logistik Archives - Page 2 of 9 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS

TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS DESKRIPSI TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS Pelatihan cold chain logistics sangat penting untuk memastikan kelancaran dan keamanan distribusi produk yang memerlukan pengendalian suhu, seperti obat-obatan, makanan, dan bahan biologis. Dengan pelatihan yang tepat, para profesional dalam rantai pasok dapat memahami cara mengelola suhu dengan akurat, menghindari kerusakan atau pembusukan produk, dan memenuhi standar regulasi yang ketat. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi kerugian produk, serta menjaga kualitas dan integritas barang selama pengiriman. Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah potensial dalam proses cold chain juga mengurangi risiko terkait keselamatan dan kesehatan, yang sangat vital dalam industri-industri yang bergantung pada kualitas suhu yang stabil. TUJUAN PELATIHAN COLD CHAIN LOGISTICS Tujuan pelatihan cold chain logistics adalah untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada para profesional dalam mengelola distribusi produk yang memerlukan pengendalian suhu sepanjang rantai pasok. Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap tahapan, mulai dari penyimpanan, transportasi, hingga distribusi, dilakukan dengan standar suhu yang tepat untuk menjaga kualitas dan keamanan produk. Selain itu, pelatihan bertujuan untuk mengurangi risiko kerusakan produk akibat suhu yang tidak terkontrol, meningkatkan efisiensi operasional, dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dengan pelatihan yang baik, diharapkan dapat meminimalisir kerugian, meningkatkan kepercayaan konsumen, dan mendukung keberlanjutan bisnis dalam industri yang bergantung pada cold chain. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN COLD CHAIN LOGISTICS Pengenalan Cold Chain Logistics Definisi dan konsep dasar cold chain logistics Pentingnya pengendalian suhu dalam rantai pasok Jenis produk yang memerlukan cold chain (makanan, obat-obatan, bahan biologis, dll) Prinsip Dasar Pengendalian Suhu Pengertian suhu dan kelembapan yang tepat untuk produk tertentu Jenis-jenis suhu (refrigerasi, beku, suhu ruang) Alat dan teknologi yang digunakan dalam cold chain (freezer, cold storage, sensor suhu, dll) Proses Cold Chain Logistics Tahapan dalam cold chain: penerimaan, penyimpanan, pengangkutan, distribusi Penanganan produk di berbagai titik dalam rantai pasok Pengendalian suhu selama transit dan penyimpanan Perangkat dan Teknologi dalam Cold Chain Sensor suhu dan teknologi pemantauan jarak jauh Cold storage (penyimpanan suhu rendah) Kendaraan dan alat transportasi untuk cold chain Manajemen Kualitas Produk dalam Cold Chain Pemeriksaan kualitas produk sebelum dan setelah pengiriman Prosedur pengendalian kerusakan atau pembusukan produk Pengelolaan produk yang sensitif terhadap suhu Regulasi dan Standar Industri Peraturan terkait cold chain logistics di berbagai industri (FDA, WHO, BPOM, dll) Standar kualitas dan sertifikasi yang diperlukan (GMP, HACCP, dll) Audit dan pemantauan untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi Identifikasi dan Penanganan Risiko dalam Cold Chain Risiko yang terkait dengan kerusakan suhu dan cara mitigasinya Rencana darurat untuk gangguan suhu (misalnya, kegagalan mesin pendingin) Penanganan produk yang rusak akibat perubahan suhu Optimasi dan Efisiensi dalam Cold Chain Manajemen rantai pasok yang efisien Pengelolaan biaya dalam cold chain logistics Teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional (misalnya, perangkat IoT) Studi Kasus dan Best Practices Contoh kasus sukses dan kegagalan dalam cold chain logistics Diskusi tentang implementasi best practices dalam industri Evaluasi dan Ujian Akhir Penilaian pemahaman peserta pelatihan Diskusi dan umpan balik dari peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN COLD CHAIN LOGISTICS Manajer dan Staf Logistik Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan distribusi barang dalam rantai pasok. Staf Gudang dan Penyimpanan Tenaga kerja yang bekerja di fasilitas penyimpanan produk, seperti gudang pendingin atau freezer, yang memerlukan pengetahuan tentang suhu yang tepat dan cara menyimpan produk dengan benar. Staf Pengiriman dan Transportasi Profesional yang terlibat dalam pengiriman produk, baik menggunakan kendaraan khusus maupun melalui metode lain, yang perlu memahami cara menjaga suhu produk selama perjalanan. Supervisor Kualitas dan Pengendalian Mutu Mereka yang bertanggung jawab memastikan produk yang dikirim atau diterima memenuhi standar kualitas dan keamanan, termasuk pengendalian suhu yang sesuai. Penyedia Layanan Pengiriman dan Kurir Perusahaan yang menyediakan layanan pengiriman untuk barang-barang yang sensitif terhadap suhu, seperti perusahaan logistik yang mengkhususkan diri dalam cold chain. Profesional dalam Industri Farmasi dan Kesehatan Petugas yang mengelola distribusi obat-obatan, vaksin, dan produk medis yang memerlukan suhu yang terkendali untuk menjaga efektivitasnya. Penyedia Jasa Pengolahan dan Pengemasan Makanan Profesional yang terlibat dalam pengemasan dan distribusi makanan yang memerlukan suhu tertentu untuk menjaga kesegarannya. Pihak Pengatur dan Auditor Mereka yang bertugas mengawasi dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait cold chain, seperti auditor, regulator pemerintah, dan lembaga sertifikasi. Penyedia Teknologi dan Peralatan Cold Chain Profesional yang bekerja dalam pengembangan atau penyediaan teknologi dan peralatan untuk pengelolaan suhu, seperti produsen atau pemasok alat pendingin, sensor suhu, dan sistem pemantauan. Pengusaha dan Pemilik Bisnis yang Terlibat dalam Cold Chain Pemilik usaha atau manajer tingkat atas yang ingin memahami pentingnya cold chain dalam operasional dan merancang strategi logistik yang efektif untuk produk mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Cold Chain Logistics Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perangkat Dan Teknologi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Kualitas Produk Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Kualitas Produk Offline tahun…
Read more

Veri Mujianto June 7, 2025 0

TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT

TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT Pelatihan Inventory and Warehousing Management sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola persediaan dan gudang secara efisien. Manajemen inventaris yang baik memastikan ketersediaan stok yang optimal, mengurangi risiko kehabisan atau kelebihan barang, serta meningkatkan efisiensi operasional. Dengan pelatihan ini, karyawan dapat memahami strategi penyimpanan, pengendalian stok, pencatatan yang akurat, serta penggunaan teknologi dalam manajemen gudang. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan menekan biaya operasional dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan pengiriman barang yang tepat waktu. Penerapan manajemen gudang yang efektif juga meminimalkan kerugian akibat barang kadaluarsa atau rusak. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat penting bagi bisnis yang bergantung pada rantai pasok dan logistik untuk meningkatkan produktivitas serta daya saing di pasar. TUJUAN PELATIHAN INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT Mengoptimalkan Pengelolaan Persediaan: Memberikan pengetahuan tentang cara mengatur persediaan dengan efisien agar ketersediaan barang selalu mencukupi tanpa terjadi overstock atau stockout. Meningkatkan Efisiensi Operasional Gudang: Peserta dapat mempelajari teknik penyimpanan yang tepat, pengaturan ruang, dan penggunaan sistem untuk meningkatkan efisiensi operasional gudang. Mengenal Sistem Pengendalian Inventaris: Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan penggunaan sistem atau perangkat lunak untuk memantau dan mengendalikan persediaan secara akurat dan real-time. Mengurangi Biaya dan Kerugian: Peserta dilatih untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan atau kerugian barang, baik karena kerusakan, kehilangan, atau kadaluarsa. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Dengan pengelolaan stok yang lebih baik, perusahaan dapat memastikan pengiriman yang tepat waktu dan akurat, meningkatkan kepuasan pelanggan. Memahami Penggunaan Teknologi: Memberikan wawasan mengenai penerapan teknologi terbaru dalam manajemen gudang dan inventaris untuk mempercepat proses dan meningkatkan akurasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT 1. Pengenalan Manajemen Inventaris dan Gudang Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Inventaris Pentingnya Manajemen Inventaris dalam Bisnis Fungsi dan Peran Gudang dalam Rantai Pasokan 2. Pengelolaan Persediaan (Inventory Management) Jenis-Jenis Persediaan Teknik Pengendalian Persediaan Just In Time (JIT) Economic Order Quantity (EOQ) ABC Analysis Perencanaan dan Peramalan Permintaan Sistem Manajemen Inventaris Manual vs. Otomatisasi Penggunaan Software Inventaris 3. Proses Penerimaan dan Pengeluaran Barang Prosedur Penerimaan Barang Prosedur Pengeluaran dan Pengiriman Barang Pengendalian Mutu dan Pemeriksaan Barang Pengelolaan Retur Barang 4. Sistem Penyimpanan dan Pengaturan Gudang Layout Gudang yang Efisien Pengelolaan Ruang Gudang Metode Penyimpanan Barang (FIFO, LIFO, FEFO) Teknologi dalam Penyimpanan Gudang (Barcoding, RFID) 5. Pengendalian dan Pemeliharaan Gudang Pengawasan Stok dan Audit Inventaris Rotasi Barang dan Pemeliharaan Gudang Pengelolaan Risiko dan Kerugian Teknik Pencegahan Kerusakan dan Kehilangan Barang 6. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Gudang Sistem Manajemen Gudang (WMS) Otomatisasi Gudang dan Robotika Penggunaan RFID dan Barcoding untuk Tracking Integrasi dengan Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) 7. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Gudang Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pengelolaan Kinerja Karyawan Gudang 8. Keamanan dan Kesehatan Kerja di Gudang Prosedur Keamanan di Gudang Pencegahan Kecelakaan dan Cedera Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Pencemaran Lingkungan 9. Evaluasi dan Perbaikan Kinerja Analisis Kinerja Gudang dan Inventaris Penggunaan KPI (Key Performance Indicator) dalam Pengelolaan Gudang Teknik untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Gudang 10. Studi Kasus dan Praktek Studi Kasus Perusahaan dengan Manajemen Gudang Sukses Simulasi Praktik Pengelolaan Inventaris dan Gudang Diskusi dan Tinjauan Proses dalam Pelatihan 11. Kesimpulan dan Tindak Lanjut Ringkasan Materi Pelatihan Saran untuk Implementasi di Tempat Kerja Tanya Jawab dan Penutupan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT Manajer Gudang dan Staf Operasional Gudang Bertanggung jawab langsung terhadap pengelolaan operasional gudang, termasuk penerimaan, penyimpanan, dan pengeluaran barang. Pelatihan ini membantu mereka mengoptimalkan pengelolaan stok dan proses gudang. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Memerlukan pemahaman yang kuat tentang bagaimana manajemen gudang berintegrasi dengan keseluruhan rantai pasokan, termasuk pengelolaan persediaan yang tepat untuk menjaga kelancaran distribusi barang. Staf Pengendalian Persediaan (Inventory Controller/Stock Controller) Bertugas memastikan ketersediaan stok yang tepat sesuai kebutuhan dan menghindari kelebihan atau kekurangan persediaan. Pelatihan ini membantu mereka dalam teknik pengendalian persediaan yang lebih efisien. Staf Pembelian dan Pengadaan (Procurement Officer) Pelatihan ini membantu staf pengadaan dalam merencanakan kebutuhan persediaan yang sesuai dengan permintaan, serta memahami pentingnya manajemen gudang untuk memastikan barang yang dibeli dapat disimpan dan dikelola dengan baik. Staf Pengiriman dan Distribusi (Shipping and Distribution Staff) Pelatihan ini membantu mereka dalam proses pengeluaran barang yang efisien, serta memahami cara menyusun rencana pengiriman yang tepat berdasarkan pengelolaan gudang yang efektif. Manajer Keuangan dan Akuntansi Mengingat pengelolaan persediaan berhubungan langsung dengan biaya dan investasi, manajer keuangan perlu memahami bagaimana manajemen inventaris yang tepat dapat mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan. Pengelola Teknologi dan Sistem Informasi (IT Manager/Systems Administrator) Pelatihan ini relevan untuk mereka yang bertanggung jawab atas penerapan sistem manajemen gudang (WMS) dan integrasi perangkat lunak untuk mengelola inventaris secara otomatis. Pimpinan dan Manajemen Eksekutif Pemimpin perusahaan atau divisi perlu memahami pentingnya manajemen gudang dan inventaris dalam meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Pelaku Bisnis Kecil dan Menengah Pemilik atau pengelola usaha kecil dan menengah yang ingin meningkatkan efisiensi pengelolaan persediaan dan ruang gudang mereka, sehingga operasional lebih optimal dan dapat mengurangi biaya. Konsultan dan Profesional di Bidang Logistik Para konsultan yang bekerja dengan berbagai perusahaan di bidang logistik dan manajemen rantai pasokan juga memerlukan pemahaman mendalam tentang manajemen inventaris dan gudang untuk memberikan solusi yang tepat bagi klien mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Inventory And Warehousing Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Persediaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Sistem Penyimpanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun…
Read more

Veri Mujianto June 7, 2025 0

TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING

TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING DESKRIPSI TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING Pelatihan Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing sangat penting dalam dunia bisnis, terutama bagi para profesional yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan pemahaman yang baik tentang estimasi dan analisis biaya, perusahaan dapat mengelola anggaran secara lebih efektif, menghindari pemborosan, serta memastikan nilai terbaik dari setiap transaksi. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan akurasi perhitungan biaya, meminimalkan risiko finansial, dan memperbaiki proses negosiasi dengan pemasok. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, keputusan pembelian yang didasarkan pada analisis biaya yang tepat dapat meningkatkan efisiensi operasional serta daya saing perusahaan. Oleh karena itu, mengikuti pelatihan ini merupakan investasi strategis bagi individu maupun organisasi. TUJUAN PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING Meningkatkan Pemahaman tentang Estimasi dan Analisis Biaya Memberikan wawasan mendalam mengenai metode estimasi dan analisis biaya dalam proses pengadaan dan pembelian. Mengoptimalkan Pengelolaan Anggaran Membantu peserta dalam menyusun anggaran yang lebih akurat dan efisien, sehingga dapat menghindari pemborosan dan mengontrol biaya secara optimal. Meminimalkan Risiko Keuangan Mengurangi potensi risiko keuangan akibat kesalahan dalam perhitungan biaya, negosiasi harga, dan kontrak dengan pemasok. Meningkatkan Efisiensi Proses Pengadaan Membantu perusahaan dalam memilih vendor terbaik berdasarkan analisis biaya yang tepat serta meningkatkan efektivitas dalam proses pembelian. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Memastikan keputusan pembelian yang lebih strategis dan berbasis data, sehingga perusahaan dapat memperoleh nilai terbaik dan meningkatkan daya saing di pasar. Meningkatkan Keterampilan Negosiasi Membekali peserta dengan teknik analisis biaya yang dapat digunakan untuk negosiasi harga yang lebih efektif dengan pemasok. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING 1. Pengenalan Cost Estimation & Cost Analysis Definisi dan konsep dasar estimasi serta analisis biaya Peran cost estimation dalam proses pengadaan Manfaat cost analysis dalam pengambilan keputusan 2. Jenis-jenis Biaya dalam Procurement & Purchasing Biaya Langsung vs. Biaya Tidak Langsung Biaya Tetap vs. Biaya Variabel Total Cost of Ownership (TCO) Hidden Costs dan Cara Mengidentifikasinya 3. Metode Estimasi Biaya Top-Down vs. Bottom-Up Estimation Parametric Cost Estimation Analogous Cost Estimation Activity-Based Costing (ABC) Break-Even Analysis 4. Teknik Analisis Biaya dalam Pengadaan Cost-Benefit Analysis (CBA) Should-Cost Analysis Price Benchmarking & Market Analysis Supplier Cost Breakdown Analysis Total Cost Analysis dalam Negosiasi Harga 5. Strategi Pengendalian Biaya dalam Procurement Identifikasi dan pengurangan pemborosan biaya Manajemen risiko biaya dalam rantai pasok Penggunaan teknologi dan data dalam optimasi biaya 6. Studi Kasus dan Simulasi Analisis kasus nyata dalam estimasi dan analisis biaya Simulasi perhitungan biaya dan strategi negosiasi Diskusi kelompok dan pembelajaran berbasis praktik PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING Manajer dan Staf Pengadaan (Procurement & Purchasing Team) Bertanggung jawab atas pembelian barang dan jasa, sehingga perlu memahami estimasi dan analisis biaya untuk mengoptimalkan keputusan pengadaan. Supply Chain & Logistics Professionals Terlibat dalam manajemen rantai pasok dan logistik yang membutuhkan analisis biaya untuk meningkatkan efisiensi operasional. Manajer Keuangan & Akuntansi Membantu dalam penganggaran, pengendalian biaya, serta analisis keuangan terkait pengadaan dan pembelian. Project Managers & Engineers Berperan dalam perencanaan proyek dan perlu memastikan estimasi biaya yang akurat agar proyek berjalan sesuai anggaran. Business Owners & Entrepreneurs Membantu pemilik bisnis dalam memahami cara mengelola pengeluaran dan mengoptimalkan biaya operasional. Manajer Kontrak & Legal Memastikan perhitungan biaya dalam kontrak dengan vendor atau pemasok sudah sesuai dengan analisis yang tepat. Purchasing Analysts & Cost Estimators Profesional yang bertanggung jawab melakukan analisis harga dan estimasi biaya sebelum mengambil keputusan pembelian. Pemateri/ Trainer Pelatihan Cost Estimation & Cost Analysis In Procurement & Purchasing Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Cost Analysis Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Procurement & Purchasing Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Procurement & Purchasing Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh…
Read more

Veri Mujianto June 6, 2025 0

TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISTRIBUTION

TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISTRIBUTION DESKRIPSI TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISTRIBUTION Pelatihan Certified Professional in Warehousing and Distribution (CPWD) sangat penting dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional di industri pergudangan dan distribusi. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen gudang, pengelolaan inventaris, serta optimasi proses distribusi barang. Dengan memiliki sertifikasi CPWD, para profesional di bidang ini akan mampu mengimplementasikan standar terbaik dalam pengelolaan rantai pasokan, meminimalkan kesalahan operasional, dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, sertifikasi ini juga menunjukkan komitmen terhadap pengembangan diri dan kualitas kerja, yang pada gilirannya dapat meningkatkan daya saing perusahaan di pasar. Peningkatan keterampilan yang diperoleh melalui pelatihan ini membantu organisasi untuk merespons permintaan pasar dengan lebih cepat dan efisien. TUJUAN PELATIHAN CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISITRIBUTION Tujuan pelatihan Certified Professional in Warehousing and Distribution (CPWD) adalah untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan para profesional dalam mengelola operasi pergudangan dan distribusi secara efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar manajemen gudang, pengelolaan inventaris, serta optimasi proses distribusi barang. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menggunakan teknologi terkini yang dapat mendukung kegiatan operasional, serta memahami berbagai peraturan dan standar yang berlaku di industri logistik. Dengan memperoleh sertifikasi CPWD, peserta diharapkan dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan kualitas layanan di perusahaan, sekaligus menjamin kelancaran aliran barang dari gudang ke konsumen dengan lebih cepat dan tepat. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISTRIBUTION 1. Pengenalan Manajemen Pergudangan dan Distribusi Definisi dan peran gudang dalam rantai pasok Fungsi utama distribusi dalam supply chain Tren dan tantangan dalam manajemen gudang 2. Perencanaan dan Pengelolaan Gudang Tata letak dan desain gudang yang efisien Sistem pengelolaan inventaris (Inventory Management) Klasifikasi dan metode penyimpanan barang Pengendalian stok dan teknik forecasting 3. Teknologi dalam Pergudangan dan Distribusi Sistem Manajemen Gudang (WMS – Warehouse Management System) Otomasi dan digitalisasi dalam gudang Internet of Things (IoT) dan Artificial Intelligence (AI) dalam logistik 4. Proses Operasional Pergudangan Penerimaan dan pemeriksaan barang masuk Penyimpanan dan pengambilan barang (Putaway & Picking) Pengemasan dan pengiriman (Packing & Shipping) 5. Manajemen Transportasi dan Distribusi Perencanaan rute dan pemilihan moda transportasi Strategi efisiensi distribusi barang Penggunaan teknologi dalam manajemen transportasi (TMS – Transportation Management System) 6. Keselamatan dan Keamanan dalam Pergudangan Standar keselamatan kerja di gudang Pencegahan risiko kehilangan dan kerusakan barang Keamanan siber dalam pengelolaan gudang digital 7. Pengelolaan Kinerja dan Biaya Operasional Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam gudang Strategi pengurangan biaya operasional Peningkatan produktivitas dan efisiensi kerja 8. Studi Kasus dan Best Practices Studi kasus manajemen gudang sukses Simulasi pemecahan masalah dalam distribusi Benchmarking dengan perusahaan terkemuka 9. Ujian Sertifikasi dan Evaluasi Tes pemahaman materi Evaluasi praktik operasional Pemberian sertifikat CPWD PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISTRIBUTION Profesional di Bidang Logistik dan Supply Chain Manajer dan supervisor gudang Manajer distribusi dan transportasi Staf operasional pergudangan dan logistik Koordinator rantai pasok (Supply Chain Coordinator) Pemilik dan Pengelola Bisnis yang Berkaitan dengan Pergudangan Pemilik usaha logistik dan distribusi Pengusaha di bidang e-commerce dan retail yang memiliki gudang sendiri Manajer operasional perusahaan manufaktur Profesional di Bidang Manufaktur dan Retail Manajer produksi dan persediaan Staf procurement dan inventory control Manajer distribusi barang untuk perusahaan ritel Karyawan Perusahaan Ekspedisi dan Freight Forwarding Staf dan manajer perusahaan ekspedisi dan kurir Profesional di bidang freight forwarding dan transportasi barang Fresh Graduate dan Pencari Kerja di Bidang Logistik Lulusan baru dari jurusan logistik, manajemen rantai pasok, atau bisnis yang ingin berkarier di bidang pergudangan dan distribusi Pencari kerja yang ingin meningkatkan keterampilan dan memperoleh sertifikasi yang diakui Pihak yang Ingin Meningkatkan Efisiensi Operasional Perusahaan Konsultan logistik dan supply chain Tim pengembang sistem manajemen gudang berbasis teknologi Pemateri/ Trainer Pelatihan Certified Professional In Warehousing And Distribution Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Distribusi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Gudang Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengelolaan Gudang Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch,…
Read more

Veri Mujianto June 6, 2025 0

TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC

TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC DESKRIPSI TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC Pelatihan Certified Professional in Logistic (CPL) sangat penting bagi para profesional yang bekerja di bidang logistik untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam mengelola rantai pasokan secara efektif. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat memahami konsep-konsep dasar logistik, manajemen inventaris, pengiriman barang, serta teknologi yang digunakan dalam industri ini. Sertifikasi CPL juga memberikan kepercayaan lebih bagi perusahaan untuk mempekerjakan tenaga ahli yang kompeten dalam menangani proses logistik yang kompleks. Selain itu, dengan memiliki sertifikasi ini, individu dapat meningkatkan daya saingnya di pasar kerja global dan memperoleh peluang karier yang lebih baik di bidang yang terus berkembang pesat ini. TUJUAN PELATIHAN CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC Tujuan dari pelatihan Certified Professional in Logistic (CPL) adalah untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan profesional dalam bidang logistik, khususnya dalam manajemen rantai pasokan, pengiriman, dan distribusi barang. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses-proses logistik yang efisien, termasuk perencanaan, pengendalian persediaan, serta penggunaan teknologi untuk memaksimalkan kinerja operasional. Selain itu, pelatihan CPL bertujuan untuk mempersiapkan peserta agar dapat menghadapi tantangan di industri logistik yang terus berkembang, meningkatkan daya saing mereka di pasar kerja, serta memenuhi standar internasional dalam manajemen logistik yang profesional dan terstandarisasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC Pengenalan Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan Definisi logistik dan rantai pasokan Peran logistik dalam bisnis dan industri Konsep dan prinsip dasar manajemen rantai pasokan Perencanaan dan Pengelolaan Permintaan Teknik peramalan permintaan Perencanaan kapasitas dan alokasi sumber daya Manajemen permintaan dalam distribusi barang Manajemen Persediaan dan Inventaris Teknik manajemen persediaan yang efektif Sistem pengendalian persediaan FIFO, LIFO, dan metode lainnya dalam pengelolaan inventaris Pengadaan dan Sumber Daya Pengadaan barang dan jasa dalam logistik Strategi pemilihan pemasok dan negosiasi kontrak Manajemen hubungan dengan pemasok Distribusi dan Pengiriman Barang Rantai distribusi dan transportasi Perencanaan dan optimasi rute pengiriman Manajemen biaya pengiriman dan logistik reverse Teknologi dalam Logistik Sistem informasi manajemen logistik (LMS) Penggunaan teknologi untuk pelacakan dan pemantauan barang Inovasi dalam teknologi logistik (IoT, AI, dan Big Data) Manajemen Risiko dalam Logistik Identifikasi risiko dalam rantai pasokan Strategi mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi Keamanan dan pengelolaan risiko transportasi Kepatuhan dan Regulasi dalam Logistik Regulasi nasional dan internasional terkait logistik Kepatuhan terhadap standar keselamatan dan keamanan Proses bea cukai dan peraturan impor/ekspor Sustainability dalam Logistik Praktik logistik berkelanjutan dan ramah lingkungan Pengelolaan emisi karbon dan efisiensi energi Inisiatif green logistics dalam distribusi Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Logistik Key Performance Indicators (KPIs) dalam logistik Alat ukur kinerja dan analisis biaya Evaluasi efektivitas rantai pasokan dan logistik Penyelesaian Kasus dan Aplikasi Praktis Studi kasus dan simulasi dalam logistik Pembahasan masalah dunia nyata dalam manajemen logistik Diskusi kelompok dan pengembangan solusi praktis PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC Profesional Logistik dan Rantai Pasokan Manajer logistik, supervisor, dan staf operasional yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengiriman barang. Pengelola Pergudangan dan Distribusi Staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan gudang, pemrosesan pesanan, dan distribusi produk. Manajer Pembelian dan Pengadaan Profesional yang mengelola pengadaan bahan baku dan produk dari pemasok serta yang terlibat dalam negosiasi kontrak dan manajemen hubungan pemasok. Karyawan yang Bekerja di Bidang Transportasi Staf yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan rute transportasi serta pengiriman barang ke konsumen atau bisnis lain. Staf IT yang Terlibat dalam Logistik Profesional TI yang bekerja dengan sistem manajemen logistik, perangkat lunak pelacakan pengiriman, dan teknologi logistik lainnya. Pimpinan Perusahaan yang Terkait dengan Rantai Pasokan Pemilik bisnis, CEO, atau eksekutif tingkat atas yang ingin memahami lebih dalam tentang manajemen logistik untuk pengambilan keputusan strategis. Konsultan dan Praktisi di Bidang Logistik Konsultan yang memberikan nasihat kepada perusahaan dalam hal pengelolaan logistik dan rantai pasokan serta profesional yang ingin memperdalam pengetahuan mereka di bidang ini. Pelaku Bisnis yang Berfokus pada E-commerce dan Retail Pengusaha dan manajer yang terlibat dalam bisnis berbasis e-commerce, yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang pengelolaan inventaris, pengiriman, dan distribusi barang. Staf yang Terlibat dalam Manajemen Risiko dan Kepatuhan Profesional yang bekerja dalam aspek kepatuhan dan manajemen risiko terkait pengiriman, transportasi, dan regulasi logistik. Mereka yang Ingin Beralih ke Karir di Bidang Logistik Individu yang ingin mengembangkan keterampilan baru dan memulai karir di industri logistik, termasuk lulusan baru atau orang yang ingin memperluas pengetahuan mereka dalam manajemen rantai pasokan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Certified Professional In Logistic Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Rantai Pasok Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Persediaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Persediaan Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa…
Read more

Veri Mujianto June 6, 2025 0

TRAINING PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

TRAINING PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL DESKRIPSI TRAINING PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL Pelatihan PPIC (Production and Inventory Planning, Control) sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan kelancaran operasional dalam proses produksi dan pengelolaan persediaan. Dengan adanya pelatihan ini, para profesional di bidang produksi dapat memahami cara merencanakan, mengontrol, dan mengelola persediaan secara efektif, sehingga dapat menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat berdampak pada biaya produksi. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, mengoptimalkan jadwal produksi, serta meminimalkan pemborosan. Kemampuan untuk mengintegrasikan data produksi dan persediaan memungkinkan perusahaan untuk merespon perubahan permintaan pasar dengan cepat, menjaga kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya meningkatkan daya saing perusahaan di pasar. TUJUAN PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL Tujuan pelatihan PPIC (Production and Inventory Planning, Control) adalah untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai teknik perencanaan dan pengendalian produksi serta pengelolaan persediaan yang efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat mengoptimalkan proses produksi dengan merencanakan kebutuhan bahan baku, kapasitas produksi, serta pengelolaan persediaan yang tepat. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis dan mengantisipasi fluktuasi permintaan pasar, sehingga dapat menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat merugikan perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat meningkatkan efisiensi operasional, menurunkan biaya produksi, dan mendukung pencapaian target perusahaan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat waktu. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL Pengenalan PPIC Definisi PPIC (Production and Inventory Planning, Control) Peran PPIC dalam manajemen produksi dan rantai pasok Tujuan dan manfaat implementasi PPIC dalam perusahaan Dasar-dasar Perencanaan Produksi Pengertian dan tujuan perencanaan produksi Jenis-jenis perencanaan produksi (long-term, medium-term, short-term) Pengelolaan kapasitas produksi Penjadwalan produksi dan pengaruhnya terhadap output Perencanaan Persediaan Jenis-jenis persediaan (raw materials, work-in-progress, finished goods) Teknik perencanaan kebutuhan material (MRP, JIT) Persediaan minimum, maksimal, dan reorder point Metode perhitungan kebutuhan bahan baku Pengendalian Persediaan Teknik pengendalian persediaan (EOQ, ABC Analysis, Safety Stock) Analisis biaya persediaan (holding cost, ordering cost, stockout cost) Pengaruh pengendalian persediaan terhadap biaya dan efisiensi operasional Tools dan software dalam pengendalian persediaan Integrasi Perencanaan Produksi dan Pengelolaan Persediaan Cara mengintegrasikan perencanaan produksi dan persediaan dalam sistem PPIC Hubungan antara forecast permintaan dan perencanaan produksi Menjaga keseimbangan antara kapasitas produksi dan kebutuhan persediaan Monitoring dan Evaluasi Kinerja PPIC Key performance indicators (KPI) dalam PPIC Pengukuran efektivitas dan efisiensi PPIC Pemecahan masalah dalam perencanaan dan pengendalian produksi serta persediaan Studi Kasus dan Penerapan Praktis Analisis studi kasus nyata dalam perencanaan dan pengendalian produksi Penerapan teori PPIC dalam perusahaan manufaktur Diskusi dan simulasi terkait masalah yang sering dihadapi dalam PPIC Tren dan Inovasi dalam PPIC Penggunaan teknologi dalam PPIC (ERP, IoT, Big Data) Perkembangan sistem otomatisasi dalam perencanaan dan pengendalian Pengaruh perkembangan industri 4.0 terhadap PPIC Penutupan dan Rangkuman Pembahasan kesimpulan dari materi pelatihan Rekomendasi untuk implementasi PPIC dalam perusahaan Tanya jawab dan diskusi PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL Manajer Produksi Bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengelolaan jadwal produksi, serta memastikan proses produksi berjalan efisien dan tepat waktu. Staf atau Supervisor PPIC Posisi ini membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang perencanaan dan pengendalian produksi serta pengelolaan persediaan untuk memastikan ketersediaan bahan baku dan produk jadi sesuai kebutuhan. Manajer Rantai Pasok (Supply Chain Manager) Memiliki peran vital dalam merencanakan aliran barang dan bahan baku dari pemasok hingga ke proses produksi, sehingga pelatihan PPIC penting untuk meningkatkan efektivitas rantai pasok. Staf Logistik dan Pengelolaan Persediaan Bertugas untuk mengelola dan mengontrol persediaan barang, serta memastikan ketersediaannya tepat waktu dengan jumlah yang optimal, agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan stok. Planner Produksi Bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengatur jadwal produksi agar selaras dengan kapasitas produksi dan permintaan pasar. Pengetahuan PPIC akan membantu mereka dalam menyusun jadwal dan mengelola sumber daya secara optimal. Staff Keuangan atau Akuntansi yang Terlibat dalam Biaya Produksi Mengelola biaya produksi dan persediaan yang terkait, sehingga memiliki pemahaman tentang perencanaan dan pengendalian produksi serta persediaan sangat penting untuk mengoptimalkan biaya dan profitabilitas. Quality Control (QC) Berperan dalam memastikan produk akhir sesuai standar kualitas, dan dengan memahami PPIC, mereka dapat mengantisipasi masalah yang mungkin timbul akibat pengelolaan produksi atau persediaan yang kurang tepat. Pihak Manajemen atau Eksekutif yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan Pimpinan atau manajer yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait perencanaan dan pengelolaan produksi serta persediaan, agar dapat memahami pentingnya perencanaan yang matang dalam mencapai tujuan perusahaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Ppic : Production And Inventory Planning, Control Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Perencanaan Persediaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengendalian Persediaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengendalian Persediaan Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja :…
Read more

Veri Mujianto June 6, 2025 0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pelatihan Supply Chain Management ISO 28000:2007 sangat penting dalam memastikan keberlanjutan dan efisiensi operasional suatu perusahaan, terutama dalam menghadapi tantangan globalisasi dan risiko yang semakin kompleks. ISO 28000:2007 adalah standar internasional yang memberikan panduan untuk sistem manajemen keamanan rantai pasokan, yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran alur distribusi barang dan jasa. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan ketahanan terhadap ancaman, memperkuat kontrol keamanan, dan meminimalkan kerugian yang disebabkan oleh gangguan dalam rantai pasokan. Pelatihan ini juga membantu membangun kepercayaan dengan mitra bisnis dan pelanggan, serta memenuhi standar regulasi yang semakin ketat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Meningkatkan Kesadaran Keamanan: Memberikan pemahaman tentang pentingnya mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan, seperti ancaman terorisme, bencana alam, atau gangguan lainnya. Memperkuat Keamanan Rantai Pasokan: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merancang dan mengimplementasikan kebijakan keamanan yang efektif, serta menciptakan sistem kontrol untuk menjaga integritas dan kestabilan operasional. Mengurangi Risiko: Membantu perusahaan untuk menilai, mencegah, dan memitigasi risiko yang berpotensi merusak kelancaran distribusi barang dan layanan. Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan dan Mitra Bisnis: Meningkatkan reputasi perusahaan dengan memenuhi standar internasional yang dapat memberikan kepercayaan lebih kepada pelanggan dan mitra bisnis. Mematuhi Regulasi Internasional: Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana memenuhi standar dan regulasi internasional dalam manajemen keamanan rantai pasokan, memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pengenalan ISO 28000:2007 Definisi dan tujuan ISO 28000 Pentingnya standar ISO 28000 dalam rantai pasokan Manfaat penerapan ISO 28000 bagi perusahaan Prinsip Dasar Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Konsep dasar manajemen keamanan rantai pasokan Identifikasi dan pemetaan risiko dalam rantai pasokan Pendekatan berbasis risiko dalam manajemen keamanan Struktur dan Persyaratan ISO 28000:2007 Struktur standar ISO 28000 Persyaratan utama dalam ISO 28000 Pemenuhan persyaratan keamanan dan kebijakan terkait Identifikasi dan Penilaian Risiko Teknik identifikasi risiko dalam rantai pasokan Metode penilaian dan analisis risiko Strategi mitigasi risiko Desain dan Implementasi Sistem Keamanan Penyusunan kebijakan keamanan dan prosedur operasional Rencana aksi untuk menghadapi ancaman dan risiko Sistem pengendalian dan pengawasan keamanan rantai pasokan Audit dan Evaluasi Sistem Keamanan Teknik audit dalam ISO 28000 Prosedur evaluasi dan pemantauan sistem keamanan Tindak lanjut setelah audit dan evaluasi Peningkatan Berkelanjutan dalam Manajemen Keamanan Pendekatan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) Proses perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen keamanan Pengembangan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan keamanan Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Studi kasus penerapan ISO 28000 pada perusahaan Diskusi dan analisis tantangan dalam implementasi ISO 28000 Persiapan Sertifikasi ISO 28000 Langkah-langkah persiapan untuk sertifikasi ISO 28000 Kriteria dan proses sertifikasi Keuntungan dari mendapatkan sertifikasi ISO 28000 Kesimpulan dan Penutupan Ringkasan materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Penutupan dan pembagian sertifikat pelatihan (jika ada) PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Manajer dan Staf Rantai Pasokan (Supply Chain Manager & Staff) Mereka yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan alur distribusi barang dan jasa akan mendapat manfaat besar dari pemahaman tentang bagaimana mengelola dan mengurangi risiko dalam rantai pasokan. Manajer Keamanan dan Risiko (Security & Risk Managers) Pihak yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko keamanan, termasuk ancaman fisik atau siber yang dapat memengaruhi operasi rantai pasokan, perlu mengikuti pelatihan ini untuk memahami standar yang relevan. Tim Kepatuhan dan Audit Internal Tim yang bertugas untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar internasional, termasuk ISO, perlu memahami ISO 28000 untuk melakukan audit yang efektif dan memastikan bahwa sistem manajemen keamanan rantai pasokan sesuai dengan persyaratan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pemasok atau mitra bisnis yang terlibat dalam jaringan rantai pasokan suatu perusahaan juga perlu memahami standar keamanan ini agar mereka dapat berkolaborasi dalam menciptakan rantai pasokan yang aman dan terjamin. Direktur dan Eksekutif Pihak eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan strategis dalam perusahaan perlu memahami pentingnya ISO 28000 untuk membuat kebijakan yang mendukung manajemen risiko yang efektif dan meningkatkan keamanan rantai pasokan. Konsultan dan Profesional Keamanan Konsultan yang memberikan layanan terkait keamanan, manajemen risiko, atau kepatuhan di perusahaan juga membutuhkan pelatihan ini untuk dapat memberikan saran dan implementasi yang sesuai dengan standar ISO 28000. Petugas Pengadaan (Procurement Officers) Petugas yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa juga harus memahami prinsip-prinsip keamanan dalam rantai pasokan untuk memastikan bahwa proses pengadaan berjalan lancar dan aman. Pihak yang Terlibat dalam Pengiriman dan Logistik Pihak yang mengelola pengiriman dan logistik barang, termasuk transportasi dan distribusi, perlu memahami bagaimana mengelola risiko yang berkaitan dengan keamanan dan kelancaran operasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management Iso 28000 ; 2007 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Sistem Keamanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT Pelatihan Document Control and Logistic Management memiliki peran penting dalam meningkatkan efisiensi dan akurasi pengelolaan dokumen serta rantai pasok dalam suatu organisasi. Dengan sistem dokumentasi yang terstruktur, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap dokumen tersimpan, diakses, dan diperbarui dengan aman serta sesuai standar. Sementara itu, manajemen logistik yang baik membantu dalam pengelolaan arus barang, persediaan, dan distribusi sehingga operasional berjalan lancar dan biaya dapat ditekan. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan pemahaman tentang kepatuhan regulasi, manajemen risiko, serta penggunaan teknologi terkini untuk mengoptimalkan proses kerja. Dengan tenaga kerja yang terlatih, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi kesalahan administratif, dan menciptakan sistem kerja yang lebih efektif. TUJUAN PELATIHAN DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT Memahami Prinsip Document Control – Membantu peserta memahami standar, regulasi, dan prosedur dalam pengelolaan dokumen agar lebih terstruktur, aman, dan mudah diakses. Meningkatkan Efisiensi Administrasi – Mengurangi risiko kehilangan atau kesalahan dalam pengelolaan dokumen dengan sistem yang lebih tertata. Optimalisasi Manajemen Logistik – Memastikan pengelolaan persediaan, distribusi, dan pengiriman barang berjalan efisien untuk mendukung kelancaran operasional. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Regulasi – Membantu peserta memahami regulasi terkait dokumentasi dan logistik guna memastikan kepatuhan terhadap standar industri. Menerapkan Teknologi dalam Document Control dan Logistik – Menggunakan perangkat lunak dan sistem manajemen modern untuk meningkatkan efektivitas kerja. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT I. Pendahuluan Pengenalan Pelatihan Tujuan pelatihan Pentingnya Document Control dan Logistic Management dalam organisasi Overview dan Konsep Dasar Definisi dan ruang lingkup Document Control Definisi dan ruang lingkup Logistic Management II. Document Control Prinsip Dasar Document Control Tujuan dan pentingnya pengendalian dokumen Klasifikasi dokumen: Internal, Eksternal, Rahasia Proses Pengelolaan Dokumen Penciptaan, pengeditan, dan revisi dokumen Penyimpanan dan pengarsipan dokumen Sistem pengendalian revisi dan distribusi dokumen Teknologi dalam Document Control Penggunaan perangkat lunak Document Management System (DMS) Otomatisasi alur kerja dan pengarsipan digital Kepatuhan terhadap Regulasi Standar dan peraturan terkait pengelolaan dokumen (ISO, HIPAA, dll.) Audit dan pelaporan dokumen III. Logistic Management Dasar-Dasar Manajemen Logistik Pengertian dan komponen logistik (persediaan, transportasi, pergudangan) Proses aliran barang dari pemasok ke konsumen Perencanaan dan Pengelolaan Persediaan Teknik perencanaan persediaan yang efisien Sistem pengelolaan inventaris dan pemantauan stok Sistem Distribusi dan Transportasi Pemilihan moda transportasi yang tepat Rute distribusi yang efisien Pengelolaan Pergudangan Pengelolaan ruang gudang dan sistem penyimpanan barang Teknologi dalam manajemen gudang (WMS – Warehouse Management System) Teknologi dalam Logistic Management Sistem manajemen rantai pasok (SCM – Supply Chain Management) Penggunaan perangkat lunak logistik dan pelacakan barang secara real-time Evaluasi Kinerja Logistik Key Performance Indicators (KPI) dalam manajemen logistik Analisis biaya dan pengoptimalan proses logistik IV. Integrasi Document Control dan Logistic Management Hubungan antara Document Control dan Logistic Management Pentingnya dokumentasi dalam setiap proses logistik Pengelolaan dokumen terkait persediaan, pengiriman, dan penerimaan barang Membangun Sistem Terpadu Integrasi sistem Document Control dan Logistic Management untuk efisiensi Penggunaan teknologi untuk mendukung integrasi kedua sistem V. Studi Kasus dan Diskusi Studi Kasus Pengelolaan Dokumen dan Logistik Analisis kasus nyata dan solusi yang diterapkan Diskusi Kelompok Pembahasan tantangan dan solusi praktis dalam implementasi VI. Penutupan Kesimpulan Rangkuman materi pelatihan Tanya Jawab Sesi diskusi dan klarifikasi Evaluasi dan Umpan Balik Peserta Pengisian evaluasi pelatihan Umpan balik untuk pengembangan pelatihan berikutnya PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT Manajer dan Staf Logistik Manajer Logistik, Koordinator Gudang, dan Staf Pengiriman yang terlibat langsung dalam perencanaan, distribusi, dan pengelolaan persediaan barang. Mereka perlu memahami bagaimana mengelola aliran barang dan dokumentasi terkait secara efisien. Staf Document Control Pengelola Dokumentasi, Staf Administrasi, dan Koordinator Dokumen yang bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan dokumen berjalan dengan sistematis, aman, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Tim IT dan Sistem Informasi Pengembang dan Administrator Sistem yang mengelola perangkat lunak Document Management System (DMS) dan sistem manajemen logistik, serta yang bertugas dalam mengintegrasikan teknologi untuk mendukung operasional pengelolaan dokumen dan logistik. Staf Keuangan dan Akuntansi Staf Akuntansi dan Keuangan yang perlu memantau dan mengelola laporan dan dokumen terkait transaksi logistik, persediaan, serta pengeluaran yang berhubungan dengan pengadaan dan distribusi barang. Pihak Manajemen dan Eksekutif Manajer Operasional dan Eksekutif Senior yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan, termasuk dalam pengelolaan dokumen dan proses logistik. Staf Produksi dan Pengadaan Manajer Produksi dan Tim Pengadaan yang terlibat dalam koordinasi dan pengelolaan alur bahan baku dan barang jadi, serta dokumentasi yang terkait dengan proses tersebut. Tim Kualitas dan Kepatuhan Auditor Internal, Tim Kepatuhan, dan Manajer Kualitas yang bertanggung jawab memastikan seluruh proses dokumentasi dan logistik sesuai dengan standar kualitas dan regulasi industri yang berlaku. Pihak Pengelola Proyek Manajer Proyek dan Koordinator Proyek yang bekerja dengan dokumen proyek dan harus memastikan semua informasi proyek terkait logistik dan dokumentasi dikelola dengan baik. Supplier dan Vendor Pemasok dan Mitra Bisnis yang berhubungan dengan proses pengiriman barang dan dokumen pengadaan yang memerlukan pemahaman sistem pengelolaan dokumen dan logistik yang efektif. Pekerja Magang atau Baru Bergabung di Bidang Logistik dan Administrasi Individu yang baru mulai berkarir dalam pengelolaan logistik dan dokumen, yang memerlukan pemahaman dasar dan keterampilan praktis terkait kedua bidang ini. Pemateri/ Trainer Pelatihan Document Control And Logistic Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Distribusi Dan Transportasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Logistic Management Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND Pelatihan Supply Chain Management (SCM) berbasis ISO 28000:2007 yang diselenggarakan oleh TUV Rheinland memiliki peran penting dalam meningkatkan keamanan rantai pasokan bagi perusahaan. Standar ini dirancang untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko keamanan dalam seluruh rantai pasokan, mulai dari pengadaan bahan baku hingga distribusi produk akhir. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi potensi gangguan, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi internasional. Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kepercayaan mitra bisnis dan pelanggan, karena menunjukkan komitmen perusahaan terhadap keamanan dan keberlanjutan rantai pasokan. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND Memahami Standar ISO 28000:2007 – Memberikan pemahaman mendalam tentang persyaratan dan prinsip manajemen keamanan dalam rantai pasokan. Identifikasi dan Mitigasi Risiko – Membantu organisasi dalam mengenali, menilai, dan mengelola risiko keamanan yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan. Meningkatkan Keamanan dan Efisiensi – Mengoptimalkan sistem keamanan dan operasional agar rantai pasokan lebih tangguh dan efisien. Meningkatkan Kepatuhan Regulasi – Memastikan perusahaan memenuhi standar internasional dan persyaratan hukum terkait keamanan rantai pasokan. Meningkatkan Kepercayaan Pemangku Kepentingan – Meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata pelanggan, mitra bisnis, dan regulator melalui implementasi sistem keamanan yang terstruktur. Mendukung Keberlanjutan Bisnis – Mengurangi gangguan operasional akibat ancaman keamanan, sehingga meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND 1. Pengenalan ISO 28000:2007 Latar belakang dan sejarah standar ISO 28000 Tujuan dan manfaat penerapan standar dalam rantai pasokan Prinsip dasar manajemen keamanan rantai pasokan 2. Persyaratan dan Struktur ISO 28000:2007 Konteks organisasi dan ruang lingkup standar Peran kepemimpinan dan tanggung jawab manajemen Perencanaan sistem manajemen keamanan rantai pasokan Dukungan dan sumber daya dalam implementasi 3. Identifikasi dan Manajemen Risiko Keamanan Metode identifikasi ancaman dan kerentanan dalam rantai pasokan Strategi mitigasi dan pengendalian risiko keamanan Studi kasus gangguan dalam rantai pasokan dan cara penanganannya 4. Implementasi Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Proses pengendalian operasional untuk mencegah risiko Manajemen insiden dan respons terhadap gangguan keamanan Evaluasi kinerja dan pengukuran efektivitas sistem 5. Audit dan Kepatuhan terhadap ISO 28000:2007 Proses audit internal dan eksternal Dokumentasi dan pencatatan yang diperlukan Strategi untuk meningkatkan kepatuhan dan perbaikan berkelanjutan 6. Studi Kasus dan Best Practices Implementasi ISO 28000 di berbagai industri Tantangan dan solusi dalam penerapan standar Diskusi interaktif dan latihan praktik 7. Sertifikasi dan Langkah Implementasi di Perusahaan Proses sertifikasi oleh TUV Rheinland Roadmap penerapan ISO 28000 di organisasi Rencana aksi untuk mengintegrasikan SCM yang aman dan efisien PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND Manajer dan Supervisor Supply Chain – Bertanggung jawab atas kelancaran, keamanan, dan efisiensi rantai pasokan dalam perusahaan. Tim Keamanan dan Manajemen Risiko – Mengelola risiko keamanan dalam rantai pasokan serta menerapkan kebijakan mitigasi ancaman. Profesional Logistik dan Transportasi – Menangani pengiriman barang, distribusi, dan penyimpanan untuk memastikan keamanan serta kepatuhan terhadap regulasi. Manajer Operasional dan Produksi – Mengawasi operasional perusahaan yang bergantung pada pasokan bahan baku dan distribusi produk jadi. Petugas Kepatuhan dan Audit Internal – Memastikan bahwa perusahaan memenuhi standar keamanan rantai pasokan dan persyaratan sertifikasi. Manajer Pembelian dan Pengadaan – Mengelola hubungan dengan pemasok dan memastikan mereka menerapkan standar keamanan yang sesuai. Profesional dari Industri Manufaktur, Retail, dan Distribusi – Perusahaan yang bergantung pada rantai pasokan yang kompleks dan memerlukan sistem keamanan yang kuat. Konsultan dan Penyedia Jasa Keamanan Rantai Pasokan – Memberikan layanan konsultasi terkait implementasi ISO 28000 dan peningkatan keamanan logistik. Tim Manajemen Krisis dan Keberlanjutan Bisnis – Bertanggung jawab atas strategi pemulihan bisnis dalam menghadapi gangguan rantai pasokan. Pihak yang Ingin Memperoleh Sertifikasi ISO 28000 – Organisasi atau individu yang ingin memahami proses sertifikasi dan implementasi standar ini. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management (Scm) Iso 28000 : 2007 By Tuv Rheinland Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Rantai Pasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Rantai Pasok Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Pelatihan Project Procurement & Risk Management sangat penting untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola proyek dengan lebih efektif dan efisien. Dalam setiap proyek, pengelolaan pengadaan (procurement) yang tepat memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan tersedia sesuai waktu, biaya, dan kualitas yang ditentukan. Sementara itu, manajemen risiko yang baik memungkinkan tim proyek untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko yang dapat mengganggu kelancaran jalannya proyek. Dengan pelatihan ini, peserta akan dilengkapi dengan keterampilan praktis dalam merencanakan, melaksanakan, serta mengendalikan risiko dan pengadaan, sehingga dapat meminimalkan kegagalan dan meningkatkan kesuksesan proyek secara keseluruhan. Pelatihan ini juga membantu memperkuat komunikasi dan koordinasi antar tim proyek, yang sangat krusial dalam mencapai tujuan proyek. TUJUAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Memahami Konsep Dasar Pengadaan dan Manajemen Risiko: Memberikan pemahaman mendalam mengenai prinsip-prinsip dasar pengadaan dan bagaimana mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola risiko dalam proyek. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan Pengadaan: Peserta diharapkan mampu merencanakan proses pengadaan dengan lebih efisien, memilih pemasok atau kontraktor yang tepat, serta mengelola kontrak dengan baik. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Proyek: Peserta dapat mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi jalannya proyek, serta mengembangkan strategi mitigasi untuk meminimalkan dampak negatifnya. Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Proyek: Dengan pengetahuan yang didapat, peserta diharapkan dapat mengelola proyek dengan lebih baik, mengurangi biaya dan waktu, serta memastikan hasil proyek sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dan Kolaborasi Tim: Peserta diharapkan dapat berkomunikasi lebih efektif dengan semua pihak yang terlibat dalam proyek, termasuk tim internal dan pihak eksternal seperti pemasok dan kontraktor. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT 1. Pengenalan Pengadaan Proyek (Project Procurement) Definisi dan tujuan pengadaan dalam proyek Proses dan siklus pengadaan proyek Jenis-jenis kontrak dalam pengadaan (fixed-price, cost-reimbursable, time and materials) Prinsip dasar pengadaan yang efektif dan efisien Peran pengadaan dalam keberhasilan proyek 2. Perencanaan Pengadaan Proyek Identifikasi kebutuhan pengadaan dalam proyek Penyusunan rencana pengadaan Strategi pengadaan: Make or Buy Decision Pemilihan vendor dan pemasok Proses pemilihan kontraktor: evaluasi dan seleksi 3. Manajemen Kontrak dalam Pengadaan Proyek Pengertian dan pentingnya kontrak dalam proyek Jenis kontrak yang digunakan dalam pengadaan proyek Penyusunan dan negosiasi kontrak Manajemen perubahan dalam kontrak Pengendalian kinerja kontraktor dan pemasok 4. Pengenalan Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management) Definisi dan tujuan manajemen risiko proyek Pentingnya identifikasi risiko dalam proyek Proses manajemen risiko: Identifikasi, Analisis, Evaluasi, Mitigasi, dan Monitoring 5. Identifikasi dan Penilaian Risiko Teknik-teknik identifikasi risiko (brainstorming, checklist, wawancara) Kategorisasi risiko: risiko teknis, risiko finansial, risiko lingkungan, risiko hukum, dll. Analisis kualitatif dan kuantitatif risiko Penyusunan matriks risiko dan penilaian dampak serta probabilitas risiko 6. Strategi Mitigasi dan Respon terhadap Risiko Strategi pengelolaan risiko: menghindari, mengurangi, mentransfer, atau menerima risiko Penyusunan rencana mitigasi risiko Manajemen risiko dalam situasi darurat atau perubahan yang tidak terduga 7. Monitoring dan Pengendalian Risiko dalam Proyek Pemantauan risiko sepanjang siklus hidup proyek Evaluasi efektivitas rencana mitigasi risiko Pengelolaan risiko yang berkelanjutan selama eksekusi proyek Penggunaan perangkat lunak untuk manajemen risiko proyek 8. Keterkaitan Pengadaan dan Manajemen Risiko dalam Proyek Dampak pengadaan terhadap manajemen risiko Strategi mitigasi risiko yang melibatkan pengadaan Bagaimana pengadaan dapat mempengaruhi keberhasilan pengelolaan risiko 9. Studi Kasus dan Simulasi Penerapan konsep pengadaan dan manajemen risiko dalam studi kasus nyata Diskusi kelompok tentang solusi yang tepat untuk pengelolaan risiko dalam proyek Evaluasi dan perencanaan strategi mitigasi berdasarkan kasus yang diberikan 10. Penutupan dan Evaluasi Kesimpulan dari pelatihan Evaluasi keterampilan yang telah dipelajari Diskusi dan tanya jawab Rencana tindak lanjut dan pengembangan keterampilan lebih lanjut PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Manajer Proyek (Project Managers) Manajer proyek bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Pelatihan ini membantu mereka memahami cara mengelola pengadaan dan risiko dalam proyek, serta bagaimana mengintegrasikan keduanya untuk memastikan kesuksesan proyek. Anggota Tim Proyek (Project Team Members) Anggota tim proyek yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan risiko dapat memperoleh wawasan penting mengenai pengadaan barang dan jasa, serta cara mengidentifikasi dan menangani risiko dalam tugas mereka sehari-hari. Procurement Officers/Penyelia Pengadaan Pegawai yang fokus pada pengadaan barang dan jasa dalam proyek perlu memahami berbagai jenis kontrak, proses pengadaan, serta cara mengelola risiko terkait pengadaan untuk memastikan kelancaran jalannya proyek. Manajer Risiko (Risk Managers) Profesional yang mengelola risiko dalam suatu organisasi atau proyek akan mendapatkan pelatihan ini untuk memperdalam keterampilan mereka dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi risiko yang dapat menghambat proyek. Konsultan dan Pengelola Kontrak Konsultan yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan kontrak akan mendapatkan manfaat dalam memahami berbagai strategi mitigasi risiko yang berkaitan dengan pengadaan dan manajemen proyek. Pemasok dan Kontraktor Pemasok atau kontraktor yang berhubungan langsung dengan proses pengadaan dalam proyek akan memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang harapan klien dan cara mengelola risiko dalam kontrak yang mereka kelola. Tim Keuangan Proyek (Project Finance Team) Anggota tim keuangan yang bertugas mengelola anggaran dan pembiayaan proyek perlu memahami risiko finansial dalam pengadaan dan bagaimana mengelola pengeluaran yang terkait dengan pengadaan serta risiko biaya yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Managers) Manajer SDM yang terlibat dalam alokasi tenaga kerja dan pengelolaan sumber daya manusia dalam proyek dapat memahami risiko terkait dengan pengelolaan tenaga kerja dan peran mereka dalam proses pengadaan. Pengambil Keputusan Tingkat Eksekutif Eksekutif dan pemimpin organisasi yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis akan mendapatkan wawasan mengenai pentingnya manajemen pengadaan dan risiko dalam menjaga keberhasilan proyek jangka panjang. Pengelola Portofolio Proyek (Project Portfolio Managers) Mereka yang mengelola portofolio proyek dalam suatu organisasi perlu memahami bagaimana mengelola risiko pada tingkat portofolio dan memastikan bahwa pengadaan dalam portofolio tersebut terkelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Procurement & Risk Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun…
Read more

Veri Mujianto June 4, 2025 0

TRAINING COLD CHAIN LOGISTICS

TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT

TRAINING COST ESTIMATION & COST ANALYSIS IN PROCUREMENT & PURCHASING

TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN WAREHOUSING AND DISTRIBUTION

TRAINING CERTIFIED PROFESSIONAL IN LOGISTIC

TRAINING PPIC : PRODUCTION AND INVENTORY PLANNING, CONTROL

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions