Perusahaan Archives - Page 9 of 12 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI

TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Pelatihan 360 Degree Feedback and KPI memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi secara menyeluruh dan berkelanjutan. Melalui pendekatan 360 degree feedback, perusahaan dapat memperoleh gambaran kinerja yang lebih objektif dan komprehensif karena penilaian tidak hanya berasal dari atasan, tetapi juga dari rekan kerja, bawahan, dan bahkan diri sendiri. Dikombinasikan dengan penerapan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas dan terukur, pelatihan ini membantu organisasi menyelaraskan tujuan individu dengan sasaran strategis perusahaan. Peserta akan memahami cara menyusun KPI yang relevan, melakukan evaluasi kinerja secara adil, serta memanfaatkan hasil feedback sebagai dasar pengembangan kompetensi dan perbaikan berkelanjutan. Dengan sistem penilaian kinerja yang efektif dan transparan, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, akuntabilitas, dan budaya kerja yang berorientasi pada kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. TUJUAN TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan manfaat 360 degree feedback dalam penilaian kinerja karyawan. Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan menerapkan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi. Meningkatkan objektivitas dan keadilan dalam proses evaluasi kinerja melalui sistem penilaian berbasis multi-sumber. Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengolah, menganalisis, dan menginterpretasikan hasil feedback dan KPI. Mendorong pemanfaatan hasil penilaian kinerja sebagai dasar pengembangan kompetensi dan perbaikan berkelanjutan. Mendukung peningkatan akuntabilitas, transparansi, dan budaya kinerja tinggi di dalam organisasi. Membantu manajemen dalam pengambilan keputusan terkait pengembangan SDM, promosi, dan perencanaan karier. OUTLINE MATERI TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Pengantar Manajemen Kinerja Konsep dan tujuan manajemen kinerja Hubungan kinerja individu dan kinerja organisasi Tantangan dalam penilaian kinerja Konsep dan Prinsip 360 Degree Feedback Pengertian dan manfaat 360 degree feedback Sumber penilaian (atasan, rekan kerja, bawahan, diri sendiri) Kelebihan dan keterbatasan metode 360 degree Perancangan Sistem 360 Degree Feedback Penentuan kompetensi dan indikator penilaian Penyusunan instrumen dan kuesioner Etika, objektivitas, dan kerahasiaan data Implementasi dan Pengolahan Hasil 360 Degree Feedback Proses pelaksanaan dan pengumpulan data Teknik analisis hasil feedback Penyampaian hasil dan coaching feedback Pengantar Key Performance Indicators (KPI) Pengertian dan fungsi KPI Jenis KPI (individu, tim, dan organisasi) KPI sebagai alat pengendalian kinerja Penyusunan KPI yang Efektif Prinsip SMART dalam KPI Penetapan target dan bobot penilaian Penyelarasan KPI dengan strategi perusahaan Monitoring dan Evaluasi Kinerja Berbasis KPI Pengukuran dan pelaporan kinerja Analisis pencapaian KPI Tindakan korektif dan perbaikan kinerja Integrasi 360 Degree Feedback dan KPI Menggabungkan aspek perilaku dan hasil kerja Penggunaan hasil untuk pengembangan SDM Penilaian kinerja yang komprehensif Peran Manajemen dan HR dalam Sistem Penilaian Kinerja Tanggung jawab pimpinan dan HR Komunikasi hasil penilaian Membangun budaya feedback Studi Kasus dan Simulasi Praktik Simulasi penyusunan KPI Contoh penerapan 360 degree feedback Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab melakukan penilaian kinerja dan pengembangan tim. HR Manager, HR Officer, dan HR Development yang mengelola sistem penilaian kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. Manajemen Puncak dan Pengambil Keputusan untuk memastikan keselarasan antara kinerja individu dan strategi organisasi. Team Leader dan Kepala Bagian yang berperan langsung dalam monitoring, coaching, dan evaluasi kinerja anggota tim. Staf Perencanaan Strategis dan Performance Management yang menyusun dan memantau pencapaian KPI perusahaan. Internal Auditor dan Quality Assurance yang menilai efektivitas sistem pengukuran dan pengendalian kinerja. Karyawan Potensial (Talent Pool) dan Calon Pemimpin sebagai bagian dari program pengembangan kepemimpinan dan karier. Organisasi yang sedang menerapkan atau menyempurnakan sistem penilaian kinerja berbasis KPI dan feedback berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 10, 2026 0

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT Pelatihan Stockpile and Coal Management memiliki peran yang sangat penting dalam menunjang kelancaran operasional dan efisiensi biaya di industri pertambangan batubara. Pengelolaan stockpile yang tidak tepat dapat menyebabkan penurunan kualitas batubara, kehilangan kuantitas, hingga meningkatnya risiko keselamatan kerja. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman komprehensif mengenai perencanaan, penataan, dan pengawasan stockpile, termasuk pengendalian kualitas, kuantitas, serta aspek keselamatan dan lingkungan. Selain itu, pelatihan ini membantu peserta memahami alur manajemen batubara mulai dari penambangan, penumpukan, blending, hingga pengiriman ke pelanggan. Dengan penerapan stockpile and coal management yang efektif, perusahaan dapat meminimalkan losses, menjaga konsistensi spesifikasi produk, serta meningkatkan produktivitas dan keandalan operasional. Hal ini pada akhirnya mendukung keberlanjutan usaha, kepuasan pelanggan, dan daya saing perusahaan di industri pertambangan. TUJUAN TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan prinsip dasar pengelolaan stockpile dan batubara. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, mengatur, dan mengawasi aktivitas penumpukan batubara secara efektif dan aman. Membekali peserta dengan pengetahuan pengendalian kualitas (quality control) dan kuantitas batubara untuk meminimalkan losses. Meningkatkan pemahaman mengenai proses blending batubara agar sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan. Mendukung penerapan aspek keselamatan kerja (K3) dan perlindungan lingkungan dalam pengelolaan stockpile. Meningkatkan efisiensi operasional dan menekan biaya akibat kesalahan pengelolaan stockpile. Memastikan kelancaran alur distribusi batubara dari tambang hingga ke pelanggan. OUTLINE MATERI TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT Pengantar Stockpile and Coal Management Konsep dan tujuan pengelolaan stockpile batubara Peran stockpile dalam rantai pasok pertambangan Tantangan dan risiko pengelolaan batubara Karakteristik dan Kualitas Batubara Parameter kualitas batubara (GCV, TM, Ash, VM, TS) Pengaruh penanganan terhadap kualitas batubara Degradasi kualitas dan pencegahannya Perencanaan dan Desain Stockpile Tata letak dan kapasitas stockpile Sistem penumpukan (stacking) dan pengambilan (reclaiming) Manajemen aliran material Teknik Penataan dan Pengelolaan Stockpile Metode penumpukan batubara Pencegahan segregasi dan kontaminasi Pengendalian kebakaran dan self-heating Coal Blending Management Konsep dan tujuan blending batubara Teknik dan metode blending Pengendalian spesifikasi produk Pengendalian Kuantitas dan Losses Coal losses dan penyebabnya Metode pengukuran dan monitoring tonase Rekonsiliasi produksi dan pengiriman Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3 & Environment) Risiko K3 di area stockpile Pencegahan kecelakaan kerja Pengelolaan dampak lingkungan (debu, air, dan limbah) Operasional Alat dan Sistem Pendukung Alat berat dan peralatan stockpile Sistem conveyor dan loading Pemeliharaan dan keandalan peralatan Monitoring, Pelaporan, dan Pengendalian Operasional Sistem monitoring stockpile Pelaporan kualitas dan kuantitas Evaluasi kinerja pengelolaan batubara Studi Kasus dan Simulasi Praktik Analisis kasus nyata di lapangan Simulasi pengelolaan stockpile dan blending Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT Staf dan Supervisor Operasional Tambang yang terlibat langsung dalam kegiatan penumpukan, pengelolaan, dan pengiriman batubara. Engineer Pertambangan dan Coal Handling Engineer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan sistem stockpile serta alur batubara. Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) yang mengelola dan menjaga kualitas batubara sesuai spesifikasi. Staf Produksi dan Coal Handling Plant (CHP) yang mengoperasikan peralatan penanganan batubara. Manajer Operasional dan Manajer Produksi Tambang yang bertanggung jawab atas efisiensi, keselamatan, dan kinerja operasional. Staf Logistik, Shipping, dan Dispatch yang menangani distribusi dan pengiriman batubara ke pelanggan. Staf K3 dan Lingkungan (HSE) yang mengawasi aspek keselamatan kerja dan dampak lingkungan di area stockpile. Konsultan Pertambangan dan Profesional Proyek yang terlibat dalam perencanaan, evaluasi, dan peningkatan sistem pengelolaan batubara. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 9, 2026 0

TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI

TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI Pelatihan Audit Teknologi Informasi memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan sistem informasi dan teknologi yang digunakan oleh organisasi berjalan secara efektif, aman, dan sesuai dengan standar serta regulasi yang berlaku. Di era digital, ketergantungan perusahaan terhadap sistem teknologi informasi semakin tinggi, sehingga risiko terkait keamanan data, integritas informasi, dan keandalan sistem juga meningkat. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman mengenai konsep, metodologi, dan teknik audit TI, termasuk pengendalian internal, manajemen risiko TI, serta evaluasi keamanan sistem dan infrastruktur. Pelatihan ini membantu organisasi dalam mengidentifikasi potensi kelemahan, mencegah terjadinya penyalahgunaan sistem, serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan. Dengan audit TI yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan manajemen dan pemangku kepentingan, mendukung tata kelola TI yang baik, serta menjaga keberlangsungan dan reputasi bisnis secara berkelanjutan. TUJUAN TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, prinsip, dan ruang lingkup audit teknologi informasi. Membekali peserta dengan pengetahuan tentang standar, framework, dan best practices audit TI (seperti pengendalian internal dan tata kelola TI). Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi risiko teknologi informasi. Mengembangkan keterampilan dalam menilai efektivitas dan keamanan sistem informasi serta infrastruktur TI. Membantu peserta memahami proses perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit TI secara sistematis dan profesional. Mendukung kepatuhan organisasi terhadap kebijakan internal, regulasi, dan ketentuan yang berlaku terkait teknologi informasi. Meningkatkan kualitas pengendalian internal dan tata kelola TI untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis perusahaan. OUTLINE MATERI TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI Pengantar Audit Teknologi Informasi Pengertian dan tujuan audit TI Peran audit TI dalam organisasi Ruang lingkup dan jenis audit TI Tata Kelola dan Manajemen TI (IT Governance) Konsep IT Governance Peran TI dalam mendukung bisnis Alignment antara TI dan strategi organisasi Standar, Framework, dan Regulasi Audit TI Pengenalan COBIT, ITIL, ISO/IEC 27001 Kebijakan dan prosedur TI Kepatuhan terhadap regulasi dan standar Manajemen Risiko Teknologi Informasi Identifikasi dan klasifikasi risiko TI Analisis dan penilaian risiko Pengendalian dan mitigasi risiko TI Pengendalian Internal Sistem Informasi General Controls dan Application Controls Pengendalian akses dan otorisasi Pengendalian perubahan sistem Audit Keamanan Informasi (Information Security Audit) Konsep keamanan informasi Evaluasi keamanan jaringan, sistem, dan data Perlindungan data dan privasi informasi Audit Infrastruktur dan Operasional TI Audit hardware, software, dan jaringan Audit pusat data (data center) Evaluasi ketersediaan dan keandalan sistem Audit Aplikasi dan Sistem Informasi Audit sistem aplikasi bisnis Pengujian kontrol aplikasi Validitas dan integritas data Perencanaan dan Pelaksanaan Audit TI Tahapan dan metodologi audit TI Teknik pengumpulan bukti audit Dokumentasi dan kertas kerja audit Pelaporan Hasil Audit dan Tindak Lanjut Penyusunan laporan audit TI Penyampaian temuan dan rekomendasi Monitoring dan evaluasi tindak lanjut Studi Kasus dan Simulasi Audit TI Analisis kasus audit TI Simulasi pelaksanaan audit Diskusi dan evaluasi hasil audit PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI Internal Auditor dan External Auditor yang melakukan pemeriksaan terhadap sistem informasi dan teknologi perusahaan. IT Auditor dan IT Governance Officer yang bertanggung jawab atas pengendalian, keamanan, dan tata kelola teknologi informasi. Staf dan Manajer Teknologi Informasi (IT Manager, System Analyst, Network Administrator) yang perlu memahami aspek audit dan pengendalian TI. Manajer Risiko, Compliance, dan GRC (Governance, Risk, Compliance) yang terlibat dalam pengelolaan risiko dan kepatuhan teknologi informasi. Manajer Keuangan dan Accounting Manager yang membutuhkan pemahaman keterkaitan audit TI dengan sistem keuangan dan laporan perusahaan. Manajemen Puncak dan Pengambil Keputusan untuk memastikan tata kelola TI berjalan efektif dan mendukung strategi bisnis. Konsultan TI dan Konsultan Audit yang memberikan layanan audit, evaluasi, dan perbaikan sistem TI kepada klien. Fresh Graduate dan Profesional Pemula di bidang audit, akuntansi, dan teknologi informasi yang ingin membangun kompetensi audit TI. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 9, 2026 0

TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT

TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Pelatihan Effective Cost Control Management memiliki peran yang sangat penting dalam membantu perusahaan mengelola biaya secara efektif dan berkelanjutan di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman menyeluruh mengenai konsep, teknik, dan strategi pengendalian biaya yang tepat tanpa mengorbankan kualitas dan produktivitas. Peserta akan memahami cara mengidentifikasi sumber pemborosan, menganalisis struktur biaya, serta menyusun anggaran yang realistis dan terkontrol. Selain itu, pelatihan ini mendukung peningkatan kemampuan dalam memantau realisasi biaya, melakukan evaluasi kinerja keuangan, dan mengambil tindakan korektif secara tepat waktu. Dengan pengendalian biaya yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, menjaga profitabilitas, serta mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih akurat dan berbasis data, sehingga keberlangsungan dan daya saing bisnis dapat terjaga. TUJUAN TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan prinsip dasar pengendalian biaya yang efektif. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan sumber-sumber pemborosan biaya. Membekali peserta dengan keterampilan penyusunan anggaran (budgeting) yang realistis, terukur, dan selaras dengan tujuan perusahaan. Meningkatkan kemampuan peserta dalam memantau, mengevaluasi, dan mengendalikan realisasi biaya operasional. Mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat melalui analisis biaya yang akurat dan berbasis data. Meningkatkan efisiensi operasional tanpa mengurangi kualitas produk atau layanan. Menjaga dan meningkatkan profitabilitas serta keberlanjutan kinerja keuangan perusahaan. OUTLINE MATERI TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Pengantar Cost Control Management Pengertian dan tujuan pengendalian biaya Peran cost control dalam kinerja perusahaan Hubungan cost, profit, dan produktivitas Konsep dan Klasifikasi Biaya Jenis-jenis biaya (fixed, variable, semi-variable) Biaya langsung dan tidak langsung Cost behavior dan cost driver Perencanaan dan Penyusunan Anggaran (Budgeting) Prinsip penyusunan anggaran yang efektif Budget operasional dan budget proyek Forecasting dan perencanaan biaya Analisis Biaya dan Efisiensi Operasional Analisis struktur dan komposisi biaya Identifikasi pemborosan dan inefisiensi Teknik cost reduction tanpa menurunkan kualitas Pengendalian dan Monitoring Biaya Sistem pengendalian biaya Variance analysis (analisis selisih anggaran) Pelaporan dan evaluasi biaya Cost Control dalam Proses Operasional dan Proyek Pengendalian biaya produksi dan operasional Cost control pada proyek dan investasi Pengelolaan biaya vendor dan pemasok Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya Cost-benefit analysis Break Even Point (BEP) Make or buy decision Peran Manajemen dan Pengendalian Internal Tanggung jawab manajerial dalam cost control Sistem pengendalian internal Pencegahan penyimpangan dan pemborosan Pemanfaatan Data dan Laporan Keuangan Interpretasi laporan biaya Penggunaan data keuangan untuk evaluasi kinerja Indikator kinerja pengendalian biaya Studi Kasus dan Simulasi Praktik Analisis kasus nyata perusahaan Simulasi pengendalian biaya Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT Manajer dan Supervisor dari berbagai divisi yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian biaya operasional. Manajer Keuangan, Accounting Manager, dan Finance Staff yang terlibat langsung dalam penyusunan anggaran serta monitoring realisasi biaya. Manajer Operasional dan Kepala Produksi yang mengelola proses kerja dan efisiensi penggunaan sumber daya. Project Manager dan Tim Proyek yang bertanggung jawab atas pengendalian biaya proyek agar sesuai anggaran. Staf Purchasing, Procurement, dan Supply Chain yang berperan dalam pengendalian biaya pengadaan barang dan jasa. Business Owner, Direktur, dan Manajemen Puncak, khususnya pada perusahaan kecil dan menengah, untuk menjaga profitabilitas bisnis. Staf Perencanaan, Budgeting, dan Internal Audit yang melakukan evaluasi, pengawasan, serta pengendalian biaya. Karyawan Baru dan Supervisor Junior yang dipersiapkan untuk memahami prinsip dasar pengelolaan dan pengendalian biaya secara efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 8, 2026 0

TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES DAN PAYABLES

TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES DAN PAYABLES DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES Pelatihan Accounting Understanding Receivables & Payables memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan pemahaman dan kompetensi sumber daya manusia di bidang keuangan dan akuntansi. Melalui pelatihan ini, peserta dapat memahami secara menyeluruh konsep dasar hingga praktik pengelolaan piutang (receivables) dan utang (payables) yang akurat, terstruktur, serta sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Pemahaman yang baik terhadap receivables dan payables membantu perusahaan dalam menjaga arus kas yang sehat, meminimalkan risiko piutang tak tertagih, serta mengelola kewajiban pembayaran secara tepat waktu. Selain itu, pelatihan ini juga mendukung peningkatan ketelitian dalam pencatatan transaksi keuangan, penyusunan laporan keuangan yang andal, serta pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat. Dengan adanya pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan transparansi, efisiensi, dan akuntabilitas keuangan, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap stabilitas dan keberlanjutan bisnis. TUJUAN TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES Memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep dasar dan prinsip akuntansi terkait piutang (receivables) dan utang (payables). Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pencatatan, pengelolaan, dan pengendalian transaksi receivables dan payables secara tepat dan sistematis. Membekali peserta dengan pengetahuan mengenai siklus piutang dan utang, mulai dari pengakuan, pengukuran, hingga penyajian dalam laporan keuangan. Membantu peserta memahami risiko yang terkait dengan piutang tak tertagih serta cara pencegahan dan penanganannya secara efektif. Meningkatkan ketepatan pengelolaan kewajiban perusahaan agar pembayaran dapat dilakukan tepat waktu dan sesuai kebijakan keuangan. Mendukung peningkatan akurasi laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen. Meningkatkan efisiensi dan transparansi pengelolaan keuangan perusahaan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. OUTLINE MATERI TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES Pengantar Akuntansi Receivables & Payables Konsep dasar piutang dan utang Peran receivables & payables dalam siklus akuntansi Dampak terhadap arus kas dan kinerja keuangan Jenis-Jenis Receivables dan Payables Trade receivables dan non-trade receivables Account payable, notes payable, dan accrued expenses Perbedaan jangka pendek dan jangka panjang Pengakuan dan Pengukuran Receivables & Payables Prinsip pengakuan transaksi Penilaian awal dan setelah pengakuan Diskon, retur, dan allowance Siklus dan Proses Piutang (Receivables Cycle) Proses penjualan kredit Penagihan dan penerimaan pembayaran Aging schedule piutang Pengelolaan Risiko Piutang Tak Tertagih Bad debt dan metode pencatatan Estimasi cadangan kerugian piutang Kebijakan kredit dan kontrol internal Siklus dan Proses Utang (Payables Cycle) Proses pembelian kredit Pencatatan utang dan jadwal pembayaran Pengendalian pembayaran dan jatuh tempo Pencatatan Jurnal dan Posting Buku Besar Contoh jurnal receivables & payables Rekonsiliasi akun Kesalahan umum dalam pencatatan Penyajian dalam Laporan Keuangan Penyajian di neraca dan laporan laba rugi Pengungkapan (disclosure) sesuai standar akuntansi Analisis dampak terhadap laporan keuangan Pengendalian Internal Receivables & Payables Sistem dan prosedur pengendalian Pemisahan fungsi (segregation of duties) Pencegahan fraud dan kesalahan Studi Kasus dan Simulasi Praktik Analisis kasus nyata perusahaan Simulasi pencatatan dan pengelolaan Diskusi dan evaluasi hasil pembelajaran PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES & PAYABLES Staf dan Supervisor Accounting yang bertanggung jawab atas pencatatan dan pengelolaan piutang serta utang perusahaan. Staf Keuangan (Finance Officer/Staff) yang terlibat langsung dalam pengelolaan arus kas, penagihan, dan pembayaran kewajiban perusahaan. Manajer Keuangan dan Accounting Manager yang memerlukan pemahaman mendalam untuk pengendalian, analisis, dan pengambilan keputusan keuangan. Staf Administrasi Keuangan dan Administrasi Penjualan/Pembelian yang menangani dokumen transaksi kredit, invoice, dan pembayaran. Internal Auditor dan Staf Audit yang bertugas melakukan pemeriksaan, pengendalian, serta evaluasi sistem receivables dan payables. Pemilik Usaha, Direktur, dan Manajemen Puncak, khususnya pada UMKM dan perusahaan berkembang, agar mampu mengawasi kesehatan keuangan perusahaan. Fresh Graduate atau Karyawan Baru di bidang akuntansi dan keuangan yang membutuhkan pemahaman praktis terkait pengelolaan piutang dan utang. Konsultan Keuangan dan Akuntansi yang memberikan layanan pendampingan dan perbaikan sistem keuangan perusahaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 7, 2026 0

TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA

TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA Training Tata Kelola Perusahaan Perbankan Indonesia memiliki peranan yang sangat penting dalam menjaga stabilitas, integritas, dan keberlanjutan industri perbankan nasional. Di tengah meningkatnya kompleksitas bisnis, tuntutan regulasi, serta risiko operasional dan keuangan yang semakin tinggi, bank dituntut untuk menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran yang menjadi dasar pengelolaan bank yang sehat. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan pemahaman terhadap regulasi perbankan Indonesia, peran dan tanggung jawab organ perusahaan, serta pengelolaan risiko dan kepatuhan. Dengan tata kelola yang baik, perbankan dapat meningkatkan kepercayaan publik, meminimalkan risiko pelanggaran, serta mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan sesuai dengan ketentuan otoritas yang berlaku. TUJUAN TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA Memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di sektor perbankan. Meningkatkan pemahaman peserta terhadap regulasi dan ketentuan perbankan yang berlaku di Indonesia. Membekali peserta dengan pengetahuan mengenai peran, fungsi, dan tanggung jawab organ perusahaan perbankan. Meningkatkan kesadaran akan pentingnya manajemen risiko dan kepatuhan dalam operasional perbankan. Mendukung penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Mengurangi risiko pelanggaran, fraud, dan konflik kepentingan di lingkungan perbankan. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan reputasi institusi perbankan. Mendorong terciptanya praktik perbankan yang sehat, beretika, dan berkelanjutan. OUTLINE MATERI TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA Pengantar Tata Kelola Perusahaan Perbankan Konsep dan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Kerangka Regulasi Perbankan di Indonesia Peran OJK, BI, dan Lembaga Terkait Struktur dan Organ Tata Kelola Bank Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Komite-Komite di Perbankan (Audit, Risiko, Remunerasi, dll.) Manajemen Risiko Perbankan Sistem Pengendalian Internal dan Kepatuhan Etika Bisnis dan Budaya Kepatuhan Pencegahan Fraud dan Konflik Kepentingan Transparansi dan Keterbukaan Informasi Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dan Penerapan GCG Studi Kasus Penerapan Tata Kelola Perbankan Best Practice dan Evaluasi Akhir Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA Direksi dan Dewan Komisaris Bank. Pejabat Eksekutif dan Manajemen Perbankan. Kepala Divisi dan Kepala Unit Kerja di Bank. Staf Manajemen Risiko dan Kepatuhan (Compliance). Auditor Internal dan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). Tim Good Corporate Governance (GCG). Risk Officer dan Legal Officer Perbankan. Pejabat yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis bank. Bankir dan profesional perbankan yang ingin meningkatkan pemahaman tata kelola. Lembaga perbankan yang berkomitmen menerapkan praktik perbankan yang sehat, transparan, dan berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 6, 2026 0

