan materi pelatihan Diskusi tanya jawab Evaluasi dan tindak lanjut pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI Perencana Kota dan Wilayah Para profesional yang bertugas merencanakan dan mengembangkan tata kota, khususnya yang berhubungan dengan infrastruktur transportasi dan mobilitas. Pemerintah Daerah dan Instansi Terkait Pejabat pemerintah yang terlibat dalam pembuatan kebijakan transportasi, perencanaan pembangunan kota, dan pengelolaan infrastruktur transportasi di tingkat daerah. Konsultan Transportasi Konsultan yang bekerja dalam bidang perencanaan transportasi dan pengembangan proyek transportasi, yang membutuhkan pengetahuan tentang perencanaan transportasi yang efisien dan berkelanjutan. Engineer dan Arsitek Infrastruktur Insinyur sipil dan arsitek yang terlibat dalam desain jalan, jembatan, terminal, dan fasilitas transportasi lainnya yang perlu memahami prinsip-prinsip dasar perencanaan transportasi. Akademisi dan Peneliti Dosen, peneliti, atau mahasiswa yang tertarik untuk mendalami aspek teknis, sosial, dan ekonomi perencanaan transportasi serta dampaknya terhadap masyarakat dan lingkungan. Manajer dan Pengelola Sistem Transportasi Pengelola sistem transportasi publik, baik di sektor pemerintah maupun swasta, yang membutuhkan pemahaman mendalam dalam merancang dan mengelola transportasi yang efisien. Aktivis Lingkungan dan Transportasi Berkelanjutan Individu atau organisasi yang fokus pada pengembangan transportasi ramah lingkungan dan berkelanjutan, serta mitigasi dampak lingkungan dari sistem transportasi. Pihak Swasta yang Terlibat dalam Pengembangan Infrastruktur Perusahaan konstruksi, pengembang properti, dan pihak swasta yang terlibat dalam pembangunan infrastruktur transportasi seperti jalan tol, bandara, atau stasiun. Pemateri/ Trainer Pelatihan Dasar Dasar Perencanaan Transportasi Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Analisis Kebutuhan Transportasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Perencanaan Infrastruktur Transportasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Perencanaan Infrastruktur Transportasi Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking…
Read more

Veri Mujianto June 8, 2025 0

TRAINING SAFETY PLANT MANAGEMENT

TRAINING SAFETY PLANT MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING SAFETY PLANT MANAGEMENT Pelatihan Safety Plant Management sangat penting untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan pabrik. Program pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur keselamatan, identifikasi risiko, serta cara pencegahan dan penanggulangan kecelakaan kerja. Dengan pelatihan yang tepat, para pekerja dapat memahami pentingnya menjaga lingkungan kerja yang aman, mengurangi potensi bahaya, serta meningkatkan kesadaran akan peraturan keselamatan yang berlaku. Selain itu, pelatihan ini juga berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya yang timbul akibat kecelakaan kerja atau kerusakan peralatan. Melalui pelatihan yang rutin, perusahaan dapat menciptakan budaya keselamatan yang kuat dan berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN SAFETY PLANT MANAGEMENT Meningkatkan Kesadaran Keselamatan – Memberikan pemahaman kepada pekerja dan manajemen mengenai pentingnya keselamatan kerja serta dampaknya terhadap produktivitas. Identifikasi dan Mitigasi Risiko – Mengajarkan cara mengenali potensi bahaya di tempat kerja serta langkah-langkah pencegahan untuk mengurangi risiko kecelakaan. Kepatuhan terhadap Regulasi – Memastikan bahwa perusahaan dan karyawannya memahami serta mematuhi peraturan dan standar keselamatan yang berlaku. Meningkatkan Respons terhadap Keadaan Darurat – Melatih pekerja dalam menghadapi situasi darurat seperti kebakaran, kebocoran bahan kimia, atau kegagalan mesin. Menciptakan Budaya Keselamatan – Membentuk kebiasaan kerja yang aman dan menanamkan budaya keselamatan sebagai bagian dari operasional sehari-hari. Mengurangi Kerugian Perusahaan – Mengurangi insiden kecelakaan yang dapat menyebabkan cedera pekerja, kerusakan peralatan, atau gangguan produksi yang berdampak pada biaya operasional. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SAFETY PLANT MANAGEMENT 1. Pendahuluan Definisi dan pentingnya Safety Plant Management Manfaat keselamatan kerja bagi perusahaan dan pekerja Regulasi dan standar keselamatan yang berlaku 2. Identifikasi dan Pengendalian Risiko Metode identifikasi bahaya (Hazard Identification) Teknik penilaian risiko (Risk Assessment) Strategi pengendalian risiko (Risk Control) 3. Kebijakan dan Prosedur Keselamatan Kerja Standar Operasional Prosedur (SOP) keselamatan Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) Sistem izin kerja (Permit to Work) 4. Pengelolaan Keselamatan di Area Pabrik Keselamatan kerja di area produksi Penanganan bahan berbahaya dan beracun (B3) Pencegahan kebakaran dan tindakan darurat 5. Peralatan dan Teknologi Keselamatan Sistem proteksi kebakaran (fire safety system) Sensor dan alarm keselamatan Teknologi pemantauan dan kontrol risiko 6. Tanggap Darurat dan Pertolongan Pertama Prosedur evakuasi dan jalur keselamatan Penanganan kecelakaan kerja dan pertolongan pertama (First Aid) Simulasi keadaan darurat 7. Budaya Keselamatan dan Kepatuhan Regulasi Membangun budaya keselamatan di tempat kerja Peran manajemen dan karyawan dalam penerapan keselamatan Audit dan inspeksi keselamatan 8. Studi Kasus dan Evaluasi Analisis kasus kecelakaan kerja Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata Ujian dan sertifikasi peserta pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SAFETY PLANT MANAGEMENT Manajer dan Supervisor Pabrik Bertanggung jawab dalam perencanaan dan implementasi kebijakan keselamatan di tempat kerja. Mengawasi kepatuhan terhadap prosedur keselamatan kerja. Tim Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Bertugas mengembangkan, mengawasi, dan menegakkan kebijakan keselamatan pabrik. Melakukan inspeksi rutin dan investigasi kecelakaan kerja. Operator Mesin dan Teknisi Berinteraksi langsung dengan mesin dan peralatan produksi yang berisiko tinggi. Memerlukan pemahaman tentang penggunaan alat pelindung diri (APD) dan tindakan darurat. Tim Pemeliharaan dan Perawatan (Maintenance Team) Bertanggung jawab terhadap perbaikan dan perawatan peralatan pabrik. Harus memahami prosedur keselamatan dalam menangani mesin berbahaya. Petugas Keamanan (Security) Berperan dalam memastikan area kerja aman dari potensi risiko eksternal maupun internal. Membantu dalam prosedur evakuasi dan keadaan darurat. Tim Manajemen Risiko dan Kepatuhan Bertugas memastikan perusahaan mematuhi regulasi keselamatan yang berlaku. Melakukan audit dan evaluasi terhadap sistem keselamatan pabrik. Pekerja Baru dan Karyawan Kontrak Perlu mendapatkan pemahaman dasar tentang keselamatan sebelum bekerja di area pabrik. Menghindari potensi kecelakaan akibat kurangnya pengetahuan tentang prosedur keselamatan. Tim Tanggap Darurat (ERT – Emergency Response Team) Bertanggung jawab dalam penanganan kejadian darurat seperti kebakaran, kebocoran bahan kimia, dan kecelakaan kerja. Diharapkan memiliki keterampilan dalam pertolongan pertama dan prosedur evakuasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Safety Plant Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Prosedur Keselamatan Kerja Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Teknologi Keselamatan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Teknologi Keselamatan Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking…
Read more

Veri Mujianto May 18, 2025 0

TRAINING BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING

TRAINING BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING DESKRIPSI TRAINING BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING Pelatihan Effective Maintenance, Planning, and Scheduling sangat penting untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya perawatan dalam suatu perusahaan. Dengan pelatihan ini, para teknisi dan manajer pemeliharaan dapat memahami bagaimana merencanakan dan menjadwalkan kegiatan pemeliharaan secara lebih efektif, memastikan bahwa peralatan dan mesin selalu dalam kondisi optimal. Selain itu, pengelolaan perawatan yang baik dapat mengurangi waktu henti (downtime) yang dapat mengganggu produksi. Dengan memiliki jadwal perawatan yang terstruktur, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi masalah sejak dini, memperpanjang usia peralatan, dan meningkatkan produktivitas. Pelatihan ini juga membantu mengoptimalkan sumber daya, meminimalkan gangguan pada proses produksi, serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. TUJUAN PELATIHAN BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING Meningkatkan Keterampilan Perencanaan dan Penjadwalan: Peserta dapat merencanakan dan menjadwalkan pemeliharaan dengan tepat, mengurangi downtime, dan memaksimalkan waktu operasional mesin dan peralatan. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Dengan perencanaan yang baik, perusahaan dapat mengurangi biaya operasional yang disebabkan oleh perawatan darurat atau peralatan yang rusak mendadak. Memperpanjang Umur Peralatan: Pemeliharaan yang dilakukan secara terjadwal dan terencana akan membantu memperpanjang usia peralatan dan mengurangi frekuensi kerusakan yang tidak terduga. Meningkatkan Keamanan dan Kualitas Produksi: Dengan pemeliharaan yang efektif, kualitas produksi akan terjaga dan risiko kecelakaan atau kerusakan yang disebabkan oleh peralatan yang tidak terawat dapat diminimalkan. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Pelatihan ini juga bertujuan untuk membantu peserta mengelola sumber daya (seperti tenaga kerja dan peralatan) dengan lebih efisien, sehingga meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING 1. Pendahuluan Pengertian dan tujuan pemeliharaan yang efektif Pentingnya perencanaan dan penjadwalan dalam pemeliharaan Hubungan antara pemeliharaan, produktivitas, dan efisiensi operasional 2. Konsep Dasar Pemeliharaan Jenis-jenis pemeliharaan (Preventive, Predictive, Corrective, dll.) Prinsip dasar pemeliharaan yang efektif Siklus hidup peralatan dan pemeliharaan yang relevan 3. Perencanaan Pemeliharaan (Maintenance Planning) Proses perencanaan pemeliharaan Pengidentifikasian kebutuhan pemeliharaan berdasarkan data historis Pengelolaan inventaris suku cadang dan alat-alat pendukung Penyusunan prosedur dan standar operasional pemeliharaan 4. Penjadwalan Pemeliharaan (Maintenance Scheduling) Prinsip dasar penjadwalan pemeliharaan Teknik penjadwalan (Gantt Chart, Critical Path Method, dll.) Menyeimbangkan beban kerja dan waktu operasional mesin Penjadwalan pemeliharaan preventif dan prediktif 5. Manajemen Sumber Daya dalam Pemeliharaan Pengelolaan tenaga kerja: pengaturan shift, keterampilan, dan training Optimalisasi penggunaan peralatan dan alat Pengelolaan biaya dan anggaran pemeliharaan Mengelola waktu henti (downtime) dan produksi 6. Menggunakan Teknologi dalam Pemeliharaan Penggunaan perangkat lunak (CMMS) untuk perencanaan dan penjadwalan Pemeliharaan berbasis kondisi dan teknologi prediktif Penggunaan sensor dan IoT dalam pemantauan kondisi peralatan 7. Evaluasi dan Pemantauan Kinerja Pemeliharaan Pengukuran dan analisis kinerja pemeliharaan (MTBF, MTTR, OEE) Alat dan teknik untuk mengevaluasi efektivitas pemeliharaan Tindak lanjut hasil evaluasi dan perbaikan berkelanjutan 8. Studi Kasus dan Simulasi Analisis kasus nyata pemeliharaan yang efektif Diskusi dan analisis masalah pemeliharaan dalam perusahaan Simulasi perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan dalam skenario tertentu 9. Tantangan dan Solusi dalam Pemeliharaan Efektif Hambatan yang sering dihadapi dalam pemeliharaan dan solusinya Mengatasi masalah sumber daya dan anggaran terbatas Peran manajemen dalam mendukung pemeliharaan yang efektif 10. Kesimpulan dan Penutupan Ringkasan hasil pelatihan Diskusi dan tanya jawab Rencana tindak lanjut pasca pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING Tim Pemeliharaan (Maintenance Technicians and Engineers) Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam melakukan perawatan dan perbaikan peralatan, mesin, dan fasilitas. Pelatihan ini membantu mereka memahami cara merencanakan dan menjadwalkan kegiatan pemeliharaan secara efektif, sehingga dapat meningkatkan kualitas dan efisiensi pekerjaan mereka. Manajer Pemeliharaan (Maintenance Managers) Manajer yang mengawasi keseluruhan kegiatan pemeliharaan di perusahaan perlu memiliki keterampilan dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengelolaan sumber daya untuk mengoptimalkan pemeliharaan dan mengurangi biaya. Supervisor Pemeliharaan (Maintenance Supervisors) Mereka yang memimpin tim teknisi dalam pelaksanaan pemeliharaan. Pelatihan ini penting untuk membantu mereka mengelola tugas pemeliharaan harian, merencanakan jadwal pemeliharaan preventif, dan menghindari downtime yang tidak terencana. Tim Perencanaan dan Penjadwalan (Planning and Scheduling Teams) Tim yang bertugas merencanakan dan menjadwalkan semua aktivitas pemeliharaan untuk memastikan bahwa proses operasional tetap berjalan lancar tanpa gangguan yang disebabkan oleh kerusakan atau pemeliharaan yang tidak terjadwal. Manajer Operasional dan Produksi (Operations and Production Managers) Mereka yang terlibat dalam pengelolaan lini produksi perlu memahami bagaimana pemeliharaan yang efektif dapat membantu mengurangi downtime dan meningkatkan produktivitas. Pelatihan ini juga membantu mereka berkolaborasi lebih baik dengan tim pemeliharaan. Tim Keuangan dan Pengelolaan Anggaran (Finance and Budgeting Teams) Tim yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran pemeliharaan dan pengeluaran perusahaan. Dengan pelatihan ini, mereka dapat memahami cara mengelola biaya pemeliharaan yang lebih efisien dan mendukung alokasi anggaran yang tepat. Manajer Risiko dan Keamanan (Risk and Safety Managers) Pemeliharaan yang baik berhubungan erat dengan pengurangan risiko kecelakaan dan kerusakan. Oleh karena itu, manajer yang bertanggung jawab atas keselamatan dan keamanan perusahaan juga membutuhkan pengetahuan tentang perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan. Tim IT dan Pengelolaan Sistem (IT and Systems Management Teams) Khususnya dalam konteks penggunaan perangkat lunak pemeliharaan berbasis komputer (CMMS) dan teknologi pemeliharaan berbasis kondisi, tim IT juga perlu terlibat dalam pelatihan ini untuk memahami cara mengimplementasikan dan mengelola sistem tersebut. Pemateri/ Trainer Pelatihan Befective Maintenance, Planning And Scheduling Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Pemeliharaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Maintenance Scheduling Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni :…
Read more

Veri Mujianto May 6, 2025 0

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI Pelatihan manajemen produksi dan operasi sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam menjalankan proses produksi. Melalui pelatihan ini, karyawan akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, mengorganisasi, serta mengendalikan proses produksi secara optimal. Dengan pengelolaan yang baik, perusahaan dapat meminimalkan biaya operasional, meningkatkan kualitas produk, dan mempercepat waktu produksi, yang pada akhirnya berdampak pada kepuasan pelanggan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar yang kompetitif dengan mengimplementasikan inovasi dalam operasi dan pemanfaatan teknologi yang tepat. Sehingga, pelatihan manajemen produksi dan operasi menjadi salah satu kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan keberlanjutan perusahaan. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI Meningkatkan Efisiensi Operasional: Peserta diharapkan dapat mengidentifikasi dan mengeliminasi pemborosan dalam proses produksi, sehingga perusahaan dapat mencapai efisiensi yang lebih tinggi dalam penggunaan sumber daya. Pengelolaan Sumber Daya yang Optimal: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam merencanakan dan mengelola sumber daya, seperti tenaga kerja, bahan baku, dan mesin, agar digunakan dengan cara yang paling efektif. Peningkatan Kualitas Produk: Peserta akan diajarkan cara untuk menjaga kualitas produk melalui kontrol kualitas yang ketat dan penerapan sistem yang memastikan standar produksi tetap tinggi. Pengurangan Biaya Produksi: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang proses produksi dan operasi, peserta dapat mengidentifikasi cara untuk mengurangi biaya tanpa mengorbankan kualitas produk. Meningkatkan Kecepatan Produksi: Peserta dilatih untuk mengoptimalkan waktu produksi, memastikan produk dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat tanpa mengurangi kualitas. Mengatasi Tantangan di Dunia Industri: Pelatihan ini juga bertujuan untuk mempersiapkan peserta menghadapi berbagai tantangan dalam industri, seperti perubahan permintaan pasar, persaingan yang ketat, serta perkembangan teknologi yang pesat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI Pendahuluan tentang Manajemen Produksi & Operasi Definisi dan ruang lingkup manajemen produksi dan operasi Peran manajemen produksi dalam organisasi Tujuan dan manfaat manajemen produksi yang efisien Proses Produksi Jenis-jenis sistem produksi (make-to-stock, make-to-order, assemble-to-order) Tahapan dalam proses produksi Pemilihan sistem produksi yang tepat untuk perusahaan Perencanaan dan Pengendalian Produksi Perencanaan kapasitas produksi Teknik-teknik perencanaan produksi (MRP, JIT, kanban) Pengendalian produksi dan pengawasan operasional Pengelolaan rantai pasokan (supply chain management) Pengelolaan Sumber Daya Pengelolaan bahan baku dan persediaan Pengelolaan tenaga kerja dan tenaga kerja terampil Pengelolaan peralatan dan fasilitas produksi Pengendalian Kualitas Konsep dan teknik pengendalian kualitas (statistical process control, six sigma) Implementasi ISO dan standar kualitas internasional Pengukuran dan evaluasi kualitas produk Manajemen Waktu dan Efisiensi Produksi Teknik-teknik untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas Time and motion study Lean manufacturing dan pengurangan pemborosan Teknologi dalam Manajemen Produksi & Operasi Peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi produksi Automasi dan robotik dalam industri manufaktur Sistem informasi dalam manajemen produksi (ERP, MES) Perencanaan dan Pengelolaan Biaya Produksi Penghitungan biaya produksi (fixed, variable, dan semi-variable costs) Teknik pengendalian biaya produksi Strategi pengurangan biaya tanpa mengorbankan kualitas Penyelesaian Masalah dalam Operasi Teknik-teknik pemecahan masalah (root cause analysis, brainstorming) Mengelola gangguan dalam produksi (downtime, maintenance) Studi kasus dan analisis masalah operasional Tren dan Tantangan Terkini dalam Manajemen Produksi & Operasi Globalisasi dan dampaknya terhadap manajemen operasi Perubahan permintaan pasar dan adaptasi strategi produksi Implementasi industri 4.0 dan transformasi digital dalam operasi Studi Kasus dan Diskusi Kelompok Diskusi mengenai tantangan dan solusi dalam manajemen produksi Analisis studi kasus dari perusahaan terkemuka Praktik dan aplikasi materi pelatihan di dunia nyata Evaluasi dan Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Tanya jawab dan feedback dari peserta Penutupan dan sertifikat pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI Manajer Produksi Manajer produksi bertanggung jawab atas perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian proses produksi. Pelatihan ini akan membantu mereka untuk meningkatkan efisiensi, mengelola sumber daya dengan lebih baik, dan memastikan kualitas produk yang tinggi. Supervisor dan Pengawas Produksi Supervisor produksi perlu memiliki pemahaman yang mendalam tentang teknik-teknik pengendalian kualitas, pengelolaan kapasitas produksi, dan pengawasan jalannya operasi untuk memastikan kelancaran produksi sehari-hari. Staf Operasional Karyawan yang terlibat langsung dalam operasional produksi, seperti operator mesin, staf lini produksi, dan staf gudang, akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk memahami lebih baik tentang alur produksi, peran mereka, serta bagaimana meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Bagi manajer yang bertanggung jawab dalam pengelolaan rantai pasokan, pelatihan ini sangat penting untuk memahami cara mengoptimalkan aliran bahan baku dan produk jadi, serta mengelola hubungan dengan pemasok dan distributor. Manajer Keuangan Manajer keuangan yang terlibat dalam pengelolaan biaya produksi dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk lebih memahami struktur biaya dan pengendalian biaya dalam proses produksi agar dapat membuat keputusan keuangan yang lebih baik. Staf Perencanaan dan Pengendalian Produksi (Production Planning & Control – PPC) Staf yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian produksi akan mendapatkan keterampilan dalam merencanakan kapasitas produksi, pengelolaan jadwal produksi, serta pengendalian bahan baku dan persediaan. Tim Pengembangan Produk Tim yang terlibat dalam pengembangan produk baru akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana proses produksi dapat disesuaikan dengan desain produk untuk memastikan kelancaran produksi dan pemenuhan standar kualitas. Manajer Umum atau Direksi Pihak manajemen puncak seperti direktur dan manajer umum yang memiliki peran strategis dalam pengambilan keputusan perusahaan dapat memperoleh wawasan lebih luas tentang bagaimana manajemen produksi yang baik dapat berkontribusi pada efisiensi dan profitabilitas perusahaan. Konsultan dan Praktisi Industri Konsultan yang bekerja dengan berbagai perusahaan di sektor manufaktur atau industri juga dapat mengikuti pelatihan untuk memperluas pengetahuan mereka tentang praktik terbaik dalam manajemen produksi dan operasi serta membantu klien mereka mengatasi tantangan operasional. Staf TI atau Sistem Informasi Pelatihan ini juga relevan untuk staf TI yang bekerja dengan sistem informasi produksi, seperti Enterprise Resource Planning (ERP) dan Manufacturing Execution Systems (MES), untuk memahami bagaimana sistem tersebut mendukung pengelolaan produksi dan operasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Produksi & Operasi Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengendalian Produksi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika…
Read more

Veri Mujianto April 29, 2025 0

TRAINING BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

TRAINING BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK DESKRIPSI TRAINING BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK Pelatihan Building Supervision & Quality Control of Civil Work sangat penting dalam memastikan kualitas dan keberhasilan proyek konstruksi. Dalam setiap tahap pembangunan, pengawasan yang efektif sangat diperlukan untuk memastikan bahwa semua pekerjaan sesuai dengan standar teknis, peraturan, dan spesifikasi yang ditetapkan. Pelatihan ini membantu para profesional konstruksi untuk memahami prinsip-prinsip pengawasan dan pengendalian kualitas, mulai dari perencanaan hingga penyelesaian proyek. Dengan keterampilan yang diperoleh dari pelatihan ini, peserta dapat mendeteksi masalah lebih awal, mengurangi risiko kecelakaan kerja, dan meningkatkan efisiensi operasional. Hal ini berkontribusi pada penghematan biaya dan waktu, serta menghasilkan bangunan yang lebih aman dan tahan lama. Pelatihan ini juga memperkuat kompetensi tim dalam menjaga kualitas material dan proses konstruksi, sehingga dapat menghindari kesalahan yang merugikan. TUJUAN PELATIHAN BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK Tujuan pelatihan Building Supervision & Quality Control of Civil Work adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan peserta dalam melakukan pengawasan dan pengendalian kualitas pada proyek konstruksi. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami dan mengimplementasikan prinsip-prinsip pengawasan yang efektif, mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga penyelesaian proyek. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengembangkan kemampuan peserta dalam memastikan bahwa setiap pekerjaan konstruksi sesuai dengan standar teknis dan peraturan yang berlaku. Dengan adanya pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mendeteksi potensi masalah lebih dini, mengoptimalkan penggunaan material dan sumber daya, serta mengurangi risiko kesalahan yang dapat mempengaruhi kualitas dan keselamatan bangunan. Pelatihan ini juga bertujuan untuk menciptakan pemahaman yang lebih mendalam mengenai teknik pengendalian kualitas, sehingga dapat menghasilkan proyek konstruksi yang lebih efisien, aman, dan sesuai dengan ekspektasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK Pendahuluan Pengertian dan tujuan pelatihan Pentingnya pengawasan dan pengendalian kualitas dalam proyek konstruksi Dasar-Dasar Pengawasan Konstruksi Peran supervisor dalam proyek konstruksi Tugas dan tanggung jawab seorang supervisor bangunan Sistem manajemen proyek dan pengawasan yang efektif Prinsip-Prinsip Pengendalian Kualitas Konstruksi Definisi dan tujuan kontrol kualitas Standar dan spesifikasi teknis dalam konstruksi Teknik pengendalian kualitas pada setiap fase konstruksi Metode Pengawasan dan Pengendalian Kualitas Pengawasan visual dan inspeksi rutin Pengujian material dan pengendalian mutu bahan Pengendalian proses konstruksi dan pengujian lapangan Teknik sampling dan dokumentasi hasil inspeksi Perencanaan dan Penjadwalan Pengawasan Penyusunan rencana pengawasan dan jadwal inspeksi Alat dan teknik penjadwalan proyek Manajemen waktu dan koordinasi dengan pihak terkait Identifikasi dan Penanganan Masalah Kualitas Deteksi potensi masalah dalam kualitas konstruksi Cara menangani dan menyelesaikan permasalahan kualitas Pengelolaan keluhan dan komplain dari klien Sistem Dokumentasi dan Laporan Pengawasan Pencatatan dan pelaporan hasil pengawasan Format dan prosedur dokumentasi yang efektif Penggunaan teknologi dalam pencatatan dan pelaporan pengawasan Keselamatan Kerja dalam Konstruksi Prinsip dasar keselamatan di lokasi konstruksi Teknik pengawasan untuk memastikan keselamatan pekerja Implementasi standar keselamatan dalam kontrol kualitas Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus nyata dalam proyek konstruksi Diskusi tentang solusi dan penerapan teori dalam situasi lapangan Evaluasi dan Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Kesimpulan dan rekomendasi untuk implementasi di lapangan Sertifikat dan pengumuman kelulusan peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK Supervisor Proyek Konstruksi Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam pengawasan pekerjaan di lapangan, memastikan bahwa semua tahap pekerjaan konstruksi berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Manajer Proyek Manajer proyek yang perlu memahami aspek pengendalian kualitas dan pengawasan untuk mengelola proyek dengan efisien, meminimalisir risiko, dan mencapai hasil yang berkualitas tinggi. Engineer Konstruksi Insinyur sipil atau teknik yang terlibat dalam perencanaan, desain, dan implementasi proyek, dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang kontrol kualitas dan prosedur pengawasan yang tepat. Quality Control (QC) Inspector Profesional yang bertugas memeriksa dan memastikan kualitas material dan pekerjaan sesuai dengan standar dan spesifikasi yang berlaku. Kontraktor dan Subkontraktor Pihak-pihak yang terlibat langsung dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi, yang perlu memiliki pemahaman yang baik tentang pengendalian kualitas dan standar pengawasan agar hasil pekerjaan sesuai dengan harapan. Pengawas Lapangan Mereka yang bekerja di lokasi konstruksi dan memiliki tanggung jawab untuk melakukan pengawasan langsung terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah disetujui. Pengelola Konstruksi Orang-orang yang mengelola keseluruhan proses konstruksi dari awal hingga akhir dan perlu memastikan bahwa seluruh proyek terlaksana sesuai dengan standar kualitas yang telah ditentukan. Arsitek dan Desainer Para profesional yang merancang bangunan dan struktur, yang perlu bekerja sama dengan pengawas untuk memastikan bahwa desain dapat diwujudkan dengan kualitas yang optimal. Pihak Pemerintah atau Pengawas Regulasi Instansi yang mengawasi pelaksanaan proyek konstruksi untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang ditetapkan oleh pihak berwenang. Pemateri/ Trainer Pelatihan Building Supervision & Quality Control Of Civil Work Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Keselamatan Kerja Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Keselamatan Kerja Offline tahun…
Read more

Veri Mujianto April 27, 2025 0

TRAINING MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO)

TRAINING MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO) DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO) Pelatihan manajemen event organizer (EO) sangat penting untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme dalam menyelenggarakan acara. Dalam dunia yang semakin kompetitif ini, kemampuan untuk merencanakan, mengorganisir, dan melaksanakan acara dengan baik menjadi kunci kesuksesan. Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik perencanaan yang efisien, manajemen waktu, pengelolaan anggaran, serta keterampilan komunikasi yang efektif dengan klien dan tim. Selain itu, pelatihan EO juga membekali peserta dengan kemampuan untuk mengatasi berbagai tantangan yang muncul selama acara berlangsung, sehingga acara dapat berjalan lancar dan sesuai dengan harapan. Keahlian ini sangat dibutuhkan, baik untuk acara kecil maupun besar, untuk menciptakan pengalaman yang tak terlupakan bagi peserta dan klien. TUJUAN PELATIHAN MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO) Meningkatkan Kemampuan Perencanaan: Peserta dilatih untuk merencanakan acara dengan baik, mulai dari konsep, tema, hingga logistik yang dibutuhkan. Meningkatkan Keterampilan Manajerial: Peserta dapat mengelola tim dan sumber daya dengan lebih efektif, serta mengatasi masalah yang mungkin muncul selama acara. Meningkatkan Kemampuan Komunikasi: Meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi dengan klien, vendor, dan tim untuk memastikan kelancaran acara. Pengelolaan Anggaran: Membekali peserta dengan keterampilan dalam menyusun anggaran dan mengelola biaya agar acara dapat terlaksana sesuai rencana. Meningkatkan Kreativitas dan Inovasi: Mendorong peserta untuk lebih kreatif dalam menciptakan acara yang menarik dan unik, sesuai dengan kebutuhan klien. Meningkatkan Profesionalisme: Membantu peserta menjadi lebih profesional dalam menangani setiap aspek acara, mulai dari persiapan hingga evaluasi setelah acara selesai. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO) Pengenalan Event Organizer (EO) Definisi dan peran Event Organizer Jenis-jenis acara yang dikelola oleh EO (corporate events, wedding, concerts, seminars, dll.) Tren dan perkembangan industri event Perencanaan Acara Menentukan tujuan dan sasaran acara Pemilihan tema dan konsep acara Pembuatan timeline dan jadwal kegiatan Menyusun rundown acara Manajemen Sumber Daya Pengelolaan tim event Pembagian tugas dan tanggung jawab Koordinasi antar departemen dan vendor Pengelolaan Anggaran Membuat estimasi biaya acara Mengelola dan memantau pengeluaran Teknik penghematan biaya tanpa mengurangi kualitas Pengelolaan Lokasi dan Logistik Pemilihan dan pengaturan tempat acara Pengaturan perlengkapan dan peralatan Transportasi dan akomodasi peserta Komunikasi dan Negosiasi Teknik komunikasi efektif dengan klien dan vendor Negosiasi kontrak dan kesepakatan dengan pihak ketiga Manajemen hubungan dengan klien dan peserta acara Pemasaran dan Promosi Acara Strategi pemasaran acara (media sosial, email marketing, dll.) Penyusunan materi promosi dan branding acara Kolaborasi dengan sponsor dan mitra Manajemen Krisis dan Penanganan Masalah Menghadapi situasi darurat dan kendala selama acara Teknik problem solving dalam event management Menyusun rencana cadangan (contingency plan) Evaluasi dan Umpan Balik Evaluasi pasca-acara: pengumpulan data dan feedback Menganalisis kesuksesan dan area yang perlu diperbaiki Penyusunan laporan acara Etika dan Profesionalisme dalam Event Management Etika kerja di industri event Pengembangan profesionalisme dan reputasi EO Keterampilan kepemimpinan dalam event management PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO) Event Organizer (EO) Pemula Mereka yang baru memulai karier atau bisnis di industri event dan ingin mempelajari keterampilan dasar serta teknik dalam mengelola acara. Manajer dan Koordinator Acara Individu yang bekerja sebagai manajer acara di perusahaan atau organisasi dan bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, dan pelaksanaan acara. Pengusaha di Industri Event Pemilik usaha yang bergerak di bidang event, seperti perusahaan wedding organizer, corporate event management, atau penyelenggara acara lainnya yang ingin meningkatkan kualitas layanan mereka. Profesional Pemasaran dan PR Mereka yang terlibat dalam promosi acara, branding, dan hubungan publik yang perlu memahami aspek manajerial dalam menyelenggarakan acara untuk memperkuat kampanye pemasaran. Staf Komunikasi dan Hubungan Klien Pekerja yang berhubungan langsung dengan klien dan peserta acara dan perlu meningkatkan keterampilan komunikasi serta manajemen acara untuk memberikan pelayanan yang lebih baik. Freelancer di Bidang Event Pekerja lepas yang terlibat dalam pembuatan acara, seperti fotografer, videografer, dekorator, atau penyedia layanan lain yang ingin memperdalam pemahaman tentang keseluruhan proses manajemen acara. Mahasiswa dan Lulusan Baru Individu yang sedang menempuh pendidikan di bidang manajemen, komunikasi, atau pariwisata yang ingin menambah keterampilan praktis dalam manajemen acara. Perusahaan atau Organisasi yang Sering Menyelenggarakan Acara Perusahaan atau lembaga yang sering mengadakan acara internal maupun eksternal, seperti seminar, konferensi, atau perayaan perusahaan, dan membutuhkan keterampilan manajerial untuk melaksanakan acara dengan sukses. Tim Sumber Daya Manusia (HRD) Tim HRD yang bertanggung jawab dalam menyelenggarakan acara perusahaan, pelatihan, dan team building yang membutuhkan keahlian dalam mengelola acara perusahaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Management Event Organizer (Eo) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pemasaran Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Komunikasi Dan Negosiasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Komunikasi Dan Negosiasi Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo…
Read more

Veri Mujianto April 15, 2025 0

TRAINING MANAGEMENT EO

TRAINING MANAGEMENT EO DESKRIPSI TRAINING MANAGEMENT EO Pelatihan manajemen Event Organizer (EO) sangat penting untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas dalam penyelenggaraan acara. Dengan pelatihan ini, para profesional EO dapat mempelajari teknik-teknik pengelolaan acara yang baik, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, hingga pelaksanaan dan evaluasi. Pelatihan juga membantu peserta memahami pentingnya koordinasi antara berbagai pihak terkait, pengelolaan anggaran, serta penyusunan timeline yang tepat. Selain itu, pelatihan ini mengajarkan keterampilan komunikasi yang efektif dan kemampuan untuk mengatasi berbagai tantangan yang mungkin muncul selama acara berlangsung. Dengan pengetahuan yang memadai, seorang manajer EO dapat menghindari kesalahan dan memastikan acara berjalan lancar, sukses, dan memuaskan klien. TUJUAN PELATIHAN MANAGEMENT EO Tujuan pelatihan manajemen Event Organizer (EO) adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai proses perencanaan, pengelolaan, dan pelaksanaan acara secara profesional. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam mengelola berbagai aspek acara, seperti logistik, anggaran, koordinasi tim, serta hubungan dengan klien dan vendor. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi potensi masalah, merencanakan solusi, dan mengelola stres yang mungkin timbul selama acara berlangsung. Secara keseluruhan, tujuan pelatihan manajemen EO adalah untuk mencetak para profesional yang dapat menyelenggarakan acara dengan efisien, efektif, dan menghasilkan kepuasan tinggi bagi semua pihak yang terlibat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAGEMENT EO Pengenalan Event Organizer (EO) Definisi dan peran EO dalam berbagai jenis acara Jenis-jenis acara yang umum diselenggarakan (seminar, konser, pameran, pernikahan, dll.) Tanggung jawab dan tantangan dalam manajemen acara Perencanaan Acara Menyusun konsep dan tujuan acara Identifikasi audiens dan kebutuhan klien Penyusunan anggaran acara Penentuan waktu dan lokasi acara Penyusunan jadwal dan timeline acara Pengelolaan Sumber Daya Manajemen tim dan penugasan tugas Pemilihan dan koordinasi dengan vendor (catering, dekorasi, teknis, dsb.) Manajemen sumber daya manusia (staff, relawan) Pengelolaan logistik dan inventaris Pemasaran dan Promosi Acara Strategi pemasaran acara (digital, media sosial, cetak) Penyusunan rencana promosi dan publikasi acara Pengelolaan media sosial untuk acara Hubungan dengan sponsor dan media Koordinasi dan Pelaksanaan Acara Pengaturan tempat dan dekorasi acara Koordinasi pada hari-H acara Penanganan tamu dan registrasi peserta Pengelolaan teknis acara (panggung, alat, sound system, dsb.) Menangani masalah dan situasi darurat selama acara Evaluasi dan Penutupan Acara Evaluasi keberhasilan acara (feedback klien, peserta) Dokumentasi dan laporan acara Penyusunan laporan keuangan Pembayaran dan administrasi akhir Menyusun pembelajaran dan perbaikan untuk acara berikutnya Keterampilan Komunikasi dan Kepemimpinan Keterampilan komunikasi efektif dengan klien dan tim Kepemimpinan dalam mengelola tim Menyelesaikan konflik dan tantangan selama acara Tren dan Inovasi dalam Industri EO Teknologi terbaru dalam penyelenggaraan acara Tren desain dan pengalaman acara modern Event sustainability dan konsep ramah lingkungan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAGEMENT EO Profesional Event Organizer (EO) Mereka yang sudah bekerja atau berencana untuk bekerja di industri EO, baik sebagai manajer acara, koordinator, atau asisten acara, akan sangat diuntungkan dengan pelatihan ini untuk mengasah keterampilan praktis dan teoritis mereka dalam mengelola berbagai jenis acara. Pengusaha dan Pemilik Bisnis EO Pengusaha yang memiliki atau berencana membuka usaha dalam bidang event organizer perlu memahami aspek strategis, manajerial, serta operasional untuk dapat mengelola dan memimpin tim EO dengan efektif. Penyelenggara Acara Perusahaan Profesional yang bekerja di perusahaan dan bertanggung jawab untuk mengorganisasi acara internal (misalnya seminar, workshop, atau pertemuan) maupun eksternal (pameran, konferensi, dll.), seperti HR, marketing, atau PR, yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang manajemen acara. Tim Pemasaran dan PR Staf pemasaran dan hubungan masyarakat yang terlibat dalam perencanaan dan promosi acara akan mendapatkan keuntungan dari pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam merancang dan menjalankan strategi pemasaran acara yang sukses. Freelancer dan Konsultan Event Individu yang bekerja secara independen di bidang penyelenggaraan acara akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru untuk meningkatkan kualitas layanan mereka, memperluas jaringan klien, dan mengelola proyek acara lebih efisien. Organisasi Non-Profit dan Lembaga Pendidikan Organisasi yang sering mengadakan acara atau kegiatan sosial, seperti lembaga pendidikan, yayasan, atau LSM, dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk memperbaiki proses perencanaan, pengorganisasian, dan pelaksanaan acara mereka dengan sumber daya yang terbatas. Mahasiswa atau Lulusan Baru Mahasiswa yang sedang menempuh pendidikan di bidang manajemen, komunikasi, pemasaran, atau bidang terkait, serta lulusan baru yang ingin berkarier di industri event, akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan praktis untuk memulai karier mereka. Individu yang Tertarik Berkarier di Industri Acara Siapa saja yang tertarik untuk berkarier di dunia industri acara, baik itu sebagai pengelola acara, vendor, atau staf acara, akan mendapat manfaat dari pelatihan ini untuk memahami seluk-beluk manajemen acara dan membangun dasar yang kuat dalam industri ini. Pemateri/ Trainer Pelatihan Management Eo Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pelaksanaan Acara Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025 Oktober : 8-9 Oktober 2025 November : 12-13 November 2025 Desember : 17-18 Desember 2025 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pelaksanaan Acara Offline tahun 2025 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja :…
Read more

Veri Mujianto April 13, 2025 0

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI Pelatihan manajemen konstruksi dan pengadaan konstruksi sangat penting dalam memastikan keberhasilan proyek pembangunan. Dalam industri konstruksi yang kompleks, kemampuan untuk mengelola proyek secara efisien dan tepat waktu adalah kunci untuk menghindari pemborosan sumber daya, keterlambatan, dan masalah kualitas. Pelatihan ini membantu peserta memahami prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, mulai dari perencanaan, pengawasan, hingga pengendalian biaya dan risiko. Selain itu, pemahaman mengenai pengadaan konstruksi yang tepat juga sangat krusial, karena kesalahan dalam pengadaan bahan atau tenaga kerja dapat memengaruhi kelancaran proyek. Dengan pelatihan yang baik, para profesional dapat meningkatkan keterampilan teknis dan manajerial mereka, yang pada gilirannya akan berkontribusi pada efisiensi dan keberlanjutan proyek konstruksi. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI Meningkatkan Kemampuan Manajerial: Peserta diharapkan dapat memahami dan mengaplikasikan prinsip-prinsip manajemen proyek dalam konteks konstruksi, mulai dari perencanaan, pengawasan, hingga evaluasi hasil proyek. Pengelolaan Risiko: Memberikan kemampuan dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek konstruksi untuk meminimalkan potensi kerugian. Optimasi Pengadaan Konstruksi: Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan proses pengadaan yang tepat, termasuk pemilihan vendor, pengadaan bahan bangunan, dan pengelolaan kontrak agar proyek dapat berjalan sesuai anggaran dan waktu yang ditetapkan. Efisiensi Biaya dan Waktu: Mengajarkan teknik-teknik untuk mengelola biaya dan waktu agar proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran, serta menghindari pemborosan. Kualitas Pekerjaan: Memastikan peserta memahami pentingnya standar kualitas dalam konstruksi dan cara mengontrol kualitas pekerjaan untuk memenuhi harapan klien. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI 1. Pengenalan Manajemen Konstruksi Definisi dan ruang lingkup manajemen konstruksi Peran dan tanggung jawab manajer konstruksi Proses dasar dalam manajemen proyek konstruksi 2. Perencanaan Proyek Konstruksi Tahapan-tahapan perencanaan proyek Menyusun jadwal proyek (Jadwal Gantt, Critical Path Method) Penentuan anggaran dan estimasi biaya Pengelolaan sumber daya (tenaga kerja, material, peralatan) 3. Pengelolaan Kontrak Konstruksi Jenis-jenis kontrak dalam proyek konstruksi Tahapan pembuatan kontrak dan negosiasi Pengelolaan perubahan kontrak dan klaim Aspek hukum dan peraturan yang terkait dalam kontrak konstruksi 4. Pengadaan Konstruksi Proses pengadaan bahan dan peralatan konstruksi Metode pengadaan: tender, pengadaan langsung, dan lainnya Kriteria pemilihan vendor dan penyedia bahan Pengelolaan hubungan dengan pemasok dan kontraktor 5. Manajemen Risiko Proyek Konstruksi Identifikasi dan analisis risiko dalam proyek konstruksi Strategi mitigasi dan manajemen risiko Pengelolaan risiko keuangan, teknis, dan operasional 6. Pengendalian Proyek Konstruksi Teknik-teknik pengendalian proyek (biaya, waktu, kualitas) Penggunaan software manajemen proyek Pelaporan dan evaluasi proyek secara berkala 7. Manajemen Kualitas Konstruksi Standar kualitas dalam konstruksi Pengawasan dan inspeksi kualitas Proses jaminan kualitas dan kontrol kualitas Pengelolaan cacat dan perbaikan konstruksi 8. Sumber Daya Manusia dalam Proyek Konstruksi Manajemen tenaga kerja dan keterampilan yang diperlukan Pengembangan tim proyek dan komunikasi efektif Manajemen kinerja dan penyelesaian konflik 9. Sustainability dan Inovasi dalam Konstruksi Prinsip-prinsip konstruksi berkelanjutan Teknologi dan inovasi terbaru dalam industri konstruksi Pengelolaan dampak lingkungan dalam proyek konstruksi 10. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Pembahasan studi kasus proyek konstruksi nyata Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam manajemen proyek konstruksi Simulasi pengelolaan proyek dan pengadaan konstruksi 11. Evaluasi dan Penutupan Evaluasi hasil pelatihan Tanya jawab dan diskusi Penyampaian sertifikat pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI Manajer Proyek Konstruksi Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengorganisir, dan mengawasi proyek konstruksi dari awal hingga selesai. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam mengelola proyek secara lebih efisien, baik dari segi waktu, biaya, maupun kualitas. Pengawas dan Inspektur Konstruksi Memastikan bahwa proyek konstruksi berjalan sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku. Mereka memerlukan keterampilan manajerial untuk mengawasi pelaksanaan proyek dan mengontrol kualitas serta anggaran. Staf Pengadaan dan Procurement Bekerja di bagian pengadaan bahan dan sumber daya untuk proyek konstruksi. Pelatihan ini membantu mereka memahami proses pengadaan yang efisien dan cara memilih vendor serta mengelola kontrak dengan baik. Kontraktor dan Subkontraktor Pihak yang terlibat langsung dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Mereka perlu memahami aspek pengelolaan proyek, pengendalian biaya, serta pengelolaan sumber daya untuk mencapai hasil yang optimal. Arsitek dan Insinyur Konstruksi Berperan dalam perencanaan dan desain proyek. Mereka perlu mengetahui cara berkolaborasi dengan tim manajemen proyek dan pengadaan untuk memastikan proyek selesai sesuai dengan spesifikasi teknis. Pihak Pemerintah dan Regulator Terlibat dalam perencanaan, pengawasan, dan pengaturan peraturan konstruksi. Pelatihan ini membantu mereka memahami praktik terbaik dalam manajemen proyek dan pengadaan untuk mengatur proyek konstruksi yang efisien dan sesuai dengan hukum. Penyedia Jasa Konsultasi Konstruksi Memberikan saran teknis dan manajerial kepada perusahaan atau klien. Pelatihan ini memberikan pengetahuan lebih dalam mengenai pengelolaan proyek konstruksi secara keseluruhan. Manajer Keuangan dan Akuntan Proyek Terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengendalian biaya proyek konstruksi. Mereka membutuhkan pelatihan untuk memahami cara mengelola keuangan dalam proyek konstruksi dan mengidentifikasi potensi risiko finansial. Pemilik Proyek dan Pengembang Properti Bertanggung jawab atas pendanaan dan kelancaran proyek. Pelatihan ini membantu mereka memahami berbagai aspek manajemen proyek dan pengadaan, untuk mengelola risiko dan memastikan proyek berjalan sesuai rencana. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Konstruksi & Pengadaan Konstruksi Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Konstruksi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Kontrak Konstruksi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 202 Januari : 16-17 Januari 2025 Februari : 13-14 Februari 2025 Maret : 5-6 Maret 2025 April : 24-25 April 2025 Mei : 21-22 Mei 2025 Juni : 11-12 Juni 2025 Juli : 16-17 Juli 2025 Agustus : 20-21 Agustus 2025 September : 17-18 September 2025…
Read more

Veri Mujianto April 5, 2025 0

TRAINING STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT

TRAINING STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT Pelatihan Strategic Sales and Marketing Management sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja penjualan dan efektivitas pemasaran. Dengan pelatihan ini, para profesional dapat memahami bagaimana merancang strategi pemasaran yang efektif dan mengelola tim penjualan secara optimal. Pelatihan ini juga membantu dalam pengembangan keterampilan analisis pasar, pengelolaan hubungan pelanggan, serta penggunaan teknologi untuk memaksimalkan potensi pasar. Selain itu, pemahaman tentang tren dan perilaku konsumen yang terus berkembang memungkinkan perusahaan untuk tetap relevan dan kompetitif. Secara keseluruhan, pelatihan ini berkontribusi pada pertumbuhan bisnis jangka panjang dan pencapaian tujuan perusahaan dengan cara yang lebih terencana dan terukur. TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT Tujuan pelatihan Strategic Sales and Marketing Management adalah untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai strategi penjualan dan pemasaran yang efektif, serta cara mengelola sumber daya dengan efisien untuk mencapai target perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang dan melaksanakan strategi pemasaran yang berbasis data, mengoptimalkan saluran distribusi, serta mengelola hubungan pelanggan untuk menciptakan loyalitas jangka panjang. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengembangkan keterampilan dalam analisis pasar, perencanaan anggaran pemasaran, serta pengelolaan tim penjualan agar lebih terkoordinasi dan fokus dalam mencapai tujuan bisnis perusahaan. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat membuat keputusan yang lebih cerdas dan strategis dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin dinamis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT Pendahuluan Pengertian dan pentingnya Sales & Marketing Management Peran strategi dalam pemasaran dan penjualan Hubungan antara sales dan marketing dalam organisasi Dasar-dasar Pemasaran Strategis Prinsip dasar pemasaran Segmentasi pasar, targeting, dan positioning (STP) Analisis SWOT dalam pemasaran Analisis pasar dan perilaku konsumen Perencanaan Strategis Pemasaran Proses perencanaan pemasaran Penyusunan rencana pemasaran jangka pendek dan panjang Menentukan tujuan pemasaran yang SMART Pengembangan strategi pemasaran yang efektif Manajemen Penjualan Strategis Peran manajer penjualan dalam organisasi Strategi penjualan yang berbasis data dan riset pasar Pengembangan tim penjualan yang efektif Manajemen pipeline penjualan dan forecasting Pemasaran Digital dan Teknologi dalam Pemasaran Penggunaan media digital dalam strategi pemasaran Teknik digital marketing (SEO, SEM, Social Media, Email Marketing) Penggunaan CRM (Customer Relationship Management) Analitik pemasaran dan penggunaan data dalam pengambilan keputusan Strategi Pengelolaan Hubungan Pelanggan (CRM) Prinsip dasar Customer Relationship Management (CRM) Membangun dan mempertahankan hubungan jangka panjang dengan pelanggan Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan dan perilaku Peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Pemasaran dan Penjualan Pengukuran efektivitas strategi pemasaran KPI (Key Performance Indicators) dalam pemasaran dan penjualan Analisis ROI (Return on Investment) dari kegiatan pemasaran Evaluasi hasil dan perbaikan berkelanjutan Pengelolaan Anggaran Pemasaran dan Penjualan Menyusun anggaran pemasaran yang efektif Alokasi anggaran untuk berbagai saluran pemasaran Pengelolaan biaya dan pengoptimalan anggaran Pengaruh anggaran terhadap strategi pemasaran dan penjualan Tren dan Inovasi dalam Pemasaran dan Penjualan Perkembangan terbaru dalam dunia pemasaran Inovasi teknologi yang memengaruhi strategi penjualan dan pemasaran Adaptasi terhadap perubahan tren pasar dan perilaku konsumen Studi Kasus dan Implementasi Praktis Analisis studi kasus dari perusahaan sukses Penerapan materi pelatihan dalam situasi nyata Diskusi kelompok dan role-play dalam pengambilan keputusan strategis Kesimpulan dan Rencana Tindak Lanjut Merumuskan takeaway utama dari pelatihan Rencana implementasi strategi yang dipelajari dalam perusahaan Menyusun rencana tindak lanjut untuk meningkatkan kinerja pemasaran dan penjualan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT Manajer Pemasaran Manajer pemasaran membutuhkan pelatihan ini untuk mengembangkan keterampilan dalam merancang strategi pemasaran yang efektif, memahami perilaku pasar, serta mengelola tim pemasaran secara lebih efisien. Manajer Penjualan Pelatihan ini membantu manajer penjualan dalam merumuskan strategi penjualan yang berbasis data, mengelola pipeline penjualan, serta meningkatkan produktivitas tim penjualan. Direktur Pemasaran dan Penjualan Direktur atau eksekutif yang bertanggung jawab atas keseluruhan strategi pemasaran dan penjualan akan memperoleh wawasan penting tentang bagaimana mengarahkan perusahaan menuju kesuksesan jangka panjang dengan strategi yang tepat. Profesional Pemasaran Digital Para ahli pemasaran digital yang terlibat dalam SEO, SEM, social media marketing, dan pemasaran berbasis data dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk memperdalam pemahaman mereka tentang integrasi pemasaran digital dalam strategi keseluruhan. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Pengusaha atau pemilik bisnis, baik yang baru memulai bisnis atau yang sudah berjalan, memerlukan pelatihan ini untuk mengembangkan strategi pemasaran dan penjualan yang lebih terstruktur dan terarah. Tim Pengembangan Produk dan Layanan Tim yang berfokus pada pengembangan produk atau layanan akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini dalam hal memahami bagaimana strategi pemasaran dapat mendukung peluncuran dan keberhasilan produk baru di pasar. Konsultan Bisnis dan Pemasaran Konsultan yang bekerja dengan klien dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi bisnis juga akan sangat diuntungkan dengan pelatihan ini untuk memperkaya wawasan mereka dalam merancang strategi yang komprehensif. Tim Customer Relationship Management (CRM) Tim yang bertanggung jawab dalam membangun dan mempertahankan hubungan dengan pelanggan akan belajar tentang cara membangun hubungan jangka panjang yang lebih strategis dan menguntungkan bagi perusahaan. Sales Executive dan Account Manager Eksekutif penjualan dan manajer akun yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam merancang strategi penjualan serta mengelola klien atau prospek secara lebih efektif juga memerlukan pelatihan ini. Staf Riset Pasar Tim riset pasar yang bertanggung jawab dalam mengumpulkan dan menganalisis data pasar juga membutuhkan pemahaman lebih dalam tentang bagaimana menggunakan hasil riset untuk merancang strategi yang lebih efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan Strategic Sales And Marketing Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Strategis Pemasaran Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Penjualan Strategis Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di…
Read more

Veri Mujianto April 1, 2025 0

TRAINING PERENCANAAN UMUM DAN PROGRAM

TRAINING DASAR DASAR PERENCANAAN TRANSPORTASI

TRAINING SAFETY PLANT MANAGEMENT

TRAINING BEFECTIVE MAINTENANCE, PLANNING AND SCHEDULING

TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

TRAINING BUILDING SUPERVISION & QUALITY CONTROL OF CIVIL WORK

TRAINING MANAGEMENT EVENT ORGANIZER (EO)

TRAINING MANAGEMENT EO

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI & PENGADAAN KONSTRUKSI

TRAINING STRATEGIC SALES AND MARKETING MANAGEMENT

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions