TRAINING KOMPETENSI METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN

TRAINING KOMPETENSI METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING KOMPETENSI METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN  Training Kompetensi Metodologi Penelitian Kebijakan memiliki peran yang sangat penting bagi individu maupun organisasi yang bergerak di bidang perumusan, implementasi, dan evaluasi kebijakan publik. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan dibekali pemahaman mendalam mengenai berbagai metode penelitian yang relevan untuk mengidentifikasi permasalahan, menganalisis data, serta merumuskan rekomendasi kebijakan yang berbasis bukti (evidence-based policy). Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun desain penelitian, teknik pengumpulan dan pengolahan data, serta interpretasi hasil penelitian secara kritis dan sistematis. Kompetensi ini sangat vital untuk mendukung pengambilan keputusan yang akurat, transparan, dan efektif, sehingga kebijakan yang dihasilkan dapat memberikan manfaat optimal bagi masyarakat. Pelatihan ini juga mendorong pengembangan kapasitas profesional, kreativitas, serta integritas dalam proses penelitian kebijakan, sehingga peserta mampu menghadapi tantangan kompleks di lingkungan kerja maupun pemerintahan. TUJUAN TRAINING KOMPETENSI METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep, prinsip, dan jenis-jenis penelitian kebijakan yang efektif dan berbasis bukti. Menguasai teknik dan metode penelitian mulai dari perancangan penelitian, pengumpulan data, hingga analisis dan interpretasi hasil penelitian. Mampu menyusun rekomendasi kebijakan yang akurat, relevan, dan aplikatif berdasarkan temuan penelitian. Mengembangkan kemampuan kritis dan analitis dalam mengevaluasi kebijakan yang ada dan mengidentifikasi solusi yang tepat. Mendorong profesionalisme dan integritas dalam praktik penelitian kebijakan, sehingga keputusan yang dihasilkan dapat mendukung tata kelola pemerintahan atau organisasi yang lebih baik. Meningkatkan kapasitas pengambilan keputusan berbasis bukti, sehingga kebijakan yang dihasilkan efektif, efisien, dan berdampak positif bagi masyarakat. OUTLINE MATERI TRAINING KOMPETENSI METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN Pendahuluan dan Konsep Dasar Penelitian Kebijakan Definisi dan tujuan penelitian kebijakan Pentingnya penelitian berbasis bukti (evidence-based policy) Peran penelitian dalam proses perumusan kebijakan Jenis dan Metodologi Penelitian Kebijakan Penelitian kuantitatif, kualitatif, dan mixed-method Studi kasus, survei, eksperimen, dan evaluasi kebijakan Pemilihan metode yang tepat sesuai tujuan penelitian Perancangan Penelitian Kebijakan Identifikasi masalah penelitian Perumusan tujuan dan pertanyaan penelitian Penyusunan hipotesis dan indikator penelitian Teknik Pengumpulan Data Sumber data primer dan sekunder Metode observasi, wawancara, kuesioner, dan focus group discussion (FGD) Validitas, reliabilitas, dan etika pengumpulan data Analisis dan Interpretasi Data Teknik analisis data kuantitatif (statistik deskriptif dan inferensial) Teknik analisis data kualitatif (coding, thematic analysis) Penyusunan temuan dan kesimpulan penelitian Penyusunan Rekomendasi Kebijakan Menghubungkan temuan penelitian dengan kebijakan Penyusunan laporan penelitian dan policy brief Strategi komunikasi hasil penelitian kepada pemangku kepentingan Evaluasi dan Monitoring Penelitian Kebijakan Evaluasi efektivitas dan dampak kebijakan Monitoring implementasi rekomendasi Perbaikan berkelanjutan berbasis temuan penelitian Studi Kasus dan Praktik Lapangan Analisis kasus kebijakan nyata Simulasi perancangan penelitian kebijakan Diskusi kelompok dan presentasi hasil penelitian PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING KOMPETENSI METODOLOGI PENELITIAN KEBIJAKAN Pegawai Pemerintah dan Aparatur Sipil Negara (ASN) yang terlibat dalam perumusan, evaluasi, dan implementasi kebijakan publik. Staf dan manajer organisasi publik maupun swasta yang bertugas melakukan analisis kebijakan, riset, atau program pengembangan. Peneliti dan akademisi yang ingin meningkatkan kemampuan metodologi penelitian kebijakan berbasis bukti. Konsultan kebijakan yang memberikan rekomendasi strategis untuk pemerintah atau organisasi. Mahasiswa program pascasarjana atau profesional yang memerlukan keterampilan penelitian kebijakan untuk tugas akademik atau proyek penelitian. Pihak-pihak yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan berbasis data, termasuk pengelola proyek, analis data, dan evaluator program. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


March 10, 2026 0

TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI

TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI  Pelatihan 360 Degree Feedback and KPI memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi secara menyeluruh dan berkelanjutan. Melalui pendekatan 360 degree feedback, perusahaan dapat memperoleh gambaran kinerja yang lebih objektif dan komprehensif karena penilaian tidak hanya berasal dari atasan, tetapi juga dari rekan kerja, bawahan, dan bahkan diri sendiri. Dikombinasikan dengan penerapan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas dan terukur, pelatihan ini membantu organisasi menyelaraskan tujuan individu dengan sasaran strategis perusahaan. Peserta akan memahami cara menyusun KPI yang relevan, melakukan evaluasi kinerja secara adil, serta memanfaatkan hasil feedback sebagai dasar pengembangan kompetensi dan perbaikan berkelanjutan. Dengan sistem penilaian kinerja yang efektif dan transparan, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, akuntabilitas, dan budaya kerja yang berorientasi pada kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. TUJUAN TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan manfaat 360 degree feedback dalam penilaian kinerja karyawan. Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan menerapkan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi. Meningkatkan objektivitas dan keadilan dalam proses evaluasi kinerja melalui sistem penilaian berbasis multi-sumber. Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengolah, menganalisis, dan menginterpretasikan hasil feedback dan KPI. Mendorong pemanfaatan hasil penilaian kinerja sebagai dasar pengembangan kompetensi dan perbaikan berkelanjutan. Mendukung peningkatan akuntabilitas, transparansi, dan budaya kinerja tinggi di dalam organisasi. Membantu manajemen dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan SDM, promosi, dan perencanaan karier. OUTLINE MATERI TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Pengantar Manajemen Kinerja Konsep dan tujuan manajemen kinerja Hubungan kinerja individu dan kinerja organisasi Tantangan dalam penilaian kinerja Konsep dan Prinsip 360 Degree Feedback Pengertian dan manfaat 360 degree feedback Sumber penilaian (atasan, rekan kerja, bawahan, diri sendiri) Kelebihan dan keterbatasan metode 360 degree Perancangan Sistem 360 Degree Feedback Penentuan kompetensi dan indikator penilaian Penyusunan instrumen dan kuesioner Etika, objektivitas, dan kerahasiaan data Implementasi dan Pengolahan Hasil 360 Degree Feedback Proses pelaksanaan dan pengumpulan data Teknik analisis hasil feedback Penyampaian hasil dan coaching feedback Pengantar Key Performance Indicators (KPI) Pengertian dan fungsi KPI Jenis KPI (individu, tim, dan organisasi) KPI sebagai alat pengendalian kinerja Penyusunan KPI yang Efektif Prinsip SMART dalam KPI Penetapan target dan bobot penilaian Penyelarasan KPI dengan strategi perusahaan Monitoring dan Evaluasi Kinerja Berbasis KPI Pengukuran dan pelaporan kinerja Analisis pencapaian KPI Tindakan korektif dan perbaikan kinerja Integrasi 360 Degree Feedback dan KPI Menggabungkan aspek perilaku dan hasil kerja Penggunaan hasil untuk pengembangan SDM Penilaian kinerja yang komprehensif Peran Manajemen dan HR dalam Sistem Penilaian Kinerja Tanggung jawab pimpinan dan HR Komunikasi hasil penilaian Membangun budaya feedback Studi Kasus dan Simulasi Praktik Simulasi penyusunan KPI Contoh penerapan 360 degree feedback Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab melakukan penilaian kinerja dan pengembangan tim. HR Manager, HR Officer, dan HR Development yang mengelola sistem penilaian kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. Manajemen Puncak dan Pengambil Keputusan untuk memastikan keselarasan antara kinerja individu dan strategi organisasi. Team Leader dan Kepala Bagian yang berperan langsung dalam monitoring, coaching, dan evaluasi kinerja anggota tim. Staf Perencanaan Strategis dan Performance Management yang menyusun dan memantau pencapaian KPI perusahaan. Internal Auditor dan Quality Assurance yang menilai efektivitas sistem pengukuran dan pengendalian kinerja. Karyawan Potensial (Talent Pool) dan Calon Pemimpin sebagai bagian dari program pengembangan kepemimpinan dan karier. Organisasi yang sedang menerapkan atau menyempurnakan sistem penilaian kinerja berbasis KPI dan feedback berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


February 10, 2026 0

TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE

TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE  Training Managing People Performance memiliki peranan krusial dalam membekali pemimpin, manajer, dan profesional HR dengan keterampilan strategis untuk mengelola kinerja tim secara efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memonitor, mengevaluasi, dan meningkatkan produktivitas individu maupun tim, sekaligus mendorong pencapaian target organisasi. Dengan pengelolaan kinerja yang tepat, peserta dapat mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu dikembangkan pada setiap anggota tim, memberikan umpan balik yang konstruktif, serta menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan kolaboratif. Selain itu, pelatihan ini juga menekankan pentingnya komunikasi, penetapan tujuan yang jelas, dan strategi peningkatan kinerja berkelanjutan, sehingga organisasi dapat mencapai hasil optimal dengan sumber daya manusia yang terkelola secara profesional dan efektif. TUJUAN TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE Meningkatkan kemampuan manajemen kinerja: Membekali peserta dengan teknik dan strategi untuk memantau, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja individu maupun tim secara efektif. Mengembangkan keterampilan memberikan umpan balik: Mengajarkan cara memberikan feedback yang konstruktif untuk mendorong perbaikan dan motivasi karyawan. Meningkatkan produktivitas tim: Membantu peserta mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan tim, serta merancang strategi pengembangan yang tepat. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif: Menanamkan prinsip komunikasi efektif, kolaborasi, dan kepemimpinan yang mendukung budaya kinerja tinggi. Mendorong pencapaian tujuan organisasi: Mengaitkan pengelolaan kinerja dengan target bisnis dan strategi organisasi secara berkelanjutan. Memperkuat kemampuan pengambilan keputusan: Membekali peserta untuk membuat keputusan berbasis data terkait pengelolaan SDM dan peningkatan performa tim. OUTLINE MATERI PELATIHAN TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE Pengantar Managing People Performance Perencanaan dan Penetapan Target Kinerja Monitoring dan Evaluasi Kinerja Memberikan Umpan Balik (Feedback) yang Efektif Mengembangkan Potensi dan Motivasi Karyawan Mengelola Kinerja Tim dan Konflik Evaluasi Hasil dan Tindak Lanjut Studi Kasus dan Simulasi Praktik PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE Manajer dan Supervisor – yang bertanggung jawab langsung terhadap pengelolaan tim dan pencapaian target kinerja. Pemimpin Tim / Team Leader – untuk meningkatkan kemampuan memotivasi anggota tim, memberikan feedback, dan mengelola kinerja secara efektif. Staf HR atau Personalia – yang terlibat dalam evaluasi kinerja, pengembangan kompetensi, dan program manajemen SDM. Pemilik Bisnis dan Entrepreneur – agar dapat mengelola karyawan secara profesional, memaksimalkan produktivitas, dan mencapai tujuan organisasi. Karyawan dengan Potensi Kepemimpinan – yang dipersiapkan untuk mengambil peran manajerial di masa depan. Tim Proyek dan Unit Kerja Strategis – yang perlu memastikan pencapaian target proyek melalui pengelolaan kinerja tim yang tepat. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.


February 2, 2026 0
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions

© 2023 Created with Royal Elementor Addons