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA (SM-K3) Training Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SM-K3) sangat penting untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. Penerapan SM-K3 yang efektif membantu perusahaan dalam mengidentifikasi, mengendalikan, dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja serta penyakit akibat kerja. Di tengah tuntutan regulasi pemerintah dan meningkatnya kesadaran akan keselamatan kerja, perusahaan wajib memahami dan menerapkan standar SM-K3 secara sistematis dan berkelanjutan. Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mengenai kebijakan K3, perencanaan, implementasi, pemantauan, hingga evaluasi sistem manajemen K3 sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku. Selain melindungi tenaga kerja, pelatihan SM-K3 juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi operasional, pengurangan biaya akibat kecelakaan, serta peningkatan citra dan kepatuhan perusahaan. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi fondasi penting dalam mendukung keberlangsungan dan daya saing organisasi. TUJUAN TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA (SM-K3) Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep dan prinsip SM-K3. Meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan perusahaan. Membekali peserta dengan kemampuan mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko kerja. Membantu peserta memahami peraturan perundang-undangan K3 yang berlaku. Meningkatkan kemampuan dalam merencanakan dan menerapkan SM-K3 secara efektif. Mengurangi risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap standar dan regulasi K3. OUTLINE MATERI TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA (SM-K3) Pengantar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Konsep dan Prinsip Sistem Manajemen K3 (SM-K3) Dasar Hukum dan Peraturan K3 di Indonesia Kebijakan dan Komitmen Manajemen K3 Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR/HIRADC) Pengendalian Risiko K3 Perencanaan dan Implementasi Program SM-K3 Struktur Organisasi dan Tanggung Jawab K3 Kompetensi, Pelatihan, dan Kesadaran K3 Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi K3 Pemantauan dan Pengukuran Kinerja K3 Investigasi Insiden dan Kecelakaan Kerja Audit Internal dan Tinjauan Manajemen SM-K3 Peningkatan Berkelanjutan (Continuous Improvement) Studi Kasus dan Evaluasi Akhir Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA (SM-K3) Manajemen perusahaan dan pimpinan unit kerja. HSE Officer / K3 Officer dan petugas keselamatan kerja. Supervisor, Foreman, dan Kepala Bagian. Tim Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Staf HRD yang menangani aspek K3. Auditor internal SM-K3. Karyawan yang bekerja di area berisiko tinggi. Perusahaan di sektor manufaktur, konstruksi, pertambangan, dan industri lainnya. Konsultan dan praktisi K3. Organisasi yang ingin meningkatkan kepatuhan dan budaya keselamatan kerja. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 6, 2026 0

TRAINING COACHING COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

TRAINING COACHING COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE Training Coaching, Counseling and Mentoring Technique sangat penting dalam pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan di dalam organisasi. Di tengah dinamika perubahan bisnis dan tuntutan kinerja yang semakin tinggi, pimpinan dan praktisi HR dituntut tidak hanya mampu mengarahkan, tetapi juga membina, membimbing, dan mengembangkan potensi individu secara efektif. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami perbedaan dan peran coaching, counseling, serta mentoring, sekaligus menguasai teknik penerapannya sesuai dengan kebutuhan karyawan. Keterampilan ini membantu meningkatkan kinerja, motivasi, dan keterlibatan karyawan, serta memperbaiki komunikasi dan hubungan kerja. Selain itu, pendekatan coaching, counseling, dan mentoring yang tepat dapat membantu penyelesaian masalah kerja secara konstruktif dan mendukung pengembangan kompetensi jangka panjang. Dengan demikian, pelatihan ini berkontribusi langsung pada terciptanya budaya kerja yang positif, produktif, dan berorientasi pada pengembangan manusia. TUJUAN TRAINING COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE Memberikan pemahaman yang jelas tentang konsep, perbedaan, dan fungsi coaching, counseling, dan mentoring. Membekali peserta dengan keterampilan menerapkan teknik coaching untuk meningkatkan kinerja dan potensi karyawan. Meningkatkan kemampuan melakukan counseling secara efektif dalam menangani permasalahan kerja dan perilaku karyawan. Mengembangkan kemampuan mentoring untuk mendukung pengembangan kompetensi dan karier karyawan. Meningkatkan keterampilan komunikasi, empati, dan mendengarkan secara aktif. Membantu peserta membangun hubungan kerja yang positif dan saling percaya. Mendukung peran pimpinan dan HR dalam pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan. Mendorong terciptanya budaya organisasi yang berorientasi pada pembelajaran, pengembangan, dan peningkatan kinerja. OUTLINE MATERI TRAINING COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE Pengantar Pengembangan SDM Berbasis Coaching, Counseling, dan Mentoring Konsep dan Perbedaan Coaching, Counseling, dan Mentoring Peran Pimpinan dan HR sebagai Coach, Counselor, dan Mentor Prinsip Dasar dan Etika Coaching, Counseling, dan Mentoring Teknik Komunikasi Efektif dan Active Listening Teknik Coaching untuk Peningkatan Kinerja Model dan Metode Coaching (GROW, dll.) Teknik Counseling dalam Menangani Masalah Kerja Identifikasi Masalah dan Pendekatan Counseling yang Tepat Teknik Mentoring untuk Pengembangan Kompetensi dan Karier Membangun Hubungan Kepercayaan dan Empati Manajemen Konflik dan Permasalahan Karyawan Praktik, Simulasi, dan Role Play Studi Kasus Penerapan di Lingkungan Kerja Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE Pimpinan perusahaan di semua level (Supervisor, Manager, hingga Top Management). HRD Officer, HR Supervisor, dan HR Manager. Team Leader dan Kepala Bagian. Trainer internal dan Learning & Development (L&D). Atasan langsung yang bertanggung jawab terhadap pengembangan karyawan. Manajer yang menangani kinerja dan pengembangan tim. Konselor internal perusahaan. Mentor dan coach internal organisasi. Organisasi yang ingin membangun budaya kerja berbasis pembelajaran dan pengembangan. Profesional yang ingin meningkatkan keterampilan membina, membimbing, dan mengembangkan orang lain secara efektif. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 5, 2026 0

TRAINING ESTIMATOR

TRAINING ESTIMATOR DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING ESTIMATOR Training Estimator memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung keberhasilan perencanaan dan pengendalian biaya suatu proyek, khususnya di sektor konstruksi, manufaktur, dan engineering. Seorang estimator bertanggung jawab dalam menghitung kebutuhan biaya, sumber daya, waktu, serta risiko yang mungkin timbul sebelum proyek dijalankan. Tanpa kemampuan estimasi yang akurat, perusahaan berisiko mengalami pembengkakan biaya, keterlambatan proyek, dan penurunan profitabilitas. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pemahaman metode estimasi biaya yang sistematis, analisis gambar dan spesifikasi teknis, perhitungan volume pekerjaan, hingga penyusunan anggaran dan penawaran proyek. Selain itu, pelatihan estimator juga meningkatkan kemampuan analisis dan ketelitian dalam mengambil keputusan berbasis data. Dengan estimator yang kompeten, perusahaan dapat meningkatkan daya saing, memastikan efisiensi biaya, serta menghasilkan perencanaan proyek yang realistis dan berkelanjutan. TUJUAN TRAINING ESTIMATOR Memberikan pemahaman dasar hingga lanjutan tentang peran dan tanggung jawab seorang estimator. Membekali peserta dengan kemampuan melakukan estimasi biaya proyek secara akurat dan sistematis. Meningkatkan kemampuan analisis gambar, spesifikasi teknis, dan dokumen proyek. Membantu peserta menghitung volume pekerjaan dan kebutuhan material secara tepat. Meningkatkan kemampuan menyusun anggaran biaya dan penawaran proyek. Membantu peserta mengidentifikasi dan menganalisis risiko biaya proyek. Mendukung pengambilan keputusan proyek yang berbasis data dan perhitungan yang realistis. Meningkatkan efisiensi, akurasi, dan daya saing perusahaan dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek. OUTLINE MATERI TRAINING ESTIMATOR Pengantar dan Peran Estimator dalam Proyek Dasar-Dasar Estimasi Biaya Jenis-Jenis Estimasi Proyek Analisis Gambar Teknik dan Spesifikasi Perhitungan Volume Pekerjaan (Quantity Take Off) Estimasi Biaya Material, Tenaga Kerja, dan Alat Penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Estimasi Waktu dan Produktivitas Kerja Analisis Risiko dan Kontinjensi Biaya Penyusunan Harga Penawaran (Bidding & Tendering) Penggunaan Software Estimasi Pengendalian Biaya Proyek Kesalahan Umum dalam Estimasi Biaya Studi Kasus dan Simulasi Estimasi Proyek Best Practice dan Evaluasi Akhir Pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING ESTIMATOR Estimator pemula maupun berpengalaman. Project Engineer dan Site Engineer. Project Manager dan Assistant Project Manager. Quantity Surveyor (QS). Staf Teknik di bidang konstruksi, engineering, dan manufaktur. Tim Perencanaan Proyek dan Cost Control. Tim Tender dan Bidding Proyek. Konsultan perencana dan kontraktor. Perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, EPC, dan infrastruktur. Individu yang ingin meningkatkan kompetensi dan karier sebagai estimator profesional. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 5, 2026 0

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Training Tax for HRD Officer sangat penting untuk memastikan pengelolaan perpajakan sumber daya manusia dilakukan secara tepat, patuh, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. HRD Officer memiliki peran strategis dalam mengelola administrasi karyawan, termasuk penghitungan pajak penghasilan (PPh 21), tunjangan, bonus, serta kewajiban pajak lainnya yang berkaitan dengan kompensasi dan benefit karyawan. Kesalahan dalam perhitungan atau pelaporan pajak dapat menimbulkan risiko sanksi administratif, denda, hingga menurunkan kepercayaan karyawan terhadap perusahaan. Melalui pelatihan ini, HRD Officer akan memahami regulasi perpajakan terbaru, teknik perhitungan pajak karyawan yang akurat, serta integrasi pajak dengan sistem payroll. Dengan kompetensi perpajakan yang baik, HRD dapat mendukung kepatuhan perusahaan, meningkatkan transparansi pengelolaan remunerasi, serta membantu manajemen dalam perencanaan pajak yang efisien dan berkelanjutan. TUJUAN TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai peraturan perpajakan yang berkaitan dengan pengelolaan SDM. Meningkatkan kemampuan HRD Officer dalam menghitung PPh 21 karyawan secara akurat dan sesuai ketentuan. Membekali peserta dengan pengetahuan pengelolaan pajak atas gaji, tunjangan, bonus, dan fasilitas karyawan. Membantu peserta memahami kewajiban administrasi dan pelaporan pajak karyawan. Mengurangi risiko kesalahan perhitungan pajak dan potensi sanksi perpajakan. Mendukung integrasi perhitungan pajak dengan sistem payroll perusahaan. Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku. Membantu HRD berperan aktif dalam perencanaan pajak karyawan yang efisien dan sesuai hukum. OUTLINE MATERI TRAINING TAX FOR HRD OFFICER Pengantar Perpajakan di Bidang SDM Peran HRD dalam Kepatuhan Pajak Perusahaan Ketentuan Umum Perpajakan (KUP) Terkait Karyawan Pajak Penghasilan Pasal 21 (PPh 21) Objek dan Subjek PPh 21 Penghitungan PPh 21 untuk Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Pajak atas Tunjangan, Bonus, THR, dan Benefit in Kind Pengelolaan Pajak atas Tenaga Kerja Asing Administrasi dan Pelaporan PPh 21 Integrasi Pajak dengan Sistem Payroll Rekonsiliasi Data HR, Payroll, dan Pajak Update Regulasi Perpajakan Terkini Kesalahan Umum dan Risiko Pajak dalam HRD Studi Kasus dan Simulasi Perhitungan Pajak Best Practice Pengelolaan Pajak Karyawan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING TAX FOR HRD OFFICER HRD Officer dan HR Staff. HR Supervisor dan HR Manager. Payroll Officer dan Payroll Staff. Staf Keuangan yang menangani penggajian karyawan. Accounting dan Finance Staff yang berhubungan dengan pajak karyawan. Tax Officer yang berkoordinasi dengan divisi HRD. Internal Auditor yang melakukan pemeriksaan kepatuhan pajak SDM. Perusahaan yang ingin meningkatkan kepatuhan pajak pengelolaan karyawan. Konsultan HR dan Payroll. Profesional HR yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang perpajakan ketenagakerjaan. Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan di Bandung Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026 Januari : 20-21 Januari 2026 Februari : 24-25 Februari 2026 Maret : 05-06 Maret 2026 April : 23-24 April 2026 Mei : 19-20 May 2026 Juni : 23-24 Juni 2026 Juli : 23-24 Juli 2026 Agustus : 27-28 Agustus 2026 September : 15-16 September 2026 Oktober : 20-21 October 2026 November : 17-18 November 2026 Desember : 15-16 December 2026 Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini : Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan . Module / Handout FREE Flashdisk Sertifikat FREE Bag or bagpack (Tas Training) Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc) 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner FREE Souvenir Exclusive Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Dikky Garcia February 4, 2026 0

TRAINING 360 DEGREE FEEDBACK AND KPI

TRAINING STOCKPILE AND COAL MANAGEMENT

TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI

TRAINING EFFECTIVE COST CONTROL MANAGEMENT

TRAINING ACCOUNTING UNDERSTANDING RECEIVEABLES DAN PAYABLES

TRAINING TATA KELOLA PERUSAHAAN PERBANKAN INDONESIA

TRAINING SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

TRAINING COACHING COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

TRAINING ESTIMATOR

TRAINING TAX FOR HRD OFFICER

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions