Bussiness Archives - Page 14 of 33 - Informasi Training Terlengkap

TRAINING E – TENDER

TRAINING E – TENDER DESKRIPSI TRAINING E – TENDER Pelatihan e-tendering sangat penting dalam era digital ini, terutama bagi organisasi atau perusahaan yang ingin meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses pengadaan barang dan jasa. Dengan adanya pelatihan ini, para peserta dapat memahami cara mengoperasikan sistem e-tender yang berbasis teknologi informasi, yang memungkinkan mereka untuk melakukan lelang secara online dengan mudah dan cepat. Proses pengadaan yang sebelumnya memakan waktu dan rawan penyalahgunaan dapat lebih terstruktur dan transparan. Selain itu, pelatihan ini juga memberikan pemahaman mengenai peraturan dan tata cara yang harus diikuti dalam sistem e-tender, sehingga mengurangi potensi kesalahan atau penyimpangan. Melalui pelatihan e-tendering, peserta diharapkan dapat mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam mendukung proses bisnis yang lebih efektif dan efisien. TUJUAN PELATIHAN E – TENDER Tujuan pelatihan e-tendering adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam mengoperasikan sistem e-tender secara efektif dan efisien. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan peserta mengenai prosedur pengadaan barang dan jasa secara elektronik, yang mencakup cara melakukan registrasi, mengelola tender, hingga proses evaluasi penawaran. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk meminimalkan potensi kesalahan dan penyalahgunaan dalam proses pengadaan, serta mendorong penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas. Dengan pelatihan e-tendering, peserta diharapkan dapat mempercepat proses pengadaan, mengurangi biaya, dan meningkatkan kompetisi antar penyedia barang dan jasa untuk mendapatkan hasil yang optimal. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN E – TENDER Pengenalan E-Tendering Definisi dan konsep dasar e-tendering Pentingnya e-tendering dalam pengadaan barang/jasa Manfaat e-tendering bagi penyedia dan pengguna Peraturan dan Kebijakan Terkait E-Tendering Regulasi dan undang-undang pengadaan elektronik Kebijakan pemerintah terkait e-tendering Etika dan tata cara pengadaan yang baik (Good Procurement Practices) Persiapan Sistem E-Tendering Registrasi pengguna (pemerintah dan penyedia barang/jasa) Pengaturan akun dan peran pengguna dalam sistem e-tender Persyaratan teknis dan infrastruktur pendukung Proses Pelaksanaan E-Tender Prosedur pembuatan dan penerbitan dokumen tender Pengumuman tender secara elektronik Pendaftaran peserta tender Pengajuan dan evaluasi penawaran Pengelolaan Tender Elektronik Pengelolaan dan pemantauan tahapan tender Penanganan perubahan atau klarifikasi tender Pengendalian dokumen tender dalam sistem Evaluasi Penawaran Proses evaluasi penawaran secara elektronik Kriteria dan metode evaluasi dalam e-tendering Prosedur penetapan pemenang tender Keamanan dan Integritas Sistem E-Tendering Keamanan data dan informasi dalam e-tendering Perlindungan hak privasi peserta Sistem audit dan pelaporan untuk memastikan transparansi Studi Kasus dan Simulasi Praktik Praktik langsung penggunaan platform e-tendering Simulasi proses pengajuan tender dan evaluasi penawaran Diskusi studi kasus pengadaan yang menggunakan e-tendering Tanya Jawab dan Diskusi Menjawab pertanyaan peserta mengenai materi pelatihan Diskusi mengenai tantangan dan solusi dalam implementasi e-tendering Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Ringkasan materi Penilaian pelatihan dan feedback dari peserta Sertifikat dan tindak lanjut pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN E – TENDER Penyelenggara Pengadaan (Pemerintah) Pejabat Pengadaan: Mereka yang bertanggung jawab dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proses pengadaan barang/jasa di instansi pemerintah. Panitia Lelang: Anggota tim yang menangani proses tender, termasuk evaluasi penawaran dan pemilihan penyedia barang/jasa. Penyedia Layanan Sistem Pengadaan Elektronik (LPSE): Petugas yang mengelola dan memelihara sistem e-tendering di instansi pemerintah. Penyedia Barang dan Jasa Perusahaan Penyedia Barang/Jasa: Pengusaha atau perusahaan yang ingin mengikuti tender pengadaan untuk menawarkan produk atau layanan mereka. Pelatihan ini membantu mereka dalam memahami cara mendaftar, mengajukan penawaran, serta mengikuti proses evaluasi tender secara elektronik. Manajer Pengadaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola dan memonitor proses tender dari sisi penyedia barang/jasa. Pengawas dan Auditor Auditor Internal dan Eksternal: Mereka yang memeriksa dan memastikan bahwa proses pengadaan berlangsung sesuai dengan prosedur yang benar dan transparan, serta mencegah adanya penyimpangan dalam proses tender. Konsultan dan Penasihat Pengadaan Konsultan Pengadaan: Profesional yang memberikan nasihat kepada instansi pemerintah atau perusahaan dalam merancang, melaksanakan, dan mengelola proses pengadaan barang/jasa, termasuk yang berbasis e-tendering. Pihak yang Terlibat dalam Pengelolaan Anggaran dan Keuangan Manajer Keuangan dan Anggaran: Mereka yang bertugas dalam merencanakan dan mengelola anggaran pengadaan, serta mengawasi penggunaan dana dalam proses tender. Pengguna Sistem E-Tendering Administrator Sistem: Mereka yang bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pemeliharaan sistem e-tendering untuk memastikan bahwa platform berjalan lancar dan aman. Pemateri/ Trainer Pelatihan E – Tender Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pelaksanaan E-Tender Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengelolaan Tender Elektronik Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengelolaan Tender Elektronik Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis…
Read more

Veri Mujianto June 4, 2025 0

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT DESKRIPSI TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Pelatihan Consultant Service Procurement sangat penting bagi perusahaan atau organisasi untuk memastikan proses pengadaan jasa konsultan berjalan efektif dan efisien. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan mengenai prosedur pengadaan jasa konsultan yang sesuai dengan regulasi yang berlaku, mulai dari identifikasi kebutuhan hingga evaluasi hasil kerja konsultan. Dengan pemahaman yang baik mengenai proses procurement, perusahaan dapat mengurangi risiko kesalahan, mengoptimalkan anggaran, serta meningkatkan kualitas layanan yang diberikan oleh konsultan. Pelatihan ini juga memberikan pengetahuan tentang cara memilih konsultan yang tepat, merancang kontrak yang jelas, serta melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja untuk mencapai hasil yang maksimal. TUJUAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Tujuan dari pelatihan Consultant Service Procurement adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta mengenai proses pengadaan jasa konsultan yang efektif dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi pengadaan jasa konsultan, mulai dari tahap perencanaan hingga evaluasi hasil kerja konsultan. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengajarkan cara memilih konsultan yang tepat berdasarkan kebutuhan organisasi, menyusun kontrak yang jelas dan mengikat, serta mengelola anggaran secara efisien untuk memastikan hasil yang optimal dan meminimalkan risiko. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat meningkatkan kualitas pengadaan dan pelayanan yang diberikan oleh konsultan, serta memastikan kesuksesan proyek yang dijalankan. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Pengenalan Pengadaan Jasa Konsultan Definisi dan pentingnya consultant service procurement Peran jasa konsultan dalam organisasi Jenis-jenis jasa konsultan yang umum digunakan Regulasi dan Kebijakan Pengadaan Dasar hukum pengadaan jasa konsultan Kebijakan pemerintah terkait pengadaan konsultan Etika dan prinsip dalam pengadaan jasa konsultan Proses Pengadaan Jasa Konsultan Identifikasi kebutuhan pengadaan konsultan Penyusunan TOR (Terms of Reference) yang jelas Pemilihan metode pengadaan (lelang, penunjukan langsung, dll) Proses seleksi dan evaluasi penyedia jasa konsultan Pemilihan Konsultan yang Tepat Kriteria dalam memilih konsultan yang sesuai dengan kebutuhan Proses seleksi: administrasi, teknis, dan harga Evaluasi penawaran dan wawancara Negosiasi dan Penyusunan Kontrak Prinsip dasar dalam negosiasi kontrak Penyusunan kontrak yang jelas dan terperinci Klausul-klausul penting dalam kontrak jasa konsultan Penanganan perubahan dan addendum kontrak Manajemen Kinerja Konsultan Pengawasan dan evaluasi kinerja konsultan Monitoring progres pekerjaan Penilaian hasil kerja dan laporan konsultan Pengelolaan Anggaran dan Risiko Pengelolaan anggaran pengadaan jasa konsultan Identifikasi dan mitigasi risiko dalam pengadaan konsultan Teknik untuk menghindari pemborosan anggaran Studi Kasus dan Praktik Terbaik Analisis studi kasus pengadaan jasa konsultan yang sukses dan gagal Praktik terbaik dalam pengadaan jasa konsultan Diskusi pengalaman dan tantangan dalam pengadaan Penutupan dan Evaluasi Pelatihan Ringkasan materi pelatihan Tanya jawab dan diskusi Evaluasi hasil pelatihan dan umpan balik peserta PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT Tim Pengadaan dan Procurement Anggota tim pengadaan yang bertanggung jawab untuk proses pengadaan jasa konsultan, mulai dari perencanaan, seleksi, hingga pengelolaan kontrak. Manajer dan Staf Proyek Manajer proyek atau staf yang bekerja dengan konsultan dalam berbagai proyek, yang perlu memahami bagaimana memilih dan mengelola konsultan dengan efektif. Penyedia Jasa Konsultan Konsultan yang ingin memahami aspek pengadaan jasa konsultan dari sisi penyedia, agar mereka dapat lebih mudah mengikuti proses seleksi dan memenuhi kebutuhan klien dengan baik. Tim Legal dan Hukum Pengacara atau staf hukum yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi kontrak jasa konsultan serta mengawasi kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan pengadaan. Manajer Keuangan dan Akuntan Manajer atau staf keuangan yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan evaluasi biaya terkait pengadaan jasa konsultan serta kontrol terhadap risiko finansial yang mungkin terjadi. Pejabat Pengambil Keputusan (Decision Makers) Direktur, kepala divisi, atau pejabat tinggi lainnya yang memimpin proses pengadaan dan perlu memahami prinsip dan langkah-langkah dalam pengadaan jasa konsultan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik. Penyelia dan Pengawas Proyek Pengawas proyek yang perlu memahami bagaimana mengawasi kinerja konsultan untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan. Staf Administrasi Pengadaan Staf yang bertanggung jawab untuk administrasi proses pengadaan, termasuk dokumen pengadaan, evaluasi tender, dan pengelolaan arsip kontrak. Pemateri/ Trainer Pelatihan Consultant Service Procurement Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Negosiasi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penyusunan Kontrak Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Penyusunan Kontrak Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke tempat…
Read more

Veri Mujianto June 4, 2025 0

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT DESKRIPSI TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Pelatihan Best Practice in Strategy Procurement sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan proses pengadaan yang efisien dan efektif. Dengan memahami best practice dalam strategi pengadaan, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya yang ada, mengurangi biaya, serta meningkatkan kualitas produk atau layanan yang diperoleh. Pelatihan ini juga membantu tim pengadaan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat muncul selama proses pengadaan, serta membangun hubungan yang lebih baik dengan pemasok. Selain itu, penerapan strategi pengadaan yang tepat dapat meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global, memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan dan dinamika pasar yang cepat. TUJUAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Meningkatkan kemampuan pengadaan: Peserta akan memperoleh keterampilan dalam merancang, mengelola, dan melaksanakan strategi pengadaan yang dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Mengoptimalkan hubungan dengan pemasok: Peserta akan belajar cara membangun kemitraan yang lebih baik dengan pemasok untuk memastikan kualitas dan kelancaran pasokan. Mengidentifikasi dan mengelola risiko: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta mengenali potensi risiko dalam pengadaan dan cara-cara untuk mengelolanya secara proaktif. Menerapkan prinsip keberlanjutan: Memahami pentingnya keberlanjutan dalam strategi pengadaan untuk mendukung tujuan jangka panjang perusahaan dan tanggung jawab sosial. Meningkatkan daya saing: Dengan mengadopsi best practice dalam strategi pengadaan, perusahaan dapat menjadi lebih kompetitif dan adaptif terhadap perubahan pasar dan kebutuhan bisnis yang berkembang. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Pendahuluan Definisi dan Pentingnya Strategi Procurement Peran Procurement dalam Kesuksesan Organisasi Tujuan dan Manfaat Pelatihan Dasar-Dasar Strategi Procurement Konsep dan Prinsip Utama dalam Procurement Pengertian dan Jenis-jenis Procurement Strategy Langkah-langkah Kunci dalam Proses Procurement Best Practices dalam Pengadaan Prinsip-prinsip Pengadaan yang Efisien Teknik Negosiasi yang Efektif Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management) Penerapan Teknologi dalam Procurement Pengadaan Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Membangun dan Mengelola Hubungan dengan Pemasok Strategi Pemilihan dan Evaluasi Pemasok Mengelola Kontrak dan Kinerja Pemasok Pembangunan Kemitraan yang Berkelanjutan Pemecahan Masalah dan Penanganan Konflik dengan Pemasok Manajemen Risiko dalam Procurement Identifikasi dan Penilaian Risiko dalam Pengadaan Strategi Mitigasi Risiko Pengelolaan Ketidakpastian Pasar dan Faktor Eksternal Pengukuran Kinerja Procurement Key Performance Indicators (KPI) dalam Procurement Analisis Pengeluaran dan Penghematan Biaya Evaluasi Proses dan Peningkatan Berkelanjutan Studi Kasus dan Simulasi Analisis Kasus Nyata dalam Strategi Procurement Diskusi Kelompok dan Solusi Masalah Simulasi Proses Pengadaan Menggunakan Best Practice Penerapan Strategi Procurement di Organisasi Menyusun Rencana Aksi untuk Implementasi Integrasi Procurement dengan Strategi Bisnis Perusahaan Tantangan dan Solusi dalam Implementasi Strategi Procurement Kesimpulan dan Penutupan Rangkuman Materi Pelatihan Tindak Lanjut dan Pengembangan Kompetensi Procurement Tanya Jawab dan Diskusi Terbuka PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT Tim Procurement/Pengadaan Staf pengadaan yang terlibat langsung dalam proses pemilihan, negosiasi, dan pengelolaan pemasok, serta implementasi strategi pengadaan. Manajer Procurement Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan strategi pengadaan untuk memastikan efisiensi dan keberlanjutan pengadaan di organisasi. Pimpinan Divisi atau Departemen Pengadaan Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah dan kebijakan pengadaan di level yang lebih tinggi, serta memimpin tim pengadaan. Tim Rantai Pasokan (Supply Chain) Staf yang bekerja dalam perencanaan dan pengelolaan rantai pasokan, di mana pengadaan merupakan bagian penting dalam memastikan kelancaran aliran barang dan jasa. Tim Keuangan Profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengeluaran, karena pengadaan yang efisien dapat berdampak pada penghematan biaya dan pengelolaan anggaran yang lebih baik. Tim Legal Staf hukum yang mendukung pembuatan kontrak dan perjanjian dengan pemasok serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku dalam proses pengadaan. Pimpinan Eksekutif dan Pengambil Keputusan Direksi atau eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait dengan kebijakan pengadaan dan pengelolaan sumber daya organisasi. Pemasok dan Vendor Pihak yang bekerja sama dengan perusahaan dalam menyediakan barang atau jasa, agar mereka dapat memahami lebih baik tentang strategi pengadaan dan prinsip-prinsip efisiensi yang diharapkan. Konsultan Pengadaan Konsultan yang membantu perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi pengadaan yang efektif dan efisien. Pemateri/ Trainer Pelatihan Best Practice In Strategy Procurement Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pengukuran Kinerja Procurement Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training Pengukuran Kinerja Procurement Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok: Rp9.500.000,- Batam : Rp9.500.000,- Malang : Rp7.500.000,- Biaya investasi dapat berubaha sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan di website ini. Untuk mendapatkan Promo atau Diskon potongan biaya Investasi kami sarankan untuk menghubungi tim marketing pelatihan kami melalui Whatsapp atau email. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama): FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara) FREE Transportasi Peserta ke…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA DESKRIPSI TRAINING ASPEK PERPAJAKAN DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelatihan aspek perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan para pelaku pengadaan dalam mematuhi peraturan pajak yang berlaku. Pengadaan barang dan jasa merupakan salah satu sektor yang rentan terhadap permasalahan perpajakan, seperti pemotongan dan pelaporan pajak yang tidak sesuai dengan ketentuan. Dengan pelatihan ini, peserta dapat memahami kewajiban perpajakan yang timbul dalam setiap tahapan pengadaan, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan. Selain itu, pelatihan ini juga membantu mencegah terjadinya kesalahan yang dapat berujung pada sanksi administratif atau hukum, serta memastikan proses pengadaan berjalan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi. Pemahaman yang baik terhadap perpajakan dalam pengadaan akan meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi yang ada, mengurangi risiko hukum, dan mendukung tercapainya pengelolaan keuangan negara yang lebih baik. TUJUAN PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Meningkatkan Pemahaman: Memberikan pengetahuan tentang peraturan perpajakan yang berlaku dalam pengadaan barang dan jasa, termasuk kewajiban perpajakan yang harus dipenuhi oleh penyedia barang/jasa dan pengguna anggaran. Mengurangi Risiko Kesalahan Perpajakan: Membantu peserta menghindari kesalahan dalam pemotongan, penyetoran, dan pelaporan pajak yang dapat menimbulkan sanksi atau denda. Meningkatkan Kepatuhan Pajak: Mendorong para pihak yang terlibat dalam pengadaan untuk mematuhi peraturan perpajakan yang ada, sehingga tercipta tata kelola yang baik dan transparan. Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan Anggaran: Mengoptimalkan penggunaan anggaran dengan menghindari pemborosan akibat kesalahan perpajakan, serta mendukung efisiensi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan negara. Mencegah Potensi Penyalahgunaan: Mengedukasi peserta untuk mengenali potensi penyalahgunaan dalam praktik perpajakan di bidang pengadaan barang dan jasa, sehingga dapat dihindari. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pengenalan Umum tentang Perpajakan dalam Pengadaan Barang dan Jasa Definisi dan ruang lingkup pengadaan barang dan jasa Peran perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa Tujuan dan pentingnya kepatuhan perpajakan dalam pengadaan Peraturan Perpajakan yang Relevan dalam Pengadaan Barang dan Jasa Undang-Undang Pajak Penghasilan (PPh) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Peraturan Menteri Keuangan (PMK) terkait pengadaan barang dan jasa Ketentuan perpajakan terkait kontrak pengadaan Pajak yang Timbul dalam Pengadaan Barang dan Jasa Pajak Penghasilan (PPh) atas pengadaan barang dan jasa PPh Pasal 21, 22, dan 23 Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Pajak Daerah yang relevan dalam pengadaan Prosedur Pemotongan, Penyetoran, dan Pelaporan Pajak Pemotongan dan penyetoran PPh oleh pihak yang berwenang Tata cara pelaporan PPN dalam transaksi pengadaan Dokumen yang diperlukan untuk pemotongan dan pelaporan pajak Peran dan Kewajiban Penyedia Barang/Jasa dalam Pajak Kewajiban penyedia barang/jasa terkait PPN dan PPh Hak dan kewajiban penyedia dalam hal faktur pajak dan bukti potong Kewajiban Pengguna Anggaran dalam Kepatuhan Perpajakan Peran pengguna anggaran dalam mematuhi peraturan perpajakan Pengawasan terhadap kewajiban perpajakan dalam kontrak pengadaan Tanggung jawab dalam penyetoran dan pelaporan pajak Penyelesaian Masalah Perpajakan dalam Pengadaan Penyelesaian sengketa perpajakan dalam pengadaan Sanksi administratif dan hukum dalam pelanggaran perpajakan Strategi mitigasi risiko perpajakan Studi Kasus dan Simulasi Praktis Simulasi pemotongan dan penyetoran pajak dalam pengadaan Pembahasan studi kasus terkait permasalahan perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa Best Practices dalam Pengelolaan Pajak di Pengadaan Barang dan Jasa Tips untuk memastikan kepatuhan pajak dalam pengadaan Praktik terbaik dalam pengelolaan pajak di sektor pengadaan Tanya Jawab dan Diskusi Sesi tanya jawab untuk mengatasi kebingungan atau pertanyaan spesifik peserta Diskusi mengenai isu perpajakan terkini dalam pengadaan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Pejabat Pengadaan Pejabat yang bertanggung jawab dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pengadaan barang dan jasa, seperti pejabat pengadaan, pokja pengadaan, dan unit layanan pengadaan (ULP). Penyedia Barang/Jasa Perusahaan atau individu yang menyediakan barang/jasa, baik itu penyedia yang sudah berpengalaman maupun yang baru dalam bidang pengadaan. Mereka perlu memahami kewajiban perpajakan yang timbul dalam setiap transaksi pengadaan. Staf Keuangan dan Akuntansi Tim keuangan dan akuntansi yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan laporan keuangan terkait pengadaan barang dan jasa, agar mereka dapat memastikan kepatuhan perpajakan dalam setiap transaksi. Pengguna Anggaran (PA) dan Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) Pengguna anggaran yang memiliki tanggung jawab dalam merencanakan dan melaksanakan anggaran, serta memastikan bahwa setiap transaksi pengadaan barang dan jasa sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Konsultan Pajak Konsultan pajak yang memberikan nasihat dan layanan terkait kewajiban perpajakan dalam pengadaan barang dan jasa, serta membantu memastikan kepatuhan perpajakan di setiap tahap pengadaan. Auditor Internal dan Eksternal Auditor yang bertugas mengawasi dan memeriksa kepatuhan terhadap aturan perpajakan dalam proses pengadaan barang dan jasa untuk memastikan tidak ada penyimpangan. Pemeriksa dan Pengawas Pengadaan Pejabat pengawas yang bertanggung jawab untuk melakukan pemeriksaan terhadap kelengkapan dan kepatuhan dokumen pengadaan, termasuk kewajiban perpajakan yang timbul selama proses pengadaan. Pihak yang Terlibat dalam Proses Penyusunan Anggaran Pihak yang berperan dalam perencanaan anggaran, agar mereka memahami dampak perpajakan terhadap anggaran yang disusun dalam pengadaan barang dan jasa. Penyedia Layanan Pendidikan dan Pelatihan Pihak yang menyelenggarakan pelatihan terkait pengadaan dan perpajakan, agar dapat menyampaikan materi yang tepat dan relevan kepada peserta pelatihan. Pemateri/ Trainer Pelatihan Aspek Perpajakan Pengadaan Barang Dan Jasa Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Pengadaan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Pelaporan Pajak Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September :…
Read more

Veri Mujianto June 3, 2025 0

TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP

TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP DESKRIPSI TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP Pelatihan teknik komunikasi safety yang prima berbasis NLP (Neuro-Linguistic Programming) sangat penting untuk meningkatkan keselamatan kerja di lingkungan industri. Dengan menggunakan pendekatan NLP, pelatihan ini membantu para pekerja untuk memahami dan mengelola cara berkomunikasi secara lebih efektif, terutama dalam situasi kritis yang memerlukan perhatian penuh terhadap detail dan risiko. Teknik komunikasi yang jelas, lugas, dan penuh empati akan mencegah terjadinya miskomunikasi yang berpotensi membahayakan. Selain itu, NLP juga memungkinkan pengembangan pola pikir positif dan respons yang cepat, sehingga pekerja dapat lebih sigap dalam menghadapi potensi bahaya. Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya meningkatkan keselamatan fisik, tetapi juga membangun budaya keselamatan yang kuat dalam organisasi. TUJUAN PELATIHAN TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP Meningkatkan Kesadaran Keselamatan: Membantu pekerja menyadari pentingnya komunikasi yang jelas dan tepat dalam menjaga keselamatan diri dan rekan kerja. Mengurangi Miskomunikasi: Mengajarkan cara berkomunikasi yang mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan atau kesalahpahaman yang dapat berisiko membahayakan keselamatan. Mengembangkan Pola Pikir Positif: Membentuk pola pikir yang fokus pada solusi dan kesigapan dalam menghadapi situasi berisiko. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan Cepat: Melalui teknik NLP, peserta pelatihan diharapkan mampu membuat keputusan dengan cepat dan tepat di bawah tekanan. Menciptakan Budaya Safety yang Kuat: Dengan komunikasi yang lebih baik, pelatihan ini bertujuan untuk menumbuhkan budaya keselamatan yang lebih solid dan saling mendukung di antara seluruh anggota tim. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP 1. Pengenalan Tentang Komunikasi dan Safety Definisi komunikasi dalam konteks keselamatan Pentingnya komunikasi dalam menjaga keselamatan di tempat kerja Dampak miskomunikasi terhadap keselamatan kerja 2. Dasar-Dasar Neuro-Linguistic Programming (NLP) Pengertian dan prinsip dasar NLP Hubungan antara pikiran, bahasa, dan perilaku Teknik-teknik dasar NLP yang relevan dengan komunikasi safety 3. Pentingnya Bahasa yang Jelas dan Tepat dalam Komunikasi Safety Penggunaan bahasa yang tidak ambigu Teknik framing dalam komunikasi keselamatan Menghindari penggunaan bahasa yang dapat memicu kebingungan atau ketakutan 4. Mengelola Emosi dan Stres dalam Situasi Kritis Teknik NLP untuk mengelola stres dan emosi negatif Mengembangkan pola pikir yang tenang dan rasional Menanggapi situasi bahaya dengan kepala dingin 5. Teknik Komunikasi Empatik dan Aktif Pentingnya mendengarkan dengan empati Teknik komunikasi aktif untuk memastikan pesan dipahami dengan jelas Membina hubungan yang saling percaya dalam tim untuk keselamatan 6. Menggunakan Reframing untuk Meningkatkan Pemahaman Teknik reframing dalam komunikasi untuk mengubah persepsi Menerjemahkan instruksi atau informasi safety menjadi lebih mudah dimengerti Mengubah perspektif untuk mencegah kecelakaan atau kesalahan 7. Penguatan Positif dalam Komunikasi Safety Teknik NLP untuk memberikan umpan balik positif dan konstruktif Menggunakan afirmasi untuk memotivasi tindakan safety yang baik Membangun budaya safety yang mendukung melalui komunikasi positif 8. Simulasi dan Praktik Teknik Komunikasi Safety Berbasis NLP Sesi role play untuk mengimplementasikan teknik komunikasi safety Simulasi situasi darurat untuk melatih reaksi dan komunikasi efektif Umpan balik langsung untuk peningkatan kemampuan komunikasi 9. Evaluasi dan Penilaian Pemahaman Peserta Diskusi kelompok untuk menganalisis kasus-kasus komunikasi dalam keselamatan Kuis atau tes untuk mengukur pemahaman teknik komunikasi safety berbasis NLP Penilaian individu untuk melihat kemampuan aplikasi teknik komunikasi safety 10. Penutupan dan Rencana Tindak Lanjut Merangkum poin-poin penting dari pelatihan Menyusun rencana tindak lanjut untuk penerapan teknik komunikasi safety berbasis NLP di tempat kerja Tanya jawab dan umpan balik dari peserta untuk perbaikan pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP Manajer dan Supervisor Sebagai pemimpin yang bertanggung jawab untuk mengarahkan dan memastikan keselamatan tim, mereka membutuhkan keterampilan komunikasi yang jelas dan efektif untuk menghindari kesalahan atau kecelakaan di tempat kerja. Tim Keselamatan (Safety Officers) Mereka yang langsung menangani masalah keselamatan di lapangan perlu keterampilan komunikasi untuk memberikan instruksi yang tepat dan memotivasi pekerja dalam menjaga keselamatan kerja. Pekerja Lapangan (Operator, Teknisi, Pekerja Produksi) Pekerja yang berada di area berisiko tinggi membutuhkan pemahaman yang jelas tentang prosedur keselamatan serta cara berkomunikasi yang efektif, terutama dalam situasi darurat atau risiko tinggi. Tim Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Anggota tim K3 perlu berkomunikasi dengan baik untuk menyampaikan informasi tentang prosedur keselamatan, serta untuk merespon insiden atau situasi berbahaya secara cepat dan efisien. Pekerja yang Baru Bergabung (New Hires) Pekerja baru perlu memahami budaya keselamatan dan belajar cara berkomunikasi dengan baik mengenai prosedur dan risiko yang ada di tempat kerja, serta menghindari potensi bahaya. Tim Manajemen dan HRD Pihak manajemen dan HRD membutuhkan pelatihan ini untuk memastikan bahwa keselamatan menjadi prioritas utama dalam budaya perusahaan dan bahwa komunikasi yang baik dapat diterapkan dalam seluruh organisasi. Tim Respons Darurat (Emergency Response Team) Anggota tim ini perlu keterampilan komunikasi yang cepat, jelas, dan efektif untuk menghindari kebingungan dan memastikan tindakan yang tepat di lapangan saat terjadi insiden. Pegawai yang Terlibat dalam Proses Pelatihan dan Sosialisasi Mereka yang terlibat dalam pelatihan atau penyuluhan tentang keselamatan kerja, baik sebagai fasilitator atau instruktur, juga perlu kemampuan komunikasi yang efektif untuk menyampaikan informasi secara jelas dan persuasif. Pemateri/ Trainer Pelatihan Teknik Komunikasi Safety Yang Prima Berbasis Nlp Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Nlp Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Teknik Komunikasi Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus :…
Read more

Veri Mujianto June 2, 2025 0

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL DESKRIPSI TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Pelatihan teknik dan skill publikasi company profile berbasis digital sangat penting untuk membantu perusahaan dalam memperkenalkan diri secara efektif di era digital saat ini. Dengan perkembangan teknologi informasi yang pesat, perusahaan perlu memanfaatkan platform digital untuk menjangkau audiens yang lebih luas dan membangun citra positif. Pelatihan ini mengajarkan keterampilan dalam membuat dan menyebarkan company profile yang menarik, menggunakan media digital seperti website, sosial media, dan platform lainnya. Selain itu, kemampuan untuk memahami SEO (Search Engine Optimization), desain grafis, dan teknik penulisan yang menarik menjadi kunci agar company profile dapat menjangkau pasar yang tepat dan memperkuat posisi kompetitif perusahaan di dunia digital. TUJUAN PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Tujuan pelatihan teknik dan skill publikasi company profile berbasis digital adalah untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam membuat dan mempublikasikan company profile secara efektif di dunia digital. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu mengoptimalkan penggunaan berbagai platform digital, seperti website, media sosial, dan aplikasi lainnya, untuk memperkenalkan perusahaan kepada audiens yang lebih luas. Selain itu, tujuan lainnya adalah agar peserta dapat menguasai teknik-teknik desain grafis, penulisan konten yang menarik, serta memahami SEO (Search Engine Optimization) untuk meningkatkan visibilitas online perusahaan. Dengan demikian, perusahaan dapat membangun citra positif, memperluas jangkauan pasar, dan memperkuat daya saing di pasar digital. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Pengenalan Company Profile Digital Pengertian dan pentingnya company profile Perbedaan company profile tradisional dan digital Manfaat company profile digital untuk perusahaan Strategi Penyusunan Company Profile Digital Menentukan tujuan publikasi company profile Identifikasi audiens target dan cara menyasar mereka Menentukan pesan utama yang ingin disampaikan Struktur dan komponen utama dalam company profile digital Desain dan Visualisasi Company Profile Prinsip dasar desain grafis untuk company profile Pemilihan warna, font, dan elemen visual yang mendukung brand Penggunaan gambar dan video untuk memperkaya konten Tools desain yang dapat digunakan untuk membuat company profile digital (misalnya Canva, Adobe Spark) Penulisan Konten Company Profile yang Menarik Teknik penulisan konten yang persuasif dan informatif Pembuatan narasi yang menggambarkan nilai perusahaan Menulis deskripsi produk/layanan secara efektif Penyusunan bagian tim dan visi-misi perusahaan Optimasi SEO untuk Company Profile Digital Dasar-dasar SEO (Search Engine Optimization) Penggunaan kata kunci (keywords) yang relevan Teknik meningkatkan visibilitas di mesin pencari (Google) Optimasi gambar dan metadata untuk SEO Pemilihan dan Pengelolaan Platform Digital untuk Publikasi Pemilihan platform digital yang tepat (website, media sosial, aplikasi) Pengelolaan akun media sosial dan website perusahaan Teknik publikasi dan distribusi konten di berbagai platform digital Analisis dan pengukuran efektivitas publikasi menggunakan alat analitik Interaktivitas dan Pengembangan Lebih Lanjut Meningkatkan interaktivitas melalui fitur digital (formulir kontak, chatbot, link ke produk) Penggunaan testimonial dan ulasan pelanggan Pengembangan company profile berbasis digital ke dalam video, infografis, dan presentasi interaktif Evaluasi dan Monitoring Performa Company Profile Digital Metrik yang digunakan untuk mengukur efektivitas publikasi Feedback pengguna dan respons audiens Perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas company profile digital Studi Kasus dan Diskusi Pembahasan studi kasus perusahaan yang sukses menggunakan company profile digital Diskusi dan praktik langsung membuat company profile digital Penutupan dan Tindak Lanjut Kesimpulan pelatihan Rencana tindak lanjut dan implementasi dalam perusahaan peserta Sesi tanya jawab dan feedback PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL Pemilik dan Manajer Perusahaan Kecil dan Menengah (UKM) Pemilik atau manajer bisnis UKM yang ingin memperkenalkan dan mempromosikan perusahaan mereka secara lebih efektif di dunia digital. Tim Pemasaran dan Komunikasi Anggota tim pemasaran yang bertanggung jawab untuk mengelola citra dan komunikasi perusahaan melalui berbagai platform digital. Tim komunikasi yang ingin meningkatkan kualitas dan visibilitas company profile perusahaan di dunia maya. Tim Pengelola Media Sosial Profesional yang mengelola akun media sosial perusahaan dan membutuhkan keterampilan untuk menyajikan informasi yang tepat dan menarik melalui platform sosial media. Desainer Grafis dan Kreatif Desainer yang bertugas membuat materi visual, seperti company profile berbasis digital yang menarik, dan ingin mengembangkan keterampilan desain untuk platform digital. Pengelola Website dan Pengembang Digital Pengelola website atau developer yang terlibat dalam pembaruan dan pemeliharaan website perusahaan serta publikasi company profile secara digital. Tim Sales dan Business Development Profesional penjualan dan pengembangan bisnis yang memerlukan company profile digital sebagai alat untuk menarik klien dan mitra bisnis potensial. Public Relations (PR) dan Media Relations Profesional PR yang ingin memperkenalkan perusahaan dengan cara yang lebih inovatif dan efisien melalui platform digital, serta membangun hubungan dengan audiens. Startup dan Perusahaan yang Baru Berdiri Tim di perusahaan baru yang memerlukan keterampilan untuk membangun dan mendistribusikan company profile mereka secara digital, sehingga bisa menarik perhatian investor, mitra, atau pelanggan. Freelancer atau Konsultan Digital Konsultan atau freelancer yang bekerja dengan berbagai klien dan ingin memperluas pengetahuan tentang pembuatan dan publikasi company profile berbasis digital. Tim HR dan Rekrutmen Tim HR yang menggunakan company profile untuk memperkenalkan perusahaan kepada calon karyawan dan membangun employer branding melalui platform digital. Pemateri/ Trainer Pelatihan Teknik Dan Skill Publikasi Company Profile Berbasis Digital Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Strategi Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Platform Digital Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22…
Read more

Veri Mujianto June 2, 2025 0

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL DESKRIPSI TRAINING TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL Pelatihan teknik dan skill periklanan korporat melalui audio visual sangat penting dalam era digital saat ini. Media audio visual mampu menyampaikan pesan secara lebih efektif dan menarik karena menggabungkan elemen visual dan suara, yang mempermudah audiens untuk memahami pesan yang disampaikan. Dalam periklanan korporat, penggunaan audio visual memungkinkan perusahaan untuk menciptakan iklan yang lebih inovatif dan memikat, sehingga dapat meningkatkan daya tarik dan engagement dengan konsumen. Pelatihan ini membantu tim pemasaran untuk menguasai teknik pembuatan iklan yang sesuai dengan target audiens, meningkatkan kualitas konten, serta memaksimalkan penggunaan platform digital untuk memperluas jangkauan dan dampak iklan. TUJUAN PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL Tujuan pelatihan teknik dan skill periklanan korporat melalui audio visual adalah untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang, memproduksi, dan mengelola iklan korporat yang efektif dengan menggunakan media audio visual. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai strategi komunikasi visual dan audio yang tepat, serta teknik penyampaian pesan yang dapat mempengaruhi audiens secara emosional dan rasional. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk mengasah keterampilan peserta dalam memanfaatkan berbagai platform digital dan teknologi terbaru dalam menyebarkan iklan korporat, sehingga perusahaan dapat lebih efektif dalam membangun citra merek, meningkatkan penjualan, dan mencapai target pasar yang lebih luas. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL Pengenalan Periklanan Korporat Definisi dan tujuan periklanan korporat Peran iklan dalam membangun citra perusahaan Tren periklanan korporat terkini Dasar-Dasar Teknik Audio Visual dalam Periklanan Pengertian dan elemen-elemen dasar audio visual Prinsip dasar komunikasi visual dan audio Jenis-jenis media audio visual dalam periklanan Strategi Penyampaian Pesan dalam Iklan Menentukan tujuan iklan Memahami audiens dan segmen pasar Menyusun pesan yang efektif dan menarik Penggunaan Storytelling dalam Iklan Korporat Pentingnya storytelling dalam periklanan Teknik-teknik pembuatan cerita yang memikat Menyusun narasi yang sesuai dengan nilai perusahaan Pengembangan Kreativitas dalam Pembuatan Iklan Brainstorming dan konsep kreatif Pemilihan elemen visual dan audio yang tepat Membuat storyboard dan skenario iklan Teknik Produksi Audio Visual Pengenalan perangkat lunak dan alat produksi (editing, kamera, pencahayaan) Teknik pengambilan gambar dan pencahayaan untuk iklan Pengeditan audio dan visual dalam pembuatan iklan Pemasaran Digital dan Platform untuk Iklan Korporat Pemilihan platform yang tepat (TV, media sosial, YouTube, dsb.) Teknik optimasi iklan untuk platform digital Analisis dan pemantauan performa iklan digital Mengukur Efektivitas Iklan Audio Visual Teknik evaluasi hasil iklan Menggunakan data dan feedback untuk meningkatkan kualitas iklan Studi kasus periklanan korporat yang sukses Etika dan Kepatuhan dalam Periklanan Korporat Etika periklanan dan regulasi terkait Menjaga integritas merek dan tanggung jawab sosial perusahaan Workshop dan Praktik Lapangan Pembuatan iklan korporat secara praktis Diskusi dan umpan balik mengenai hasil kerja peserta Simulasi pembuatan iklan dengan berbagai platform dan alat PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL Tim Pemasaran dan Periklanan Perusahaan Mereka yang bertanggung jawab untuk merancang, mengelola, dan mengeksekusi kampanye iklan korporat, baik melalui media tradisional maupun digital. Pelatihan ini akan memperdalam pemahaman mereka tentang teknik audio visual dalam menciptakan iklan yang efektif dan menarik. Creative Director dan Tim Kreatif Tim yang berperan dalam pembuatan konsep iklan, termasuk visualisasi dan storytelling, akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini untuk mengembangkan ide-ide kreatif yang dapat diaplikasikan dalam produksi iklan audio visual yang profesional. Videographer dan Editor Video Mereka yang terlibat dalam proses produksi dan pengeditan video iklan. Pelatihan ini membantu meningkatkan keterampilan teknis mereka dalam penggunaan alat dan perangkat lunak produksi video serta teknik pengambilan gambar dan editing untuk iklan korporat. Social Media Manager dan Digital Marketing Specialist Para profesional yang bertanggung jawab dalam mengelola platform media sosial dan pemasaran digital. Mereka akan mendapatkan pemahaman lebih tentang bagaimana membuat dan mengoptimalkan iklan berbasis audio visual untuk berbagai platform digital, termasuk YouTube, Instagram, dan lainnya. Brand Manager Mereka yang berperan dalam pengelolaan dan pengembangan citra merek perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka dalam menciptakan iklan yang selaras dengan nilai dan tujuan perusahaan serta menghubungkannya dengan audiens yang lebih luas. Public Relations (PR) Specialist Para profesional PR yang bertanggung jawab untuk membangun hubungan baik dengan publik dan media. Pelatihan ini memberi mereka keterampilan untuk menggunakan media audio visual dalam kampanye komunikasi dan hubungan masyarakat. Pemilik dan Manajer Bisnis Kecil dan Menengah (UKM) Pemilik atau manajer perusahaan kecil dan menengah yang ingin memanfaatkan iklan audio visual untuk meningkatkan brand awareness dan pemasaran produk atau layanan mereka dengan biaya yang efisien. Freelancer dan Konsultan Periklanan Para profesional lepas yang bekerja di bidang periklanan dan pemasaran, yang ingin memperluas keterampilan mereka dalam pembuatan iklan korporat menggunakan media audio visual untuk klien mereka. Pemateri/ Trainer Pelatihan Teknik Dan Skill Periklanan Korporat Melalui Audio Visual Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Teknik Audio Visual Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Kreativitas Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat…
Read more

Veri Mujianto June 2, 2025 0

TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT

TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT DESKRIPSI TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Pelatihan sistem perpajakan, kepabeanan, pelabuhan, dan IT inventory kawasan berikat sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan para profesional yang terlibat dalam pengelolaan administrasi kepabeanan dan perpajakan. Dengan adanya pelatihan ini, peserta dapat memahami regulasi yang berlaku serta prosedur yang tepat dalam menangani transaksi ekspor-impor dan administrasi kawasan berikat. Pengetahuan tentang sistem IT inventory yang terintegrasi juga krusial, karena memudahkan dalam monitoring barang yang masuk atau keluar, mengurangi risiko kesalahan, serta meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, pelatihan ini membantu meminimalisir potensi pelanggaran hukum yang dapat merugikan perusahaan dan negara. Dengan demikian, pelatihan ini sangat relevan dalam mendukung kelancaran operasional di sektor logistik dan perdagangan internasional. TUJUAN PELATIHAN SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Tujuan pelatihan sistem perpajakan, kepabeanan, pelabuhan, dan IT inventory kawasan berikat adalah untuk meningkatkan pemahaman peserta mengenai regulasi perpajakan dan kepabeanan yang berlaku, serta mengoptimalkan pengelolaan operasional di kawasan berikat. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan sistem dan prosedur yang tepat dalam mengelola barang masuk dan keluar, serta mengintegrasikan teknologi informasi dalam manajemen inventaris untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk mengurangi risiko kesalahan dalam pengelolaan dokumen dan barang, memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan meningkatkan kemampuan peserta dalam menghadapi tantangan operasional yang ada di sektor logistik dan perdagangan internasional. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Pendahuluan Pengantar tentang pentingnya sistem perpajakan dan kepabeanan Peran kawasan berikat dalam perekonomian dan perdagangan internasional Tujuan dan manfaat pelatihan Sistem Perpajakan Dasar-dasar sistem perpajakan yang relevan dengan kegiatan ekspor-impor Jenis-jenis pajak yang diterapkan dalam perdagangan internasional (misalnya PPN, PPh, Bea Masuk) Proses administrasi perpajakan yang tepat untuk kawasan berikat Pemahaman tentang tarif pajak dan perhitungan pajak yang terkait Kepabeanan Definisi dan fungsi kepabeanan dalam perdagangan internasional Prosedur kepabeanan: impor, ekspor, dan penanganan barang Penerapan dokumen kepabeanan yang diperlukan Penanganan barang dan gudang di kawasan berikat Sistem pembayaran bea masuk dan pajak ekspor-impor Sistem di Pelabuhan Proses operasional pelabuhan dalam konteks ekspor-impor Pengelolaan alur barang masuk dan keluar dari pelabuhan Peran dan kewajiban pihak terkait (Pelindo, Bea Cukai, dll.) Integrasi antara sistem pelabuhan dan kepabeanan IT Inventory untuk Kawasan Berikat Pengenalan sistem IT untuk manajemen inventaris barang di kawasan berikat Pengelolaan data dan informasi barang menggunakan teknologi informasi Integrasi sistem IT dengan sistem perpajakan dan kepabeanan Penerapan software inventory untuk memantau dan mencatat barang secara real-time Regulasi dan Kebijakan Terkait Peraturan perundangan terkait perpajakan, kepabeanan, dan kawasan berikat Kebijakan pemerintah mengenai fasilitas kawasan berikat Sanksi dan potensi risiko hukum dalam kegiatan ekspor-impor Studi Kasus dan Simulasi Diskusi kasus nyata terkait kepabeanan dan pajak Simulasi proses operasional di pelabuhan dan kawasan berikat Praktik langsung menggunakan sistem IT inventory Penutupan dan Evaluasi Ringkasan materi yang telah dipelajari Evaluasi pelatihan dan sesi tanya jawab Penutupan dan pemberian sertifikat PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT Pejabat Bea Cukai Untuk memahami prosedur perpajakan dan kepabeanan, serta implementasi sistem yang relevan dengan pengawasan dan pengendalian barang yang masuk/keluar kawasan berikat. Pekerja dan Manajer di Kawasan Berikat Untuk meningkatkan pengetahuan mereka dalam mengelola fasilitas kawasan berikat, pengelolaan barang, dan prosedur pajak yang terkait dengan kawasan berikat. Staff Administrasi dan Akuntansi Perusahaan Ekspor-Impor Untuk memahami sistem perpajakan yang berlaku dalam perdagangan internasional dan pelaporan pajak, serta integrasi antara IT dan sistem perpajakan dalam operasional perusahaan. Logistik dan Manajer Rantai Pasokan Untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang proses logistik dan peran penting IT dalam mengelola inventaris barang di pelabuhan dan kawasan berikat. Pengusaha dan Pemilik Perusahaan yang Terlibat dalam Impor dan Ekspor Untuk memahami aspek perpajakan dan kepabeanan dalam operasional bisnis mereka, serta untuk meminimalisir risiko terkait peraturan dan prosedur yang tidak tepat. Profesional IT yang Terlibat dalam Pengelolaan Sistem di Kawasan Berikat Untuk mengembangkan keterampilan dalam menerapkan dan mengelola sistem IT inventory, serta memahami integrasi sistem IT dengan kepabeanan dan perpajakan. Konsultan Pajak dan Kepabeanan Untuk memperbarui pengetahuan mereka tentang perubahan peraturan dan kebijakan terbaru dalam bidang perpajakan dan kepabeanan, serta untuk memberikan solusi kepada klien yang terlibat dalam perdagangan internasional. Pemerintah dan Regulator yang Terlibat dalam Pengawasan Perdagangan Internasional Untuk memahami lebih dalam mengenai prosedur yang berlaku dan implementasi kebijakan yang mendukung kelancaran perdagangan internasional. Pemateri/ Trainer Pelatihan System Perpajakan Kepabeanan Pelabuhan Dan It Inventory Kawasan Berikat Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Kepabeanan Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan It Inventory Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal yang sudah kami tentukan tahun ini. Tanggal pelaksanaan pelatihan tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Sebelum menentukan tanggal pelaksanaan pelatihan sebaiknya konsultasikan terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Investasi Training It Inventory Offline tahun 2026 ini : Berikut ini adalah biaya investasi pelatihan tahun 2025 : Jakarta : Rp7.500.000,- Bandung : Rp7.500.000,- Jogja : Rp7.000.000,- Surabaya : Rp7.500.000, Bali : Rp8.500.000,- Lombok:…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION DESKRIPSI TRAINING SUPPLIERS EVALUATION Pelatihan evaluasi pemasok (supplier evaluation) sangat penting untuk memastikan kualitas produk atau layanan yang diterima oleh perusahaan. Dengan melibatkan proses evaluasi yang sistematis, perusahaan dapat menilai kinerja pemasok dalam hal kualitas, harga, waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap peraturan. Hal ini tidak hanya membantu dalam memilih pemasok yang tepat, tetapi juga memperkuat hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok. Pelatihan ini memungkinkan tim pengadaan untuk lebih memahami kriteria evaluasi yang objektif dan efektif, sehingga keputusan yang diambil dapat lebih tepat, mengurangi risiko kerugian, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan pemahaman yang baik, perusahaan juga dapat melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap proses pengadaan, yang berkontribusi pada peningkatan kualitas dan daya saing. TUJUAN PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Tujuan pelatihan evaluasi pemasok (supplier evaluation) adalah untuk memberikan pemahaman yang mendalam kepada peserta mengenai pentingnya proses evaluasi dalam memilih pemasok yang tepat. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu menilai kinerja pemasok secara objektif berdasarkan kriteria yang relevan seperti kualitas, harga, ketepatan waktu pengiriman, dan kepatuhan terhadap standar dan peraturan. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat keputusan yang lebih baik dalam pemilihan dan pengelolaan pemasok, serta memperkuat hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok. Dengan demikian, tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mendukung kualitas produk atau layanan yang dihasilkan perusahaan. MATERI PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Pendahuluan Definisi dan pentingnya evaluasi pemasok Tujuan pelatihan dan manfaatnya bagi perusahaan Pengenalan terhadap proses pengadaan dan hubungan dengan pemasok Kriteria Evaluasi Pemasok Kualitas produk atau layanan Harga dan nilai ekonomis Waktu pengiriman dan keandalan Kepatuhan terhadap standar dan peraturan Responsivitas dan komunikasi Keberlanjutan dan dampak lingkungan Proses Evaluasi Pemasok Langkah-langkah dalam proses evaluasi Teknik dan alat yang digunakan untuk evaluasi (misalnya, survei, wawancara, dan audit) Penentuan bobot dan skor untuk setiap kriteria Metode Penilaian Kinerja Pemasok Evaluasi berbasis kuantitatif vs. kualitatif Analisis data dan pembuatan laporan evaluasi Penilaian berkelanjutan dan audit pemasok Membangun Hubungan dengan Pemasok Strategi untuk membangun kemitraan jangka panjang Komunikasi yang efektif dengan pemasok Penanganan masalah dan penyelesaian sengketa Manajemen Risiko dalam Evaluasi Pemasok Identifikasi risiko yang terkait dengan pemasok Strategi mitigasi risiko dalam memilih dan mengevaluasi pemasok Mengelola pemasok yang berkinerja rendah Peran Teknologi dalam Evaluasi Pemasok Penggunaan perangkat lunak untuk evaluasi dan pemantauan pemasok Integrasi sistem ERP dan alat analitik dalam pengadaan Studi Kasus dan Diskusi Analisis studi kasus dari perusahaan yang telah berhasil dalam evaluasi pemasok Diskusi kelompok mengenai tantangan dan solusi dalam proses evaluasi pemasok Penyusunan Rencana Tindak Lanjut Menyusun strategi evaluasi pemasok yang efektif Langkah-langkah untuk melakukan evaluasi secara berkala Evaluasi hasil pelatihan dan perencanaan implementasi di perusahaan Penutupan Ringkasan materi Tanya jawab dan klarifikasi Sertifikat dan evaluasi pelatihan PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUPPLIERS EVALUATION Tim Pengadaan (Procurement) Mereka yang terlibat langsung dalam pemilihan, negosiasi, dan hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini penting untuk memastikan mereka dapat melakukan evaluasi pemasok dengan tepat untuk memperoleh pemasok yang berkualitas. Manajer Pengadaan (Procurement Manager) Sebagai pemimpin tim pengadaan, mereka membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang cara mengevaluasi kinerja pemasok untuk membuat keputusan yang strategis dan mengelola risiko. Tim Kualitas (Quality Control/Quality Assurance) Mereka bertanggung jawab memastikan bahwa produk atau layanan dari pemasok memenuhi standar kualitas. Pelatihan ini membantu mereka memahami kriteria kualitas dalam evaluasi pemasok dan bagaimana menilai kinerja pemasok dalam hal ini. Manajer Rantai Pasokan (Supply Chain Manager) Pelatihan ini juga penting bagi mereka yang mengelola aliran barang dan bahan baku, karena evaluasi pemasok yang baik dapat meningkatkan efisiensi rantai pasokan dan mengurangi potensi gangguan. Tim Keuangan dan Akuntansi (Finance & Accounting Team) Mereka yang terlibat dalam evaluasi biaya dan harga dari pemasok. Pelatihan ini membantu mereka memahami aspek ekonomis dari evaluasi pemasok, seperti perbandingan harga dan nilai yang ditawarkan oleh pemasok. Manajer Produksi (Production Manager) Mereka yang bergantung pada pemasok untuk bahan baku atau komponen dalam proses produksi. Evaluasi pemasok yang efektif dapat membantu memastikan ketersediaan bahan yang tepat waktu dan dengan kualitas yang diinginkan. Tim Sumber Daya Manusia (HR) Dalam beberapa kasus, tim HR juga perlu memahami evaluasi pemasok, terutama jika mereka berurusan dengan pemasok layanan eksternal seperti outsourcing atau penyedia layanan pelatihan. Tim Legal dan Kepatuhan (Legal and Compliance Team) Mereka yang memastikan pemasok mematuhi peraturan dan standar hukum. Pelatihan ini membantu mereka dalam memahami kriteria kepatuhan yang harus dievaluasi selama proses pemilihan pemasok. Manajer Pengembangan Bisnis (Business Development Manager) Mereka yang bertugas mencari peluang kemitraan jangka panjang dengan pemasok dan ingin memahami bagaimana mengevaluasi pemasok yang dapat memberikan nilai strategis bagi perusahaan. Tim Manajemen Risiko (Risk Management Team) Mereka yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko dalam hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini membantu mereka memahami risiko yang mungkin timbul dari pemasok yang tidak berkinerja baik. Pemateri/ Trainer Pelatihan Suppliers Evaluation Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Manajemen Risiko Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Penilaian Kinerja Pemasok Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April : 24-25 April 2026 Mei : 21-22 Mei 2026 Juni : 11-12 Juni 2026 Juli : 16-17 Juli 2026 Agustus : 20-21 Agustus 2026 September : 17-18 September 2026 Oktober : 8-9 Oktober 2026 November : 12-13 November 2026 Desember : 17-18 Desember 2026 Selain Jadwal…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS

TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS DESKRIPSI TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS Pelatihan Successful Project Cost Estimation, Budgeting & Risk Analysis sangat penting dalam pengelolaan proyek untuk memastikan keberhasilan dan efisiensi dalam pencapaian tujuan proyek. Dengan memahami cara memperkirakan biaya secara akurat, membuat anggaran yang realistis, dan mengidentifikasi serta mengelola risiko yang mungkin timbul, manajer proyek dapat mengurangi potensi kesalahan yang dapat merugikan. Kemampuan untuk mengelola anggaran secara efektif membantu mengoptimalkan sumber daya dan memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan tepat waktu tanpa melebihi biaya yang telah ditetapkan. Selain itu, analisis risiko yang matang dapat membantu dalam merencanakan langkah mitigasi yang tepat, sehingga proyek dapat berjalan dengan lancar meskipun ada tantangan yang muncul. Pelatihan ini tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga membantu pengambilan keputusan yang lebih baik dan strategis dalam menghadapi ketidakpastian proyek. TUJUAN PELATIHAN SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS Meningkatkan Kemampuan Estimasi Biaya: Mengembangkan kemampuan untuk membuat perkiraan biaya yang realistis berdasarkan berbagai faktor yang mempengaruhi proyek. Menyusun Anggaran yang Efektif: Membantu peserta untuk merencanakan anggaran yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan sumber daya yang tersedia, serta mengontrol penggunaan anggaran selama pelaksanaan proyek. Mengelola Risiko Proyek: Memberikan pengetahuan tentang cara mengidentifikasi potensi risiko, menganalisis dampaknya, serta merancang strategi mitigasi yang tepat untuk memastikan kelancaran proyek. Meningkatkan Pengambilan Keputusan: Membekali peserta dengan alat dan teknik untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih informasional dalam menghadapi ketidakpastian dan perubahan yang terjadi selama proyek berlangsung. LIST OUTLINE MATERI PELATIHAN SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS 1. Pendahuluan Pengertian dan pentingnya estimasi biaya, penyusunan anggaran, dan analisis risiko dalam pengelolaan proyek. Tujuan pelatihan dan manfaat yang diharapkan. Pengenalan konsep dasar dalam manajemen proyek. 2. Dasar-Dasar Estimasi Biaya Proyek Definisi dan tujuan estimasi biaya. Jenis-jenis estimasi biaya (bottom-up, top-down, analogi, parametric). Faktor-faktor yang mempengaruhi estimasi biaya. Teknik-teknik estimasi biaya: Delphi, Estimasi berbasis pengalaman, dan Analisis data historis. Kesalahan umum dalam estimasi biaya dan cara menghindarinya. 3. Penyusunan Anggaran Proyek Proses penyusunan anggaran proyek. Menyusun anggaran berdasarkan estimasi biaya. Jenis-jenis anggaran proyek (anggaran tetap, fleksibel, dan biaya langsung/indirect). Mengelola perubahan anggaran selama proyek berlangsung. Teknik pengendalian biaya proyek dan memastikan pengeluaran sesuai anggaran. 4. Analisis Risiko dalam Proyek Definisi dan jenis-jenis risiko proyek (risiko teknis, risiko finansial, risiko sumber daya, dll). Identifikasi risiko: Teknik untuk mengidentifikasi risiko dalam proyek. Penilaian risiko: Probabilitas dan dampak risiko. Matrik Risiko: Membuat matrik untuk menentukan prioritas risiko. Mengelola risiko: Strategi mitigasi, penghindaran, transfer, dan penerimaan risiko. Pemantauan dan evaluasi risiko sepanjang proyek. 5. Integrasi Estimasi Biaya, Anggaran, dan Analisis Risiko Bagaimana estimasi biaya, anggaran, dan analisis risiko saling terkait dalam manajemen proyek. Penggunaan alat dan perangkat lunak dalam mengelola estimasi biaya, anggaran, dan risiko. Teknik untuk menyeimbangkan antara biaya, waktu, dan kualitas dalam proyek. 6. Studi Kasus dan Simulasi Penerapan teori dalam studi kasus nyata. Analisis dan diskusi tentang proyek yang menghadapi tantangan dalam estimasi biaya, anggaran, dan risiko. Simulasi pengelolaan proyek dengan menggunakan metode yang telah dipelajari. 7. Penutupan dan Evaluasi Kesimpulan dari pelatihan. Tanya jawab dan diskusi. Penilaian akhir dan umpan balik dari peserta pelatihan. PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS Manajer Proyek Manajer proyek bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proyek. Pelatihan ini membantu mereka dalam membuat estimasi biaya yang akurat, menyusun anggaran yang realistis, dan mengelola risiko yang mungkin timbul selama proyek. Anggota Tim Manajemen Proyek Tim yang bekerja di bawah manajer proyek, seperti koordinator proyek, asisten manajer proyek, dan pengawas proyek, perlu memahami teknik estimasi biaya dan pengelolaan anggaran untuk mendukung kelancaran proyek. Keuangan dan Akuntan Proyek Tim keuangan dan akuntansi proyek membutuhkan keterampilan dalam menyusun dan memantau anggaran, serta memastikan pengeluaran sesuai dengan estimasi biaya yang telah ditetapkan. Pemilik Proyek dan Pengambil Keputusan Pemilik proyek atau pihak yang memiliki otoritas dalam pengambilan keputusan, seperti eksekutif atau pemangku kepentingan lainnya, membutuhkan pemahaman yang baik tentang estimasi biaya, anggaran, dan analisis risiko untuk membuat keputusan strategis yang tepat. Konsultan dan Pengembang Proyek Konsultan yang terlibat dalam pengelolaan proyek atau pengembang yang bekerja pada proyek besar, seperti konstruksi atau teknologi, perlu memanfaatkan keterampilan estimasi biaya dan analisis risiko untuk mengelola proyek mereka dengan efektif. Tim Risiko dan Keamanan Proyek Profesional yang bekerja dalam analisis risiko atau manajemen risiko proyek perlu memahami metode untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek. Penyedia Layanan dan Vendor Penyedia layanan atau vendor yang terlibat dalam proyek perlu memahami bagaimana estimasi biaya dan anggaran mempengaruhi mereka, serta cara mereka dapat mengelola risiko yang terkait dengan proyek. Staf Pengadaan dan Logistik Proyek Staf yang bertanggung jawab atas pengadaan dan logistik juga perlu memiliki keterampilan dalam estimasi biaya dan anggaran untuk memastikan kelancaran aliran barang dan jasa yang diperlukan untuk proyek. Mahasiswa dan Profesional Muda dalam Manajemen Proyek Bagi individu yang baru memulai karir mereka di bidang manajemen proyek, pelatihan ini memberikan dasar yang kuat untuk memahami konsep-konsep penting dalam pengelolaan biaya, anggaran, dan risiko. Pemateri/ Trainer Pelatihan Successful Project Cost Estimation, Budgeting & Risk Analysis Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini. Metode Pelatihan Penyusunan Anggaran Proyek Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja. Lokasi Pelatihan Analisis Risiko Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami. Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026 Januari : 16-17 Januari 2026 Februari : 13-14 Februari 2026 Maret : 5-6 Maret 2026 April :…
Read more

Veri Mujianto June 1, 2025 0

TRAINING E – TENDER

TRAINING CONSULTANT SERVICE PROCUREMENT

TRAINING BEST PRACTICE IN STRATEGY PROCUREMENT

TRAINING ASPEK PERPAJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRAINING TEKNIK KOMUNIKASI SAFETY YANG PRIMA BERBASIS NLP

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PUBLIKASI COMPANY PROFILE BERBASIS DIGITAL

TRAINING TEKNIK DAN SKILL PERIKLANAN KORPORAT MELALUI AUDIO VISUAL

TRAINING SYSTEM PERPAJAKAN KEPABEANAN PELABUHAN DAN IT INVENTORY KAWASAN BERIKAT

TRAINING SUPPLIERS EVALUATION

TRAINING SUCCESSFUL PROJECT COST ESTIMATION, BUDGETING & RISK ANALYSIS

Contact US

Company

About Us

Contact Us

Products

Services

Blog

Features

Analytics

Engagement

Builder

Publisher

Help

Privacy Policy

Terms

Conditions

Privacy

Terms

Privacy Policy

Conditions