TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

Pelatihan Project Management for Non-Project Manager sangat penting bagi individu yang terlibat dalam proyek tetapi tidak memiliki latar belakang sebagai manajer proyek. Pelatihan ini membantu peserta memahami prinsip dasar manajemen proyek, seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian proyek, meskipun mereka tidak memimpin proyek secara langsung. Pengetahuan ini memungkinkan mereka untuk berkontribusi lebih efektif dalam tim proyek, meningkatkan komunikasi antar departemen, dan mengurangi potensi risiko serta kesalahan yang dapat mempengaruhi hasil proyek. Dengan keterampilan manajerial dasar, mereka dapat mengelola waktu, sumber daya, dan ekspektasi lebih baik, sehingga mendukung kesuksesan proyek secara keseluruhan.

TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

Tujuan dari pelatihan Project Management for Non-Project Manager adalah untuk memberikan pemahaman dasar mengenai prinsip dan teknik manajemen proyek kepada individu yang terlibat dalam proyek, meskipun tidak memiliki jabatan sebagai manajer proyek. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek secara efektif, serta meminimalkan risiko dan kesalahan yang dapat terjadi. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kolaborasi tim, komunikasi antar departemen, dan pemahaman tentang peran serta tanggung jawab dalam proyek, sehingga membantu mencapai tujuan proyek secara lebih efisien dan sukses.

LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

1. Pendahuluan Manajemen Proyek
   • Definisi dan tujuan manajemen proyek
   • Mengapa manajemen proyek penting dalam organisasi
   • Peran individu dalam proyek meskipun bukan manajer proyek
2. Proses Dasar Manajemen Proyek
   • Tahapan dalam siklus hidup proyek: Inisiasi, Perencanaan, Eksekusi, Pengendalian, Penutupan
   • Pemahaman tentang setiap tahapan dan apa yang perlu dilakukan
3. Perencanaan Proyek
   • Menyusun tujuan dan ruang lingkup proyek
   • Identifikasi sumber daya yang diperlukan
   • Penjadwalan dan estimasi waktu (tools sederhana seperti Gantt Chart)
   • Pengelolaan anggaran proyek
   • Mengelola risiko dan isu yang mungkin timbul
4. Komunikasi dalam Proyek
   • Pentingnya komunikasi yang jelas dan terbuka
   • Teknik komunikasi efektif untuk anggota tim proyek
   • Mengelola ekspektasi stakeholder
   • Pelaporan kemajuan proyek
5. Manajemen Tim dan Kolaborasi
   • Memahami peran masing-masing anggota tim
   • Kolaborasi antar departemen dalam proyek
   • Menangani konflik dalam tim
   • Kepemimpinan tanpa wewenang
6. Pengelolaan Risiko dalam Proyek
   • Identifikasi potensi risiko proyek
   • Menilai dan mengelola risiko
   • Penyusunan rencana kontinjensi
7. Pengendalian Proyek
   • Mengukur kemajuan proyek
   • Menggunakan indikator kinerja (KPI)
   • Menyelesaikan masalah yang muncul selama proyek
8. Evaluasi dan Penutupan Proyek
   • Menyusun laporan akhir proyek
   • Evaluasi hasil dan pencapaian tujuan proyek
   • Pembelajaran dan perbaikan untuk proyek berikutnya
9. Studi Kasus dan Diskusi
   • Menganalisis contoh kasus proyek nyata
   • Diskusi kelompok dan sharing pengalaman
10. Penutupan dan Tindak Lanjut
    • Rangkuman materi pelatihan
    • Sumber daya untuk pengembangan lebih lanjut
    • Tanya jawab dan umpan balik peserta

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGER

Karyawan yang Terlibat dalam Proyek

Karyawan yang berkontribusi dalam tim proyek namun tidak memiliki peran sebagai manajer proyek, seperti anggota tim teknis, staf administrasi, dan pengembang.

Pemimpin Tim atau Supervisor

Individu yang memimpin tim tetapi tidak bertanggung jawab atas manajemen proyek secara keseluruhan. Pelatihan ini dapat membantu mereka untuk lebih memahami cara mengelola sumber daya dan waktu dengan efisien.

Manajer Departemen atau Divisi

Manajer yang sering berinteraksi dengan proyek lintas departemen dan perlu memahami proses manajerial proyek untuk mendukung koordinasi yang lebih baik dan pencapaian tujuan organisasi.

Staff Pemasaran dan Komunikasi

Staf yang terlibat dalam komunikasi proyek atau pemasaran produk baru yang membutuhkan pemahaman tentang bagaimana mengelola proyek dan mengelola ekspektasi pelanggan atau stakeholder lainnya.

Staf Keuangan atau Akuntansi

Anggota tim yang bertanggung jawab dalam pengelolaan anggaran proyek dan perlu memahami cara menyusun dan mengendalikan anggaran serta pengelolaan biaya proyek.

Staf HR dan Pengembangan SDM

Profesional SDM yang terlibat dalam pengelolaan tim proyek, pengaturan sumber daya manusia, serta pengembangan keterampilan tim yang diperlukan untuk proyek.

Pimpinan Eksekutif atau Manajemen Senior

Eksekutif yang perlu memahami bagaimana proyek berjalan agar dapat membuat keputusan yang tepat dan mendukung tim proyek dalam mencapai tujuan strategis organisasi.

Freelancer atau Konsultan

Profesional independen yang bekerja dengan berbagai tim proyek dan membutuhkan keterampilan manajerial dasar untuk menyelaraskan pekerjaan mereka dengan tujuan proyek.

Pengelola Proses atau Operasional

Orang yang bertanggung jawab untuk menjaga kelancaran operasional dan proses bisnis, yang juga harus memahami manajemen proyek agar dapat memastikan alur kerja berjalan sesuai dengan tujuan proyek.

Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Management For Non Project Manager

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Perencanaan Proyek

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengendalian Proyek

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami.

Investasi Training Pengendalian Proyek Offline tahun 2026 ini :

Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 :

1. Jakarta : Rp7.500.000,-
2. Bandung : Rp7.500.000,-
3. Jogja : Rp7.000.000,-
4. Surabaya : Rp7.500.000,
5. Bali : Rp8.500.000,-
6. Lombok: Rp9.500.000,-
7. Batam : Rp9.500.000,-
8. Malang : Rp7.500.000,-

Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.