AUDIT Archives - Page 4 of 18 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS)

TRAINING WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS) DESKRIPSI TRAINING WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS) Pelatihan waste reduction, seperti yang diterapkan melalui konsep Genchi Genbutsu dan 5 Whys, sangat penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan dalam suatu organisasi. Genchi Genbutsu, yang berarti “pergi ke lokasi dan lihat sendiri,” mendorong para pekerja untuk mengamati langsung masalah di lapangan guna mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai sumber pemborosan. Sementara itu, metode 5 Whys berfungsi untuk menggali akar penyebab suatu masalah dengan bertanya “mengapa” secara berulang, sehingga solusi yang diterapkan lebih tepat dan efektif. Melalui pelatihan ini, organisasi dapat mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan yang tidak perlu, meningkatkan produktivitas, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih efisien dan berkelanjutan. Hal ini pada akhirnya akan berkontribusi pada penghematan biaya dan peningkatan kualitas produk atau layanan. TUJUAN PELATIHAN WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS) Tujuan pelatihan waste reduction dengan pendekatan Genchi Genbutsu dan 5 Whys adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan di proses kerja, serta meningkatkan efisiensi operasional. Dengan Genchi Genbutsu, peserta diajak untuk langsung terjun ke lokasi untuk melihat dan menganalisis masalah secara nyata, sehingga mereka dapat memahami penyebab pemborosan secara mendalam. Sementara itu, dengan metode 5 Whys, peserta dilatih untuk menggali akar penyebab suatu masalah dengan bertanya “mengapa” secara berulang, sehingga solusi yang diberikan lebih tepat dan berkelanjutan. Pelatihan ini bertujuan untuk menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, meningkatkan kualitas, dan mengurangi biaya produksi atau operasional yang tidak perlu. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS) Pendahuluan Pengenalan konsep waste reduction Pentingnya efisiensi dalam operasional dan pengurangan pemborosan Tujuan dan manfaat pelatihan Konsep Waste Reduction Pengertian dan jenis-jenis waste (pemborosan) dalam konteks Lean Manufacturing Dampak pemborosan terhadap produktivitas dan biaya Pengenalan Genchi Genbutsu Definisi Genchi Genbutsu (Pergi ke lokasi dan lihat sendiri) Pentingnya pengamatan langsung dalam memahami masalah Prinsip-prinsip dasar Genchi Genbutsu dalam praktik kerja sehari-hari Contoh aplikasi Genchi Genbutsu di berbagai industri Pengenalan 5 Whys Definisi 5 Whys (Lima kali pertanyaan mengapa) Cara mengajukan pertanyaan untuk menemukan akar penyebab masalah Teknik menyusun pertanyaan yang efektif dalam analisis masalah Penggunaan 5 Whys dalam mengatasi masalah pemborosan Penggabungan Genchi Genbutsu dan 5 Whys untuk Waste Reduction Cara menggunakan Genchi Genbutsu untuk mengidentifikasi masalah pemborosan Langkah-langkah menerapkan 5 Whys untuk menggali akar penyebab Studi kasus dan contoh penerapan gabungan Genchi Genbutsu dan 5 Whys Simulasi dan Praktek Langsung Latihan observasi lapangan menggunakan Genchi Genbutsu Penerapan metode 5 Whys dalam menganalisis masalah yang ditemukan Diskusi hasil praktek dan analisis bersama peserta Membangun Budaya Perbaikan Berkelanjutan Pentingnya peran individu dalam mengidentifikasi dan mengurangi waste Integrasi prinsip Genchi Genbutsu dan 5 Whys dalam rutinitas kerja sehari-hari Mendorong partisipasi aktif semua level dalam organisasi Evaluasi dan Penutupan Review pembelajaran dan kesimpulan Tanyakan pengalaman dan pendapat peserta tentang pelatihan Langkah-langkah tindak lanjut setelah pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS) Manajer dan Supervisor Operasional Untuk memahami cara mengidentifikasi pemborosan di proses operasional dan meningkatkan efisiensi tim mereka. Meningkatkan kemampuan dalam memimpin perbaikan berkelanjutan di lini produksi atau layanan. Tim Lean atau Continuous Improvement Anggota tim yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan strategi perbaikan berkelanjutan di perusahaan. Mereka perlu memahami teknik untuk menganalisis masalah dan mengurangi pemborosan dengan lebih efektif. Operator Produksi dan Pekerja Lapangan Pekerja yang terlibat langsung dengan proses produksi atau layanan. Pelatihan ini membantu mereka memahami cara mengamati dan mengidentifikasi masalah pemborosan di tempat kerja. Membantu mereka mengambil inisiatif untuk memperbaiki proses secara mandiri. Tim Quality Control dan Quality Assurance Agar lebih mampu mengidentifikasi masalah kualitas yang disebabkan oleh pemborosan dan menerapkan solusi yang tepat. Meningkatkan keterampilan dalam analisis akar penyebab masalah kualitas. Tim Pengembangan Produk Untuk memahami bagaimana mengurangi pemborosan dalam desain produk atau pengembangan proses produksi. Membantu mereka meningkatkan efisiensi dalam proses desain dan produksi, sehingga biaya dapat ditekan. Tim Manajemen dan Eksekutif Agar memiliki pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya pengurangan pemborosan dan perbaikan berkelanjutan dalam operasional perusahaan. Untuk mendukung budaya efisiensi di seluruh organisasi dan menetapkan arah yang tepat dalam kebijakan pengurangan waste. Konsultan atau Profesional yang Terlibat dalam Proyek Perbaikan Konsultan yang memberikan layanan perbaikan proses kepada klien mereka perlu menguasai metode-metode ini agar dapat memberikan solusi yang lebih efektif dan berkelanjutan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Waste Reduction (Genchi Genbutsu & 5 Whys) Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Genchi Genbutsu Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Budaya Kerja Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Budaya Kerja Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa…
Read more

Veri Mujianto June 7, 2025 0

TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT

TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT Pelatihan Inventory and Warehousing Management sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola persediaan dan gudang secara efisien. Manajemen inventaris yang baik memastikan ketersediaan stok yang optimal, mengurangi risiko kehabisan atau kelebihan barang, serta meningkatkan efisiensi operasional. Dengan pelatihan ini, karyawan dapat memahami strategi penyimpanan, pengendalian stok, pencatatan yang akurat, serta penggunaan teknologi dalam manajemen gudang. Selain itu, pelatihan ini membantu perusahaan menekan biaya operasional dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan pengiriman barang yang tepat waktu. Penerapan manajemen gudang yang efektif juga meminimalkan kerugian akibat barang kadaluarsa atau rusak. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat penting bagi bisnis yang bergantung pada rantai pasok dan logistik untuk meningkatkan produktivitas serta daya saing di pasar. TUJUAN PELATIHAN INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT Mengoptimalkan Pengelolaan Persediaan: Memberikan pengetahuan tentang cara mengatur persediaan dengan efisien agar ketersediaan barang selalu mencukupi tanpa terjadi overstock atau stockout. Meningkatkan Efisiensi Operasional Gudang: Peserta dapat mempelajari teknik penyimpanan yang tepat, pengaturan ruang, dan penggunaan sistem untuk meningkatkan efisiensi operasional gudang. Mengenal Sistem Pengendalian Inventaris: Pelatihan ini bertujuan untuk mengajarkan penggunaan sistem atau perangkat lunak untuk memantau dan mengendalikan persediaan secara akurat dan real-time. Mengurangi Biaya dan Kerugian: Peserta dilatih untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan atau kerugian barang, baik karena kerusakan, kehilangan, atau kadaluarsa. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Dengan pengelolaan stok yang lebih baik, perusahaan dapat memastikan pengiriman yang tepat waktu dan akurat, meningkatkan kepuasan pelanggan. Memahami Penggunaan Teknologi: Memberikan wawasan mengenai penerapan teknologi terbaru dalam manajemen gudang dan inventaris untuk mempercepat proses dan meningkatkan akurasi. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT 1. Pengenalan Manajemen Inventaris dan Gudang Definisi dan Konsep Dasar Manajemen Inventaris Pentingnya Manajemen Inventaris dalam Bisnis Fungsi dan Peran Gudang dalam Rantai Pasokan 2. Pengelolaan Persediaan (Inventory Management) Jenis-Jenis Persediaan Teknik Pengendalian Persediaan Just In Time (JIT) Economic Order Quantity (EOQ) ABC Analysis Perencanaan dan Peramalan Permintaan Sistem Manajemen Inventaris Manual vs. Otomatisasi Penggunaan Software Inventaris 3. Proses Penerimaan dan Pengeluaran Barang Prosedur Penerimaan Barang Prosedur Pengeluaran dan Pengiriman Barang Pengendalian Mutu dan Pemeriksaan Barang Pengelolaan Retur Barang 4. Sistem Penyimpanan dan Pengaturan Gudang Layout Gudang yang Efisien Pengelolaan Ruang Gudang Metode Penyimpanan Barang (FIFO, LIFO, FEFO) Teknologi dalam Penyimpanan Gudang (Barcoding, RFID) 5. Pengendalian dan Pemeliharaan Gudang Pengawasan Stok dan Audit Inventaris Rotasi Barang dan Pemeliharaan Gudang Pengelolaan Risiko dan Kerugian Teknik Pencegahan Kerusakan dan Kehilangan Barang 6. Penggunaan Teknologi dalam Manajemen Gudang Sistem Manajemen Gudang (WMS) Otomatisasi Gudang dan Robotika Penggunaan RFID dan Barcoding untuk Tracking Integrasi dengan Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) 7. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Gudang Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pengelolaan Kinerja Karyawan Gudang 8. Keamanan dan Kesehatan Kerja di Gudang Prosedur Keamanan di Gudang Pencegahan Kecelakaan dan Cedera Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Pencemaran Lingkungan 9. Evaluasi dan Perbaikan Kinerja Analisis Kinerja Gudang dan Inventaris Penggunaan KPI (Key Performance Indicator) dalam Pengelolaan Gudang Teknik untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Gudang 10. Studi Kasus dan Praktek Studi Kasus Perusahaan dengan Manajemen Gudang Sukses Simulasi Praktik Pengelolaan Inventaris dan Gudang Diskusi dan Tinjauan Proses dalam Pelatihan 11. Kesimpulan dan Tindak Lanjut Ringkasan Materi Pelatihan Saran untuk Implementasi di Tempat Kerja Tanya Jawab dan Penutupan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT Manajer Gudang dan Staf Operasional Gudang Bertanggung jawab langsung terhadap pengelolaan operasional gudang, termasuk penerimaan, penyimpanan, dan pengeluaran barang. Pelatihan ini membantu mereka mengoptimalkan pengelolaan stok dan proses gudang. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Memerlukan pemahaman yang kuat tentang bagaimana manajemen gudang berintegrasi dengan keseluruhan rantai pasokan, termasuk pengelolaan persediaan yang tepat untuk menjaga kelancaran distribusi barang. Staf Pengendalian Persediaan (Inventory Controller/Stock Controller) Bertugas memastikan ketersediaan stok yang tepat sesuai kebutuhan dan menghindari kelebihan atau kekurangan persediaan. Pelatihan ini membantu mereka dalam teknik pengendalian persediaan yang lebih efisien. Staf Pembelian dan Pengadaan (Procurement Officer) Pelatihan ini membantu staf pengadaan dalam merencanakan kebutuhan persediaan yang sesuai dengan permintaan, serta memahami pentingnya manajemen gudang untuk memastikan barang yang dibeli dapat disimpan dan dikelola dengan baik. Staf Pengiriman dan Distribusi (Shipping and Distribution Staff) Pelatihan ini membantu mereka dalam proses pengeluaran barang yang efisien, serta memahami cara menyusun rencana pengiriman yang tepat berdasarkan pengelolaan gudang yang efektif. Manajer Keuangan dan Akuntansi Mengingat pengelolaan persediaan berhubungan langsung dengan biaya dan investasi, manajer keuangan perlu memahami bagaimana manajemen inventaris yang tepat dapat mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan. Pengelola Teknologi dan Sistem Informasi (IT Manager/Systems Administrator) Pelatihan ini relevan untuk mereka yang bertanggung jawab atas penerapan sistem manajemen gudang (WMS) dan integrasi perangkat lunak untuk mengelola inventaris secara otomatis. Pimpinan dan Manajemen Eksekutif Pemimpin perusahaan atau divisi perlu memahami pentingnya manajemen gudang dan inventaris dalam meningkatkan efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan. Pelaku Bisnis Kecil dan Menengah Pemilik atau pengelola usaha kecil dan menengah yang ingin meningkatkan efisiensi pengelolaan persediaan dan ruang gudang mereka, sehingga operasional lebih optimal dan dapat mengurangi biaya. Konsultan dan Profesional di Bidang Logistik Para konsultan yang bekerja dengan berbagai perusahaan di bidang logistik dan manajemen rantai pasokan juga memerlukan pemahaman mendalam tentang manajemen inventaris dan gudang untuk memberikan solusi yang tepat bagi klien mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Inventory And Warehousing Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengelolaan Persediaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Sistem Penyimpanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun…
Read more

Veri Mujianto June 7, 2025 0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pelatihan Supply Chain Management ISO 28000:2007 sangat penting dalam memastikan keberlanjutan dan efisiensi operasional suatu perusahaan, terutama dalam menghadapi tantangan globalisasi dan risiko yang semakin kompleks. ISO 28000:2007 adalah standar internasional yang memberikan panduan untuk sistem manajemen keamanan rantai pasokan, yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran alur distribusi barang dan jasa. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan ketahanan terhadap ancaman, memperkuat kontrol keamanan, dan meminimalkan kerugian yang disebabkan oleh gangguan dalam rantai pasokan. Pelatihan ini juga membantu membangun kepercayaan dengan mitra bisnis dan pelanggan, serta memenuhi standar regulasi yang semakin ketat di pasar global. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Meningkatkan Kesadaran Keamanan: Memberikan pemahaman tentang pentingnya mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan, seperti ancaman terorisme, bencana alam, atau gangguan lainnya. Memperkuat Keamanan Rantai Pasokan: Membekali peserta dengan pengetahuan untuk merancang dan mengimplementasikan kebijakan keamanan yang efektif, serta menciptakan sistem kontrol untuk menjaga integritas dan kestabilan operasional. Mengurangi Risiko: Membantu perusahaan untuk menilai, mencegah, dan memitigasi risiko yang berpotensi merusak kelancaran distribusi barang dan layanan. Meningkatkan Kepercayaan Pelanggan dan Mitra Bisnis: Meningkatkan reputasi perusahaan dengan memenuhi standar internasional yang dapat memberikan kepercayaan lebih kepada pelanggan dan mitra bisnis. Mematuhi Regulasi Internasional: Menyediakan pengetahuan tentang bagaimana memenuhi standar dan regulasi internasional dalam manajemen keamanan rantai pasokan, memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Pengenalan ISO 28000:2007 Definisi dan tujuan ISO 28000 Pentingnya standar ISO 28000 dalam rantai pasokan Manfaat penerapan ISO 28000 bagi perusahaan Prinsip Dasar Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Konsep dasar manajemen keamanan rantai pasokan Identifikasi dan pemetaan risiko dalam rantai pasokan Pendekatan berbasis risiko dalam manajemen keamanan Struktur dan Persyaratan ISO 28000:2007 Struktur standar ISO 28000 Persyaratan utama dalam ISO 28000 Pemenuhan persyaratan keamanan dan kebijakan terkait Identifikasi dan Penilaian Risiko Teknik identifikasi risiko dalam rantai pasokan Metode penilaian dan analisis risiko Strategi mitigasi risiko Desain dan Implementasi Sistem Keamanan Penyusunan kebijakan keamanan dan prosedur operasional Rencana aksi untuk menghadapi ancaman dan risiko Sistem pengendalian dan pengawasan keamanan rantai pasokan Audit dan Evaluasi Sistem Keamanan Teknik audit dalam ISO 28000 Prosedur evaluasi dan pemantauan sistem keamanan Tindak lanjut setelah audit dan evaluasi Peningkatan Berkelanjutan dalam Manajemen Keamanan Pendekatan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) Proses perbaikan berkelanjutan dalam sistem manajemen keamanan Pengembangan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan keamanan Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Studi kasus penerapan ISO 28000 pada perusahaan Diskusi dan analisis tantangan dalam implementasi ISO 28000 Persiapan Sertifikasi ISO 28000 Langkah-langkah persiapan untuk sertifikasi ISO 28000 Kriteria dan proses sertifikasi Keuntungan dari mendapatkan sertifikasi ISO 28000 Kesimpulan dan Penutupan Ringkasan materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Penutupan dan pembagian sertifikat pelatihan (jika ada) PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007 Manajer dan Staf Rantai Pasokan (Supply Chain Manager & Staff) Mereka yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan alur distribusi barang dan jasa akan mendapat manfaat besar dari pemahaman tentang bagaimana mengelola dan mengurangi risiko dalam rantai pasokan. Manajer Keamanan dan Risiko (Security & Risk Managers) Pihak yang bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko keamanan, termasuk ancaman fisik atau siber yang dapat memengaruhi operasi rantai pasokan, perlu mengikuti pelatihan ini untuk memahami standar yang relevan. Tim Kepatuhan dan Audit Internal Tim yang bertugas untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar internasional, termasuk ISO, perlu memahami ISO 28000 untuk melakukan audit yang efektif dan memastikan bahwa sistem manajemen keamanan rantai pasokan sesuai dengan persyaratan. Pemasok dan Mitra Bisnis Pemasok atau mitra bisnis yang terlibat dalam jaringan rantai pasokan suatu perusahaan juga perlu memahami standar keamanan ini agar mereka dapat berkolaborasi dalam menciptakan rantai pasokan yang aman dan terjamin. Direktur dan Eksekutif Pihak eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengambil keputusan strategis dalam perusahaan perlu memahami pentingnya ISO 28000 untuk membuat kebijakan yang mendukung manajemen risiko yang efektif dan meningkatkan keamanan rantai pasokan. Konsultan dan Profesional Keamanan Konsultan yang memberikan layanan terkait keamanan, manajemen risiko, atau kepatuhan di perusahaan juga membutuhkan pelatihan ini untuk dapat memberikan saran dan implementasi yang sesuai dengan standar ISO 28000. Petugas Pengadaan (Procurement Officers) Petugas yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan jasa juga harus memahami prinsip-prinsip keamanan dalam rantai pasokan untuk memastikan bahwa proses pengadaan berjalan lancar dan aman. Pihak yang Terlibat dalam Pengiriman dan Logistik Pihak yang mengelola pengiriman dan logistik barang, termasuk transportasi dan distribusi, perlu memahami bagaimana mengelola risiko yang berkaitan dengan keamanan dan kelancaran operasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management Iso 28000 ; 2007 Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Sistem Keamanan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT Pelatihan Document Control and Logistic Management memiliki peran penting dalam meningkatkan efisiensi dan akurasi pengelolaan dokumen serta rantai pasok dalam suatu organisasi. Dengan sistem dokumentasi yang terstruktur, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap dokumen tersimpan, diakses, dan diperbarui dengan aman serta sesuai standar. Sementara itu, manajemen logistik yang baik membantu dalam pengelolaan arus barang, persediaan, dan distribusi sehingga operasional berjalan lancar dan biaya dapat ditekan. Pelatihan ini juga membekali peserta dengan pemahaman tentang kepatuhan regulasi, manajemen risiko, serta penggunaan teknologi terkini untuk mengoptimalkan proses kerja. Dengan tenaga kerja yang terlatih, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi kesalahan administratif, dan menciptakan sistem kerja yang lebih efektif. TUJUAN PELATIHAN DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT Memahami Prinsip Document Control – Membantu peserta memahami standar, regulasi, dan prosedur dalam pengelolaan dokumen agar lebih terstruktur, aman, dan mudah diakses. Meningkatkan Efisiensi Administrasi – Mengurangi risiko kehilangan atau kesalahan dalam pengelolaan dokumen dengan sistem yang lebih tertata. Optimalisasi Manajemen Logistik – Memastikan pengelolaan persediaan, distribusi, dan pengiriman barang berjalan efisien untuk mendukung kelancaran operasional. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Regulasi – Membantu peserta memahami regulasi terkait dokumentasi dan logistik guna memastikan kepatuhan terhadap standar industri. Menerapkan Teknologi dalam Document Control dan Logistik – Menggunakan perangkat lunak dan sistem manajemen modern untuk meningkatkan efektivitas kerja. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT I. Pendahuluan Pengenalan Pelatihan Tujuan pelatihan Pentingnya Document Control dan Logistic Management dalam organisasi Overview dan Konsep Dasar Definisi dan ruang lingkup Document Control Definisi dan ruang lingkup Logistic Management II. Document Control Prinsip Dasar Document Control Tujuan dan pentingnya pengendalian dokumen Klasifikasi dokumen: Internal, Eksternal, Rahasia Proses Pengelolaan Dokumen Penciptaan, pengeditan, dan revisi dokumen Penyimpanan dan pengarsipan dokumen Sistem pengendalian revisi dan distribusi dokumen Teknologi dalam Document Control Penggunaan perangkat lunak Document Management System (DMS) Otomatisasi alur kerja dan pengarsipan digital Kepatuhan terhadap Regulasi Standar dan peraturan terkait pengelolaan dokumen (ISO, HIPAA, dll.) Audit dan pelaporan dokumen III. Logistic Management Dasar-Dasar Manajemen Logistik Pengertian dan komponen logistik (persediaan, transportasi, pergudangan) Proses aliran barang dari pemasok ke konsumen Perencanaan dan Pengelolaan Persediaan Teknik perencanaan persediaan yang efisien Sistem pengelolaan inventaris dan pemantauan stok Sistem Distribusi dan Transportasi Pemilihan moda transportasi yang tepat Rute distribusi yang efisien Pengelolaan Pergudangan Pengelolaan ruang gudang dan sistem penyimpanan barang Teknologi dalam manajemen gudang (WMS – Warehouse Management System) Teknologi dalam Logistic Management Sistem manajemen rantai pasok (SCM – Supply Chain Management) Penggunaan perangkat lunak logistik dan pelacakan barang secara real-time Evaluasi Kinerja Logistik Key Performance Indicators (KPI) dalam manajemen logistik Analisis biaya dan pengoptimalan proses logistik IV. Integrasi Document Control dan Logistic Management Hubungan antara Document Control dan Logistic Management Pentingnya dokumentasi dalam setiap proses logistik Pengelolaan dokumen terkait persediaan, pengiriman, dan penerimaan barang Membangun Sistem Terpadu Integrasi sistem Document Control dan Logistic Management untuk efisiensi Penggunaan teknologi untuk mendukung integrasi kedua sistem V. Studi Kasus dan Diskusi Studi Kasus Pengelolaan Dokumen dan Logistik Analisis kasus nyata dan solusi yang diterapkan Diskusi Kelompok Pembahasan tantangan dan solusi praktis dalam implementasi VI. Penutupan Kesimpulan Rangkuman materi pelatihan Tanya Jawab Sesi diskusi dan klarifikasi Evaluasi dan Umpan Balik Peserta Pengisian evaluasi pelatihan Umpan balik untuk pengembangan pelatihan berikutnya PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT Manajer dan Staf Logistik Manajer Logistik, Koordinator Gudang, dan Staf Pengiriman yang terlibat langsung dalam perencanaan, distribusi, dan pengelolaan persediaan barang. Mereka perlu memahami bagaimana mengelola aliran barang dan dokumentasi terkait secara efisien. Staf Document Control Pengelola Dokumentasi, Staf Administrasi, dan Koordinator Dokumen yang bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan dokumen berjalan dengan sistematis, aman, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Tim IT dan Sistem Informasi Pengembang dan Administrator Sistem yang mengelola perangkat lunak Document Management System (DMS) dan sistem manajemen logistik, serta yang bertugas dalam mengintegrasikan teknologi untuk mendukung operasional pengelolaan dokumen dan logistik. Staf Keuangan dan Akuntansi Staf Akuntansi dan Keuangan yang perlu memantau dan mengelola laporan dan dokumen terkait transaksi logistik, persediaan, serta pengeluaran yang berhubungan dengan pengadaan dan distribusi barang. Pihak Manajemen dan Eksekutif Manajer Operasional dan Eksekutif Senior yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan, termasuk dalam pengelolaan dokumen dan proses logistik. Staf Produksi dan Pengadaan Manajer Produksi dan Tim Pengadaan yang terlibat dalam koordinasi dan pengelolaan alur bahan baku dan barang jadi, serta dokumentasi yang terkait dengan proses tersebut. Tim Kualitas dan Kepatuhan Auditor Internal, Tim Kepatuhan, dan Manajer Kualitas yang bertanggung jawab memastikan seluruh proses dokumentasi dan logistik sesuai dengan standar kualitas dan regulasi industri yang berlaku. Pihak Pengelola Proyek Manajer Proyek dan Koordinator Proyek yang bekerja dengan dokumen proyek dan harus memastikan semua informasi proyek terkait logistik dan dokumentasi dikelola dengan baik. Supplier dan Vendor Pemasok dan Mitra Bisnis yang berhubungan dengan proses pengiriman barang dan dokumen pengadaan yang memerlukan pemahaman sistem pengelolaan dokumen dan logistik yang efektif. Pekerja Magang atau Baru Bergabung di Bidang Logistik dan Administrasi Individu yang baru mulai berkarir dalam pengelolaan logistik dan dokumen, yang memerlukan pemahaman dasar dan keterampilan praktis terkait kedua bidang ini. Pemateri/ Trainer Pelatihan Document Control And Logistic Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Distribusi Dan Transportasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Logistic Management Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND Pelatihan Supply Chain Management (SCM) berbasis ISO 28000:2007 yang diselenggarakan oleh TUV Rheinland memiliki peran penting dalam meningkatkan keamanan rantai pasokan bagi perusahaan. Standar ini dirancang untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko keamanan dalam seluruh rantai pasokan, mulai dari pengadaan bahan baku hingga distribusi produk akhir. Dengan mengikuti pelatihan ini, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi potensi gangguan, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi internasional. Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kepercayaan mitra bisnis dan pelanggan, karena menunjukkan komitmen perusahaan terhadap keamanan dan keberlanjutan rantai pasokan. TUJUAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND Memahami Standar ISO 28000:2007 – Memberikan pemahaman mendalam tentang persyaratan dan prinsip manajemen keamanan dalam rantai pasokan. Identifikasi dan Mitigasi Risiko – Membantu organisasi dalam mengenali, menilai, dan mengelola risiko keamanan yang dapat mengganggu kelancaran rantai pasokan. Meningkatkan Keamanan dan Efisiensi – Mengoptimalkan sistem keamanan dan operasional agar rantai pasokan lebih tangguh dan efisien. Meningkatkan Kepatuhan Regulasi – Memastikan perusahaan memenuhi standar internasional dan persyaratan hukum terkait keamanan rantai pasokan. Meningkatkan Kepercayaan Pemangku Kepentingan – Meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata pelanggan, mitra bisnis, dan regulator melalui implementasi sistem keamanan yang terstruktur. Mendukung Keberlanjutan Bisnis – Mengurangi gangguan operasional akibat ancaman keamanan, sehingga meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND 1. Pengenalan ISO 28000:2007 Latar belakang dan sejarah standar ISO 28000 Tujuan dan manfaat penerapan standar dalam rantai pasokan Prinsip dasar manajemen keamanan rantai pasokan 2. Persyaratan dan Struktur ISO 28000:2007 Konteks organisasi dan ruang lingkup standar Peran kepemimpinan dan tanggung jawab manajemen Perencanaan sistem manajemen keamanan rantai pasokan Dukungan dan sumber daya dalam implementasi 3. Identifikasi dan Manajemen Risiko Keamanan Metode identifikasi ancaman dan kerentanan dalam rantai pasokan Strategi mitigasi dan pengendalian risiko keamanan Studi kasus gangguan dalam rantai pasokan dan cara penanganannya 4. Implementasi Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Proses pengendalian operasional untuk mencegah risiko Manajemen insiden dan respons terhadap gangguan keamanan Evaluasi kinerja dan pengukuran efektivitas sistem 5. Audit dan Kepatuhan terhadap ISO 28000:2007 Proses audit internal dan eksternal Dokumentasi dan pencatatan yang diperlukan Strategi untuk meningkatkan kepatuhan dan perbaikan berkelanjutan 6. Studi Kasus dan Best Practices Implementasi ISO 28000 di berbagai industri Tantangan dan solusi dalam penerapan standar Diskusi interaktif dan latihan praktik 7. Sertifikasi dan Langkah Implementasi di Perusahaan Proses sertifikasi oleh TUV Rheinland Roadmap penerapan ISO 28000 di organisasi Rencana aksi untuk mengintegrasikan SCM yang aman dan efisien PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND Manajer dan Supervisor Supply Chain – Bertanggung jawab atas kelancaran, keamanan, dan efisiensi rantai pasokan dalam perusahaan. Tim Keamanan dan Manajemen Risiko – Mengelola risiko keamanan dalam rantai pasokan serta menerapkan kebijakan mitigasi ancaman. Profesional Logistik dan Transportasi – Menangani pengiriman barang, distribusi, dan penyimpanan untuk memastikan keamanan serta kepatuhan terhadap regulasi. Manajer Operasional dan Produksi – Mengawasi operasional perusahaan yang bergantung pada pasokan bahan baku dan distribusi produk jadi. Petugas Kepatuhan dan Audit Internal – Memastikan bahwa perusahaan memenuhi standar keamanan rantai pasokan dan persyaratan sertifikasi. Manajer Pembelian dan Pengadaan – Mengelola hubungan dengan pemasok dan memastikan mereka menerapkan standar keamanan yang sesuai. Profesional dari Industri Manufaktur, Retail, dan Distribusi – Perusahaan yang bergantung pada rantai pasokan yang kompleks dan memerlukan sistem keamanan yang kuat. Konsultan dan Penyedia Jasa Keamanan Rantai Pasokan – Memberikan layanan konsultasi terkait implementasi ISO 28000 dan peningkatan keamanan logistik. Tim Manajemen Krisis dan Keberlanjutan Bisnis – Bertanggung jawab atas strategi pemulihan bisnis dalam menghadapi gangguan rantai pasokan. Pihak yang Ingin Memperoleh Sertifikasi ISO 28000 – Organisasi atau individu yang ingin memahami proses sertifikasi dan implementasi standar ini. Pemateri/ Trainer Pelatihan Supply Chain Management (Scm) Iso 28000 : 2007 By Tuv Rheinland Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Keamanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Rantai Pasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Rantai Pasok Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)…
Read more

Veri Mujianto June 5, 2025 0

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT DESKRIPSI TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Pelatihan Project Procurement & Risk Management sangat penting untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam mengelola proyek dengan lebih efektif dan efisien. Dalam setiap proyek, pengelolaan pengadaan (procurement) yang tepat memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan tersedia sesuai waktu, biaya, dan kualitas yang ditentukan. Sementara itu, manajemen risiko yang baik memungkinkan tim proyek untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko yang dapat mengganggu kelancaran jalannya proyek. Dengan pelatihan ini, peserta akan dilengkapi dengan keterampilan praktis dalam merencanakan, melaksanakan, serta mengendalikan risiko dan pengadaan, sehingga dapat meminimalkan kegagalan dan meningkatkan kesuksesan proyek secara keseluruhan. Pelatihan ini juga membantu memperkuat komunikasi dan koordinasi antar tim proyek, yang sangat krusial dalam mencapai tujuan proyek. TUJUAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Memahami Konsep Dasar Pengadaan dan Manajemen Risiko: Memberikan pemahaman mendalam mengenai prinsip-prinsip dasar pengadaan dan bagaimana mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola risiko dalam proyek. Meningkatkan Kemampuan Perencanaan Pengadaan: Peserta diharapkan mampu merencanakan proses pengadaan dengan lebih efisien, memilih pemasok atau kontraktor yang tepat, serta mengelola kontrak dengan baik. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko Proyek: Peserta dapat mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi jalannya proyek, serta mengembangkan strategi mitigasi untuk meminimalkan dampak negatifnya. Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Proyek: Dengan pengetahuan yang didapat, peserta diharapkan dapat mengelola proyek dengan lebih baik, mengurangi biaya dan waktu, serta memastikan hasil proyek sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dan Kolaborasi Tim: Peserta diharapkan dapat berkomunikasi lebih efektif dengan semua pihak yang terlibat dalam proyek, termasuk tim internal dan pihak eksternal seperti pemasok dan kontraktor. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT 1. Pengenalan Pengadaan Proyek (Project Procurement) Definisi dan tujuan pengadaan dalam proyek Proses dan siklus pengadaan proyek Jenis-jenis kontrak dalam pengadaan (fixed-price, cost-reimbursable, time and materials) Prinsip dasar pengadaan yang efektif dan efisien Peran pengadaan dalam keberhasilan proyek 2. Perencanaan Pengadaan Proyek Identifikasi kebutuhan pengadaan dalam proyek Penyusunan rencana pengadaan Strategi pengadaan: Make or Buy Decision Pemilihan vendor dan pemasok Proses pemilihan kontraktor: evaluasi dan seleksi 3. Manajemen Kontrak dalam Pengadaan Proyek Pengertian dan pentingnya kontrak dalam proyek Jenis kontrak yang digunakan dalam pengadaan proyek Penyusunan dan negosiasi kontrak Manajemen perubahan dalam kontrak Pengendalian kinerja kontraktor dan pemasok 4. Pengenalan Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management) Definisi dan tujuan manajemen risiko proyek Pentingnya identifikasi risiko dalam proyek Proses manajemen risiko: Identifikasi, Analisis, Evaluasi, Mitigasi, dan Monitoring 5. Identifikasi dan Penilaian Risiko Teknik-teknik identifikasi risiko (brainstorming, checklist, wawancara) Kategorisasi risiko: risiko teknis, risiko finansial, risiko lingkungan, risiko hukum, dll. Analisis kualitatif dan kuantitatif risiko Penyusunan matriks risiko dan penilaian dampak serta probabilitas risiko 6. Strategi Mitigasi dan Respon terhadap Risiko Strategi pengelolaan risiko: menghindari, mengurangi, mentransfer, atau menerima risiko Penyusunan rencana mitigasi risiko Manajemen risiko dalam situasi darurat atau perubahan yang tidak terduga 7. Monitoring dan Pengendalian Risiko dalam Proyek Pemantauan risiko sepanjang siklus hidup proyek Evaluasi efektivitas rencana mitigasi risiko Pengelolaan risiko yang berkelanjutan selama eksekusi proyek Penggunaan perangkat lunak untuk manajemen risiko proyek 8. Keterkaitan Pengadaan dan Manajemen Risiko dalam Proyek Dampak pengadaan terhadap manajemen risiko Strategi mitigasi risiko yang melibatkan pengadaan Bagaimana pengadaan dapat mempengaruhi keberhasilan pengelolaan risiko 9. Studi Kasus dan Simulasi Penerapan konsep pengadaan dan manajemen risiko dalam studi kasus nyata Diskusi kelompok tentang solusi yang tepat untuk pengelolaan risiko dalam proyek Evaluasi dan perencanaan strategi mitigasi berdasarkan kasus yang diberikan 10. Penutupan dan Evaluasi Kesimpulan dari pelatihan Evaluasi keterampilan yang telah dipelajari Diskusi dan tanya jawab Rencana tindak lanjut dan pengembangan keterampilan lebih lanjut PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Manajer Proyek (Project Managers) Manajer proyek bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Pelatihan ini membantu mereka memahami cara mengelola pengadaan dan risiko dalam proyek, serta bagaimana mengintegrasikan keduanya untuk memastikan kesuksesan proyek. Anggota Tim Proyek (Project Team Members) Anggota tim proyek yang terlibat dalam proses pengadaan dan pengelolaan risiko dapat memperoleh wawasan penting mengenai pengadaan barang dan jasa, serta cara mengidentifikasi dan menangani risiko dalam tugas mereka sehari-hari. Procurement Officers/Penyelia Pengadaan Pegawai yang fokus pada pengadaan barang dan jasa dalam proyek perlu memahami berbagai jenis kontrak, proses pengadaan, serta cara mengelola risiko terkait pengadaan untuk memastikan kelancaran jalannya proyek. Manajer Risiko (Risk Managers) Profesional yang mengelola risiko dalam suatu organisasi atau proyek akan mendapatkan pelatihan ini untuk memperdalam keterampilan mereka dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi risiko yang dapat menghambat proyek. Konsultan dan Pengelola Kontrak Konsultan yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan kontrak akan mendapatkan manfaat dalam memahami berbagai strategi mitigasi risiko yang berkaitan dengan pengadaan dan manajemen proyek. Pemasok dan Kontraktor Pemasok atau kontraktor yang berhubungan langsung dengan proses pengadaan dalam proyek akan memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang harapan klien dan cara mengelola risiko dalam kontrak yang mereka kelola. Tim Keuangan Proyek (Project Finance Team) Anggota tim keuangan yang bertugas mengelola anggaran dan pembiayaan proyek perlu memahami risiko finansial dalam pengadaan dan bagaimana mengelola pengeluaran yang terkait dengan pengadaan serta risiko biaya yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Managers) Manajer SDM yang terlibat dalam alokasi tenaga kerja dan pengelolaan sumber daya manusia dalam proyek dapat memahami risiko terkait dengan pengelolaan tenaga kerja dan peran mereka dalam proses pengadaan. Pengambil Keputusan Tingkat Eksekutif Eksekutif dan pemimpin organisasi yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis akan mendapatkan wawasan mengenai pentingnya manajemen pengadaan dan risiko dalam menjaga keberhasilan proyek jangka panjang. Pengelola Portofolio Proyek (Project Portfolio Managers) Mereka yang mengelola portofolio proyek dalam suatu organisasi perlu memahami bagaimana mengelola risiko pada tingkat portofolio dan memastikan bahwa pengadaan dalam portofolio tersebut terkelola dengan baik untuk mendukung tujuan organisasi. Pemateri/ Trainer Pelatihan Project Procurement & Risk Management Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun…
Read more

Veri Mujianto June 4, 2025 0

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT DESKRIPSI TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Pelatihan Consultant Service Procurement sangat penting bagi perusahaan atau organisasi untuk memastikan proses pengadaan jasa konsultan berjalan efektif dan efisien. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan mengenai prosedur pengadaan jasa konsultan yang sesuai dengan regulasi yang berlaku, mulai dari identifikasi kebutuhan hingga evaluasi hasil kerja konsultan. Dengan pemahaman yang baik mengenai proses procurement, perusahaan dapat mengurangi risiko kesalahan, mengoptimalkan anggaran, serta meningkatkan kualitas layanan yang diberikan oleh konsultan. Pelatihan ini juga memberikan pengetahuan tentang cara memilih konsultan yang tepat, merancang kontrak yang jelas, serta melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja untuk mencapai hasil yang maksimal. TUJUAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Tujuan dari pelatihan Consultant Service Procurement adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta mengenai proses pengadaan jasa konsultan yang efektif dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi pengadaan jasa konsultan, mulai dari tahap perencanaan hingga evaluasi hasil kerja konsultan. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengajarkan cara memilih konsultan yang tepat berdasarkan kebutuhan organisasi, menyusun kontrak yang jelas dan mengikat, serta mengelola anggaran secara efisien untuk memastikan hasil yang optimal dan meminimalkan risiko. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat meningkatkan kualitas pengadaan dan pelayanan yang diberikan oleh konsultan, serta memastikan kesuksesan proyek yang dijalankan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Pengenalan Pengadaan Jasa Konsultan Definisi dan pentingnya consultant service procurement Peran jasa konsultan dalam organisasi Jenis-jenis jasa konsultan yang umum digunakan Regulasi dan Kebijakan Pengadaan Dasar hukum pengadaan jasa konsultan Kebijakan pemerintah terkait pengadaan konsultan Etika dan prinsip dalam pengadaan jasa konsultan Proses Pengadaan Jasa Konsultan Identifikasi kebutuhan pengadaan konsultan Penyusunan TOR (Terms of Reference) yang jelas Pemilihan metode pengadaan (lelang, penunjukan langsung, dll) Proses seleksi dan evaluasi penyedia jasa konsultan Pemilihan Konsultan yang Tepat Kriteria dalam memilih konsultan yang sesuai dengan kebutuhan Proses seleksi: administrasi, teknis, dan harga Evaluasi penawaran dan wawancara Negosiasi dan Penyusunan Kontrak Prinsip dasar dalam negosiasi kontrak Penyusunan kontrak yang jelas dan terperinci Klausul-klausul penting dalam kontrak jasa konsultan Penanganan perubahan dan addendum kontrak Manajemen Kinerja Konsultan Pengawasan dan evaluasi kinerja konsultan Monitoring progres pekerjaan Penilaian hasil kerja dan laporan konsultan Pengelolaan Anggaran dan Risiko Pengelolaan anggaran pengadaan jasa konsultan Identifikasi dan mitigasi risiko dalam pengadaan konsultan Teknik untuk menghindari pemborosan anggaran Studi Kasus dan Praktik Terbaik Analisis studi kasus pengadaan jasa konsultan yang sukses dan gagal Praktik terbaik dalam pengadaan jasa konsultan Diskusi pengalaman dan tantangan dalam pengadaan Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Ringkasan materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Evaluasi hasil pelatihan dan umpan balik peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Tim Pengadaan dan Procurement Anggota tim pengadaan yang bertanggung jawab untuk proses pengadaan jasa konsultan, mulai dari perencanaan, seleksi, hingga pengelolaan kontrak. Manajer dan Staf Proyek Manajer proyek atau staf yang bekerja dengan konsultan dalam berbagai proyek, yang perlu memahami bagaimana memilih dan mengelola konsultan dengan efektif. Penyedia Jasa Konsultan Konsultan yang ingin memahami aspek pengadaan jasa konsultan dari sisi penyedia, agar mereka dapat lebih mudah mengikuti proses seleksi dan memenuhi kebutuhan klien dengan baik. Tim Legal dan Hukum Pengacara atau staf hukum yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi kontrak jasa konsultan serta mengawasi kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan pengadaan. Manajer Keuangan dan Akuntan Manajer atau staf keuangan yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan evaluasi biaya terkait pengadaan jasa konsultan serta kontrol terhadap risiko finansial yang mungkin terjadi. Pejabat Pengambil Keputusan (Decision Makers) Direktur, kepala divisi, atau pejabat tinggi lainnya yang memimpin proses pengadaan dan perlu memahami prinsip dan langkah-langkah dalam pengadaan jasa konsultan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik. Penyelia dan Pengawas Proyek Pengawas proyek yang perlu memahami bagaimana mengawasi kinerja konsultan untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan. Staf Administrasi Pengadaan Staf yang bertanggung jawab untuk administrasi proses pengadaan, termasuk dokumen pengadaan, evaluasi tender, dan pengelolaan arsip kontrak. Pemateri/ Trainer Pelatihan Consultant Service Procurement Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Negosiasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penyusunan Kontrak Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Penyusunan Kontrak Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat…
Read more

Veri Mujianto June 4, 2025 0

TRAINING BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT Pelatihan Best Practice Strategy Fraud in Procurement sangat penting untuk meningkatkan kesadaran dan kemampuan para profesional pengadaan dalam mencegah dan mendeteksi praktik kecurangan yang dapat merugikan organisasi. Dalam dunia pengadaan, potensi penyalahgunaan wewenang dan penipuan sering kali muncul, baik dalam bentuk penggelembungan harga, kolusi, maupun manipulasi proses tender. Dengan pelatihan ini, peserta akan dilatih untuk mengenali tanda-tanda kecurangan, memahami prosedur yang tepat, serta menerapkan strategi dan teknik yang efektif dalam menjaga integritas proses pengadaan. Selain itu, pelatihan ini juga memberikan wawasan mengenai kebijakan dan peraturan terbaru terkait pengadaan yang berkelanjutan dan transparan, sehingga dapat menciptakan lingkungan pengadaan yang lebih adil dan efisien. TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT Meningkatkan Pengetahuan: Meningkatkan pengetahuan peserta mengenai jenis-jenis kecurangan yang dapat terjadi dalam pengadaan, seperti kolusi, manipulasi harga, dan penyalahgunaan wewenang. Mengidentifikasi Risiko: Membekali peserta dengan kemampuan untuk mengidentifikasi potensi risiko kecurangan dalam setiap tahap proses pengadaan, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan kontrak. Menerapkan Praktik Terbaik: Membantu peserta dalam menerapkan praktik terbaik yang dapat meminimalisir terjadinya kecurangan, termasuk penggunaan teknologi untuk mendeteksi dan mencegah tindakan curang. Memahami Kebijakan dan Regulasi: Memberikan pemahaman tentang kebijakan, peraturan, dan standar etika yang berlaku dalam pengadaan untuk memastikan proses yang transparan dan akuntabel. Meningkatkan Kepercayaan: Meningkatkan integritas dan kepercayaan dalam organisasi dengan memastikan bahwa proses pengadaan dilakukan secara adil dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT 1. Pengenalan dan Konsep Dasar Pengadaan Definisi dan tujuan pengadaan Tahapan dalam proses pengadaan Pentingnya integritas dalam pengadaan 2. Jenis-Jenis Kecurangan dalam Pengadaan Kolusi dalam tender Penggelembungan harga (price manipulation) Konflik kepentingan Penyalahgunaan wewenang Penipuan dalam dokumen dan kontrak Manipulasi evaluasi dan seleksi 3. Risiko Kecurangan dalam Pengadaan Faktor-faktor yang mempengaruhi munculnya kecurangan Dampak kecurangan terhadap organisasi dan reputasi Studi kasus kecurangan dalam pengadaan di berbagai sektor 4. Strategi Pencegahan dan Deteksi Kecurangan Penggunaan teknologi dan sistem e-procurement Audit internal dan eksternal Penerapan kebijakan anti-korupsi dan kode etik Pelaporan dan whistleblowing dalam pengadaan Pemantauan dan evaluasi berkelanjutan 5. Best Practices dalam Proses Pengadaan Transparansi dalam setiap tahapan pengadaan Prosedur tender yang jelas dan fair Standar pengadaan yang sesuai dengan peraturan dan regulasi Keterlibatan pihak ketiga independen (auditor eksternal) Pembinaan dan pelatihan bagi seluruh tim pengadaan 6. Pengenalan Kebijakan dan Regulasi Terkait Pengadaan Peraturan pengadaan barang dan jasa pemerintah Kebijakan internasional terkait pengadaan (misalnya, OECD, UN) Prinsip Good Governance dalam pengadaan Etika dan kepatuhan dalam pengadaan 7. Penerapan Praktik Terbaik di Organisasi Langkah-langkah implementasi strategi pencegahan kecurangan Mengintegrasikan best practices dalam kebijakan pengadaan Membentuk budaya anti-kecurangan dalam organisasi 8. Studi Kasus dan Diskusi Analisis kasus-kasus kecurangan dalam pengadaan Diskusi kelompok mengenai solusi dan langkah pencegahan Praktik simulasi pengadaan yang transparan dan bebas kecurangan 9. Evaluasi dan Umpan Balik Ujian atau tes untuk mengukur pemahaman peserta Kuesioner umpan balik pelatihan Rekomendasi untuk pengembangan lebih lanjut 10. Penutupan dan Sertifikat Ringkasan materi yang telah dipelajari Pemberian sertifikat kepada peserta yang telah menyelesaikan pelatihan Pesan penutup dan langkah selanjutnya PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT Pejabat Pengadaan/Pengelola Pengadaan Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa, termasuk penyusunan tender, evaluasi, dan pemilihan vendor. Pelatihan ini akan membantu mereka memahami cara mencegah dan mendeteksi potensi kecurangan dalam setiap tahap pengadaan. Tim Audit Internal dan Eksternal Para auditor internal dan eksternal perlu memahami teknik-teknik yang efektif untuk mendeteksi kecurangan dalam pengadaan, serta bagaimana memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang ada. Manajer Keuangan dan Akuntansi Manajer keuangan yang terlibat dalam perencanaan anggaran dan pengawasan pengeluaran juga perlu memahami risiko kecurangan dalam pengadaan untuk menjaga integritas dan akuntabilitas anggaran. Penyedia Barang dan Jasa (Vendor) Pelatihan ini juga bermanfaat bagi penyedia barang dan jasa untuk memahami aturan dan prosedur yang harus dipatuhi serta menghindari terlibat dalam praktik curang atau kolusi yang dapat merusak reputasi dan hubungan bisnis. Pihak yang Terlibat dalam Manajemen Proyek Para manajer proyek yang mengelola pengadaan barang dan jasa dalam proyek besar perlu mengetahui praktik terbaik untuk memastikan pengadaan dilakukan secara transparan dan bebas kecurangan. Komite Pengadaan dan Tim Evaluasi Tender Anggota komite pengadaan dan tim evaluasi tender yang bertugas menilai kelayakan dan kesesuaian penawaran perlu dilatih untuk mengidentifikasi potensi kolusi atau manipulasi dalam proses seleksi dan evaluasi. Kepala Bagian Pengadaan dan Kepatuhan Kepala bagian pengadaan dan kepatuhan dalam suatu organisasi atau instansi pemerintah harus memiliki pemahaman yang kuat tentang kebijakan pengadaan yang bersih, transparan, dan bebas dari penipuan. Pengambil Keputusan Tingkat Eksekutif Pimpinan puncak seperti CEO, CFO, atau Direktur yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait kebijakan pengadaan dan tata kelola organisasi juga perlu memiliki wawasan tentang praktik pencegahan kecurangan yang efektif. Pihak Pemerintah dan Regulator Pejabat pemerintah atau regulator yang terlibat dalam pembuatan kebijakan pengadaan dan pengawasan terhadap implementasi kebijakan tersebut perlu memahami dinamika kecurangan dalam pengadaan untuk merumuskan regulasi yang lebih baik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Best Practice Strategy Fraud In Procurement Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Jenis-Jenis Kecurangan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Strategi Pencegahan Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Pelatihan Best Practice in Strategy Procurement sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan proses pengadaan yang efisien dan efektif. Dengan memahami best practice dalam strategi pengadaan, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya yang ada, mengurangi biaya, serta meningkatkan kualitas produk atau layanan yang diperoleh. Pelatihan ini juga membantu tim pengadaan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat muncul selama proses pengadaan, serta membangun hubungan yang lebih baik dengan pemasok. Selain itu, penerapan strategi pengadaan yang tepat dapat meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global, memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan dan dinamika pasar yang cepat. TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Meningkatkan kemampuan pengadaan: Peserta akan memperoleh keterampilan dalam merancang, mengelola, dan melaksanakan strategi pengadaan yang dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Mengoptimalkan hubungan dengan pemasok: Peserta akan belajar cara membangun kemitraan yang lebih baik dengan pemasok untuk memastikan kualitas dan kelancaran pasokan. Mengidentifikasi dan mengelola risiko: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta mengenali potensi risiko dalam pengadaan dan cara-cara untuk mengelolanya secara proaktif. Menerapkan prinsip keberlanjutan: Memahami pentingnya keberlanjutan dalam strategi pengadaan untuk mendukung tujuan jangka panjang perusahaan dan tanggung jawab sosial. Meningkatkan daya saing: Dengan mengadopsi best practice dalam strategi pengadaan, perusahaan dapat menjadi lebih kompetitif dan adaptif terhadap perubahan pasar dan kebutuhan bisnis yang berkembang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Pendahuluan Definisi dan Pentingnya Strategi Procurement Peran Procurement dalam Kesuksesan Organisasi Tujuan dan Manfaat Pelatihan Dasar-Dasar Strategi Procurement Konsep dan Prinsip Utama dalam Procurement Pengertian dan Jenis-jenis Procurement Strategy Langkah-langkah Kunci dalam Proses Procurement Best Practices dalam Pengadaan Prinsip-prinsip Pengadaan yang Efisien Teknik Negosiasi yang Efektif Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management) Penerapan Teknologi dalam Procurement Pengadaan Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Membangun dan Mengelola Hubungan dengan Pemasok Strategi Pemilihan dan Evaluasi Pemasok Mengelola Kontrak dan Kinerja Pemasok Pembangunan Kemitraan yang Berkelanjutan Pemecahan Masalah dan Penanganan Konflik dengan Pemasok Manajemen Risiko dalam Procurement Identifikasi dan Penilaian Risiko dalam Pengadaan Strategi Mitigasi Risiko Pengelolaan Ketidakpastian Pasar dan Faktor Eksternal Pengukuran Kinerja Procurement Key Performance Indicators (KPI) dalam Procurement Analisis Pengeluaran dan Penghematan Biaya Evaluasi Proses dan Peningkatan Berkelanjutan Studi Kasus dan Simulasi Analisis Kasus Nyata dalam Strategi Procurement Diskusi Kelompok dan Solusi Masalah Simulasi Proses Pengadaan Menggunakan Best Practice Penerapan Strategi Procurement di Organisasi Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Integrasi Procurement dengan Strategi Bisnis Perusahaan Tantangan dan Solusi dalam Implementasi Strategi Procurement Kesimpulan dan Penutupan Rangkuman Materi Pelatihan Tindak Lanjut dan Pengembangan Kompetensi Procurement Tanya Jawab dan Diskusi Terbuka PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Tim Procurement/Pengadaan Staf pengadaan yang terlibat langsung dalam proses pemilihan, negosiasi, dan pengelolaan pemasok, serta implementasi strategi pengadaan. Manajer Procurement Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan strategi pengadaan untuk memastikan efisiensi dan keberlanjutan pengadaan di organisasi. Pimpinan Divisi atau Departemen Pengadaan Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah dan kebijakan pengadaan di level yang lebih tinggi, serta memimpin tim pengadaan. Tim Rantai Pasokan (Supply Chain) Staf yang bekerja dalam perencanaan dan pengelolaan rantai pasokan, di mana pengadaan merupakan bagian penting dalam memastikan kelancaran aliran barang dan jasa. Tim Keuangan Profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengeluaran, karena pengadaan yang efisien dapat berdampak pada penghematan biaya dan pengelolaan anggaran yang lebih baik. Tim Legal Staf hukum yang mendukung pembuatan kontrak dan perjanjian dengan pemasok serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku dalam proses pengadaan. Pimpinan Eksekutif dan Pengambil Keputusan Direksi atau eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait dengan kebijakan pengadaan dan pengelolaan sumber daya organisasi. Pemasok dan Vendor Pihak yang bekerja sama dengan perusahaan dalam menyediakan barang atau jasa, agar mereka dapat memahami lebih baik tentang strategi pengadaan dan prinsip-prinsip efisiensi yang diharapkan. Konsultan Pengadaan Konsultan yang membantu perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi pengadaan yang efektif dan efisien. Pemateri/ Trainer Pelatihan Best Practice In Strategy Procurement Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengukuran Kinerja Procurement Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengukuran Kinerja Procurement Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA DESKRIPSI TRAINING ASPEK PERPAJAKAN DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan aspek perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan para pelaku pengadaan dalam mematuhi peraturan pajak yang berlaku. Pengadaan barang dan jasa merupakan salah satu sektor yang rentan terhadap permasalahan perpajakan, seperti pemotongan dan pelaporan pajak yang tidak sesuai dengan ketentuan. Dengan pelatihan ini, peserta dapat memahami kewajiban perpajakan yang timbul dalam setiap tahapan pengadaan, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu mencegah terjadinya kesalahan yang dapat berujung pada sanksi administratif atau hukum, serta memastikan proses pengadaan berjalan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi. Pemahaman yang baik terhadap perpajakan dalam pengadaan akan meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi yang ada, mengurangi risiko hukum, dan mendukung tercapainya pengelolaan keuangan negara yang lebih baik. TUJUAN PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Meningkatkan Pemahaman: Memberikan pengetahuan tentang peraturan perpajakan yang berlaku dalam pengadaan barang dan jasa, termasuk kewajiban perpajakan yang harus dipenuhi oleh penyedia barang/jasa dan pengguna anggaran. Mengurangi Risiko Kesalahan Perpajakan: Membantu peserta menghindari kesalahan dalam pemotongan, penyetoran, dan pelaporan pajak yang dapat menimbulkan sanksi atau denda. Meningkatkan Kepatuhan Pajak: Mendorong para pihak yang terlibat dalam pengadaan untuk mematuhi peraturan perpajakan yang ada, sehingga tercipta tata kelola yang baik dan transparan. Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Anggaran: Mengoptimalkan penggunaan anggaran dengan menghindari pemborosan akibat kesalahan perpajakan, serta mendukung efisiensi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan negara. Mencegah Potensi Penyalahgunaan: Mengedukasi peserta untuk mengenali potensi penyalahgunaan dalam praktik perpajakan di bidang pengadaan barang dan jasa, sehingga dapat dihindari. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pengenalan Umum tentang Perpajakan dalam Pengadaan Barang dan Jasa Definisi dan ruang lingkup pengadaan barang dan jasa Peran perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa Tujuan dan pentingnya kepatuhan perpajakan dalam pengadaan Peraturan Perpajakan yang Relevan dalam Pengadaan Barang dan Jasa Undang-Undang Pajak Penghasilan (PPh) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Peraturan Menteri Keuangan (PMK) terkait pengadaan barang dan jasa Ketentuan perpajakan terkait kontrak pengadaan Pajak yang Timbul dalam Pengadaan Barang dan Jasa Pajak Penghasilan (PPh) atas pengadaan barang dan jasa PPh Pasal 21, 22, dan 23 Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Pajak Daerah yang relevan dalam pengadaan Prosedur Pemotongan, Penyetoran, dan Pelaporan Pajak Pemotongan dan penyetoran PPh oleh pihak yang berwenang Tata cara pelaporan PPN dalam transaksi pengadaan Dokumen yang diperlukan untuk pemotongan dan pelaporan pajak Peran dan Kewajiban Penyedia Barang/Jasa dalam Pajak Kewajiban penyedia barang/jasa terkait PPN dan PPh Hak dan kewajiban penyedia dalam hal faktur pajak dan bukti potong Kewajiban Pengguna Anggaran dalam Kepatuhan Perpajakan Peran pengguna anggaran dalam mematuhi peraturan perpajakan Pengawasan terhadap kewajiban perpajakan dalam kontrak pengadaan Tanggung jawab dalam penyetoran dan pelaporan pajak Penyelesaian Masalah Perpajakan dalam Pengadaan Penyelesaian sengketa perpajakan dalam pengadaan Sanksi administratif dan hukum dalam pelanggaran perpajakan Strategi mitigasi risiko perpajakan Studi Kasus dan Simulasi Praktis Simulasi pemotongan dan penyetoran pajak dalam pengadaan Pembahasan studi kasus terkait permasalahan perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa Best Practices dalam Pengelolaan Pajak di Pengadaan Barang dan Jasa Tips untuk memastikan kepatuhan pajak dalam pengadaan Praktik terbaik dalam pengelolaan pajak di sektor pengadaan Tanya Jawab dan Diskusi Sesi tanya jawab untuk mengatasi kebingungan atau pertanyaan spesifik peserta Diskusi mengenai isu perpajakan terkini dalam pengadaan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pejabat Pengadaan Pejabat yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pengadaan barang dan jasa, seperti pejabat pengadaan, pokja pengadaan, dan unit layanan pengadaan (ULP). Penyedia Barang/Jasa Perusahaan atau individu yang menyediakan barang/jasa, baik itu penyedia yang sudah berpengalaman maupun yang baru dalam bidang pengadaan. Mereka perlu memahami kewajiban perpajakan yang timbul dalam setiap transaksi pengadaan. Staf Keuangan dan Akuntansi Tim keuangan dan akuntansi yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan laporan keuangan terkait pengadaan barang dan jasa, agar mereka dapat memastikan kepatuhan perpajakan dalam setiap transaksi. Pengguna Anggaran (PA) dan Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) Pengguna anggaran yang memiliki tanggung jawab dalam merencanakan dan melaksanakan anggaran, serta memastikan bahwa setiap transaksi pengadaan barang dan jasa sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Konsultan Pajak Konsultan pajak yang memberikan nasihat dan layanan terkait kewajiban perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa, serta membantu memastikan kepatuhan perpajakan di setiap tahap pengadaan. Auditor Internal dan Eksternal Auditor yang bertugas mengawasi dan memeriksa kepatuhan terhadap aturan perpajakan dalam proses pengadaan barang dan jasa untuk memastikan tidak ada penyimpangan. Pemeriksa dan Pengawas Pengadaan Pejabat pengawas yang bertanggung jawab untuk melakukan pemeriksaan terhadap kelengkapan dan kepatuhan dokumen pengadaan, termasuk kewajiban perpajakan yang timbul selama proses pengadaan. Pihak yang Terlibat dalam Proses Penyusunan Anggaran Pihak yang berperan dalam perencanaan anggaran, agar mereka memahami dampak perpajakan terhadap anggaran yang disusun dalam pengadaan barang dan jasa. Penyedia Layanan Pendidikan dan Pelatihan Pihak yang menyelenggarakan pelatihan terkait pengadaan dan perpajakan, agar dapat menyampaikan materi yang tepat dan relevan kepada peserta pelatihan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aspek Perpajakan Pengadaan Barang Dan Jasa Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pelaporan Pajak Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September :…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING WASTE REDUCTION (GENCHI GENBUTSU & 5 WHYS)

TRAINING INVENTORY AND WAREHOUSING MANAGEMENT

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ISO 28000 ; 2007

TRAINING DOCUMENT CONTROL AND LOGISTIC MANAGEMENT

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ISO 28000 : 2007 BY TUV RHEINLAND

TRAINING PROJECT PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE STRATEGY FRAUD IN PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Contact US

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions