TRAINING NEED ANALYSIS

DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING NEED ANALYSIS 

Training Need Analysis (TNA) memiliki peranan yang sangat penting dalam memastikan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia berjalan efektif, tepat sasaran, dan memberikan dampak nyata bagi organisasi. Melalui TNA, perusahaan dapat mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki karyawan saat ini dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Analisis ini membantu manajemen menentukan jenis pelatihan yang benar-benar diperlukan, siapa saja peserta yang tepat, serta metode pelatihan yang paling sesuai. Tanpa Training Need Analysis, pelatihan berisiko menjadi tidak relevan, membuang waktu, dan tidak memberikan nilai tambah. Selain itu, TNA mendukung penggunaan anggaran pelatihan secara lebih efisien dan terukur. Dengan TNA yang baik, organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan, produktivitas, serta kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan dan tantangan bisnis secara berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS

1. Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi antara kemampuan karyawan saat ini dengan standar yang dibutuhkan organisasi.
2. Menentukan jenis pelatihan yang paling relevan dan dibutuhkan oleh karyawan.
3. Menetapkan prioritas pelatihan berdasarkan kebutuhan strategis perusahaan.
4. Menentukan peserta pelatihan yang tepat sesuai dengan kebutuhan kompetensi.
5. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi program pelatihan serta penggunaan anggaran.
6. Mendukung pencapaian tujuan organisasi melalui pengembangan sumber daya manusia yang terarah.
7. Menjadi dasar evaluasi keberhasilan dan dampak program pelatihan terhadap kinerja karyawan.

OUTLINE MATERI TRAINING NEED ANALYSIS

1. Pengantar Training Need Analysis
   • Pengertian dan tujuan TNA
   • Peran TNA dalam pengembangan SDM
2. Keterkaitan TNA dengan Strategi Organisasi
   • Visi, misi, dan tujuan perusahaan
   • Penyelarasan kebutuhan pelatihan dengan strategi bisnis
3. Konsep Kompetensi dan Kinerja
   • Pengertian kompetensi (knowledge, skill, attitude)
   • Standar kompetensi dan indikator kinerja
4. Jenis dan Level Analisis Kebutuhan Pelatihan
   • Organizational Analysis
   • Task/Job Analysis
   • Individual Analysis
5. Metode dan Teknik Training Need Analysis
   • Wawancara dan kuesioner
   • Observasi dan evaluasi kinerja
   • Analisis data dan dokumen
6. Identifikasi Gap Kompetensi
   • Analisis kesenjangan kompetensi
   • Penentuan akar masalah kinerja
7. Penentuan Prioritas Kebutuhan Pelatihan
   • Skala prioritas pelatihan
   • Penyesuaian dengan anggaran dan sumber daya
8. Penyusunan Rencana Program Pelatihan
   • Penentuan tujuan dan materi pelatihan
   • Pemilihan metode dan media pelatihan
9. Dokumentasi dan Pelaporan Hasil TNA
   • Penyusunan laporan hasil TNA
   • Rekomendasi program pelatihan
10. Studi Kasus dan Praktik TNA
    • Pembahasan studi kasus
    • Simulasi penyusunan Training Need Analysis

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING NEED ANALYSIS

1. Staf dan manajer Human Resources (HR) / Human Capital yang bertanggung jawab atas pengembangan SDM.
2. Pimpinan unit kerja, kepala bagian, dan supervisor yang berperan dalam penilaian kinerja karyawan.
3. Tim Learning & Development (L&D) dan Training Center perusahaan.
4. Manajemen menengah dan manajemen puncak yang terlibat dalam perencanaan strategis SDM.
5. Konsultan SDM dan trainer internal perusahaan.
6. Staf perencanaan organisasi dan pengembangan organisasi (OD).
7. Karyawan yang dipersiapkan untuk peran manajerial atau pengembangan karier.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.