Administrasi Archives - Page 18 of 28 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER DESKRIPSI TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER Pelatihan Financial Management for Non Manager sangat penting bagi individu yang tidak memiliki latar belakang manajerial namun terlibat dalam pengambilan keputusan keuangan di organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami konsep dasar manajemen keuangan, seperti perencanaan anggaran, analisis laporan keuangan, dan pengelolaan arus kas. Pengetahuan ini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih cerdas dalam mendukung kelancaran operasional perusahaan tanpa harus menjadi manajer. Selain itu, pelatihan ini juga membantu mengurangi risiko kesalahan keuangan yang dapat merugikan organisasi, serta meningkatkan kemampuan dalam berkomunikasi dan berkolaborasi dengan tim manajerial untuk mencapai tujuan keuangan perusahaan secara lebih efektif. TUJUAN PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER Meningkatkan Pemahaman Keuangan: Membantu peserta memahami laporan keuangan dasar seperti neraca, laporan laba rugi, dan arus kas. Peningkatan Kemampuan Analisis Keuangan: Mengajarkan cara menganalisis data keuangan untuk membuat keputusan yang lebih tepat dan mendukung strategi organisasi. Penyusunan Anggaran: Memberikan keterampilan dalam menyusun anggaran dan perencanaan keuangan untuk mendukung kegiatan operasional sehari-hari. Mengelola Arus Kas: Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengelola dan merencanakan arus kas secara efektif untuk menghindari kekurangan dana. Meningkatkan Kolaborasi: Membantu peserta berkomunikasi dan bekerja sama lebih baik dengan tim manajerial dalam hal pengelolaan keuangan perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER Pendahuluan Manajemen Keuangan Definisi dan peran manajemen keuangan dalam organisasi Pentingnya pemahaman keuangan bagi individu non-manajerial Konsep Dasar Keuangan Jenis laporan keuangan (Neraca, Laporan Laba Rugi, Arus Kas) Komponen utama dalam laporan keuangan Membaca dan Menganalisis Laporan Keuangan Cara membaca neraca dan laporan laba rugi Analisis rasio keuangan dasar (rasio likuiditas, profitabilitas, dan solvabilitas) Perencanaan dan Penyusunan Anggaran Pengertian anggaran dan tujuan penyusunan anggaran Langkah-langkah penyusunan anggaran yang efektif Alokasi anggaran berdasarkan prioritas dan kebutuhan Pengelolaan Arus Kas Pentingnya pengelolaan arus kas yang baik Strategi untuk mengelola arus kas dalam operasional sehari-hari Teknik pemantauan dan perencanaan arus kas Pengambilan Keputusan Keuangan untuk Non-Manajer Dasar-dasar pengambilan keputusan keuangan Pengaruh keputusan operasional terhadap kinerja keuangan Kolaborasi dengan tim manajerial dalam pengambilan keputusan Pengendalian Biaya dan Efisiensi Operasional Identifikasi dan pengelolaan biaya tetap dan variabel Strategi efisiensi biaya dalam organisasi Risiko Keuangan dan Pengelolaannya Jenis-jenis risiko keuangan yang dapat mempengaruhi organisasi Cara mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan Tantangan dalam Manajemen Keuangan untuk Non-Manajer Hambatan umum yang dihadapi dalam pengelolaan keuangan Cara mengatasi kesulitan dan meningkatkan pemahaman keuangan Studi Kasus dan Diskusi Penerapan konsep keuangan melalui studi kasus nyata Diskusi kelompok tentang pengambilan keputusan keuangan dalam situasi sehari-hari Kesimpulan dan Tindak Lanjut Ringkasan materi pelatihan Tips untuk terus mengembangkan pengetahuan dan keterampilan manajemen keuangan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER Karyawan di Departemen Non-Keuangan Staf di berbagai departemen seperti pemasaran, produksi, SDM, atau operasional yang perlu memahami dasar-dasar manajemen keuangan untuk membuat keputusan yang lebih tepat. Administrasi dan Staf Keuangan Staf administrasi yang bekerja dengan data keuangan dan perlu memahami cara membaca laporan keuangan untuk mendukung proses administratif mereka. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Pengusaha yang menjalankan usaha kecil dan menengah yang perlu mengelola anggaran, laporan keuangan, dan arus kas tanpa memiliki latar belakang manajerial keuangan. Supervisors dan Team Leaders Pemimpin tim atau supervisor yang bertanggung jawab mengelola anggaran proyek atau tim, dan memerlukan pemahaman keuangan untuk mengelola sumber daya dengan lebih efisien. Karyawan yang Terlibat dalam Perencanaan Anggaran Karyawan yang ikut serta dalam perencanaan anggaran atau pengelolaan dana operasional, namun tidak memiliki pengetahuan mendalam tentang manajemen keuangan. Staff yang Ingin Meningkatkan Karir di Bidang Keuangan Karyawan yang ingin memperluas keterampilan dan pengetahuan mereka agar bisa berkontribusi lebih dalam aspek keuangan dan mempersiapkan diri untuk promosi ke posisi manajerial. Freelancer dan Konsultan Para pekerja lepas atau konsultan yang mengelola proyek sendiri dan perlu memahami aspek keuangan untuk menjalankan usaha secara efektif. Individu yang Baru Berpindah ke Posisi yang Terkait dengan Keuangan Karyawan yang baru dipromosikan atau berpindah ke posisi yang memerlukan keterlibatan dalam aspek keuangan meski sebelumnya tidak memiliki pengalaman atau latar belakang keuangan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Financial Management For Non Manager Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Penyusunan Anggaran Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Arus Kas Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengelolaan Arus Kas Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan…
Read more

Veri Mujianto April 28, 2025 0

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE DESKRIPSI TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE Pelatihan Good Corporate Governance (GCG) sangat penting untuk memastikan perusahaan menjalankan praktik tata kelola yang baik, transparan, dan akuntabel. GCG membantu menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan keputusan yang adil dan berdasarkan pada prinsip-prinsip kejujuran serta integritas. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat mengurangi risiko penyalahgunaan wewenang, meningkatkan hubungan dengan pemangku kepentingan, serta mendorong keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang. Selain itu, pelatihan GCG juga membekali para pengelola dan karyawan dengan pemahaman yang kuat tentang peraturan yang berlaku, serta cara efektif untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum dan etika bisnis. Sebagai hasilnya, perusahaan dapat mencapai reputasi yang baik dan kepercayaan dari masyarakat serta investor. TUJUAN PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tujuan pelatihan Good Corporate Governance (GCG) adalah untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan para pengelola serta karyawan perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan bahwa perusahaan dapat menjalankan operasionalnya secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, dengan meminimalkan potensi risiko penyalahgunaan wewenang dan korupsi. Selain itu, pelatihan GCG bertujuan untuk memperkuat hubungan antara perusahaan dan pemangku kepentingan, serta meningkatkan reputasi perusahaan di mata publik dan investor. Dengan demikian, pelatihan ini diharapkan dapat menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan keputusan yang etis dan berkelanjutan, yang pada akhirnya akan mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Pendahuluan tentang Good Corporate Governance (GCG) Pengertian GCG Sejarah dan perkembangan GCG Prinsip-prinsip dasar GCG Manfaat GCG bagi perusahaan dan pemangku kepentingan Prinsip-prinsip GCG Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kewajaran (Fairness) Struktur dan Fungsi Organisasi dalam GCG Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pembentukan Komite Audit dan Komite lainnya Fungsi pengawasan dan pengendalian internal Penerapan GCG dalam Praktik Tata cara pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel Pengelolaan risiko dan kepatuhan terhadap peraturan Pengungkapan informasi yang tepat waktu dan relevan Etika Bisnis dalam GCG Kepatuhan terhadap kode etik perusahaan Penghindaran konflik kepentingan Penanggulangan korupsi dan praktik curang lainnya Peran Pemangku Kepentingan dalam GCG Pemangku kepentingan utama dalam GCG (pemegang saham, karyawan, pelanggan, regulator, masyarakat) Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Komunikasi dan keterlibatan pemangku kepentingan Tantangan dalam Implementasi GCG Hambatan dalam budaya perusahaan Kendala regulasi dan hukum yang berlaku Menghadapi resistensi terhadap perubahan Studi Kasus GCG Analisis kasus implementasi GCG yang berhasil Kasus kegagalan dalam GCG dan pelajaran yang dapat diambil Evaluasi dan Monitoring GCG Pentingnya evaluasi rutin terhadap penerapan GCG Teknik dan alat untuk memonitor pelaksanaan GCG Penutupan dan Rangkuman Kesimpulan tentang pentingnya GCG dalam keberlanjutan perusahaan Langkah-langkah implementasi GCG yang efektif Diskusi dan tanya jawab PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Dewan Komisaris Mereka memiliki peran penting dalam mengawasi kebijakan yang dijalankan oleh direksi dan memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam perusahaan. Direksi Direksi bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional. Pelatihan GCG membantu mereka untuk memastikan pengelolaan perusahaan yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. Pemegang Saham Pemegang saham perlu memahami prinsip GCG untuk memastikan perusahaan dikelola dengan baik dan sesuai dengan kepentingan mereka, serta untuk menjaga nilai perusahaan. Manajer dan Karyawan Seluruh lapisan manajemen dan karyawan perlu dilibatkan dalam pelatihan GCG untuk menciptakan budaya organisasi yang transparan, etis, dan berorientasi pada integritas. Komite Audit Komite Audit memiliki peran besar dalam melakukan pengawasan dan penilaian terhadap laporan keuangan serta memastikan sistem pengendalian internal berjalan dengan baik. Pengawas Internal Pengawas internal bertugas untuk menilai dan memastikan bahwa kebijakan serta prosedur perusahaan diikuti, serta bahwa perusahaan mematuhi peraturan yang berlaku. Pihak Eksternal (Konsultan, Auditor Eksternal, dan Penasihat Hukum) Pihak eksternal yang berinteraksi dengan perusahaan juga perlu memiliki pemahaman yang baik mengenai GCG untuk mendukung proses evaluasi dan audit yang objektif serta memberikan rekomendasi yang tepat. Investor dan Lembaga Keuangan Investor dan lembaga keuangan memiliki kepentingan besar dalam memastikan bahwa perusahaan tempat mereka menanamkan modal menjalankan prinsip-prinsip GCG dengan baik, yang pada gilirannya akan memengaruhi keputusan investasi dan pendanaan mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Good Corporate Governance Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Csr Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Gcg Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Gcg Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat…
Read more

Veri Mujianto April 28, 2025 0

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Pelatihan Human Resource Management (HRM) sangat penting bagi keberhasilan suatu organisasi. HRM yang efektif membantu menciptakan lingkungan kerja yang produktif dengan mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia secara optimal. Pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang proses perekrutan, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, serta strategi pemberian insentif yang tepat. Dengan adanya pelatihan HRM, para manajer dan profesional HR dapat lebih baik dalam menyusun kebijakan yang mendukung pengembangan karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, dan mengurangi tingkat turnover. Selain itu, HRM yang baik juga mendukung terciptanya budaya organisasi yang positif dan mendorong inovasi yang berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Meningkatkan Kemampuan Rekrutmen dan Seleksi: Memberikan pemahaman mendalam tentang proses perekrutan yang efisien untuk mendapatkan kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Mengembangkan Manajemen Kinerja: Membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola kinerja karyawan agar lebih produktif, termasuk melalui penilaian kinerja dan pemberian umpan balik yang konstruktif. Meningkatkan Kepuasan dan Kesejahteraan Karyawan: Pelatihan ini bertujuan untuk memahami pentingnya kebijakan kesejahteraan yang dapat meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan. Peningkatan Komunikasi dalam Organisasi: Membekali peserta dengan teknik komunikasi yang efektif antara manajemen dan karyawan untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis. Mengelola Pengembangan Karyawan: Pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan pengelolaan pengembangan karier dan pelatihan yang mendukung pertumbuhan individu dan organisasi. Peningkatan Kepatuhan Hukum: Memastikan bahwa manajer HR memahami hukum ketenagakerjaan yang berlaku dan dapat mengimplementasikannya dengan tepat untuk menghindari masalah hukum di tempat kerja. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 1. Pengenalan Human Resource Management (HRM) Definisi dan ruang lingkup HRM Peran dan fungsi HRM dalam organisasi Hubungan HRM dengan strategi bisnis 2. Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Proses rekrutmen yang efektif Teknik seleksi dan wawancara Penggunaan tes psikologi dalam seleksi Menilai kesesuaian kandidat dengan budaya organisasi 3. Pengelolaan Kinerja Karyawan Penetapan tujuan dan indikator kinerja Sistem penilaian kinerja Umpan balik dan pengembangan karyawan Manajemen kinerja berbasis hasil 4. Pengembangan Karyawan dan Pelatihan Identifikasi kebutuhan pelatihan Desain dan implementasi program pelatihan Pengembangan karier dan jalur promosi Peningkatan keterampilan melalui pendidikan dan pelatihan 5. Kompensasi dan Tunjangan Struktur gaji dan upah yang adil Sistem bonus dan insentif Manfaat dan tunjangan karyawan Kebijakan kompensasi yang mendukung motivasi 6. Manajemen Hubungan Industri Strategi komunikasi antara manajer dan karyawan Penyelesaian konflik dan negosiasi Hak-hak karyawan dan hubungan perburuhan Pengelolaan serikat pekerja 7. Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja Program kesejahteraan dan manfaat untuk karyawan Menangani masalah kesejahteraan fisik dan mental Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan inklusif 8. Kepatuhan Hukum dan Etika dalam HRM Regulasi ketenagakerjaan dan hukum yang berlaku Etika dalam pengelolaan sumber daya manusia Menghindari diskriminasi di tempat kerja Kebijakan anti-pelecehan dan perlindungan hak karyawan 9. Manajemen Perubahan dan Organisasi Menangani perubahan dalam organisasi Mengelola transisi dan resistensi terhadap perubahan Pengembangan budaya organisasi yang adaptif Memfasilitasi inovasi melalui HRM 10. Teknologi dan Sistem HRM Penggunaan teknologi dalam HRM (HRIS, ATS, dll.) Otomatisasi proses HR Analisis data HR untuk pengambilan keputusan Keamanan data karyawan dan privasi 11. Evaluasi dan Perencanaan Sumber Daya Manusia Analisis kebutuhan tenaga kerja jangka panjang Menyusun perencanaan SDM yang selaras dengan strategi bisnis Evaluasi efektivitas program HRM 12. Tren dan Tantangan Terkini dalam HRM Pengaruh teknologi baru seperti AI dan otomasi Fleksibilitas kerja dan kerja jarak jauh Pengelolaan keragaman dan inklusi di tempat kerja Keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Manajer HR (Sumber Daya Manusia) Kebutuhan: Manajer HR memerlukan pelatihan HRM untuk mengelola berbagai fungsi SDM, seperti rekrutmen, pengelolaan kinerja, pelatihan, dan pengembangan. Pelatihan ini juga membantu mereka memahami regulasi ketenagakerjaan dan mengelola hubungan industrial. Staf Rekrutmen dan Seleksi Kebutuhan: Pelatihan ini penting bagi staf yang bertanggung jawab dalam proses rekrutmen dan seleksi. Mereka harus memiliki keterampilan dalam menilai calon karyawan, memahami tes psikologi, serta menerapkan teknik wawancara yang efektif. Pimpinan atau Manajer Departemen Kebutuhan: Manajer atau pimpinan di departemen lain, seperti pemasaran, keuangan, atau operasional, juga membutuhkan pemahaman dasar tentang HRM agar dapat berkolaborasi secara efektif dengan tim HR dalam mengelola kinerja dan kebutuhan pengembangan karyawan di departemen mereka. Supervisor dan Team Leader Kebutuhan: Supervisor dan team leader bertanggung jawab dalam memimpin tim langsung di lapangan. Mereka perlu memahami cara mengelola kinerja, memberikan umpan balik konstruktif, serta memotivasi karyawan agar tetap produktif dan terlibat. Pengusaha atau Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kebutuhan: Pengusaha yang memiliki bisnis dengan sejumlah karyawan membutuhkan pelatihan HRM agar dapat mengelola aspek SDM dengan lebih efisien, menghindari masalah hukum, dan membangun budaya kerja yang positif. HR Generalist atau HR Specialist Kebutuhan: Profesional HR yang bekerja di berbagai fungsi HRM, seperti manajemen kinerja, pengembangan karyawan, atau kompensasi, memerlukan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan teknis dan strategis dalam pekerjaan mereka. Karyawan yang Tertarik pada Pengembangan Karier di HR Kebutuhan: Karyawan yang ingin berkarier di bidang HR, seperti yang baru bergabung di departemen HR atau yang berencana naik jabatan ke posisi manajerial, akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini untuk memahami berbagai aspek HRM secara menyeluruh. Konsultan SDM Kebutuhan: Konsultan yang bekerja dengan berbagai perusahaan untuk memberikan nasihat tentang kebijakan dan praktik SDM memerlukan pelatihan untuk memahami perkembangan terkini dalam HRM, tren industri, serta aplikasi teknologi HR. Pekerja Sosial atau Mediator Kebutuhan: Pekerja sosial atau mediator yang menangani masalah hubungan industrial dan penyelesaian konflik di tempat kerja juga dapat memperoleh manfaat dari pelatihan HRM, khususnya dalam hal manajemen hubungan industrial dan pengelolaan konflik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Human Resource Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Kinerja Karyawan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Serikat Pekerja Training…
Read more

Veri Mujianto April 27, 2025 0

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION DESKRIPSI TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION Pelatihan “Legal Aspect of Palm Oil Plantation” sangat penting bagi para pelaku industri kelapa sawit untuk memahami dan mematuhi regulasi yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional. Dengan adanya pelatihan ini, perusahaan dan pekerja dapat memperoleh pengetahuan mendalam mengenai hukum yang mengatur aspek lingkungan, tenaga kerja, hak atas tanah, dan keberlanjutan. Pemahaman yang baik tentang aspek hukum ini tidak hanya mengurangi risiko hukum, tetapi juga membantu dalam mencapai sertifikasi yang diakui global, seperti RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil). Selain itu, pelatihan ini mendukung upaya menjaga reputasi perusahaan, meningkatkan transparansi, serta mengoptimalkan hubungan dengan masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. TUJUAN PELATIHAN LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION Tujuan dari pelatihan “Legal Aspect of Palm Oil Plantation” adalah untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai berbagai aspek hukum yang berlaku dalam industri kelapa sawit. Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat memahami regulasi yang mengatur kelapa sawit, mulai dari hukum lingkungan, ketenagakerjaan, hak atas tanah, hingga tanggung jawab sosial perusahaan. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengurangi risiko hukum yang mungkin timbul akibat ketidaktahuan atau pelanggaran regulasi, serta membantu perusahaan dalam memenuhi standar keberlanjutan dan memperoleh sertifikasi yang diakui secara internasional. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengelola bisnis kelapa sawit secara lebih transparan, beretika, dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION Pendahuluan tentang Industri Kelapa Sawit Sejarah dan perkembangan industri kelapa sawit Peran kelapa sawit dalam perekonomian global dan nasional Tantangan dan peluang dalam industri kelapa sawit Dasar-Dasar Hukum di Indonesia Sistem hukum Indonesia terkait perkebunan Undang-Undang yang mengatur sektor perkebunan kelapa sawit Regulasi Pemerintah dan Peraturan Daerah yang relevan Aspek Hukum Lingkungan Peraturan tentang pengelolaan lingkungan hidup dalam perkebunan kelapa sawit AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) dan kewajiban perusahaan Pengelolaan limbah dan polusi Tanggung jawab perusahaan terhadap keberlanjutan lingkungan Hukum Ketenagakerjaan dalam Perkebunan Kelapa Sawit Hak dan kewajiban pekerja dalam industri kelapa sawit Perlindungan tenaga kerja (keselamatan dan kesehatan kerja) Upah, jam kerja, dan kondisi kerja yang adil Hukum tentang pekerja migran dalam industri kelapa sawit Aspek Hukum Hak Atas Tanah Proses perolehan hak atas tanah untuk perkebunan kelapa sawit Isu sengketa lahan dan tanah adat Peraturan tentang pembebasan tanah dan konsesi perkebunan Penyelesaian sengketa tanah dalam konteks perkebunan Keberlanjutan dan Sertifikasi Internasional RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) dan standar keberlanjutan Proses mendapatkan sertifikasi RSPO dan manfaatnya Kepatuhan terhadap standar lingkungan dan sosial internasional Dampak negatif dari ketidakpatuhan terhadap standar keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dalam Perkebunan Kelapa Sawit Implementasi program CSR untuk masyarakat sekitar Hubungan dengan komunitas lokal dan pemangku kepentingan Perlindungan terhadap hak asasi manusia (HAM) dan hak-hak lokal Peran Pemerintah dan Lembaga Pengawas Peran pemerintah dalam pengawasan dan regulasi industri kelapa sawit Lembaga pengawas terkait, seperti Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, BPOM, dan lainnya Sanksi dan tindakan hukum terhadap pelanggaran regulasi Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus pelanggaran hukum dalam industri kelapa sawit Analisis dampak hukum dan solusi yang dapat diambil Diskusi interaktif dan tanya jawab terkait isu hukum terkini Penutupan dan Kesimpulan Ringkasan materi pelatihan Pentingnya pemahaman hukum dalam keberlanjutan industri kelapa sawit Langkah-langkah praktis untuk mengimplementasikan pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION Manajer dan Staf Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit Mereka yang terlibat dalam pengelolaan perusahaan perkebunan kelapa sawit perlu memahami aspek hukum untuk menghindari risiko hukum dan menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Tim Legal atau Hukum di Perusahaan Perkebunan Pengacara dan tim hukum perusahaan yang bertanggung jawab untuk menangani masalah hukum, kontrak, serta hubungan dengan pihak ketiga dan pemerintah. Pengelola Sumber Daya Manusia (HRD) Tim yang bertanggung jawab untuk mengelola tenaga kerja di perkebunan, termasuk aspek ketenagakerjaan, hak-hak pekerja, dan kesejahteraan mereka. Regulator dan Pemerintah Daerah Pejabat dari kementerian terkait, seperti Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Kementerian Tenaga Kerja, serta pemerintah daerah yang bertugas mengawasi dan mengatur kegiatan perkebunan kelapa sawit. Perwakilan Masyarakat dan Komunitas Lokal Perwakilan dari masyarakat sekitar perkebunan yang mungkin terlibat dalam konflik lahan atau memiliki kepentingan dalam pengelolaan sosial dan lingkungan. Pihak Pengawas Sertifikasi (misalnya RSPO) Mereka yang bekerja di lembaga sertifikasi seperti RSPO, yang perlu memahami regulasi hukum untuk memverifikasi apakah perusahaan perkebunan memenuhi standar keberlanjutan yang diharapkan. Konsultan Lingkungan dan Hukum Konsultan yang memberikan saran hukum dan lingkungan kepada perusahaan perkebunan, serta yang membantu dalam penyusunan dokumen seperti AMDAL atau perizinan. Investor dan Pemangku Kepentingan Industri Investor yang menanamkan modal di sektor kelapa sawit perlu memahami risiko hukum dan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi yang berlaku. Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan Organisasi Non-Pemerintah LSM yang bergerak di bidang lingkungan hidup, hak asasi manusia, dan keberlanjutan yang berkaitan dengan industri kelapa sawit. Pemateri/ Trainer Pelatihan Legal Aspect Of Palm Oil Plantation Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Aspek Hukum Lingkungan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Hukum Ketenagakerjaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember :…
Read more

Veri Mujianto April 27, 2025 0

TRAINING KAWASAN BERIKAT

TRAINING KAWASAN BERIKAT DESKRIPSI TRAINING KAWASAN BERIKAT Pelatihan kawasan berikat sangat penting bagi pengelolaan industri di Indonesia, terutama dalam meningkatkan daya saing produk dan efisiensi operasional. Kawasan berikat adalah area yang mendapat fasilitas khusus dari pemerintah, seperti pembebasan bea masuk dan pajak, untuk mendukung kegiatan ekspor. Melalui pelatihan ini, perusahaan dapat memahami tata cara pengelolaan kawasan berikat dengan benar, mematuhi regulasi yang ada, serta memanfaatkan insentif yang diberikan dengan maksimal. Selain itu, pelatihan juga dapat meningkatkan keterampilan SDM dalam hal manajemen logistik, pengawasan barang, dan pemahaman terhadap prosedur bea cukai. Dengan demikian, pelatihan kawasan berikat menjadi salah satu kunci penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan memperkuat daya saing produk Indonesia di pasar internasional. TUJUAN PELATIHAN KAWASAN BERIKAT Tujuan pelatihan kawasan berikat adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai konsep, regulasi, serta prosedur operasional yang terkait dengan pengelolaan kawasan berikat. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan SDM dalam mengelola fasilitas kawasan berikat secara efisien dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami manfaat insentif yang diberikan oleh pemerintah, seperti pembebasan bea masuk dan pajak, serta cara memanfaatkannya untuk meningkatkan daya saing produk. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan logistik, administrasi bea cukai, dan pengawasan barang, sehingga perusahaan dapat menjalankan operasi yang lebih efisien, memperlancar ekspor, serta mengurangi biaya produksi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN KAWASAN BERIKAT Pengenalan Kawasan Berikat Definisi dan konsep kawasan berikat Tujuan dan manfaat kawasan berikat Jenis-jenis kawasan berikat (misalnya, kawasan berikat industri dan pergudangan) Regulasi dan Kebijakan Pemerintah Undang-Undang dan Peraturan terkait kawasan berikat Fasilitas dan insentif yang diberikan oleh pemerintah Persyaratan dan prosedur untuk memperoleh izin kawasan berikat Prosedur Operasional Kawasan Berikat Tata cara pendaftaran dan pengajuan kawasan berikat Pengelolaan dan pengawasan barang dalam kawasan berikat Pengaturan barang masuk dan keluar kawasan berikat Manajemen Logistik di Kawasan Berikat Penyimpanan dan pengelolaan barang dalam kawasan berikat Sistem informasi dan pencatatan barang Proses distribusi barang dari kawasan berikat Pajak dan Bea Masuk dalam Kawasan Berikat Pembebasan bea masuk dan pajak untuk barang yang diproses Penghitungan dan pelaporan pajak Pengawasan dan audit dari pihak berwenang Pengawasan dan Kepatuhan Terhadap Regulasi Sistem pengawasan internal dan eksternal Pemeriksaan dan audit yang dilakukan oleh Bea Cukai Penanganan pelanggaran dan sanksi yang mungkin diterima Keterampilan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Kompetensi yang dibutuhkan dalam pengelolaan kawasan berikat Pelatihan dan pengembangan keterampilan SDM terkait kawasan berikat Studi Kasus dan Implementasi Praktis Contoh penerapan kawasan berikat di industri Tantangan dan solusi yang dihadapi oleh perusahaan Diskusi kasus nyata dari perusahaan yang sudah beroperasi di kawasan berikat Evaluasi dan Ujian Evaluasi pengetahuan peserta Ujian teori dan praktik terkait pengelolaan kawasan berikat Penutupan dan Sertifikasi Penyampaian hasil pelatihan Pembagian sertifikat bagi peserta yang lulus PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN KAWASAN BERIKAT Pengelola Kawasan Berikat Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan kawasan berikat, seperti manajer kawasan berikat, administrator, dan staf yang terlibat langsung dalam operasional kawasan. Manajer Logistik dan Rantai Pasokan Profesional yang mengelola pengiriman, distribusi, dan pengelolaan barang, terutama yang berkaitan dengan pengelolaan barang dalam kawasan berikat. Staf Administrasi dan Keuangan Tim administrasi dan akuntansi yang menangani pencatatan, pelaporan, dan pemrosesan data terkait barang yang masuk atau keluar dari kawasan berikat. Pihak Bea Cukai dan Kepabeanan Petugas atau staf yang bekerja di bagian kepabeanan dan pajak, yang perlu memahami prosedur bea masuk, pembebasan pajak, serta aturan dan regulasi terkait barang dalam kawasan berikat. Pimpinan dan Staf Perusahaan Ekspor/Impor Pengusaha, pemilik perusahaan, serta staf yang terlibat dalam kegiatan ekspor dan impor yang ingin memanfaatkan fasilitas kawasan berikat untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional. Penyelia Pengawasan dan Kepatuhan Tim pengawasan yang bertugas memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku dalam pengelolaan kawasan berikat, termasuk pengawasan atas barang yang ada di kawasan. Konsultan dan Penasihat Bisnis Konsultan yang memberikan advis kepada perusahaan terkait pemanfaatan kawasan berikat serta cara memaksimalkan fasilitas yang tersedia untuk kegiatan ekspor-impor. Karyawan di Industri Manufaktur dan Pengolahan Pekerja yang terlibat langsung dalam proses produksi barang di kawasan berikat dan perlu memahami prosedur terkait dengan barang yang diproses dan ekspor. Pemateri/ Trainer Pelatihan Kawasan Berikat Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Logistik Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pelaporan Pajak Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pelaporan Pajak Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran…
Read more

Veri Mujianto April 26, 2025 0

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU DESKRIPSI MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU Pelatihan manajemen logistik terintegrasi sangat penting dalam dunia bisnis modern karena dapat meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan alur distribusi barang. Dengan pemahaman yang baik tentang prinsip-prinsip manajemen logistik, perusahaan dapat mengurangi biaya operasional, mempercepat waktu pengiriman, dan meminimalkan kesalahan dalam proses distribusi. Pelatihan ini juga membantu dalam pengelolaan rantai pasokan yang lebih efisien, di mana semua elemen dalam proses logistik saling terkoordinasi dengan baik. Selain itu, pelatihan manajemen logistik terintegrasi memberikan keterampilan untuk mengantisipasi perubahan pasar dan tantangan global yang dapat mempengaruhi kelancaran distribusi, sehingga perusahaan dapat tetap kompetitif dan adaptif terhadap perubahan kebutuhan konsumen. TUJUAN PELATIHAN MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU Meningkatkan Efisiensi Operasional: Peserta pelatihan diharapkan dapat mengoptimalkan alur distribusi barang dan layanan untuk mengurangi biaya dan waktu yang diperlukan dalam proses logistik. Memperkuat Koordinasi Rantai Pasokan: Melalui pelatihan, peserta dapat memahami bagaimana mengintegrasikan setiap elemen dalam rantai pasokan, memastikan kelancaran komunikasi, dan meningkatkan sinergi antara pihak terkait. Mengelola Sumber Daya Secara Optimal: Peserta dapat mengelola sumber daya yang ada, baik manusia maupun material, dengan lebih efisien untuk mendukung kelancaran operasional logistik. Mengidentifikasi dan Mengatasi Tantangan Logistik: Pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan peserta dalam menghadapi tantangan global, fluktuasi pasar, dan masalah tak terduga dalam sistem logistik. Meningkatkan Kualitas Layanan Pelanggan: Dengan manajemen logistik yang lebih baik, perusahaan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman yang tepat waktu dan produk yang dalam kondisi baik. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU 1. Pengenalan Manajemen Logistik Definisi dan ruang lingkup manajemen logistik Peran logistik dalam rantai pasokan Tujuan dan manfaat manajemen logistik terintegrasi 2. Prinsip-Prinsip Dasar Logistik Pengelolaan persediaan dan stok barang Pengelolaan distribusi dan pengiriman Pengendalian biaya logistik Pengelolaan transportasi dan pemilihan moda transportasi 3. Rantai Pasokan dan Integrasi Logistik Konsep rantai pasokan (supply chain) dan pentingnya integrasi Pemilihan pemasok dan manajemen hubungan dengan pemasok Kolaborasi antar bagian dalam perusahaan dan dengan pihak eksternal Teknologi dalam integrasi rantai pasokan (ERP, WMS, TMS) 4. Perencanaan dan Pengendalian Logistik Teknik perencanaan logistik yang efektif Pengelolaan jadwal pengiriman dan distribusi Sistem pengendalian logistik untuk efisiensi operasional Penggunaan data dan analitik dalam pengambilan keputusan logistik 5. Manajemen Persediaan dan Gudang Strategi pengelolaan persediaan yang efisien Sistem manajemen gudang (Warehouse Management System) Teknik penyimpanan dan pengelolaan ruang gudang Metode FIFO, LIFO, dan lainnya dalam pengelolaan barang 6. Pengelolaan Transportasi Pemilihan moda transportasi yang tepat Manajemen armada dan pengaturan rute Optimalisasi biaya transportasi dan efisiensi pengiriman Peraturan dan kebijakan terkait transportasi barang 7. Sistem Teknologi dalam Manajemen Logistik Penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi logistik Sistem informasi manajemen logistik (LMS, WMS, TMS) Otomatisasi dalam pengelolaan logistik Pemanfaatan big data dan IoT dalam logistik terintegrasi 8. Analisis dan Evaluasi Kinerja Logistik Indikator kinerja kunci (KPI) dalam manajemen logistik Teknik evaluasi dan analisis kinerja logistik Pengukuran efisiensi biaya logistik Penyelesaian masalah dan perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) 9. Tantangan dan Solusi dalam Manajemen Logistik Tantangan dalam pengelolaan rantai pasokan global Krisis dan gangguan dalam distribusi (seperti bencana alam, pandemi) Manajemen risiko dalam logistik Solusi dan inovasi dalam menghadapi tantangan logistik 10. Studi Kasus dan Best Practices Penerapan manajemen logistik terintegrasi dalam perusahaan Studi kasus dari perusahaan global dan lokal Best practices dalam pengelolaan logistik terintegrasi 11. Penutupan dan Evaluasi Rangkuman materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Evaluasi dan umpan balik dari peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU Manajer dan Staf Departemen Logistik Para manajer dan staf yang terlibat langsung dalam pengelolaan logistik dan distribusi barang akan mendapatkan manfaat besar dari pelatihan ini. Mereka akan mempelajari cara mengoptimalkan proses logistik untuk efisiensi biaya dan waktu. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Manajer yang mengelola rantai pasokan, mulai dari pengadaan bahan baku hingga pengiriman barang ke konsumen, akan mendapatkan wawasan untuk mengintegrasikan berbagai elemen rantai pasokan secara lebih efektif. Staf Pengadaan (Procurement Staff) Staf pengadaan yang bekerja sama dengan pemasok dan produsen untuk mengelola inventaris dan pengiriman barang perlu memahami bagaimana logistik terintegrasi dapat meningkatkan efisiensi pengadaan dan distribusi barang. Manajer Produksi dan Operasional Mereka yang mengelola proses produksi dan operasional perlu memahami manajemen logistik untuk memastikan barang yang diproduksi dapat didistribusikan dengan lancar ke pasar atau pelanggan. Staf Transportasi dan Distribusi Para profesional yang mengelola armada transportasi dan pengiriman barang akan memperoleh keterampilan untuk mengelola rute, waktu, dan biaya pengiriman secara lebih efisien. Pengusaha dan Pemilik Usaha Pemilik bisnis, terutama yang bergerak dalam perdagangan atau manufaktur, akan mendapat manfaat dalam memahami cara mengelola logistik secara efisien untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan mengurangi biaya operasional. Konsultan dan Profesional Logistik Konsultan yang memberikan layanan terkait manajemen logistik dan rantai pasokan dapat memperdalam pemahaman mereka tentang praktik terbaik dalam integrasi logistik untuk membantu klien mereka. Teknisi dan Staf IT yang Mendukung Sistem Logistik Profesional di bidang teknologi informasi yang bekerja dengan sistem manajemen logistik dan perangkat lunak terkait (misalnya, WMS, TMS, ERP) perlu memahami bagaimana sistem ini berfungsi dalam integrasi logistik secara keseluruhan. Pekerja Gudang dan Manajer Gudang Mereka yang terlibat dalam pengelolaan gudang akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana mengoptimalkan penyimpanan dan pengelolaan stok barang untuk mendukung kelancaran distribusi. Tim Keuangan dan Akuntansi Tim keuangan yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan biaya logistik juga membutuhkan pelatihan untuk memahami bagaimana pengelolaan logistik yang baik dapat berkontribusi pada pengendalian biaya dan efisiensi operasional. Pemateri/ Trainer Pelatihan Manajemen Logistik Terpadu Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Rantai Pasokan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Persediaan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika…
Read more

Veri Mujianto April 26, 2025 0

TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM DESKRIPSI TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM Pelatihan Payroll Administration System (PAS) sangat penting untuk memastikan pengelolaan gaji dan tunjangan karyawan dilakukan dengan tepat, efisien, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam sebuah organisasi, sistem penggajian yang akurat merupakan bagian integral dari manajemen SDM yang berfungsi untuk menghitung dan mendistribusikan gaji, potongan, dan tunjangan dengan benar. Tanpa pelatihan yang memadai, risiko kesalahan dalam pengolahan data karyawan dapat terjadi, yang berpotensi menimbulkan masalah hukum, keterlambatan pembayaran, atau ketidakpuasan karyawan. Pelatihan ini juga membantu staf dalam memahami penggunaan perangkat lunak yang mendukung sistem payroll, meningkatkan produktivitas, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan dan ketenagakerjaan yang terus berkembang. TUJUAN PELATIHAN PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM Meningkatkan Pemahaman Sistem Penggajian: Peserta dapat memahami seluruh proses pengelolaan payroll mulai dari perhitungan gaji, tunjangan, hingga potongan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Memastikan Kepatuhan Terhadap Regulasi: Pelatihan bertujuan agar peserta dapat mengelola payroll dengan mematuhi peraturan ketenagakerjaan, perpajakan, dan regulasi lainnya yang relevan. Meningkatkan Efisiensi Proses Penggajian: Dengan pelatihan ini, diharapkan peserta dapat menggunakan sistem payroll secara optimal untuk mempercepat dan menyederhanakan proses penggajian. Mengurangi Kesalahan dalam Pengolahan Data: Peserta diharapkan dapat meminimalisir kesalahan dalam pengolahan data karyawan, seperti gaji, potongan, atau lembur, yang dapat berdampak pada perusahaan. Meningkatkan Kepuasan Karyawan: Pengelolaan payroll yang akurat dan tepat waktu akan meningkatkan kepuasan karyawan, yang berdampak positif pada motivasi dan produktivitas. Mengoptimalkan Penggunaan Software Payroll: Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan peserta dapat mengoperasikan perangkat lunak payroll secara maksimal, meminimalkan kesalahan manual dan mempermudah administrasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM Pendahuluan Payroll Administration System Pengertian dan tujuan payroll Pentingnya pengelolaan payroll dalam perusahaan Komponen-komponen payroll yang perlu dipahami Peraturan dan Regulasi Ketenagakerjaan Peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan yang relevan Peraturan perpajakan terkait penggajian Hak dan kewajiban karyawan terkait penggajian Kebijakan potongan gaji (BPJS, pajak, iuran pensiun, dll.) Komponen dan Struktur Penggajian Komponen gaji (gaji pokok, tunjangan, bonus, lembur, dll.) Potongan-potongan yang berlaku (pajak, BPJS, pinjaman, dll.) Penghitungan tunjangan dan bonus Prosedur pengelolaan gaji lembur dan cuti Proses Pengolahan Payroll Pengumpulan data karyawan untuk payroll Perhitungan gaji dan tunjangan Penghitungan potongan dan pajak Penyusunan slip gaji Pembayaran gaji kepada karyawan Pengenalan Sistem Payroll Digital Pengenalan perangkat lunak Payroll Administration System Cara input data karyawan dan informasi gaji Pemrosesan data payroll menggunakan sistem Integrasi sistem payroll dengan sistem keuangan dan akuntansi Manajemen Data Karyawan dalam Sistem Payroll Pengelolaan informasi karyawan dalam database Update data karyawan (mutasi, perubahan status, dll.) Pengelolaan cuti dan absensi karyawan Pengelolaan Potongan dan Pajak Penghitungan pajak penghasilan karyawan Pengelolaan potongan untuk BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan Potongan untuk pinjaman atau kontribusi lain Pemahaman laporan SPT Masa dan tahunan Pelaporan dan Dokumentasi Payroll Penyusunan laporan penggajian dan laporan perpajakan Pengelolaan arsip data payroll Pembuatan laporan untuk pihak internal dan eksternal (audit, pemerintah) Pengendalian dan Keamanan Data Payroll Keamanan data pribadi karyawan Pengelolaan akses dan hak pengguna dalam sistem Audit dan pengecekan kesalahan dalam proses payroll Studi Kasus dan Praktik Penggunaan Payroll System Simulasi penggunaan sistem payroll Pembahasan kasus nyata dan solusi dalam pengelolaan payroll Diskusi tentang tantangan yang sering dihadapi dalam administrasi payroll Evaluasi dan Umpan Balik Evaluasi pemahaman peserta terhadap materi Diskusi mengenai perbaikan dan penerapan sistem payroll dalam organisasi Penyampaian umpan balik dan saran untuk pengembangan sistem payroll PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM Staf HRD (Human Resources Development) Staf HRD atau HR Manager yang bertanggung jawab langsung terhadap pengelolaan data karyawan, penggajian, dan administrasi tunjangan serta potongan, akan sangat diuntungkan dengan pelatihan ini. Staf Payroll atau Admin Penggajian Staf yang secara khusus menangani proses penggajian, mulai dari perhitungan gaji, pengelolaan tunjangan, potongan, hingga administrasi penggajian lainnya. Staf Akuntansi dan Keuangan Akuntan dan staf keuangan yang perlu memastikan bahwa laporan gaji dan pembayaran sesuai dengan anggaran, serta melakukan pencatatan untuk laporan keuangan perusahaan. Manajer dan Supervisor SDM Manajer atau supervisor yang memimpin tim HRD atau penggajian, dan perlu memiliki pemahaman mendalam mengenai sistem payroll untuk memastikan kelancaran operasional dan kepatuhan terhadap aturan. Petugas Administrasi Karyawan Petugas administrasi yang menangani data dan absensi karyawan serta berkoordinasi dengan departemen payroll dalam memastikan akurasi data untuk penggajian. Staff IT yang Mengelola Sistem Payroll Tim IT yang bertanggung jawab dalam pemeliharaan dan pengelolaan perangkat lunak atau sistem payroll di perusahaan, agar mereka dapat memahami teknis penggunaan sistem tersebut. Karyawan Baru atau Staf yang Pindah Jabatan ke Bagian Penggajian Karyawan baru atau yang dipromosikan ke bagian yang mengelola payroll agar memahami alur dan proses penggajian dengan baik. Pemilik atau Manajer Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Pemilik usaha atau manajer yang mengelola UKM yang perlu memahami cara mengelola payroll untuk tim kecil atau menengah dengan efisien dan sesuai dengan peraturan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Payroll Administration System Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Regulasi Ketenagakerjaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Struktur Penggajian Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan…
Read more

Veri Mujianto April 26, 2025 0

TRAINING KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN

TRAINING KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN DESKRIPSI TRAINING KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN Pelatihan keuangan bagi non-keuangan sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dasar tentang pengelolaan keuangan dalam suatu organisasi atau bisnis. Banyak profesional di berbagai bidang, seperti pemasaran, operasional, dan sumber daya manusia, sering kali terlibat dalam pengambilan keputusan yang berdampak pada keuangan perusahaan. Tanpa pemahaman yang memadai, keputusan yang diambil bisa kurang optimal dan berisiko merugikan perusahaan. Dengan pelatihan keuangan, para profesional non-keuangan dapat memahami laporan keuangan, mengelola anggaran, serta menganalisis biaya dan keuntungan dengan lebih baik. Hal ini membantu mereka berkontribusi lebih efektif dalam perencanaan strategis dan memastikan keberlanjutan keuangan perusahaan. Selain itu, wawasan keuangan yang baik juga bermanfaat dalam pengelolaan keuangan pribadi, meningkatkan keterampilan manajerial, serta memperkuat pengambilan keputusan berbasis data. Oleh karena itu, pelatihan ini menjadi investasi penting bagi individu maupun perusahaan untuk mencapai efisiensi dan pertumbuhan yang berkelanjutan. TUJUAN PELATIHAN KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN Memahami Laporan Keuangan – Membantu peserta membaca, menganalisis, dan memahami laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan arus kas. Meningkatkan Pengambilan Keputusan – Memungkinkan peserta membuat keputusan yang lebih baik dengan mempertimbangkan aspek keuangan dalam operasional bisnis. Mengelola Anggaran dengan Efektif – Membantu peserta dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas. Memahami Biaya dan Keuntungan – Memberikan wawasan tentang struktur biaya, margin keuntungan, dan faktor yang mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Mencegah Risiko Keuangan – Membantu peserta mengenali risiko keuangan yang mungkin muncul dan strategi untuk mengelolanya. Meningkatkan Kolaborasi Antar Divisi – Memfasilitasi komunikasi yang lebih baik antara tim keuangan dan tim non-keuangan untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN 1. Pendahuluan Keuangan untuk Non-Keuangan Pentingnya pemahaman keuangan bagi profesional non-keuangan Peran keuangan dalam operasional bisnis Konsep dasar manajemen keuangan 2. Pemahaman Laporan Keuangan Neraca (Balance Sheet): Aset, liabilitas, dan ekuitas Laporan Laba Rugi (Profit & Loss Statement): Pendapatan, biaya, dan laba Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement): Arus masuk dan keluar kas Cara membaca dan menganalisis laporan keuangan 3. Dasar-Dasar Manajemen Anggaran Penyusunan dan pengelolaan anggaran Perbedaan antara biaya tetap dan biaya variabel Evaluasi dan pengendalian anggaran 4. Analisis Keuangan Sederhana Rasio keuangan dasar (likuiditas, profitabilitas, solvabilitas) Break-even analysis (analisis titik impas) Pengambilan keputusan berbasis data keuangan 5. Manajemen Biaya dan Efisiensi Operasional Identifikasi dan pengendalian biaya Pengurangan pemborosan dan peningkatan efisiensi Pengaruh biaya terhadap harga jual dan profitabilitas 6. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Keuangan Pengelolaan arus kas yang sehat Evaluasi investasi dan pengembalian modal Strategi keuangan untuk pertumbuhan bisnis 7. Risiko Keuangan dan Mitigasinya Jenis-jenis risiko keuangan Manajemen utang dan kredit Strategi mitigasi risiko dalam operasional bisnis 8. Studi Kasus dan Simulasi Analisis laporan keuangan perusahaan nyata Simulasi penyusunan anggaran dan evaluasi keuangan Latihan pengambilan keputusan berdasarkan data keuangan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN Manajer dan Pimpinan Divisi Manajer operasional, pemasaran, SDM, produksi, dan lainnya yang perlu memahami dampak keuangan dari keputusan mereka. Pimpinan proyek yang mengelola anggaran dan sumber daya. Wirausaha dan Pemilik Bisnis Pengusaha kecil dan menengah yang perlu memahami keuangan bisnis untuk mengelola modal, arus kas, dan profitabilitas. Startup founder yang ingin memastikan pertumbuhan bisnisnya secara finansial sehat. Supervisor dan Kepala Departemen Individu yang bertanggung jawab atas anggaran departemen atau tim. Mereka yang perlu memahami laporan keuangan untuk pengambilan keputusan strategis. Profesional di Bidang Non-Keuangan Tim pemasaran yang ingin memahami efektivitas anggaran dan ROI kampanye. Tim HR yang menangani perencanaan kompensasi, tunjangan, dan efisiensi biaya tenaga kerja. Tim operasional dan produksi yang ingin memahami pengelolaan biaya dan efisiensi. Staf Administrasi dan Kepegawaian Mereka yang terlibat dalam proses anggaran, pengeluaran, dan pelaporan keuangan di perusahaan. Konsultan dan Profesional di Bidang Lain Konsultan manajemen yang perlu memahami keuangan untuk membantu klien dalam perencanaan bisnis. Profesional hukum yang menangani kontrak dan aspek keuangan dalam perjanjian bisnis. Pemateri/ Trainer Pelatihan Keuangan Untuk Non Keuangan Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Anggaran Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Biaya Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Manajemen Biaya Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi…
Read more

Veri Mujianto April 25, 2025 0

TRAINING CORPORATE SECRETARY

TRAINING CORPORATE SECRETARY DESKRIPSI TRAINING CORPORATE SECRETARY Pelatihan Corporate Secretary memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung kelancaran operasional dan tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai seorang corporate secretary, individu dituntut untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang peraturan perundang-undangan, kebijakan perusahaan, serta tugas-tugas administratif yang terkait dengan rapat dewan direksi, pemegang saham, dan regulasi pemerintah. Pelatihan ini memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, serta memastikan bahwa perusahaan selalu mematuhi regulasi yang berlaku. Dengan demikian, pelatihan corporate secretary tidak hanya meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, tetapi juga berkontribusi pada reputasi perusahaan yang baik di mata publik dan investor. TUJUAN PELATIHAN CORPORATE SECRETARY Tujuan pelatihan Corporate Secretary adalah untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan individu dalam menjalankan peran penting sebagai penghubung antara manajemen perusahaan, dewan direksi, pemegang saham, serta regulator. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai tugas-tugas administratif yang terkait dengan penyelenggaraan rapat dewan, penyusunan laporan tahunan, serta penerapan kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk memperkuat kemampuan dalam mengelola komunikasi internal dan eksternal perusahaan, menjaga transparansi, serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang relevan. Dengan demikian, pelatihan corporate secretary berkontribusi pada terciptanya tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CORPORATE SECRETARY Pengenalan Corporate Secretary Definisi dan peran Corporate Secretary Tugas dan tanggung jawab utama Corporate Secretary Hubungan Corporate Secretary dengan Dewan Direksi, Pemegang Saham, dan Regulasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Peran Corporate Secretary dalam mendukung implementasi GCG Kode etik dan kebijakan internal perusahaan Regulasi dan Peraturan yang Berlaku Pemahaman mengenai undang-undang dan peraturan terkait (misalnya: UU Perseroan Terbatas, OJK) Kepatuhan terhadap regulasi lokal dan internasional Penyusunan dan pengelolaan dokumen legal perusahaan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Proses dan prosedur RUPS Penyusunan agenda dan notulen rapat Pengelolaan hak suara dan kehadiran pemegang saham Pengelolaan Dokumen dan Arsip Perusahaan Sistem manajemen dokumen yang efisien Arsip penting dan penyimpanannya Pengelolaan informasi yang sensitif dan kepatuhan terhadap perlindungan data pribadi Tanggung Jawab Corporate Secretary dalam Pengawasan Kepatuhan Memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku Audit dan pemantauan internal Pengelolaan laporan kepada otoritas terkait (misalnya, laporan ke OJK) Komunikasi Internal dan Eksternal Perusahaan Menjalin komunikasi yang efektif antara manajemen, pemegang saham, dan publik Menyusun laporan tahunan dan dokumen perusahaan lainnya Pengelolaan hubungan investor dan komunikasi krisis Manajemen Risiko dan Corporate Social Responsibility (CSR) Peran Corporate Secretary dalam identifikasi dan pengelolaan risiko perusahaan Tanggung jawab sosial perusahaan dan pelaporan CSR Pemenuhan kewajiban perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan Teknologi dan Sistem Informasi dalam Corporate Secretary Penggunaan perangkat lunak untuk pengelolaan rapat dan dokumen Digitalisasi proses administrasi Keamanan informasi dalam menjalankan tugas Corporate Secretary Studi Kasus dan Diskusi Praktis Analisis kasus nyata dalam pengelolaan Corporate Secretary Diskusi mengenai solusi dan praktik terbaik dalam menjalankan tugas-tugas Corporate Secretary PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CORPORATE SECRETARY Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) Individu yang menjabat sebagai Corporate Secretary di perusahaan dan bertanggung jawab atas administrasi, kepatuhan, serta komunikasi perusahaan. Manajer dan Staf Administrasi Perusahaan Mereka yang terlibat dalam pengelolaan dokumen legal, rapat, dan kegiatan administratif perusahaan yang memerlukan pemahaman tata kelola dan regulasi perusahaan. Dewan Direksi dan Komisaris Untuk memastikan mereka memahami peran Corporate Secretary dan mendukung kegiatan perusahaan yang sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Legal Counsel dan Tim Hukum Perusahaan Agar dapat lebih memahami regulasi yang berlaku serta berkoordinasi lebih efektif dalam penyusunan dokumen perusahaan, rapat, dan laporan yang wajib dipenuhi. Tim Keuangan dan Investor Relations Mereka yang bertanggung jawab untuk berkomunikasi dengan investor, pemegang saham, dan publik, serta membutuhkan pemahaman mengenai laporan tahunan dan regulasi terkait pasar modal. Auditor Internal dan Eksternal Agar dapat mengidentifikasi risiko terkait kepatuhan dan membantu dalam memastikan perusahaan berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pengusaha dan Pemilik Perusahaan Mereka yang memiliki perusahaan, terutama yang berkembang, yang perlu memahami bagaimana Corporate Secretary dapat membantu memperkuat tata kelola perusahaan. Regulator dan Pengawas Pihak yang terlibat dalam pengawasan perusahaan untuk memastikan perusahaan mematuhi aturan dan regulasi yang berlaku dalam industri. Pemateri/ Trainer Pelatihan Corporate Secretary Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Prosedur Rups Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Dokumen Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengelolaan Dokumen Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.…
Read more

Veri Mujianto April 25, 2025 0

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002 DESKRIPSI PELATIHAN KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002 Pelatihan kinerja internal atau audit operasional berdasarkan ISO 19011:2002 sangat penting untuk memastikan bahwa organisasi dapat menjalankan proses audit yang efektif dan efisien. ISO 19011:2002 memberikan pedoman yang jelas mengenai prinsip-prinsip audit, termasuk persiapan, pelaksanaan, serta pelaporan hasil audit yang berkualitas. Melalui pelatihan ini, auditor internal dapat meningkatkan pemahaman mereka terhadap standar dan prosedur yang berlaku, sehingga dapat melakukan evaluasi yang objektif terhadap kinerja dan kepatuhan organisasi terhadap kebijakan dan regulasi yang ada. Selain itu, pelatihan ini juga membantu organisasi dalam mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan, meningkatkan efektivitas operasional, serta mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan dengan lebih baik. TUJUAN PELATIHAN KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002 Meningkatkan Kompetensi Auditor: Memberikan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan kepada auditor internal untuk melaksanakan audit yang sesuai dengan standar ISO 19011:2002, sehingga mereka dapat melakukan penilaian yang objektif dan akurat terhadap sistem manajemen yang ada di organisasi. Memastikan Kepatuhan terhadap Standar: Membantu organisasi dalam memastikan bahwa semua proses dan kegiatan operasional memenuhi standar yang ditetapkan, baik dari sisi internal perusahaan maupun eksternal sesuai dengan regulasi yang berlaku. Meningkatkan Efektivitas Sistem Manajemen: Melalui audit operasional, pelatihan ini bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam sistem manajemen yang ada, serta memberikan rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional organisasi. Mendukung Pencapaian Tujuan Strategis: Dengan audit yang efektif, organisasi dapat lebih mudah menilai apakah proses dan kebijakan yang diterapkan telah mendukung pencapaian tujuan jangka panjang dan visi perusahaan. Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder: Melalui penerapan audit yang transparan dan profesional, pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan pihak-pihak terkait, seperti pelanggan, investor, dan regulator, terhadap integritas dan kinerja organisasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002 1. Pengenalan ISO 19011:2002 Pengertian dan tujuan ISO 19011:2002 Ruang lingkup ISO 19011:2002 Prinsip-prinsip dasar audit menurut ISO 19011:2002 2. Persyaratan Umum untuk Pelaksanaan Audit Kompetensi auditor dan tim audit Persyaratan sumber daya untuk audit Penetapan jadwal dan ruang lingkup audit 3. Perencanaan Audit Internal Penyusunan program audit tahunan Menyusun rencana audit (Audit Plan) Penentuan kriteria dan ruang lingkup audit Identifikasi risiko dalam audit operasional 4. Pelaksanaan Audit Tahapan pelaksanaan audit (persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan) Teknik dan metode pengumpulan bukti audit Wawancara dan observasi sebagai teknik audit Pencatatan temuan audit dan dokumentasi 5. Komunikasi Selama Proses Audit Komunikasi yang efektif antara auditor dan auditee Pengelolaan hasil temuan audit Penyusunan laporan audit yang jelas dan objektif Penyampaian rekomendasi perbaikan 6. Penilaian Temuan Audit Klasifikasi temuan audit: signifikan dan tidak signifikan Penyusunan rekomendasi dan tindakan korektif Evaluasi efektivitas tindakan korektif 7. Tindak Lanjut Setelah Audit Pemantauan dan verifikasi hasil audit Pengelolaan tindakan perbaikan dan pencegahan Pelaporan hasil tindak lanjut audit 8. Audit dan Perbaikan Berkelanjutan Peran audit dalam sistem manajemen perbaikan berkelanjutan Pengaruh audit terhadap pencapaian tujuan organisasi Integrasi audit dalam siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) 9. Studi Kasus dan Simulasi Audit Pembahasan studi kasus nyata dalam audit operasional Simulasi audit untuk meningkatkan keterampilan praktis peserta 10. Evaluasi dan Umpan Balik Evaluasi hasil pelatihan Diskusi umpan balik dan perbaikan proses audit PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002 Auditor Internal Para auditor internal yang bertanggung jawab untuk melaksanakan audit operasional dalam organisasi. Mereka memerlukan pelatihan untuk memahami pedoman audit yang sesuai dengan standar ISO 19011:2002. Manajer dan Supervisor Manajer dan supervisor yang terlibat dalam pengelolaan proses operasional dan kinerja organisasi, agar mereka dapat memahami pentingnya audit dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional. Tim Manajemen Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System) Tim yang bertugas untuk memastikan penerapan sistem manajemen mutu dalam organisasi, baik itu ISO 9001 atau sistem manajemen lainnya yang memerlukan audit internal. Staf yang Terlibat dalam Proses Audit atau Evaluasi Kinerja Karyawan yang terlibat langsung dalam proses audit atau evaluasi kinerja, seperti bagian yang mengelola dokumen, data, dan laporan terkait audit. Konsultan Manajemen dan Auditor Eksternal Konsultan yang memberi nasihat atau layanan terkait sistem manajemen, serta auditor eksternal yang perlu memahami standar ISO 19011 untuk melakukan audit di luar organisasi. Tim Perbaikan dan Pengembangan Organisasi Tim yang bertugas untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dalam organisasi dan memerlukan pengetahuan terkait audit untuk memahami temuan dan tindak lanjut audit dalam upaya peningkatan kinerja. Pimpinan dan Pengambil Keputusan Pimpinan atau pengambil keputusan dalam organisasi yang ingin memahami proses audit untuk meningkatkan kinerja operasional dan memastikan kebijakan dan prosedur diterapkan dengan baik. Personel yang Berfokus pada Kepatuhan Regulasi dan Standar Staf yang bertanggung jawab memastikan organisasi mematuhi berbagai regulasi, hukum, atau standar internasional yang memerlukan audit internal untuk penilaian kinerja dan kepatuhan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Kinerja Internal Atau Audit Operasional Berdasarkan Iso 19011:2002 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Penyusunan Program Audit Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Manajemen Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum…
Read more

Veri Mujianto April 24, 2025 0

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON MANAGER

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING LEGAL ASPECT OF PALM OIL PLANTATION

TRAINING KAWASAN BERIKAT

TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU

TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

TRAINING KEUANGAN UNTUK NON KEUANGAN

TRAINING CORPORATE SECRETARY

TRAINING KINERJA INTERNAL ATAU AUDIT OPERASIONAL BERDASARKAN ISO 19011:2002

Contact US

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions