TRAINING PAYROLL MANAGEMENT

TRAINING PAYROLL MANAGEMENT DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING PAYROLL MANAGEMENT  Training Payroll Management memiliki peranan yang sangat penting dalam memastikan proses penggajian berjalan akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman mengenai komponen penggajian, perhitungan gaji, tunjangan, lembur, potongan, hingga kewajiban perpajakan dan kepesertaan jaminan sosial. Pengelolaan payroll yang tidak tepat dapat menimbulkan kesalahan perhitungan, ketidakpuasan karyawan, hingga risiko hukum bagi perusahaan. Oleh karena itu, pelatihan ini membantu meningkatkan kompetensi staf HR dan keuangan dalam mengelola sistem penggajian secara profesional dan terstandar. Selain itu, Training Payroll Management juga mendukung kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan perpajakan yang terus berkembang. Dengan sistem payroll yang dikelola secara baik, perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan karyawan, efisiensi administrasi, serta stabilitas operasional organisasi secara keseluruhan. TUJUAN TRAINING PAYROLL MANAGEMENT Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan sistem penggajian karyawan. Membekali peserta dengan kemampuan menghitung gaji, tunjangan, lembur, dan potongan secara akurat. Meningkatkan pemahaman terkait aspek perpajakan penghasilan (PPh 21) dan kewajiban jaminan sosial. Memastikan proses payroll berjalan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan dan perundang-undangan yang berlaku. Mengurangi risiko kesalahan perhitungan gaji dan potensi sengketa dengan karyawan. Meningkatkan efisiensi dan ketepatan waktu dalam proses administrasi penggajian. Meningkatkan profesionalisme staf HR dan keuangan dalam pengelolaan payroll perusahaan. OUTLINE MATERI TRAINING PAYROLL MANAGEMENT Pengantar Payroll Management Pengertian dan fungsi payroll Peran payroll dalam manajemen SDM Komponen Penggajian Karyawan Gaji pokok, tunjangan, dan insentif Lembur dan potongan gaji Peraturan Ketenagakerjaan Terkait Penggajian Upah minimum dan struktur skala upah Hak dan kewajiban karyawan Perhitungan Payroll Metode perhitungan gaji bulanan dan harian Perhitungan lembur dan tunjangan lainnya Aspek Perpajakan dalam Payroll Perhitungan PPh 21 Pelaporan dan administrasi pajak penghasilan BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan Kepesertaan dan iuran Perhitungan dan pelaporan iuran Sistem dan Administrasi Payroll Proses dan alur kerja payroll Penggunaan sistem atau software payroll Pengendalian Internal Payroll Pengendalian dan pengawasan proses payroll Pencegahan kesalahan dan kecurangan Pelaporan dan Dokumentasi Payroll Laporan penggajian Arsip dan kerahasiaan data karyawan Studi Kasus dan Praktik Payroll Simulasi perhitungan payroll Pembahasan kasus penggajian PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING PAYROLL MANAGEMENT Staf Human Resources (HR) dan Human Capital yang menangani administrasi penggajian. Staf keuangan dan akuntansi yang terlibat dalam perhitungan serta pencatatan payroll. Supervisor dan manajer HR yang bertanggung jawab atas kebijakan dan sistem penggajian. Pimpinan unit kerja yang perlu memahami struktur gaji dan biaya tenaga kerja. Staf administrasi personalia dan payroll officer. Konsultan HR dan profesional yang menangani pengelolaan penggajian perusahaan. Pemilik usaha, pimpinan UMKM, dan manajemen perusahaan yang ingin memastikan sistem payroll berjalan sesuai regulasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


April 1, 2026 0

TRAINING NEED ANALYSIS

TRAINING NEED ANALYSIS DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING NEED ANALYSIS  Training Need Analysis (TNA) memiliki peranan yang sangat penting dalam memastikan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia berjalan efektif, tepat sasaran, dan memberikan dampak nyata bagi organisasi. Melalui TNA, perusahaan dapat mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki karyawan saat ini dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Analisis ini membantu manajemen menentukan jenis pelatihan yang benar-benar diperlukan, siapa saja peserta yang tepat, serta metode pelatihan yang paling sesuai. Tanpa Training Need Analysis, pelatihan berisiko menjadi tidak relevan, membuang waktu, dan tidak memberikan nilai tambah. Selain itu, TNA mendukung penggunaan anggaran pelatihan secara lebih efisien dan terukur. Dengan TNA yang baik, organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan, produktivitas, serta kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan dan tantangan bisnis secara berkelanjutan. TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi antara kemampuan karyawan saat ini dengan standar yang dibutuhkan organisasi. Menentukan jenis pelatihan yang paling relevan dan dibutuhkan oleh karyawan. Menetapkan prioritas pelatihan berdasarkan kebutuhan strategis perusahaan. Menentukan peserta pelatihan yang tepat sesuai dengan kebutuhan kompetensi. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi program pelatihan serta penggunaan anggaran. Mendukung pencapaian tujuan organisasi melalui pengembangan sumber daya manusia yang terarah. Menjadi dasar evaluasi keberhasilan dan dampak program pelatihan terhadap kinerja karyawan. OUTLINE MATERI TRAINING NEED ANALYSIS Pengantar Training Need Analysis Pengertian dan tujuan TNA Peran TNA dalam pengembangan SDM Keterkaitan TNA dengan Strategi Organisasi Visi, misi, dan tujuan perusahaan Penyelarasan kebutuhan pelatihan dengan strategi bisnis Konsep Kompetensi dan Kinerja Pengertian kompetensi (knowledge, skill, attitude) Standar kompetensi dan indikator kinerja Jenis dan Level Analisis Kebutuhan Pelatihan Organizational Analysis Task/Job Analysis Individual Analysis Metode dan Teknik Training Need Analysis Wawancara dan kuesioner Observasi dan evaluasi kinerja Analisis data dan dokumen Identifikasi Gap Kompetensi Analisis kesenjangan kompetensi Penentuan akar masalah kinerja Penentuan Prioritas Kebutuhan Pelatihan Skala prioritas pelatihan Penyesuaian dengan anggaran dan sumber daya Penyusunan Rencana Program Pelatihan Penentuan tujuan dan materi pelatihan Pemilihan metode dan media pelatihan Dokumentasi dan Pelaporan Hasil TNA Penyusunan laporan hasil TNA Rekomendasi program pelatihan Studi Kasus dan Praktik TNA Pembahasan studi kasus Simulasi penyusunan Training Need Analysis PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING NEED ANALYSIS Staf dan manajer Human Resources (HR) / Human Capital yang bertanggung jawab atas pengembangan SDM. Pimpinan unit kerja, kepala bagian, dan supervisor yang berperan dalam penilaian kinerja karyawan. Tim Learning & Development (L&D) dan Training Center perusahaan. Manajemen menengah dan manajemen puncak yang terlibat dalam perencanaan strategis SDM. Konsultan SDM dan trainer internal perusahaan. Staf perencanaan organisasi dan pengembangan organisasi (OD). Karyawan yang dipersiapkan untuk peran manajerial atau pengembangan karier. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


March 31, 2026 0

TRAINING RECRUITMENT SELECTION PROFESSIONAL

TRAINING RECRUITMENT SELECTION PROFESSIONAL DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING RECRUITMENT SELECTION PROFESSIONAL Pelatihan Recruitment Selection Professional sangat penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan kualitas dan efektivitas proses rekrutmen. Rekrutmen yang tepat tidak hanya memastikan perusahaan mendapatkan kandidat yang kompeten dan sesuai kebutuhan, tetapi juga berkontribusi pada produktivitas, budaya organisasi, dan retensi karyawan jangka panjang. Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan merancang strategi rekrutmen yang sistematis, melakukan seleksi kandidat secara objektif, dan memanfaatkan berbagai teknik wawancara serta assessment tools yang profesional. Selain itu, peserta akan memahami cara menilai kompetensi, kepribadian, dan potensi kandidat secara akurat, sehingga keputusan perekrutan menjadi lebih tepat dan berbasis data. Kompetensi ini sangat penting bagi HR, manajer, dan tim rekrutmen agar proses perekrutan berjalan efisien, mengurangi risiko kesalahan rekrutmen, dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Pelatihan ini juga menekankan praktik terbaik, etika profesional, serta kemampuan analitis yang mendukung pengambilan keputusan strategis dalam pemilihan kandidat. TUJUAN TRAINING RECRUITMENT SELECTION PROFESSIONAL Memahami prinsip dan proses rekrutmen profesional, mulai dari perencanaan hingga seleksi kandidat. Meningkatkan kemampuan dalam menyusun strategi rekrutmen yang efektif dan sesuai kebutuhan organisasi. Menguasai teknik seleksi kandidat secara objektif, termasuk wawancara, assessment, dan evaluasi kompetensi. Mampu menilai potensi, kompetensi, dan kecocokan kandidat dengan budaya dan kebutuhan perusahaan. Mendukung pengambilan keputusan perekrutan yang tepat, sehingga meningkatkan kualitas SDM dan retensi karyawan. OUTLINE MATERI TRAINING RECRUITMENT SELECTION PROFESSIONAL Pendahuluan Rekrutmen Profesional Pengertian dan tujuan rekrutmen Peran rekrutmen dalam kesuksesan organisasi Dampak kesalahan rekrutmen terhadap perusahaan Perencanaan Rekrutmen Analisis kebutuhan SDM dan job description Strategi sourcing kandidat: internal vs eksternal Menentukan kriteria seleksi dan kompetensi utama Proses Seleksi Kandidat Teknik wawancara efektif dan berbasis kompetensi Penggunaan assessment tools dan psikotes Evaluasi pengalaman, keterampilan, dan potensi kandidat Penilaian dan Pemilihan Kandidat Membandingkan kandidat berdasarkan kompetensi dan budaya perusahaan Pengambilan keputusan yang objektif dan berbasis data Mengelola feedback dan dokumentasi seleksi Onboarding dan Retensi Awal Strategi orientasi kandidat terpilih Memastikan adaptasi cepat dan integrasi ke budaya organisasi Memonitor efektivitas proses rekrutmen Studi Kasus dan Praktik Lapangan Simulasi wawancara dan penilaian kandidat Analisis kasus sukses dan tantangan rekrutmen Diskusi best practices dalam recruitment selection PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING RECRUITMENT SELECTION PROFESSIONAL Staf dan tim HR/SDM yang bertanggung jawab dalam proses rekrutmen dan seleksi kandidat. Manajer atau supervisor departemen yang terlibat dalam proses wawancara dan pemilihan kandidat untuk tim mereka. Talent acquisition specialist yang ingin meningkatkan keterampilan sourcing dan evaluasi kandidat. Calon HR atau staf baru di bidang rekrutmen yang perlu memahami prinsip dan praktik seleksi profesional. Profesional yang terlibat dalam pengembangan dan retensi SDM, agar mampu memilih kandidat yang tepat dan sesuai budaya perusahaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


March 15, 2026 0

TRAINING MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN

TRAINING MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN  Pelatihan membangun loyalitas karyawan memiliki peran yang sangat penting dalam menciptakan sumber daya manusia yang berkomitmen, produktif, dan berkelanjutan bagi organisasi. Melalui pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan pemahaman karyawan mengenai visi, misi, nilai, serta tujuan organisasi sehingga tercipta rasa memiliki dan keterikatan emosional terhadap tempat kerja. Loyalitas karyawan yang kuat akan mendorong peningkatan motivasi, kedisiplinan, dan kualitas kinerja, sekaligus menurunkan tingkat turnover dan biaya rekrutmen. Selain itu, pelatihan ini membantu pimpinan dan tim manajemen memahami strategi efektif dalam membangun hubungan kerja yang sehat, komunikasi yang terbuka, serta sistem penghargaan yang adil. Dengan lingkungan kerja yang positif dan saling percaya, karyawan akan lebih termotivasi untuk berkontribusi secara maksimal, menjaga reputasi perusahaan, serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang organisasi secara berkesinambungan. TUJUAN TRAINING MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN Meningkatkan rasa memiliki dan keterikatan karyawan terhadap perusahaan. Menumbuhkan komitmen karyawan terhadap visi, misi, nilai, dan tujuan organisasi. Meningkatkan motivasi, semangat kerja, dan produktivitas karyawan. Mengurangi tingkat turnover serta meningkatkan retensi karyawan. Membangun hubungan kerja yang positif, harmonis, dan saling percaya antara karyawan dan manajemen. Membekali pimpinan dan manajer dengan strategi efektif dalam menjaga loyalitas tim. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, adil, dan mendukung pengembangan karyawan. Mendorong karyawan untuk berkontribusi secara optimal dan berkelanjutan bagi kemajuan perusahaan. OUTLINE MATERI TRAINING MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN Pengantar Loyalitas Karyawan Pengertian dan pentingnya loyalitas karyawan Dampak loyalitas terhadap kinerja dan keberlanjutan perusahaan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Penyelarasan tujuan individu dan organisasi Membangun rasa memiliki (sense of belonging) Motivasi dan Kepuasan Kerja Faktor-faktor yang memengaruhi loyalitas Kebutuhan dan harapan karyawan Peran Kepemimpinan dalam Membangun Loyalitas Gaya kepemimpinan yang efektif Keteladanan dan integritas pimpinan Komunikasi Efektif di Lingkungan Kerja Komunikasi dua arah Membangun kepercayaan dan keterbukaan Penghargaan dan Apresiasi Karyawan Sistem reward dan recognition Penilaian kinerja yang adil dan objektif Pengembangan Karier dan Kompetensi Peluang pelatihan dan pengembangan Perencanaan karier jangka panjang Budaya Kerja Positif dan Engagement Menciptakan lingkungan kerja yang sehat Meningkatkan keterlibatan karyawan (employee engagement) Manajemen Konflik dan Kesejahteraan Karyawan Penanganan konflik secara konstruktif Work-life balance dan kesejahteraan Studi Kasus dan Rencana Tindak Lanjut Analisis kasus nyata Penyusunan strategi peningkatan loyalitas karyawan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN Seluruh karyawan, baik level staf, supervisor, maupun manajerial, untuk menumbuhkan rasa memiliki dan komitmen terhadap perusahaan. Pimpinan, manajer, dan kepala unit yang memiliki peran strategis dalam membangun hubungan kerja dan loyalitas tim. Supervisor dan team leader yang berinteraksi langsung dengan karyawan dalam aktivitas kerja sehari-hari. Tim Human Resources (HR), HRD, dan Learning & Development yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan SDM. Karyawan baru yang sedang dalam masa adaptasi agar sejak awal memiliki keterikatan positif dengan perusahaan. Karyawan potensial atau talenta unggulan yang dipersiapkan untuk pengembangan karier jangka panjang. Organisasi atau perusahaan yang ingin menekan tingkat turnover dan meningkatkan retensi karyawan. Institusi atau lembaga yang berfokus pada pengembangan budaya kerja positif dan berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


March 5, 2026 0

TRAINING MENTORING DAN ON THE JOB

TRAINING MENTORING DAN ON THE JOB DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING MENTORING & ON THE JOB  Pelatihan Mentoring & On The Job memiliki peranan yang sangat penting dalam meningkatkan kompetensi, kinerja, dan kesiapan sumber daya manusia di lingkungan kerja. Melalui metode mentoring, peserta mendapatkan pendampingan langsung dari mentor yang berpengalaman sehingga proses transfer pengetahuan, keterampilan, dan nilai-nilai kerja dapat berlangsung secara efektif dan berkelanjutan. Sementara itu, pendekatan on the job training memungkinkan peserta belajar langsung melalui praktik nyata di tempat kerja, sehingga pemahaman yang diperoleh lebih aplikatif dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Kombinasi kedua metode ini membantu mempercepat adaptasi karyawan terhadap tugas dan tanggung jawabnya, mengurangi kesalahan kerja, serta meningkatkan produktivitas. Selain itu, pelatihan Mentoring & On The Job juga mendorong terbentuknya budaya belajar, komunikasi yang baik, dan pengembangan potensi individu secara optimal, sehingga organisasi mampu menciptakan sumber daya manusia yang kompeten, profesional, dan siap menghadapi tantangan perubahan. TUJUAN TRAINING MENTORING & ON THE JOB Meningkatkan kompetensi dan keterampilan kerja peserta melalui pendampingan langsung dan praktik nyata di tempat kerja. Mempercepat proses adaptasi karyawan baru maupun karyawan yang menempati posisi atau tanggung jawab baru. Mengoptimalkan transfer pengetahuan, pengalaman, dan best practices dari mentor kepada peserta. Meningkatkan kualitas kinerja dan produktivitas kerja secara berkelanjutan. Mengurangi risiko kesalahan kerja melalui pembelajaran langsung dan bimbingan yang terarah. Mengembangkan sikap profesional, etika kerja, dan budaya belajar dalam organisasi. Mempersiapkan peserta agar lebih mandiri, percaya diri, dan siap menghadapi tantangan pekerjaan. Mendukung pengembangan sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing tinggi sesuai kebutuhan organisasi. OUTLINE MATERI TRAINING MENTORING & ON THE JOB Pengantar Mentoring & On The Job Training Konsep dan tujuan mentoring Perbedaan mentoring, coaching, dan training Peran dan Tanggung Jawab Mentor dan Mentee Kompetensi yang harus dimiliki mentor Hak dan kewajiban mentee Perencanaan Program Mentoring Penetapan tujuan dan target pembelajaran Penyusunan rencana kerja dan jadwal mentoring Metode dan Teknik Mentoring Efektif Komunikasi interpersonal Teknik pemberian umpan balik (feedback) Pendekatan pembelajaran orang dewasa Konsep On The Job Training (OJT) Prinsip dasar OJT Tahapan pelaksanaan OJT Implementasi On The Job Training Pembelajaran melalui praktik kerja langsung Pendampingan dan supervisi di tempat kerja Evaluasi dan Monitoring Kinerja Pengukuran pencapaian kompetensi Penilaian kinerja peserta Pengembangan Soft Skill dan Sikap Kerja Etika kerja dan profesionalisme Kerja sama tim dan disiplin kerja Manajemen Tantangan dalam Mentoring & OJT Mengatasi hambatan komunikasi Penanganan perbedaan karakter dan gaya belajar Studi Kasus dan Praktik Simulasi mentoring Evaluasi hasil pelaksanaan OJT PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING MENTORING & ON THE JOB Karyawan baru yang memerlukan proses adaptasi dan pemahaman cepat terhadap lingkungan serta budaya kerja. Karyawan yang mendapatkan promosi atau rotasi jabatan dan membutuhkan peningkatan kompetensi sesuai peran baru. Supervisor, koordinator, dan team leader yang berperan sebagai mentor atau pembimbing di unit kerja. Manajer dan pimpinan yang bertanggung jawab dalam pengembangan sumber daya manusia. Staf operasional dan teknis yang membutuhkan peningkatan keterampilan melalui praktik langsung di tempat kerja. Fresh graduate atau peserta magang yang membutuhkan pengalaman kerja nyata dan pendampingan profesional. Tim HRD dan Learning & Development yang merancang serta mengelola program pengembangan karyawan. Organisasi atau perusahaan yang ingin membangun budaya belajar, meningkatkan produktivitas, dan menyiapkan talenta internal secara berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


March 5, 2026 0

TRAINING OCCUPATIONAL HEALTH SAFETY AND ENVIRONMENT AUDITING

TRAINING OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) AUDITING DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) AUDITING  Pelatihan Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) Auditing memiliki peran yang sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ramah lingkungan. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali kemampuan untuk melakukan audit HSE secara sistematis, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga pelaporan temuan audit. Kompetensi audit HSE membantu organisasi dalam mengidentifikasi potensi risiko, mengendalikan bahaya, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan kerja dan standar lingkungan yang berlaku. Dengan keterampilan audit yang tepat, perusahaan dapat mencegah kecelakaan kerja, mengurangi dampak lingkungan, dan meningkatkan kesadaran karyawan terhadap praktik kerja aman. Pelatihan ini juga mendukung penerapan prinsip continuous improvement, sehingga sistem HSE perusahaan dapat terus ditingkatkan, mengurangi kerugian akibat insiden, dan meningkatkan reputasi serta produktivitas organisasi secara berkelanjutan. TUJUAN TRAINING OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) AUDITING Membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai prinsip, standar, dan regulasi HSE di lingkungan kerja. Mengembangkan keterampilan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan audit HSE secara sistematis dan objektif. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi potensi bahaya, risiko keselamatan kerja, dan dampak lingkungan. Membantu peserta menilai kepatuhan perusahaan terhadap kebijakan, prosedur, dan standar HSE yang berlaku. Mengajarkan teknik pengumpulan data, verifikasi, dan analisis temuan audit HSE. Mendorong penerapan perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) untuk meningkatkan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja. Menyiapkan peserta menjadi auditor HSE yang kompeten untuk mendukung pengendalian risiko dan budaya kerja aman di perusahaan. OUTLINE MATERI TRAINING OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) AUDITING Pengantar HSE dan Audit Konsep dan tujuan HSE di tempat kerja Pentingnya audit HSE bagi perusahaan Peran auditor dalam sistem manajemen HSE Regulasi dan Standar HSE Undang-undang dan peraturan keselamatan kerja Standar internasional HSE (misal ISO 14001, OHSAS 18001 / ISO 45001) Kebijakan dan prosedur internal perusahaan Prinsip dan Jenis Audit HSE Audit internal, eksternal, dan sertifikasi Prinsip audit HSE: objektif, sistematis, dan berbasis bukti Tanggung jawab auditor dan tim audit Perencanaan dan Persiapan Audit Menentukan ruang lingkup, tujuan, dan jadwal audit Penyusunan checklist dan program audit Pengumpulan dokumen dan informasi pendukung Pelaksanaan Audit HSE Teknik observasi, wawancara, dan inspeksi lapangan Identifikasi bahaya dan penilaian risiko Verifikasi kepatuhan terhadap standar dan prosedur Pelaporan dan Tindak Lanjut Audit Penyusunan laporan audit HSE Klasifikasi temuan: minor, major, dan peluang perbaikan Rekomendasi tindakan korektif dan preventif Evaluasi Kinerja dan Continuous Improvement Analisis hasil audit untuk perbaikan berkelanjutan Monitoring implementasi tindakan korektif Strategi meningkatkan budaya keselamatan dan kepatuhan HSE Studi Kasus dan Simulasi Audit HSE Simulasi audit di berbagai lingkungan kerja Diskusi temuan audit dan praktik terbaik Latihan penyusunan laporan audit dan rekomendasi PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) AUDITING Auditor Internal HSE yang bertanggung jawab melakukan penilaian sistem manajemen keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan. HSE Officer, Safety Officer, dan Environmental Officer yang ingin meningkatkan kemampuan audit internal di perusahaan. Manajer K3 dan Manajemen Puncak yang terlibat dalam pengawasan penerapan kebijakan HSE. Supervisor dan Kepala Departemen Produksi yang bertanggung jawab terhadap keselamatan, kesehatan, dan kepatuhan lingkungan di unit kerja. Konsultan K3 dan Profesional HSE yang memberikan layanan audit atau implementasi sistem HSE. Perusahaan yang sedang mempersiapkan sertifikasi HSE (misal OHSAS 18001/ISO 45001 dan ISO 14001) untuk memastikan kepatuhan dan kesiapan sistem manajemen. Calon Auditor HSE yang ingin memperoleh kompetensi dalam merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan audit HSE secara profesional. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


February 13, 2026 0

TRAINING SUPERVISORY SKILL

TRAINING SUPERVISORY SKILL DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING SUPERVISORY SKILL  Pelatihan Supervisory Skill memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efektivitas kepemimpinan di tingkat pengawasan serta memastikan kelancaran operasional organisasi. Seorang supervisor tidak hanya bertugas mengawasi pekerjaan, tetapi juga berperan sebagai penghubung antara manajemen dan karyawan. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali keterampilan dasar kepemimpinan, komunikasi yang efektif, pengelolaan tim, serta kemampuan dalam memberikan arahan dan evaluasi kinerja. Pelatihan Supervisory Skill membantu supervisor memahami cara memotivasi karyawan, menyelesaikan konflik, dan mengambil keputusan yang tepat dalam situasi kerja sehari-hari. Dengan supervisor yang kompeten, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, kedisiplinan, dan kualitas kerja tim, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang positif, harmonis, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan. TUJUAN TRAINING SUPERVISORY SKILL Meningkatkan pemahaman peserta mengenai peran, tanggung jawab, dan fungsi supervisor dalam organisasi. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan dasar yang efektif untuk mengelola dan mengarahkan tim kerja. Membekali peserta dengan kemampuan komunikasi yang jelas, tegas, dan persuasif. Meningkatkan kemampuan dalam memotivasi, membina, dan mengevaluasi kinerja karyawan. Membantu peserta menguasai teknik pengambilan keputusan dan pemecahan masalah di lingkungan kerja. Mengembangkan kemampuan dalam mengelola konflik dan membangun kerja sama tim yang solid. Mendukung peningkatan produktivitas, disiplin, dan kualitas kerja melalui pengawasan yang efektif. OUTLINE MATERI TRAINING SUPERVISORY SKILL Pengantar Peran dan Tanggung Jawab Supervisor Peran supervisor dalam organisasi Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Supervisor sebagai penghubung manajemen dan karyawan Dasar-Dasar Kepemimpinan (Leadership Skill) Gaya kepemimpinan supervisor Kepemimpinan situasional Membangun kepercayaan dan keteladanan Komunikasi Efektif bagi Supervisor Teknik komunikasi dua arah Memberikan instruksi dan arahan kerja Mendengarkan aktif dan feedback konstruktif Motivasi dan Pembinaan Karyawan Memahami kebutuhan dan perilaku karyawan Teknik memotivasi tim kerja Coaching dan mentoring Pengelolaan Kinerja dan Penilaian Kerja Penetapan target dan standar kerja Monitoring dan evaluasi kinerja Pemberian apresiasi dan tindakan korektif Pengambilan Keputusan dan Problem Solving Teknik pengambilan keputusan Analisis masalah di tempat kerja Penyelesaian masalah secara efektif Manajemen Konflik dan Disiplin Kerja Jenis dan sumber konflik Teknik penyelesaian konflik Penerapan disiplin kerja secara adil Manajemen Waktu dan Pengelolaan Pekerjaan Perencanaan dan pengaturan pekerjaan Delegasi tugas yang efektif Prioritas dan pengendalian pekerjaan Membangun Kerja Sama dan Tim yang Solid Team building dan kolaborasi Meningkatkan keterlibatan karyawan Budaya kerja positif Studi Kasus dan Simulasi Praktik Supervisi Simulasi peran supervisor Diskusi kasus nyata Evaluasi dan umpan balik pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING SUPERVISORY SKILL Supervisor dan Kepala Regu/Kepala Shift yang bertanggung jawab langsung mengawasi dan mengoordinasikan pekerjaan tim. Calon Supervisor atau Karyawan Potensial yang dipersiapkan untuk promosi ke posisi pengawasan. Team Leader dan Foreman yang memimpin tim operasional di lapangan maupun di kantor. Manajer Junior dan Asisten Manajer yang membutuhkan penguatan keterampilan kepemimpinan dasar. Staf Senior yang memiliki tanggung jawab membina dan mengarahkan rekan kerja. Karyawan Baru di Posisi Pengawasan yang membutuhkan pemahaman peran dan teknik supervisi yang efektif. Perusahaan dan Organisasi yang ingin meningkatkan kualitas kepemimpinan lini pertama dan produktivitas kerja tim. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


February 11, 2026 0

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING TAX FOR HRD OFFICER  Training Tax for HRD Officer sangat penting untuk memastikan pengelolaan perpajakan sumber daya manusia dilakukan secara tepat, patuh, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. HRD Officer memiliki peran strategis dalam mengelola administrasi karyawan, termasuk penghitungan pajak penghasilan (PPh 21), tunjangan, bonus, serta kewajiban pajak lainnya yang berkaitan dengan kompensasi dan benefit karyawan. Kesalahan dalam perhitungan atau pelaporan pajak dapat menimbulkan risiko sanksi administratif, denda, hingga menurunkan kepercayaan karyawan terhadap perusahaan. Melalui pelatihan ini, HRD Officer akan memahami regulasi perpajakan terbaru, teknik perhitungan pajak karyawan yang akurat, serta integrasi pajak dengan sistem payroll. Dengan kompetensi perpajakan yang baik, HRD dapat mendukung kepatuhan perusahaan, meningkatkan transparansi pengelolaan remunerasi, serta membantu manajemen dalam perencanaan pajak yang efisien dan berkelanjutan. TUJUAN TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai peraturan perpajakan yang berkaitan dengan pengelolaan SDM. Meningkatkan kemampuan HRD Officer dalam menghitung PPh 21 karyawan secara akurat dan sesuai ketentuan. Membekali peserta dengan pengetahuan pengelolaan pajak atas gaji, tunjangan, bonus, dan fasilitas karyawan. Membantu peserta memahami kewajiban administrasi dan pelaporan pajak karyawan. Mengurangi risiko kesalahan perhitungan pajak dan potensi sanksi perpajakan. Mendukung integrasi perhitungan pajak dengan sistem payroll perusahaan. Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku. Membantu HRD berperan aktif dalam perencanaan pajak karyawan yang efisien dan sesuai hukum. OUTLINE MATERI TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Pengantar Perpajakan di Bidang SDM Peran HRD dalam Kepatuhan Pajak Perusahaan Ketentuan Umum Perpajakan (KUP) Terkait Karyawan Pajak Penghasilan Pasal 21 (PPh 21) Objek dan Subjek PPh 21 Penghitungan PPh 21 untuk Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Pajak atas Tunjangan, Bonus, THR, dan Benefit in Kind Pengelolaan Pajak atas Tenaga Kerja Asing Administrasi dan Pelaporan PPh 21 Integrasi Pajak dengan Sistem Payroll Rekonsiliasi Data HR, Payroll, dan Pajak Update Regulasi Perpajakan Terkini Kesalahan Umum dan Risiko Pajak dalam HRD Studi Kasus dan Simulasi Perhitungan Pajak Best Practice Pengelolaan Pajak Karyawan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING TAX FOR HRD OFFICER HRD Officer dan HR Staff. HR Supervisor dan HR Manager. Payroll Officer dan Payroll Staff. Staf Keuangan yang menangani penggajian karyawan. Accounting dan Finance Staff yang berhubungan dengan pajak karyawan. Tax Officer yang berkoordinasi dengan divisi HRD. Internal Auditor yang melakukan pemeriksaan kepatuhan pajak SDM. Perusahaan yang ingin meningkatkan kepatuhan pajak pengelolaan karyawan. Konsultan HR dan Payroll. Profesional HR yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang perpajakan ketenagakerjaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


February 4, 2026 0

TRAINING HORENSO JAPANESE COMMUNICATION AND MANAGEMENT SYSTEM

TRAINING HORENSO JAPANESE COMMUNICATION AND MANAGEMENT SYSTEM DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING HORENSO JAPANESE COMMUNICATION AND MANAGEMENT SYSTEM  Pelatihan Horenso: Japanese Communication and Management System sangat penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan efektivitas komunikasi, koordinasi, dan manajemen proyek dalam lingkungan kerja. Horenso, yang merupakan singkatan dari Houkoku (laporan), Renraku (komunikasi), dan Soudan (konsultasi), adalah metode komunikasi khas Jepang yang menekankan pelaporan tepat waktu, koordinasi antar tim, dan konsultasi proaktif dengan atasan atau pihak terkait. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menyampaikan informasi secara jelas, akurat, dan tepat waktu, sekaligus membangun budaya kerja yang transparan dan kolaboratif. Pelatihan ini membantu mengurangi kesalahan, meningkatkan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat, serta memperkuat integritas dan tanggung jawab karyawan. Dengan penerapan Horenso secara konsisten, organisasi dapat meningkatkan produktivitas, memperlancar alur kerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis serta profesional. Pelatihan ini relevan bagi semua level karyawan, mulai dari staf hingga manajemen, untuk membangun budaya komunikasi yang efektif dan berorientasi pada hasil. TUJUAN TRAINING HORENSO JAPANESE COMMUNICATION AND MANAGEMENT SYSTEM Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep Horenso (Houkoku, Renraku, Soudan) dan prinsip komunikasi khas Jepang dalam lingkungan kerja. Membekali peserta dengan keterampilan menyampaikan informasi secara jelas, akurat, dan tepat waktu kepada atasan, rekan kerja, dan tim terkait. Meningkatkan kemampuan koordinasi antar departemen dan kolaborasi tim untuk meminimalkan kesalahan dan miskomunikasi. Mendorong budaya konsultasi proaktif sehingga pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan tepat. Membantu peserta mengembangkan tanggung jawab, integritas, dan kedisiplinan dalam pelaporan serta komunikasi kerja. Memperkuat efisiensi manajemen, kelancaran alur kerja, dan produktivitas organisasi melalui komunikasi yang terstruktur. Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang harmonis, transparan, dan profesional dengan praktik komunikasi yang efektif. OUTLINE MATERI TRAINING HORENSO JAPANESE COMMUNICATION AND MANAGEMENT SYSTEM Pengantar Horenso dan Budaya Kerja Jepang Konsep Horenso: Houkoku (laporan), Renraku (komunikasi), Soudan (konsultasi) Prinsip budaya kerja Jepang: disiplin, tanggung jawab, dan kolaborasi Houkoku – Laporan yang Tepat dan Efektif Teknik menyusun laporan yang jelas, akurat, dan ringkas Waktu dan frekuensi pelaporan yang efektif Contoh laporan harian, mingguan, dan proyek Renraku – Komunikasi dan Koordinasi Tim Teknik komunikasi antar departemen dan tim Metode koordinasi untuk meminimalkan miskomunikasi Alur informasi yang transparan dan mudah dipahami Soudan – Konsultasi Proaktif dengan Atasan Cara meminta arahan dan memberikan masukan Strategi konsultasi untuk pengambilan keputusan yang cepat Membangun hubungan kerja yang harmonis melalui komunikasi Implementasi Horenso dalam Manajemen Proyek Integrasi Horenso dalam alur kerja dan pengelolaan proyek Pemantauan progres dan pelaporan masalah secara tepat waktu Studi Kasus dan Simulasi Praktis Latihan menyusun laporan, komunikasi antar tim, dan konsultasi Analisis kasus nyata untuk penerapan Horenso Evaluasi dan Continuous Improvement Monitoring efektivitas komunikasi dan manajemen Teknik perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) dalam praktik Horenso PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING HORENSO JAPANESE COMMUNICATION AND MANAGEMENT SYSTEM Manajer dan Supervisor Pimpinan yang perlu meningkatkan kemampuan komunikasi, koordinasi, dan pengawasan tim secara efektif. Staff Operasional dan Tim Proyek Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan proyek atau aktivitas lintas departemen dan membutuhkan komunikasi yang jelas dan tepat waktu. Team Leader dan Koordinator Tim Profesional yang bertugas memastikan alur informasi, pelaporan, dan konsultasi berjalan lancar dalam tim. HR dan Training Officer Pihak yang ingin mengimplementasikan budaya komunikasi efektif dan manajemen berbasis Horenso dalam organisasi. Karyawan Baru atau Junior Staff Peserta yang perlu memahami praktik komunikasi yang efektif dan standar kerja profesional sesuai budaya Jepang. Professional Multinasional dan Lintas Budaya Karyawan yang bekerja dalam perusahaan Jepang atau organisasi dengan budaya kerja Jepang dan perlu menyesuaikan cara komunikasi dan koordinasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


February 1, 2026 0

TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI KOMPENSASI DAN REMUNERASI

TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI  Pelatihan Teknik Menyusun Struktur Gaji, Kompensasi, dan Remunerasi memiliki peran yang sangat penting bagi organisasi dalam menciptakan sistem pengelolaan sumber daya manusia yang adil, kompetitif, dan berkelanjutan. Struktur gaji dan kompensasi yang disusun dengan baik dapat meningkatkan motivasi, kinerja, serta loyalitas karyawan, sekaligus membantu perusahaan menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami prinsip penyusunan struktur gaji berbasis jabatan, kompetensi, dan kinerja, serta keterkaitannya dengan strategi bisnis dan kemampuan keuangan perusahaan. Selain itu, pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman aspek regulasi ketenagakerjaan, keadilan internal, dan daya saing eksternal. Dengan sistem kompensasi dan remunerasi yang tepat, perusahaan dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis, meningkatkan produktivitas, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara efektif. TUJUAN TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan prinsip pengelolaan gaji, kompensasi, dan remunerasi yang adil dan kompetitif. Membekali peserta dengan keterampilan menyusun struktur dan skala gaji berdasarkan jabatan, kompetensi, dan kinerja. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan job evaluation dan job grading sebagai dasar penetapan gaji. Membantu peserta memahami keterkaitan sistem kompensasi dengan strategi bisnis dan kemampuan finansial perusahaan. Memberikan pemahaman mengenai aspek regulasi ketenagakerjaan yang terkait dengan pengupahan dan remunerasi. Meningkatkan kemampuan dalam merancang sistem insentif, tunjangan, dan benefit yang efektif dan berkelanjutan. Mendukung terciptanya keadilan internal, daya saing eksternal, serta peningkatan motivasi dan kinerja karyawan. OUTLINE MATERI TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI Pengantar Sistem Gaji, Kompensasi, dan Remunerasi Konsep dan definisi gaji, kompensasi, dan remunerasi Peran sistem remunerasi dalam strategi bisnis dan manajemen SDM Prinsip dan Strategi Penyusunan Struktur Gaji Keadilan internal dan daya saing eksternal Hubungan antara jabatan, kompetensi, dan performa Benchmarking dan survey pasar Job Evaluation dan Job Grading Metode penilaian jabatan (point factor, ranking, dll.) Penentuan level dan grade jabatan Penerapan hasil evaluasi dalam struktur gaji Perancangan Skala Gaji dan Komponen Remunerasi Struktur gaji pokok dan tunjangan Sistem insentif, bonus, dan reward Benefit non-finansial dan fleksibilitas paket remunerasi Kebijakan dan Regulasi Ketenagakerjaan Ketentuan hukum terkait pengupahan Kepatuhan terhadap peraturan pemerintah dan perundang-undangan Analisis Biaya dan Anggaran Remunerasi Perencanaan biaya kompensasi dan pengaruhnya terhadap finansial perusahaan Optimalisasi pengeluaran remunerasi untuk motivasi dan produktivitas Implementasi dan Evaluasi Sistem Remunerasi Monitoring efektivitas struktur gaji Review dan penyesuaian struktur gaji secara berkala Best practice dan studi kasus Studi Kasus dan Simulasi Praktis Penyusunan struktur gaji dan skema remunerasi pada perusahaan nyata Analisis perbandingan dan rekomendasi perbaikan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING TEKNIK MENYUSUN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI HR Manager dan HR Officer Pihak yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi sistem gaji, kompensasi, dan remunerasi. HR Generalist dan HR Business Partner Profesional HR yang mendukung implementasi kebijakan remunerasi dan kesejahteraan karyawan di berbagai unit kerja. Compensation & Benefits Specialist Tenaga ahli yang fokus pada desain paket gaji, insentif, tunjangan, dan benefit karyawan. Manajer dan Supervisor Unit Kerja Pimpinan yang perlu memahami struktur gaji dan sistem remunerasi untuk mendukung motivasi tim dan pengelolaan SDM. Finance Manager dan Staff Penggajian Pihak yang terlibat dalam perhitungan biaya kompensasi, anggaran gaji, dan kepatuhan regulasi pengupahan. Konsultan HR dan Organisasi Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait desain struktur gaji dan sistem remunerasi. Wirausahawan dan Pemilik Usaha Pelaku usaha yang ingin membangun sistem penggajian dan remunerasi yang adil, kompetitif, dan mendukung pertumbuhan bisnis. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


January 30, 2026 0
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions

© 2023 Created with Royal Elementor Addons